广开才路的好方法.doc
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4、路的好方法浅析岗位竞聘的规程2003-8-25当前,我国人事制度改革步伐正在积极向前推进,国内许多机关、企事业单位都纷纷采取内部竞聘上岗的方法,来达到人才优化配置之目的。这种方法就是把人才竞争机制引入内部管理机制当中,是传统的人事管理向新型的更注重能岗匹配管理的转变。它是一种组织内部广开才路、获取人才、发现人才、使用人才的好方法。岗位竞聘是目前形势下在大多机关、国有企、事业单位尚未完全形成优胜劣汰机制条件下的一个特殊管理方法,具有创新性、竞争性和科学性。其基本原理就是将具有胜任某一岗位职务条件与能力的一组人群,通过公平公开竞聘的方式选拔出来,以达到能岗匹配的最佳效果。一般来说,岗位竞聘有几种形
5、式:对单位内部现有空缺岗位与新增岗位采取竞聘上岗;对部分岗位作竞聘上岗试验,以求未来逐步推开;企业内部规定所有管理层人员任期一到,全部下岗,而后在企业内部范围重新采取公开竞聘上岗。目前基本上是在中层以下岗位采取竞聘上岗方法。岗位竞聘必须要符合一定的操作规程,也就是该方法要讲求一定的科学程序和科学方式,否则,适得其反,直接影响改革效果,甚至功亏一篑。因此,要采用公开竞聘上岗就必须了解它的操作规程是什么。一、如何掌握岗位竞聘的操作规程1、要充分了解和掌握所管理的全部岗位现状与需求,哪些岗位职务可以完全符合竞聘上岗的条件与要求,哪些岗位职务目前可以通过内部调配解决,哪些岗位竞聘尚不成熟,或者所有岗位
6、职务均可采用竞聘,都需要全面认真加以分析研究。2、岗位竞聘一定要有科学完整的职位说明书。对应聘条件的设计具有普遍性,绝不能针对某些个体或特殊群体,应结合本单位实际,确定合适的条件与内容,并确定竞聘岗位与职务。3、岗位竞聘要体现公平、公开、公正原则。不能事先有选定对象,领导不能参与推荐、暗示或个别谈话,这就是所谓公平”。4、岗位竞聘必须要事先公布,要让所有干部和员工都知道和了解,这就是所谓公开”。5、要成立竞聘上岗领导小组。小组内应至少有一个是单位外部专家,负责指导较专业、科学的竞聘工作,同时也可起到监督的作用,这就是所谓的公正”。6、要注意竞聘申请空间的适度。一个岗位,不能只有一、两个人申请,
7、一般应不低于岗位的1:6的比例,但空间过大也不好,应聘者认为希望过于渺茫,而失去兴趣,影响竞聘效果。申请空间大小,要依据竞聘条件,特别是要看符合竞聘条件申请竞聘岗位的人数规模多少加以调整。如果岗位需求掌握还不充分,可以考虑暂放弃该岗位的竞聘,这说明条件还不成熟。二、竞聘上岗的操作步骤1、制定详细的岗位竞聘计划和实施方案,成立单位竞聘领导小组;2、发布岗位竞聘公告:包括竞聘的岗位、职务,按职务说明书要求所要公示的资格、条件,报名时间、方式、地点等;3、对申请人按公示条件进行初步筛选,剔除明显不符合要求的申请者,使申请空间符合标准与要求;4、组织考试。可采取笔试和面试两种方法。一般组织面试是竞聘工
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