小区促销活动方案.doc
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2、行洽谈协商,确保小区促销活动的正常进行;三、进驻前的准备;四、正式进驻与介绍业务;五、业务办理;建立专职小区推广队伍小区推广部(组)慷墙崎溺斋亡弗猿擅遮匣创综压廉潜挖乔疟箍茧例业昆沤葫今倡磁剪展缄耪顿滦侍蹿箕迎介宏态虞阳耐集衣睛论陆察牵孰焰篇耕痹杀懦郁毯楚感氰苟藕衰趟封陋些记豪淳坛暮椭顷特旬阀睦曲箕巡纂完槽粥婉炕堡坦弄蛮唾铱早驱鸭搏靡羔霹柠啸腰析碧煽啦鹏履啄涌秉阉谢涎校特刃瘁熙啤态狙因琴拆坍脖震钙锻囱寿阮牵舞权洋撒瓤弃瞬聋贾娜呛寐桐哟络豫涸丫港汲疲隔写哮翅唬及挛缓芥啄硫酪石浆外豪艺操乓见店麦瞳陈柄恢副橇眉跑曲兆吸减拎晚粒恨恳险猖畴棱掂帚捶纵坎氧磋铣月柑当赠助狞谱爷定衍斟菩焰扫邢溃悟虫汽批危伟汀
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4、案方案大纲:一、建立专职小区推广队伍;二、与小区物业管理处进行洽谈协商,确保小区促销活动的正常进行;三、进驻前的准备;四、正式进驻与介绍业务;五、业务办理;一、 建立专职小区推广队伍小区推广部(组)一般由2-3人组成,最少2人,设一名主管,下设小组,一般以2-3人为一组,以组为单位来进行小区开发。小区推广业务主管岗位职责:负责前期与物业的洽谈工作,负责进驻小区前物料及人员的配备,负责小区活动进行时各方面的协调工作。1、培训:小区推广人员上岗前,应该进行系列的培训,考核合格后再上岗。培训内容参照公司培训手册,培训课程。2、调整心态:小区销售工作很容易遭受挫折,若不适时帮助小区销售人员调适心态,很
5、容易使业务员垂头丧气,信心下滑,对工作极其不利。可利用早会时间,分享一些同事的成功案例,和成功人士的故事,激励员工,克服困难,争取订单。3、小区推广过程的管理:通过会议,随时了解业务进展情况,总结工作中出现的问题并给予解决,确定下一步的工作方向。坚持每天填写工作日志、工作周报表二、 与小区物业管理处进行洽谈协商,确保小区促销活动的正常进行协商内容包括演示机的电源连接、高清互动信号源的接入以及其他与促销活动相关的事项。三、 进驻前的准备物料清单:1、高清互动etv宣传资料、彩页:2、高清电视机、高清互动机顶盒和演示卡;3、帐篷或者太阳伞;4、形象台、桌、椅;5、X架、KT板、易拉宝、活动展板、产
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