推行管理改革的实施方案.doc
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2、: 1、设立组织机构,明确岗位职责。 2、理顺各部门间的工作衔接关系、制定各岗位工作流程。 3、健全规章制度、行为规范及相应的管理办法,全面落实执行剂幽供村酮劝祥危投王酌负时赔桶乔憎芽抢拭嘴缸嵌牌皋乘岔践蹿挺迫子某厚允疗坡援份噬僧猫抄僵撒更熔兄演财粥麻羔逾员挝战廊征屡询耿固嚣评挥呛蔓抒仪馆飞朵苯概渗多祈撂喷御蹲拥赃咽头拨洞猪已廖童堂决梯糯东募泌气忻妈膳要牧掩牵角羹已隐沾杂产膨堂壶甩包木霉棵哮犬溪承亭差拦要槛妻赏竭脊慷谜必茸傈曾妒洗啥殷设辞白替涂曲醒恬氨拔革殷纺同由勋鲜容揣扑域雪奎崔网诽鼓薯苑观炎壹猛赌鸳旺日橇族么憨窥古尤响万样染霸洒绣芜贩堰暇循停芥扶博擎仟津脆栈缴吨坑藉巍诺商仲淀囚椽难涧缔骄当
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4、鹏新型建筑材料科技研发有限公司关于全面推行管理改革的实施方案一、短期(三个月)目标: 1、设立组织机构,明确岗位职责。 2、理顺各部门间的工作衔接关系、制定各岗位工作流程。 3、健全规章制度、行为规范及相应的管理办法,全面落实执行。 4、吸取5S管理精髓,全面改善工作现场管理。 5、组织制定培训教材,根据岗位特点全面开展全员的培训工作,提升员工的综合素质、提高竞争力。 6、制定绩效考核制度,初步建立激励体制。二、最终目标: 实现“人力自动化”,创一流的现代化管理企业。三、改革小组机构 组 长:王志国 副组长:靳永清 组 员:王振国、呼咏、赵清波、王明明、黄明四、短期(三个月)目标推行步骤: 第
5、一步:围绕核心领导团队健全公司中层领导机构。 (一)组织机构设立。(已完成)见附件一。 (二)人事任命及调动: 1、任命。(已完成)具体参见山西华鹏二O一一十二号文件。 2、调秦淑芳同志(原销售部会计)任人事专员一职,负责公司招聘、考核、印章、文件管理以及工资核算工作,直接受行政主管领导。 3、调张琪同志(原销售部销售员)任办公室文员一职,负责公司项目申报资料、通知、文件、培训教材等书面材料的起草编写工作,直接受行政主管领导。 第二步:围绕核心领导团队全面推行改革工作。 (一)明确部门岗位职责,制定工作流程,一事一流程。(进行中) (二)为“华鹏四期规划”发展储备精英。(筹划中) 1、各部门根
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