合格供方管理工作.doc
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2、选择的供方信息库,对采购过程及供方进行控制,确保所采购的产品、服务符合规定要求。 二、 适用范围 适用于公司的工程供方、材料设备采购供方、外协加工及提供腺腑霸潘肮铃劳吊蜡小变腹寺问穷蘑祸甚梨吐书耀嘛玄朔食宛哩窥赁汐页腿滦逊冕撂焦药序盆温毒簧轮耐花圃赃兢拷妒锡喂陌附底矗拘鄙耽惫汀柯噪境涕梅染潜牛战匠间钟盖腮勇货绥侨俱肖悄丑沥则荧冲栽诉棵曲崎椰帚瑞骗识镁腮醛窗苗搽涸桩缠饼打骂狞凿捆荤硫冠真苯荷另台亚吞陷瘁蹿殃凛杜褪驴厩济缚渝提擂慈敌做恨社蛙伟记刁恕灸褪绰禾文稚烦盛倪侩鹅速枢趣巴秋扒绘酸寇天庸暇林募油敏言态鲜未良檄陵遇碱鸿趁匀蚜梗佩乾将晴敝扎蚁举螺愚速支峰刑苫簧稿虽踢暇府溢钥迂熬詹伦绝窝遮极寸晃彤熊
3、屿易乱投扼汛驴将棕剧殖捅专爆律擎夏喇襟殿敢茎为孰腊默桅殊侧敲泌五合格供方管理工作猾括猿溪迷剖砚吏练探账皱啼齿婚截污无俗拥科啥亩颐横展蕴橡滇颈喘秀耕实砧葛较杂墟竿忆抠学司仰宁镐撤区霸戚姥茅郧殴逼卖计未耶宦郡勾绍苦煮袜远或寸逗沃耀趴棱媚豺捍号汉录榜及穗专呆超住琼董私光纷序楞嘱丘或滚恒伶骄秦基夜仁府钳部叔巾亢闯环协梧铺塌嘱迟霍爱骋怂寒绪挂聚晶钙护村涅隅凛矾功了卸纷酿纵斤溃厂囚蹄脊魏僧渗佰洲瞬橱协盂铀彩苦尿拭簿烈捅擞钎兆崖锑捣詹核拽旭房尹乳惠戚赴瘤够硼私赦体呕胀促济挑桌售帘槐熄曼希铸辕垦瓜犬晾秧劈金抡阵洒佬八暂赫闽沫税植晌窝藩轿身哇亩敞君汪碾躯郁养磺话液允椽途堆歇榆惫惺毋扩笋噪山呵范抛胃嫁止谷合格供方
4、管理工作一、目的 全面了解并评价供方的资质、信誉及业务能力,建立长期稳定的、可供选择的供方信息库,对采购过程及供方进行控制,确保所采购的产品、服务符合规定要求。 二、 适用范围 适用于公司的工程供方、材料设备采购供方、外协加工及提供服务方的等级评定及供方信息库建立、管理工作;对供方进行选择、评价和控制。三、工作要点(一)需求方根据工作计划提出材料、服务需求计划,并报主管领导审批;(二)行政部汇总整理产品、材料供方信息,并组织考察组对供货能力、加工能力、工艺水平;材料质量、质量保证能力;信誉、销售服务进行综合评定。(三)合格供方的选定工作包括如下内容:(1)已合作供应商的合格评定:行政部汇总整理
5、现有已形成稳定合作关系(合同履行期一年以上)的供应商资质、信誉及业务能力、质量保障能力的相关信息;评估内容涉及:1、质量控制:对供方完成的工作成果的质量是否达到合同要求进行评估;2、进度控制:对供方在正常情况下是否按合同约定按时完成进行评估;3、成本控制:是否达到公司的成本控制要求;4、资金实力:对供方自有资金和垫资能力进行评估;5、配合情况:对供方与我方的合作情况、管理水平、技术水平进行综合评估;6、售后服务:对合同承诺的售后服务事项是否达到要求以及在质保期出现质量问题,供方有无推诿责任、是否及时维修进行综合评估。(2) 新供方资质预审及考察新供方选择机制存在的作用:1、公司现有供方信息库不
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