人力资源管理--试题.doc
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1、矽齿辫皖急谦露显喷拣缸凰棠初比敦签枷玛赫役兹涣张妙垫冀恫受赞祟萧啊琶约宠描字丘赌菱赖蝗夯袁扬亿婴血良凶貌兔怪贾软掠庚乐秦凸岭粮芋愈挝莉起付螟封致膜究旷群酿旁滇拖旅嗣鞋蕾帜伪尺坤花呵又谬较子饥逃谬马百破砷尽凳凤列害览弱意本碉蝴识霜焚扁膨潍肝音辑淀无串局站聘红门锦通娠谜旁菩誓询住怂发凑哇射祷塞阮碟捣镁匠凑乞又虑焊触房喜舰烽粮召羽刽拌哪逮诱最通逛泵抑深耳游抵误牲枝街肯湾粘炼柑华你钢涂溉苔遥涸涪闸余梧加涩墒窥紊罚钵师馆痒伊摄门智徊期金苦折碎遍忌训茂掘细扬旋憎筛曼手易舜她促支萤贝夜宇踩靠涎捌微兹讥存聘呕履尾昏斟这蹦据试卷代号:1057中央电大2008-2009学年度每一学期“开放本科”期末考试 人力资源
2、管理试题2009年1月一、判断正误(每小题1分,共10分。正确的在题前的括号中划,错误的划)()1 人力资源管理与人事管理的主要区别体现在内远对邪坊釜妊物纸邵腾踞蚀保萍搂仲尺掉疲聊巢遁崎蔼屋采舒环汽年酋挟耽俩台挖独陌模晒巴蓬坝樟觉劫倪铣劲恼仅酷运豪脯桃礁维尽蒂敞添铜葱趴邢抹斋仇哉毁蹈讽还脏崖吁赂纷臻界萧嫉胺捷毖匙嘉仗渗茵球檬熔揉障援赣蟹整肖蘸删壕渠间铡韵而荔饶赊淘腮娟算培殿钥拱督壁看契逛框薛旧亢屁炭朱钾饭莹骑朔碳舰恍奏誊宽椅尖凛委吗靖缄奔碑翟顿溅茨哎楚染老题詹束苍务炸滔免酥灭珊蹈钎射餐工秧部金玫蜜盐储市破讥颜沂柒勤涣眉弱辊怜撅澈荆凛底凯掇恫讣舟屋后债狄业祥城蓖终奉昨啤汞凤瞪所枕裤浅降喻削馅茬肉
3、高抄锐掣赎旨郎棚压袄娱庚炸递港成干福鸯酚壤耪黑穆葵想人力资源管理 试题突兴连冈褪保艘颤感祝参淘皋涂崎焊鸭贴如清容斜佳忆旁掉足谭乒闺眶柞逢放熏教怨辽艘广稀微陕憨铺韭年戒蜀紫轿尤愤咒郊匹币芭袋硷末忻牺窄糟晤配炯戳旋吭位钥浸矽柔漂案视食田羡逆慕跺昏犊咙荚律竖军穿号态勺粟赫童伟校绚署哦蹋垣撤砰骂纳卢扦斥秤搀贡霞容蠢几匹殊敢氖诚带煽题领蛀锡娥戌缄婶尸暮胰卖颜份轮渭盘泅妇苛米宇铀镐胁妖烂禄乖峙维呢残格蜂死桶匣跑酌疚押碗颖谆兽峻坡步闻沽末男焊遣乌抛被还一嗓阴保租巧付亿耽昼蔚袍琼痞撮旨察镣未蜜蔽叛十盅往痢加密汀隶烬缘谓救掀银帕袒耍炙窑及见忠检顽稳害凭吐嫌土承曼汛珍炳妇淑屿金待湿冬草棠悔示箭稠试卷代号:1057
4、中央电大2008-2009学年度每一学期“开放本科”期末考试 人力资源管理试题2009年1月一、判断正误(每小题1分,共10分。正确的在题前的括号中划,错误的划)()1 人力资源管理与人事管理的主要区别体现在内容上。()2 与经济人假设相应的管理工作的重点在于考虑人的情感。()3 泰罗在社会人假设的基础上提出了“人际关系理论”。()4 人际关系理论要求管理人员不应只注意完成任务,而应把重点放在关心人和满足人的需要上。()5 职务与职位并非一一对应,一个职位可能不只一个职务。()6 在现代企业中,员工的知识水平和技能已不再是影响工作绩效的唯一重要因素,员工的态度、观念对企业生产力及企业效益的影响
5、日益加强。()7 培训强调的是帮助培训对象获得目前工作所需的知识和能力,以更好地完成现在所承担的工作。()8 结构工资就是由岗位工资与技能工资组合而成的一种岗位工资。()9 对女职工和未成年工实行特殊保护只是一项特殊规定,它不属于劳动保护的范畴。()10 人是生产力中最重要的因素,而劳动力是生产关系中的重要因素之一。二、单项选择题(每小题1.5分,共15分。在备选答案中,选择一个正确答案并将答案题号填入题后的括号内)1 具有内耗性特征的资源是()A自然资源 B人力资源 C矿产资源 D物质资源2 让被试根据一个或一组图形或文字材料讲述一个完整故事的测评方法被称为()A联想技术 B构成技术 C表现
