建管《项目管理》复习题.doc
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1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-复习题 考试题型:一、填空题(25分)二、单选(45分,1.530)三、画图(10分)四、计算题(20分)时间参数计算、关键线路、索赔1、施工方项目管理的任务包括:质量控制、进度控制、成本控制、合同管理、安全管理、信息管理、组织协调2、一个施工项目通常可划分为五个阶段,对于建筑企业来说,主要是施工阶段。3、组织是目标能够实现的决定性因素。4、我国的建设工程监理属于业主方项目管理的范畴。5、建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制。6 、项目的主要特征一次性7.项目结构图/合同结构图/组织结构图区别8.
2、常用的组织结构模式包括:职能组织结构 、线性组织结构、矩阵组织结构 。各类组织模式的特点8、按照建设工程项目管理规范(GB/T 50326-2006),项目管理规划分为:项目管理规划大纲、项目管理实施规划。9、项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制;项目管理实施规划应由项目经理组织编制。10、施工方案是单位工程施工组织设计的核心。11、建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成。12、直接成本包括:人工费、材料费、施工机械使用费、施工措施费 等。13、施工成本一般以单位工程为成本核算对象14.施工成本控制措施:组织、技术、经济、合同15. 工程变更价款的确定(一)建设工
3、程施工合同(示范文本)约定的工程变更价款的确定方法合同中已有适用于变更工程的价格,按合同已有的价格计算变更合同价款;合同中只有类似于变更工程的价格,可以参照类似价格变更合同价款;合同中没有适用或类似于变更工程的价格,由承包方提出适当的变更价格,经工程师确认后执行。(二) FIDIC施工合同条件下工程变更价款的确定方法 (P85-86) 采用新的费率或价格的第一种情况:工程量的变动大于10超过合同金额的0.01单位成本的变动超过1(三) 建设工程工程量清单计价规范规定的工程变更价款的确定方法 1工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目,其相应综合单价由承包人提出,经发包人确认后作为结算的
4、依据。2 由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减, 属合同约定幅度以内的,应执行原有的综合单价; 属合同约定幅度以外的,其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出,经发包人确认后作为结算的依据。16. 工程预付款起扣点计算17. 工程进度款计算18. 调值计算公式19. 施工成本控制步骤:比较、分析、预测、纠偏、检查20.赢得值法21. 偏差分析可采用不同的方法,常用的有:横道图法、表格法、曲线法。22. 项目管理中时间的把握。如工程变更确定后14天内,必须提出变更工程价款的报告;竣工验收合格之日起15日内,必须向相关建设行政主管部门备案;索赔发生后必须在2
5、8天内,提出索赔申请等;23. 我国工程网络计划技术规程推荐的常用的工程网络计划类型包括: 双代号网络、单代号网络、单代号搭接网络、双代号时标网络。24. 在双代号网络图中,虚箭线特点:既不消耗时间,也不消耗资源25. 单代号搭接几个搭接含义26.技术措施、组织措施、管理措施、经济措施含义27. PDCA循环的四个阶段是:计划、实施、检查、处置28. 影响工程项目质量的因素有:人、机械、材料、方法、环境 。29. 施工质量验收30. 质量不合格的处理31. 质量统计方法32. 质量保修期期限33. “三同时”制度是指生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全设施,必须与主体工程 同时设计、同时
6、施工、同时投入生产和使用34. 三级安全教育,对建设工程来说,具体指企业(公司)、项目(或工区、工程处、施工队)、班组三级。35. “四不放过”原则 坚持事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。 36. 建筑施工中通常所说的“三宝”是指:安全帽 、 安全带 、 安全网37. 施工现场生产的三个基本要素是:劳动者、劳动工具、劳动对象38. 施工中不安全因素主要有人的不安全因素和物的不安全因素。39. 安全事故判断40. 机械使用费索赔问题41.跟网络计划联合考计算题出题知识点1.备料预付款起扣点计算2.月进度款3.调值公式法计算4.挣值法5.单
7、代号、双代号绘制及时间参数计算、关键线路、索赔选择题1.某甲是某分包单位从事高空作业的作业人员,则( ) A.他有权要求施工单位为他办理意外伤害保险 B.如果办理意外伤害保险,则保险费由分包单位支付 C.如果他在工程竣工验收的过程中因公受伤,则不属于意外伤害险的承保范围 D.必须遵守项目负责人的一切指令 2.在正常使用条件下,屋面防水工程.有防水要求的卫生间.房间和外墙的防漏,最低保修年限为( )。A.1年 B.3年C.5年 D.7年3.运用动态控制原理控制施工质量时,质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量,还包括( )。 A.设计图纸质量 B.建筑材料.设备质量 C.业主决策质量 D.监理规
