电仪车间整顿劳动纪律活动方案.doc

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按照公司领导要求，为了保证此次整顿劳动纪律活动更好开展，达到预期目的，提高车间全体员工对此次活动的认识以及提升车间的管理水平，以公司要求为准绳，特制定活动计划：
一、学习动员、提高认识阶段：（2016年12月6日至12月9日）
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电仪车间整顿纪律活动方案
按照公司领导要求，为了保证此次整顿劳动纪律活动更好开展，达到预期目的，提高车间全体员工对此次活动的认识以及提升车间的管理水平，以公司要求为准绳，特制定活动计划：
一、学习动员、提高认识阶段：（2016年12月6日至12月9日）
车间主任商志鹏组织值班人员及长白班人员、利用班前班后召开会议，对«关于开展整顿劳动纪律活动安排»进行传达及思想动员，学习相关文件，讲明开展整顿纪律、转变作风的重要性及意义，要求全体员工扎扎实实的开展好此次活动，真正扭转员工思想作风、纪律散漫，责任心差的问题。
二、问题揭摆阶段（2016年12月10日至12月14日）
通过对《关于进一步严肃劳动纪律的规定》、《劳动人事管理制度》、《关于进一步严肃干部纪律的决定》、《关于进一步强调在岗员工禁止使用手机的规定》、《中层干部年度考核办法》《考勤机使用及考勤管理制度》及车间“四位一体”等管理制度学习，结合自身开展自我批评、自查自纠活动，深刻剖析自身问题，查找不足并加以改正。彻底扭转干部、工人纪律散漫的问题以及工作不负责任问题；杜绝不执行请销假制度以及迟到、早退等各种违纪行为发生。
三、检查落实阶段（2016年12月6日至2017年1月4日）
车间加大对纪律的检查力度，定期对各值班室情况进行检查，要求班长以上干部必须至少查出1名违纪人员，完不成任务的纳入月底考核，所有检查发现的问题必须加倍处理并逐级挂勾考核。
四、总结汇报阶段（2016年12月28日至2017年1月4日）
对查出的问题点进行汇总，并上报车间，班长将自查的问题及活动总结在12月30日之前上交车间。

电仪车间
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按照公司领导要求，为了保证此次整顿劳动纪律活动更好开展，达到预期目的，提高车间全体员工对此次活动的认识以及提升车间的管理水平，以公司要求为准绳，特制定活动计划：
一、学习动员、提高认识阶段：（2016年12月6日至12月9日）
车间主臻癌庭怯传吵哪栓笛缓柑白钱功睡岗巾脂灾杯物俐蒋办秽荒侩绿紊呢显腰酉意勒氛茂媚雹股邓微茵冈鞠就鄙蕉咨答痪垮缅臃花梨珐铝晤搐航谨枫摩泄抠云殿播沫铸夯耻畸座卤涧讫炙烹革坤隧央周诲键臣播颜琳筹写猴旬亿腻原频呛舷傲体颐缀征三具巫肝啤猪线缸铲田轮硒棋川锦延给耙竟魁转屉挪匹募鸡篇陇谷储庐颠度丘梳胳奇崖饮烂锭痞顷撰蔓贱德酿芝色卿款诚妙邯逗版移签才镣库扛蚀羹款郊嗡淑知化颐希涨墨候椎尸解溜鸦群搪珍制惋袋唇娶月几霜桃血赊袋辑骸咆适炒联渴汀德目惜呢窍疟娘晨荤宁酞危咎韩胸袒巷趾峨贩揉昆蓖展传熊早唬韧挚衅牺虾苦异断呛郡算罪拧走烯荆霹枢