人事基础工作流程图.doc

各部门填写增补人员 与有关部门安排、组织 人力资部转呈面试或内部面谈合格面试或与符合招聘条件 申请表（注明选择内内部员工面谈（与内部员主管副总及 填写新员工入司申请部招聘还是外部聘） 工面谈前需得到员工主管领导及员工本人同意） 总经理同意 表或员工调职申请表 交人力资源部 向各部门简介新对新员工进行企业告知新员工办理健康部门主管领导承认（如内部调职需双方部门主管员工制度安全教育培训证办理报到手续或内（员工所在部门领主管副总审领导承认），调职工工公布（调职工工进行转岗导带领）部员工办理交接报到 培训） 转岗告知 核总经理同意 员工写转正申由各部门对新员由各部门提出转正、主管副总审核 请各部门填写 工进行专业培训延长试用期或调回原总经理同意后 在对应部门进行培训 人力资源部办转正手续 试用期评估 岗位、解雇意见 理有关手续 招 聘 入 职 流 程 图
主管级以上员工各部门或员工个用人部门及原部门员工持交接单办理手续应经总经理审批人负责人及主管副总部门主管负责人签字认（先征求主管领导意同意方可调动 填写调动申请 签订意见（如同意） 可收回该部门应收物品 见）人力资源审员工持交接单 公布调职通告变更 核无误变更至人力资源 告知 劳动协议 员工胸卡 办理调职登记 企业全体员工 人 员 调 动 流 程调职人员在调职初期如原工作有未尽之处有责任配合接手人员完毕
持交接单 各部门主管负各部门、员工个部门负责人及主办理交接 责人签字承认人填写辞职、辞管副总签订意见手续 退申请单 （如同意） 收回该部门应收回物品 离职日当总经理同意人力资源审核无员工持申请单、 事人交回后告知 误，送总经理 交接单至人力资源出入证 当事人 同意 办理手续 按期发放当事人应发项目发放完毕人力资源办理获得有关单据离职后应发 后，离职所有 停缴保险 告知 薪金等项目 流程完毕 当事人领取 等手续 离 职 流 程 图如发生正常辞职解雇状况均需提前30日告知对方
期间注意收搜集上一期间人力资源草拟薪人事主管 集员工意见企业业绩员工酬制度或薪酬调副总审批 及提议绩效等数据 整方案 报人事主人力资源根交人力资源 交人力资源 管副总 据讨论成果评审委员会 评审委员会 审批 讨论 评审讨论 进行修改调整 进 行 确定详细按新措施 正式定稿 报总经理 公 示 调薪时点 发放薪金 审批 薪 酬 管 理 流 程——薪酬制定及全员调整
状况调查 人力资源视根据详细事例人事主管 完毕 状况而进行或由部门或个副总审批 签订意见 对应核算调查人提出申请 人力资源评人力资源根报总经主管级以上员工交 审委员会成据讨论成果人力资源评审委员会 理审批 员签字承认讨论 进行修改调整 公告期间无意见在下有其他重大进 行 注意搜集一发薪时点意见应重新公 示 员工意见 调整 进行调查 薪 酬 管 理 流 程——单独调薪、奖励或惩罚性调薪
与各部门 人力资源视根据11月底前各部门人力资源整协商确定 本年培训状况进根据需要报下一理培训计划 培训计划 行提议性调整 年度培训计划 审批完毕汇整顿完毕培训 报总经人事主管总制定企业计划报各 （分部门）理审批 副总审批 主管副总审批 整体培训计划下发各部计划执行期间 根据计划进行公告门注意记录及根据（分部门） 执行 （12月底前完毕） 培训计划 实际状况进行调整 培 训 管 理 流 程——计划性年度培训
报该部门 培训发生前由人力资源视根据如需资金报主管副总 部门或个人提详细状况 总经理审批 审批 出培训申请 签订意见 人力资源协助进 行 培训完毕部门或个人进培 训 进行记录 行培训安排 培 管 理 流 程—— 训临时性培训
按期搜集部门绩效考部门负责人对各部门对所属 绩效考核核表交由主所有主管级以主管级如下员工有关数据 管副总评估 进行考核 上员工进行考核 根据审批报人力资源人力资源报总经理成果发放主管副总 汇总数据审批 绩效薪金 审批 年终汇总成绩合计记录上报（作为下年考核成绩 度调薪根据） 绩 效 考 核 流 程