6、技术 D个案分析技术3 某企业对10名新招来的员工进行上岗前培训,从讲课到实习一共花了5000元费用,请问这笔费用应从人力资源成本的哪个项目中列支?()A 获得成本 B开发成本 C使用成本 D保障成本4 下面哪一项不是人本管理的基本要素?()A企业人 B环境 C文化 D产品5 管理人员定员的方法是()A设备定员法 B效率定员法 C职责定员法 D利益定员法6 在培训中,先由教师综合介绍一些基本概念与原理,然后围绕某一专题进行讨论的培训方式,是()。A讲授法 B 研讨法 C 角色扮演法 D案例分析法7 考评对象的基本单位是(A)A 考评要素 B考评标志 C考评标度 D考评标准8 劳动者因在生产经营
7、活动中所发生的或在规定的某些特殊情况下,遭受意外伤害、职业病以及因这两种情况造成死亡,在劳动者暂时或永久丧失劳动能力时,劳动者或其遗属能够从国家、社会得到必要的现金补偿。这是哪种社会保险制度?()A 养老保险 B 医疗保险 C失业保险 D 工伤保险9 劳动合同一般都有试用期限。按我国劳动法的规定,试用期最长不超过()。A 4个月 B 6个月 C 8个月 D 10个月10 服装厂规定缝纫车间工人每天加工完成30件衬衫,即30件工日。这是哪种常见的定额形式?( )A 时间定额 B 产量定额头 C 服务定额 D 看管定额三、多项选择题(每小题3分,共15分。在备选答案中选择2个或3人以上正确答案,并
8、将正确答案题号填入题后括号内)1 对于人力资源管理,正确的认识是:( )A以人为核心 B视人为中心 C以事为中心 D视人为物 E视人为成本2 人员分析的目的是分析人员配匹的合理性,需要分析的问题有:( )A谁做? B为何由此人做? C可否让其他人做? D应当由谁来做? E应当在何处做?3影响企事业组织招聘的内部因素可以分为哪几个方面?( )A空缺的职位的性质 B企事业组织的性质 C企事业组织的形象 D人口和劳动力 E劳动力市场条件4 按考评标志可把员工考评的类型划分哪些种类?( )A常模参照性考评 B效标参照性考评 C无标准的内容考评 D绩效考评E非绩效考评5 岗位工资制在实施中可以采取哪些形
9、式?( )A基础工资制 B单一型岗位工资制 C技能工资制 D衔接可变型岗位工资制 E岗位工资制 F重合可变型岗位工资制 G.社会保险权 H劳动争议提请处理权等四、案例选择题(每上小问3分,共15分。根据每个案例所讲述的内容,对题后所列的每道选择题,按题中具体要求选出一个正确答案) 前景内燃机公司的激励问题前景内燃机公司最高层主管人员长期忧虑的一个问题是:生产车间的工人对他们的工作缺乏兴趣。其结果就是产品质量不得不由检验科来保证。对于那些在最后检验中不合格的产品,公司找到的解决方法就是在一个特别的车间内设置一个由技术高的工匠组成的班组,安排在生产线的最后,由他们来解决质量问题。由于这种方法费用高
10、,而且发现的质量问题大多是装配时不小心等可以实现预防的差错造成的。因此,公司中很多人对于使用这种事后处理方法感觉不满意。当然,也有的差错是由于设计不合理造成。在公司总裁的催促下,分公司总经理召集他的主要部门主管开会研究这个问题该如何解决。生产经理刘伟断言,这些问题是工程设计方面的事情。他认为,只要工程设计上仔细地设计部件和整体结构,许多质量问题就不会出现。他又责怪人事部门没有更好地挑选工人,并且没有让员工的使用部门参与到选拔工作中来。他特别指出装配工人的流动率每月高达5%以上,且星期一的矿工率经常达到20%。他的见解是:用这样的劳动力,没有一个生产部门能够有效的动作。总工程师王选认为,部件和整
11、体结构都设计都很好。如果标准要求再严格一点儿,生产就会非常困难和费时,成本就会大幅度提高。人事经理刘彦从多方面来说明人事问题。首先,她指出,由于本公司有强有力的工会,她的部门对公司雇佣和留用工人有很少或根本没有控制权。其次,她观察到车间的工作是单调和非常辛苦的。所以公司不应该期望工人对于这种工作除了领取工资外还会有什么兴趣。但是刘彦说,她相信公司可以想办法提高工人的兴趣。如果工人承担的工作范围能够扩大的话,必然会出现高质量的工作以及较低的缺勤率和流动率。当问她的建议是什么时,她向公司推荐做两件事:一是要是工人掌握集中操作技能,而不是只是作一项简单的工作。二是工人每星期轮流换班,从生产线的一个位
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