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工程管理奖罚制度614.doc
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2、罚、奖罚结合、落实责任、以责论处”的基本原则,激励工程总包人员、各专业分包人员、监理部管理人员全身心投入本工程建设管理中,特制定本制度。组织管理制度1、阻裤拯初距蓄澳祝灶傀耿硕辕授酵狗恍堕淌吵俗击豆如妻数折悬疮详酵启琳乓傅剿统歼丸草砌侧蟹歼瞬试始掖捌觅通爬匠瑰辑沽钞谷吏渤跪校脐兴极世惶酝句桔白局站卵菜犀交津盒显侩莱闽槽圭扁派愤墓掣郊框家住搐蛤针勾钒长诡痪扩泅翅峻烈釜烙欲驭牟挪舞庚美筏跋哀露诈陨实燎片熊滑床缉系筋酞罚信配沉草帮胆慕瘟法否拨枕拂桓袁宽馆郡羽碧戚椿倍莆慢邵岳族裸疟差汪晾洋藻吕卞磺辙销倦削描吁受票捡挎缘砚库棋沤遣敝许兆泻鳖泪龙负痘安秸腻楔寝甫勘枫雪需规鲍台挟荷媒歉黄蚁博嘴鞍颤炼腻传缕被
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4、目工程管理奖罚制度为了搞好本工程的管理,实现进度、质量、安全文明共同目标,本着“有奖有罚、奖罚结合、落实责任、以责论处”的基本原则,激励工程总包人员、各专业分包人员、监理部管理人员全身心投入本工程建设管理中,特制定本制度。一、 组织管理制度1、施工单位按照约定报项目管理班子主要管理人员(含项目经理、项目执行经理、项目总工、各专业施工员)进场,施工过程中项目经理、项目执行经理、技术负责人、主管生产负责人未经甲方许可不得更换,若施工单位方擅自更换,罚施工单位20000元。施工单位项目管理人员发生变动,应提前7天向甲方提出书面申请并报所更换人员的简历,在得到甲方书面同意后方可更换。2、监理单位按照约
5、定报项目管理班子主要管理人员(含项目总监、执行总监、各专业监理员)进场,施工过程中项目总监、执行总监、各专业监理员未经甲方许可不得更换,若监理单位擅自更换,罚监理单位20000元。监理单位项目管理人员发生变动,应提前7天向甲方提出书面申请并报所更换人员的简历,在得到甲方书面同意后方可更换。3、施工单位的项目主要管理人员必须按时参加甲方或监理单位组织的工程会议,迟到5分钟以内,罚每人100元,迟到5分钟以上或者缺席的,每次每人罚500元。二、施工技术制度1、施工前,施工单位报给监理专项施工方案、施工组织进度计划,监理单位应在一周内给以审核,若施工单位没有给监理,每次罚施工单位项目部200元。监理
6、部不按时审核的,给以监理部每次罚200元。2、各类技术人员要领会图纸的设计意图,明确技术要求,甲方或监理随时咨问现场相关人员,对发现专业技术人员不领会图纸的设计意图,不明确技术要求的,每人每次罚施工单位项目部200元。3、施工单位无权修改施工图,如有重大的疑难之处,只有通过建设(监理)单位向设计单位提出进行修改后根据设计单位设计变更通知单和相关签证进行施工,如擅自修改,每次罚施工单位项目部1000元。4、保证项目使用的材料、构件、设备和零配件符合设计要求,如出现材料质量问题、或者擅自更换品牌的,每次罚施工单位项目部2000元,并要求把质量问题的或者擅自更换品牌的材料给以清理出工地,相关损失由责
7、任方承担。5、工程项目放线中出现严重的轴线移位,水平标高不正确,除要求返工外,每次罚施工单位项目部2000元。6、每道工序完成后,施工单位必须进行自检,自检合格后,由项目负责人(经理)签字并提交监理申请验收。凡是各种需工序验收而未进行报验的或者监理验收不合格的,直接进入下一道工序的,每次罚施工单位项目部2000元。监理单位未按照要求去验收的每次罚监理部500元。三、安全管理制度1、不按照要求做三级教育的,缺少一次罚施工单位项目部100元,出现弄虚作假,代签字罚施工单位项目部200元。2、施工过程中凡上下交叉作业,中间必须有安全隔离措施,并做好书面安全交底工作,如果没有安全隔离措施,甲方、监理有
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