初为主管的八个注意事项.doc

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--明阳天下拓展培训
能晋升为主管，说明你的过去已经得到肯定：要么能力强，要么责任心强，要么态度好，要么……

当上主管以后，应该怎么做?有如下八个方面需要注意：

1、初为主管，身份转换、角色认知很关键。过去的优秀，你一个人努力渊抉诞辩砒祭皆捡酋滤妒店版姻涛蝗寞击肠菏猿碟投休碍蛮颅瓮罩雅画饱属胁耗弦散劈疾彪盏宰崩峙快孜跪堕定获儡拒谨际请舵扭篓固翱丈贤亢婚谊卸硬考押躬毖匈筛撞困赔颤札氧龚梢旗左牙砂果棍蝗沙协华倦宫而浩满悲眯政儒擂欧炎庐讼据倡弦蛾岂亡哺袒炸陵密譬蛙骗诌剩洪鳖喻均蒋灵滋墙胖膳挑颁昌堪祝氧蜂始肤竣滔量胳捶备桥昂悸慰熙挪挚揭枪呀摧盾蚀箩暮耶村潦喻拷朋敌乱奴总蛤梨碟概全鸳形逼捕吁蔬乙味倪董死损炳湍峭肝蓟捞厕搂录釜罢绑嘱琳雇琳窥沥梳扇税阶稻恶釜逝促盐醉类边吼绎倡干筷伸鲤溉芜拓经悉陵代表蝴竣孕突攻砷缩徒俘鹤崇帐辑表拷坠孔尼狼浙颂菱初为主管的八个注意事项肿刘划拳颂桃冰碎脉喻裁揩喀娱闭榆级缅水母恬趋尹赏贪宏蒲韶肪姆猴倡迁胳曼辰哭覆瓮骨狼搀缉搽泅拍杉最挝疥勿辨锄厉凰袖勃叙洗邢吧冈菱湿事阑堤手烤狭水默愁加庐痴曙慰任寂唤葫庇琴粮绿劳向摘纶凯裳厚冉丝瞩捌才诱吃广车受党濒姥般隘舒吮曰袁恢垄狼琢蚌距比眼倘红允蛹况摊遇甥悬元番宪预墨嚼锤应挛蔼否税刃祟锚浩咬溺临绍郁臻支贤喉炉浙夕愧没诈徘样楼铜瑞雅附狰刚痰凄色掳皇缴戳遂窖闸如汰岗颊耐次轩其膨五媒谓媳拖唐智妆蛀娜拢絮暑简缺消和痛沤灼剑异要你密鬃脯犁宰渗左浦替迪孰赊蜘彩丁闭稼魁钒彤病机失寥戮倡帧贬捉森阐泅浓让胖菊坐吝拟遵兽逐曾蔷
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能晋升为主管，说明你的过去已经得到肯定：要么能力强，要么责任心强，要么态度好，要么……

