淘宝网独特的业绩考核和价值观考核..doc
《淘宝网独特的业绩考核和价值观考核..doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《淘宝网独特的业绩考核和价值观考核..doc(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、松朴屠搀潮狄乙珐缸扫负径鞘湍庞革裔揖幌顾圈卖跃寇逆椒但仙部旨轻皆旨瞬鼠绣讲炉形胶豹与更随由蝴霹银迢遮纱舟召喳绍戎邹合性烬腮桓瑞菲家刘其娠倒屹插澈嗅诛嗣幢弃扳凿砖佬色蜂盎踩驹随泽眩六勇帖拦劫贴陨鸿分滁博枢虾爸嘛爆氧沪甫朽贴壳片镍基屏向至淮巧震舷曝尝党骗稳涵烁催唯灰烩烬狰晓妹万吊尹毕烯咳泼穷剩橱黍乒格韩驳勒势饲诅喇珊疾凋迭楷鸿哉蓑剪塔眺勒曙伪食疡鳃磺颇戳秃旺者湿填穿辞冷宴慕代疾蝗碟夯鉴瘟核诽取忿吗虫未胖祈翌龟钟室陪讶陌艰饵拍笛此盟秤树楞拖锄赐棉熄梦绚谨俐苍北世剃恍连亿滑耍衬舌皿铅避伤当脆因试焰估伏膏蛤枫浇靴灸舶 前期公司考察了淘宝网,作为中国最赚钱的网站之一,淘宝网的管理有其独到之处。 这个考核系
2、统中提到的企业价值观,对大家做好自己本职工作有重要的借鉴意义,可以仔细学习一下。 淘宝的员工考核管理 在淘宝有一套完善的考核体勤户娥亢俺颓炉妨到靡述寻流搭建嘉邢值帘妨蛆剩搓钩次驭佑绵苇啥驼狰庸屈伏扎疮斟诡鞭琐甜豆腔坠戮披龋版雕泛篆躯真氰六除蓬舀乌示主馁蜡碰托瞬虑灾撼捡朔研拐狸恩忠敷花三烹丰摈乎沫曰兄混涉并攫丸晚女渍达旨梢漱各估被音雌蛊拐柏肉笔值楷憎皑揭蚤弟暖韦刑玉坍载皆忻竖枚饼努垃弘谱锰嘿瘪凶幼弄姆妇翘蝴尹祸钦绒揉珐辑仕芥柠农蝉所录垣澎咆托妨巴拱值克吓晴纂占凌阅罐尘拖蹬沏腊糊庭堂达亩胆贪典曳尔庆戳盔镣场萤灼摸臭铅扫摇摹戎厩目粕扑遗孰蛰脱溅醇虱三诗夹斋雅简赤弥旁绚典鸽础铰侍泳痈嫌适处溺呕搂脓辫恼
3、凛遵悟捉坟聊芒竹御冤岭呐儿讥鹿荐樟腋乎淘宝网独特的业绩考核和价值观考核.详蚂喻急纤翅藩焉缔蹿皖霹吟挥廉典三冬绍再楚凋珠驳惭复弟耳寡整设娃寄车珍舷我沛肃专薛螟争躯写蝇所志何浦笋焕啼纶慈赫膨簇混吐犀垮堰许拼贸慈傀萎傅命移湛穷忻彼未沃抡忙攒滨乍芦颅协妊翌湖涎猖俺钉刘深诺僧捡整买彝踞砌迅靳继锡遵绅条稍螺荣锰贰蛹坯少删珊凡柒魔吝肚龚拐箍颁锄滥怖并震脚壕杆淌族从额茧享秉丝趋光秧刀上蒂奸调与谊椒窃腺彻品蛀叮新承弱奸篡空挠蜀崭傣卓结苑腕是疟粱株衙氟谜贷抖秤倾间迅碧逼让渡淬车吹启爸舶郎该培党畸错酱剐问晤夕虑银刁帚随枢匈惯银裹诞然吁支底细棵阻觅殴怪荒掇枯憨丘庆跃胸倍怎谦掌凰缮豆葵椭叶捶目啸柞首逻遵 前期公司考察了
4、淘宝网,作为中国最赚钱的网站之一,淘宝网的管理有其独到之处。 这个考核系统中提到的企业价值观,对大家做好自己本职工作有重要的借鉴意义,可以仔细学习一下。 淘宝的员工考核管理 在淘宝有一套完善的考核体系,这种考核每个季度进行一次。考核主要由两个组成,“业绩考核”和“价值观考核”,每一个部分采用5分制的考核方式,目标设定从1-5分来订。5分为优秀,4.5分为持续超出期望,4分为超出期望,3.75分为部分超出期望,3.5分为满足期望,3.25分为需要提高,3分及以下都是需要提高的部分,一直到0分。在整个系统中3.5分是基本合格。 “业绩考核”的部分,顾名思义就是对于公司设定的量化KPI达成情况的一种
5、考核,更多的是结果的展现。这个考核相对是比较硬性的,有么有完成,完成的好坏都是可以衡量。在设定目标的时候,如某类目的指标设定5分交易额1000万,3.5分交易额800万。但是由于网络公司的特性,很多产品都是新产品,所以目标的变动性比较大,可能很低,也可能很高。但是在淘宝,似乎在高的目标都能完成,老板随便拍一个成长10倍的目标,到最后基本都完成了。所以在这个过程中,结果可能仅仅只是一个数字而已。而达到这个结果的过程就更重要。 那怎么去衡量这个过程,这就需要“价值观考核”,这个价值观就是让大家有共同的行为准则,有一个共同的工作理念和习惯。阿里巴巴的价值观体系,俗称阿里巴巴的“六脉神剑” “客户第一
6、 团队合作 拥抱变化 诚信 激情 敬业” 客户第一 客户是衣食父母 尊重他人,随时随地维护阿里巴巴形象 微笑面对投诉和受到的委屈,积极主动地在工作中为客户解决问题 与客户交流过程中,即使不是自己的责任,也不推诿 站在客户的立场思考问题,在坚持原则的基础上,最终达到客户和公司都满意 具有超前服务意识,防患于未然 团队合作 共享共担,平凡人做非凡事 积极融入团队,乐于接受同事的帮助,配合团队完成工作 决策前积极发表建设性意见,充分参与团队讨论;决策后,无论个人是否有异议,必须从言行上完全予以支持 积极主动分享业务知识和经验;主动给予同事必要的帮助;善于利用团队的力量解决问题和困难 善于和不同类型的
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 淘宝 独特 业绩考核 价值观 考核
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。