8、划质量 4.建设工程安全生产管理的方针是( )。A.管生产必须管安全 B.建立安全生产制度C.建立政府的监察机制 D.安全第一.预防为主5.三级安全教育是指( )这三级A.企业法定代表人.项目负责人.班组长 B.公司.项目.班组C.公司.总包单位.分包单位 D.建设单位.施工单位.监理单位6.根据建设工程安全生产管理条例的规定,涉及深基坑.地下暗挖工程.高大模板工程的专项施工方案,施工单位应当( )。A.重新测算安全验算结果 B.附监理工程师名单C.组织专家进行论证.审查 D.附安全预算7.施工许可证的申请者是( )。A.监理单位 B.设计单位C.施工单位 D.建设单位8.某施工单位承接了某施
9、工任务,按照如下的组织构模式对项目进行管理。其中X为公司职能部门,Y为项目部的职能部门。在进行基础施工时,进度控制部门通过计划值与实际值比较,发现进度推迟了,施工协调部门对进度进行了分析,提出了增加夜班.增加设备.增加人工三种方案,并进行了比较,后经项目经理决定采用增加夜班的方式,项目最终得以顺利完成。根据以上背景资料,回答下列问题:1).场景中组织结构图中的gji与相关工作部门之间指令关系正确情况下是( )。A. gji从m处接受指令 B.gji只接受Yj的指令C.gji只接受Xi的指令 D. gji从Xi和Yj处接受指令2).按照管理职能的多个环节,当项目经理决定采用增加夜班的方法来争取时
10、间后,接下来应该是( )。A.筹划 B.决策C.执行 D.检查3).在实际运行中发现,如果由于公司职能部门与项目部门之间的指令发生矛盾,影响了这个组织的系统的运行效率。公司对此宜选择的做法是( )。A.让两类部门自己解决矛盾B.由最高层管理者亲自指挥C.明确以纵向或横向的指令为主的管理模式D.由员工判断接受谁的指令4).同一个建筑工程项目可以有不同的项目结构的分解方法,项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合,并与将采用的合同结构相结合。项目结构分解可参考的原则不包括( )。A.有利于绘制组织结构图 B.有利于项目目标的控制C.有利于项目任务的发包 D.有利于项目任务的实施5).某建设项目的
11、承包商准备编制一份工作任务分工表,该表应明确的内容不包括( )。A.各项工作任务由谁负责 B.各项工作任务由谁决策C.各项工作任务由谁配合 D.各项工作任务由谁参与9.对分部(子分部)工程的观感质量检查验收评价时,施工企业应自行检查合格后,由( )来验收。A 质量监督站: B 班组; C 设计单位; D 监理单位10.质量控制的对策应该贯彻( )方针A.责任落实详细 B.主管人负责C.预防为主 D.追究事故到个人11.关于项目经理部,以下的说法不正确的是( )。A 项目经理部是施工项目管理的中枢; B项目经理部要绝对服从企业的领导;C 项目经理部具有临时性; D项目经理部由建设单位支持下组建。
12、12.( )属于非工程项目。 A建筑工程项目 B南湖隧道工程项目 C软件开发项目 D农业项目13. “三控两管一协调”指的是( )的项目管理。A设计方 B施工方 C业主方 D监理单位14.项目后评价主要内容不包括( ) A 影响评价 B社会评价 C经济效益评价 D过程评15.建设程序的设计阶段应在( )之后进行。A 项目建议书阶段 B可行性研究阶段 C施工阶段 D项目后评价16.( )是工程项目管理的纽带A目标管理 B合同管理 C社会经济环境 D信息管理17.图纸会审应由( )组织进行。A设计方 B施工方 C业主方 D监理单位18.施工方项目管理不需进行( )方面的过程控制。A进度 B成本 C
13、质量 D投资19.建设项目的管理主体是( )A建设单位 B施工单位 C设计单位 D监理单位20.基础工程属于( )A 分部工程 B单位工程 C单项工程 D建设项目21.项目不具有的特征是( )A一次性 B系统性 C生命周期性 D多样性22.项目经理的产生可以由( )。A企业行政派出 B建设单位指定 C监理单位指定 D以上都不是23.工程对象指( )。A劳动者 B施工工具 C各种材料或半成品 D劳动生产率24.提高员工素质的主要途径就是对其进行( )。A监督 B奖励 C培训 D自由约束25.下面进场水泥的验收和复试不正确的是( )。A进场水泥必须有出厂质量证明文件。 B用于承重结构的水泥应由法定
14、检测单位进行复试,并提出试验报告。C使用进口水泥者或对水泥质量产生怀疑时,可不进行复试。D水泥复试项目有:抗压.抗折强度.安定性.凝结时间。26、建设工程项目管理的核心任务是项目的( ) A、目标规划 B、目标比选C、目标论证 D、目标控制27. 项目实施期管理的主要任务是( )。A 确定项目的范围 B确定项目的定义C实现项目的目标 D沟通与协调28建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式,则每一个工作部门的指令源有( )个。 A1 B2 C3 D429线性组织结构的特点是( )。A每一个工作部门只有一个直接的下级部门B每一个工作部门只有一个直接的上级部门C谁的级别高,就听谁的指令D可以越
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