2023年精益知识竞赛试题.doc

一、选用题
1. “没有最佳，只有更好”体现了精益生产 A 原则。
A．尽善尽美原则 B.价值原则 C.价值流原则 D.流动原则
2. 员工自主改善提案，以 A 为主体，自己或自发组织团体来完毕.基层管理者应成为改善骨干，中层管理者和有关专业技术人员要起到支持和教练作用。
A. 员工 B. 基层管理者 C. 中层管理者 D. 精益管理构造
3.任何不产生 C 工作都是挥霍。
A. 效益 B.成果 C.价值 D. 质量
4.质量改善五个方面是人、机、 A 、法、环。
A.料 B.系统 C.原则 D.管理
5. 有关整顿定义，对旳是：（ B ）
A．将所有物品重新摆过。
B． 将工作场所内物品分类，并把不要物品清理掉将生产、工作、生活场所打扫得干洁净净。
C、区别要与不要东西，工作场所除了要用东西以外，一切都不放置。
D．将物品分区摆放，同步作好对应标识。
6、从5S角度看，企业什么地方需要整顿整顿？（ C ）
A. 工作现场  B. 办公室  C. 全企业每个地方  D. 仓库
7、5S中哪个最重要，理想目旳是什么？（ A ）
A. 人人有素养  B. 地、物洁净 C. 工厂有制度  D. 生产效率高
8、企业5S应怎样做？（ A ）
A. 5S是寻常工作一某些，靠人们持之以恒做下去
B. 第一次有筹划地人们做，后来靠干部做
C. 做四个月就可以了 D. 车间做就行了
9. 企业开展精益工作切入点是( A )。
A .现场5S改善 B.作业原则化 C.合理化提议 D . TPM工作
10. “拉动”一词是指（ B ）。
A. 上工序带动下工序 B. 下工序带动上工序
C. 上、下工序同步进行 D. 以上皆不是
11. 如下哪一项是精益生产基本思想（C）。
A、全面质量管理原则
B、保障精益生产运行TPM与迅速切换
C、杜绝挥霍
D、柔性生产原则
12. 采购质量应当从（D）做起。 
A、采购筹划员 B、采购员 C、质检部门 D、供应商源头
13. 为每一种零部件或工具规划固定放置地点属于 5S 中哪项（B）。
A.整顿 B.整顿 C.打扫 D.清洁
14. 协助企业转变为精益企业诀窍是（B）。
A.先从做中学习再施以训练
B.使用价值流程图以建立未来愿景并协助员工学习怎样观测
C.通过改善研讨会来辅导并促成迅速变革
D.根据价值流程来架构管理工作
15. JIT 系统以何为出发点（A）。
A.准时制生产 B.适量生产 C.大量生产 D.质量第一
16. 节拍时间计算公式是：（A）。
A. 净工作时间 (秒)/ 客户需求 B. 周期时间/节拍时间
C. 客户需求/ 周期时间 D. 净工作时间 (秒)/ 周期时间
17. 均衡生产最高境界是：（A）。
A.多品种、小批量生产方式最佳体现。
B.其原理是按照客户需求和节拍来决定同一产品过程时间和生产顺
C.实现保证同一客户需求混流生产。
D.单品种生产
18. JIT 方式对库存认识错误是（B）
A.一定量库存是可以理解 B.库存增长是大生产必不可少产物
C.库存是一种弊病 D.库存水平要保持在合理水平上
19. （B）是最大挥霍，是万恶之源
A.零库存生产方式 B. 库存挥霍 C. 动作挥霍 D.等待挥霍
20.丰田屋中波及到七种挥霍比八大挥霍少哪一种？ ( A )
A.智力挥霍 B.库存挥霍 C.过早过量生产挥霍 D.动作挥霍
21. 物品乱摆放属于5S中（ B ）要处理范围。
A.整顿 B.整顿 C.打扫 D.素养
22. 5S中（D）是针对人品质提高，也是5S活动最终目。
A.整顿 B.整顿 C.打扫 D.素养
23. 精益生产中所指增值时间是：（A）
A. 在生产流程中给客户增长价值活动 B. 生产流程中不能给客户增长价值活动
C. 所有生产时间 D. 客户付费那一瞬间
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三、多项选用题
1.下列有关原则化表述对旳是 ABD 。
A．作业原则是进行原则作业多种规范，是原则作业构成某些；
B．原则化以企业获得最佳秩序和效益为目旳；
C．原则化是制定原则、执行原则、完善原则一种过程。
D．原则化是制定原则、执行原则、完善原则一种循环过程。
2、5S与企业及员工有哪些关系？（AD ）
A. 提高企业形象    B. 增长工作时间 C. 增长工作承担   D. 安全有保障
3．精益生产两大支柱是（ B C ）。
A. 6S B. 准时制 C.自働化 D.原则化
4. 准时制生产三要素：(ABC)
A.节拍时间 B.持续流动 C.下游拉动 D.原则化
5. 自働化和自动化最本质区别是：(ABCD)
A.其出发点不一样
B.自働化出发点是保证品质、人机友好，提高效率是其衍生品，
C.自动化出发点是运用设备取代人工，从而减少成本
D.自动化后来也逐渐加入品质保障要素。
6. PDCA循环含义是指（ABCD）
A.筹划、B.执行、C.检查 、D.修正。
7. 5S指是:（ABCDE）
A.整顿 、B. 整顿 、C. 打扫 、D. 清洁 、E. 素养
8.精益生产三定原则是：（ABC）
A.定点 B.定容 C. 定量 D.定置
9. 八种挥霍有：（ABCD）
A.库存，过早过量生产 B.动作挥霍，搬运挥霍
C. 智力挥霍，加工过程挥霍 D.不良品挥霍，等待挥霍。
10. 精益生产五大原则：（ABCDE）
A. 价值 B.价值流 C.流动 D.拉动 E.尽善尽美.
11 . 对精益生产描述对旳是：（ABC）
A 英文Lean Production B. 简称LP
C.是美国麻省理工学院数位国际汽车筹划组织（IMVP）专家对日本丰田生产方式赞誉称呼。
D. 是一种组织形式
12. 对保护自动化系统企业员工提案改善制度描述对旳是：（ABCD）
A.又名改善汇报制度，严密而言就是改善（商谈、实行、汇报）制度
B.从以往『我是说人，你是做人』托付她人提案制度，变迁为『咱们自己工作，由咱们自己来改善』所谓改善型制度。
C. 改善内容大体包括：效率、5S、成本、设备、安全、管理、其她。
D. 改善提案：指针对存在问题，自主分析并提出合理化提议，自主采用措施或自主联络她人协同实行并获得效果。
四、判断题
1.认真做好每一件事才能实现咱们目旳。 （ √ ）
2.5S管理需要全员参与，假如有某些组员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败。（ √ ）
3.团体工作法（Team work）。每位员工在工作中不仅是执行上级命令。更重要是积极地参与，起到决策与辅助决策作用.组织团体原则并不完全按行政组织来划分，而重要根据业务关系来划分。 （√）
4. 原则作业动作是操作者作业行为规范是到达作业目基本。 （ √ ）
5. 精益不是有关裁员 （ √ ）
6. 精益不是有关加紧员工工作速度 （ √ ）
7. 精益是一组流程改善工具 （ × ）
8. 精益生产既追求制造设备高度自动化和现代化也强调对既有设备改造和根据实际需要采用先进技术。（×）
9. 精益本质是“低成本”战略. （ √ ）
10.精益思想关键是消除挥霍，发明财富（ √ ）
11.“没有原则地方,就没有改善”是丰田喜一郎名言。 （×）