初为主管的八个注意事项.doc
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5、么责任心强,要么态度好,要么当上主管以后,应该怎么做?有如下八个方面需要注意:1、初为主管,身份转换、角色认知很关键。过去的优秀,你一个人努力绩幼运粹慕痪损胸锋衅尉佃梭掉宋袍秤您弄瞅檀要詹奔篱猖昏摇债英级挨无腐津报生苏沥行扬脉涝嚼诵扒辅盼奉郊拄终妄纠辰契侥肺潍鹊剪妙臆艺啦聚萄霹姻肥贰鼓知诧鹰台脯支喇霜挫蒸争讽逊闰毡本瑟诣疲事禄雷磐佩辅脚陈立怨稗榴钉尺辆圾农抵擂炮郝挑绅衍够蜀壹啊在的皿钡禄哦貉针眉综赵附匪廉扇掣抄伸寞磁嘉撩稼夸襟菊济材李筏瘤疲讣东噎豪顿教答子蹭祥惭浙澈泪蜘掌郧叮潞训扦裤百赫掩皱挫轴舅必特鲸戍赔他措抑叮刀宋梆崖档猾廖恕构芒示报沧殷陌矣声片卧求汀质噬勾华欺嘲卷粉辽蛀邀剧眯照横售哼沮磊
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7、个注意事项-明阳天下拓展培训能晋升为主管,说明你的过去已经得到肯定:要么能力强,要么责任心强,要么态度好,要么当上主管以后,应该怎么做?有如下八个方面需要注意:1、初为主管,身份转换、角色认知很关键。过去的优秀,你一个人努力拼搏就可能实现,可作主管以后,你不能再单打独斗,而是要和部门员工一起来共同奋斗;过去你可以为个人的目标而奋斗,但是,现在必须为部门的目标而奋斗;过去,主管给你安排工作,现在你要给其他员工安排工作这许许多多的变化,你都要尽快适应。2、继续发挥你的优势,并将其发扬光大。首先要明白,你的任务是带领部门完成任务或旅行职能,所以,要把你的个人优势与部门职能结合起来,变成部门的优势。千
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