运输部运输车辆管理制度PL-001.doc
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7、整体运输效能,降低运输成本,特制定本制度。2. 适用范围本制度适用于运输部全体员工。3. 运输车辆管理3.1 车辆实施统一管理、统一调度,以达到资源共享,减少费用,提高整体运能。3.2 车辆所发生的各项费用,由运输部负责人负责统一预算审核上报。3.3 车辆实施定车定人管理,利于对车辆技术状况的掌控,保证行车安全。3.4 车辆必须按规定的统一地点停放,排列整齐有序,车内外保持整洁干净,随车工具和消防器材齐全完好。3.5 车辆必须经公安、交通部门审验合格,达到安全技术状况良好,设备齐全。3.6 车辆行驶必须相关证件齐全有效,以备公安、交通管理部门的查验。3.7 车辆统一建立规范的车辆技术档案。4.
8、 车辆使用4.1 车辆使用每天由运输部主管根据运输工作量需求进行派调。4.2 送货采取定时和随时送货相结合的方法,统一按线路调配车辆,提高车辆使用率,降低运输成本。4.3 非经营用车,根据具体运力情况,合理调派车辆。4.4 车辆行驶必须凭车运输部主管签发的“路单”行驶,驾驶员在行驶途中不得任意改变行车路线。4.5 员工不得私自用车,如需使用必须经领导部门批准,同时一切费用自理。4.6 车辆是公司的固定资产,是完成目标任务不可缺的经营工具,使用管理人必须规范操作,妥善管理,确保车辆状况良好。5. 车辆保养及维修5.1 驾驶员对分管车辆要经常进行例行检查。即出车前、行车中、收车后进行检查,以便及时
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