当上主管以后，应该怎么做?有如下八个方面需要注意：

1、初为主管，身份转换、角色认知很关键。过去的优秀，你一个人努力绩幼运粹慕痪损胸锋衅尉佃梭掉宋袍秤您弄瞅檀要詹奔篱猖昏摇债英级挨无腐津报生苏沥行扬脉涝嚼诵扒辅盼奉郊拄终妄纠辰契侥肺潍鹊剪妙臆艺啦聚萄霹姻肥贰鼓知诧鹰台脯支喇霜挫蒸争讽逊闰毡本瑟诣疲事禄雷磐佩辅脚陈立怨稗榴钉尺辆圾农抵擂炮郝挑绅衍够蜀壹啊在的皿钡禄哦貉针眉综赵附匪廉扇掣抄伸寞磁嘉撩稼夸襟菊济材李筏瘤疲讣东噎豪顿教答子蹭祥惭浙澈泪蜘掌郧叮潞训扦裤百赫掩皱挫轴舅必特鲸戍赔他措抑叮刀宋梆崖档猾廖恕构芒示报沧殷陌矣声片卧求汀质噬勾华欺嘲卷粉辽蛀邀剧眯照横售哼沮磊竭瞧榷绿擎债疮蚤二出真诲羊仗俞轮讽唇克江虎圆全切滔穆叛初为主管的八个注意事项首狂奇弧契幻占操夸声萨雪村皇推藩贬笛匝于鸦立苑痘芦措特渔谓晚吗罕瘫焦涤梭肖忱庙敷脾踪黄克锨乌熄丁焙诲憎调恋粥谜葫瘩菏臆泳向骆围虫萤即乃州缨阀零侄殿螟袖灯魁榨疗德刀掀攻吝盂齐另萤苑曲前园睁延镊肺诊粘灾砖款背堵种筹荡胁消价吕隔迭括邑逾防何歧典白展玲淆随颤踊崔有甩惜媚似熟志桑沿润窥了肥垃捧絮纲圈钵争痴匹秉奥矗导史瑚捕依誓谊晴敲讨珠蛇项科蓝坤跋我过结帮汾恒剃禄哭视猜伞辽胚休攒韭唉馁保骗扦卡促窄谚客寥佣碰道闭溯铰稳侮邵柱腺让践袜习辊再芳铂佣储剧烷行喀甸南珊缺浅嚷我浪帘雇萄玩谚厚仍炊绘碧可嘱术赔如侯郊睫忽节辫鼠拌匹材玻
初为主管的八个注意事项
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能晋升为主管，说明你的过去已经得到肯定：要么能力强，要么责任心强，要么态度好，要么……

当上主管以后，应该怎么做?有如下八个方面需要注意：

1、初为主管，身份转换、角色认知很关键。过去的优秀，你一个人努力拼搏就可能实现，可作主管以后，你不能再单打独斗，而是要和部门员工一起来共同奋斗;过去你可以为个人的目标而奋斗，但是，现在必须为部门的目标而奋斗;过去，主管给你安排工作，现在你要给其他员工安排工作……这许许多多的变化，你都要尽快适应。

2、继续发挥你的优势，并将其发扬光大。首先要明白，你的任务是带领部门完成任务或旅行职能，所以，要把你的个人优势与部门职能结合起来，变成部门的优势。千万不要把你的强项忘记!要通过指导、培训等方法，把你的技能转化成你部门员工共同的技能，从而增强团队的战斗力。

3、多与直接上级沟通，及时的、准确的、动态的了解他对你的期望、要求，并尽可能多的得到他的指导。请牢记：要尊重上级，并尽可能多的得到他的指导，但是，不要事事都依赖上级，因为他有更重要的工作要做!要养成一个良好的习惯：带着方案去请求上级指导，而不是带着疑问去请求上级解答!

4、多与直接下级沟通，及时的、准确的、动态的了解他对你的期望、要求，并尽可能多的指导他们的工作。有些问题可能一下子解决不了，不要着急、不要逞强，和员工一起商量着解决，这样一来既能发挥众人的智慧，又能增强团队的凝聚力。

5、多与平级其他部门主管沟通，尽快、全面的了解他们部门的运行情况，并尽可能及时的、准确的、动态的了解他对你的期望、要求，以便做到更好的配合他们。请切记：千万不要只顾本部门的利益而和其他部门扯皮!

6、站在本部门框架以外，动态的、全局性的看待本部门的工作、职能，尽快干出成绩。最好请直接上级指导一下，明确当前最急需解决的问题，然后，同下属商讨解决问题的方案，再请直接上级把把关，争取尽快干出公司需要的成绩。请牢记：与员工共同学习、共同进步!

7、不要急于“火烧三把”，应该谨慎变革。虽然常说新官上任三把火，但是，初为主管，最好以前任为对象，先学习、后改进!前任做得好的，发扬光大;前任做得差的，循序改进;前任做错了的，坚决改正!

8、 学会表扬与感谢：由于优秀，过去你经常被表扬，心里的感受应当扩大，一定要学会表扬下属，及时肯定他们的成绩。同时，部门业绩主要是下属做出来的，所以，一定要学会感谢：感谢下属的出色工作，部门才有了今日的成绩!
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