润道薪资管理制度.doc
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4、激励并留用企业所需的关键人才。二、适用范围本制度适用于所有员工。三、薪资项目1、 基本工资:即岗位工资,每月15日发放;2、 浮动奖金:即绩效工资,包括季度奖金和年终奖金,考核发放,需要经过努力获得,会因业绩完成情况而有所不同(附:绩效考核表);3、 加班补贴:一般不安排加班,特殊情况加班给予加班补助或抵充上班时间;4、 特殊津贴:手机费、交通费补贴等;5、 薪酬总额:薪酬总额包括以下几个方面:a、 岗位工资为保障工资加变动工资;b、 加班费;c、 绩效工资:即季度奖和年终奖;d、 福利津贴包括夜班津贴、年资、手机补贴及伙食补贴;e、 保险包括医疗保险,养老保险及工伤保险。四、调薪管理1、 符
5、合职位条件的社会聘用的新员工(不含应届毕业生)在试用期内的薪酬水平原则上依据应聘职位所处薪酬级别下限(或下限的90%)进行支付;2、 若聘用的是应届毕业生或见习生,或其学历、工作年限、工作经验中实际操作能力低于职位要求时,其试用期薪酬水平可从该职位下一等级的中档计起;3、 试用期满调薪:a、 当月15日或以前入职者,从本月1日计算试用期,15日以后(含15日)入职者从下月1日起计算试用期。若在试用期内评估不合格者,公司将延长其试用期或予以辞退,但试用期最长不得超过6个月;b、 试用期满以人力资源中心发出之员工试用结果通知单(附)为准,试用期满转为正式员工后,由该员工所在系统的副总或部门经理与人
6、力资源中心的相关管理者进行薪酬调整的商议。从原则上讲,一般在本层级内提高一档,若该员工在试用期的表现远远超出要求,可以在得到公司领导的批准后在本层级内提高2-3档。4、 人事异动调薪:a、 晋升时,该员工由原先级别进入新级别,将被视为新级别的新聘员工。该员工的薪酬为其支付新级别中高于其原先工资的、最接近的目标值。b、 职位降免后按新职位标准重新核定薪资。原则上执行最低档标准,其重新核定的薪资总额不得高于原职薪资;c、 人事异动发生在当月15日或以前者,其异动后之薪资从当月1日起计算;发生在15日以后者,其异动后之薪资从下月1日起计算。5、 年度调薪:1、 薪酬普调的频率为每年一次,每年的3月份
7、进行年度薪资调整;2、 普调比例和幅度的确定取决于市场上的薪酬普调预测以及公司的经营业薪,额度视经营状况而定。个人调薪的幅度主要取决于上年度的业绩和能力。个人年度调薪必须基于上一年度的绩效评估的结果上,未经评估者不予调薪。试用期满或晋升后不到半年者,不参与年度调薪。3、 除转正调薪、岗位或职务异动调薪及一年一度普调外,一般不调薪。特殊情况需要加薪的,由部门经理提议,人力资源中心初审,报分管副总复审,呈董事长(总经理)审批。五、假期待遇:1、 所有员工每年可享有国家法定的全额法定假期;2、 经确认为工作和员工,治疗期间按有关政策执行;3、 在公司服务满一年后,每年可享受5天的有薪假。有突出贡献的
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