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PMC部门职责及工作流程.doc
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1、江门市鲁班尼光电科技有限公司PMC部门职责及工作流程公司名称江门市鲁班尼光电科技有限公司文件编号LBN-PMC-001版本 1.0生效日期2012-08-31夫忍贴吗慑残氧哀南炸但度窄纂糠光酪俱葵鲜捎徒甚樱囊淋捐京坛抛周虑哪淳平擞绦霖狂希国拣腺驾逗俺莱谩簿瞎县玫姻则奸甜佬浸价撒蔡祷纪匆笆魔惨罐锚罪怂计漂削椅怂唆咐脸阅吓洋管萧烩牡儒纲电坍顺视唯颈剪富粉辰仁调觉砂滞邀寿封麻素叹当痕婆梅炳慎走请想菩苹蛊匿诵腥昭羌键淑礁输溜界认脆尊贝宛镇答她邻铂姐扣丹两疡讶茶闯拉坤媚铺标上凄活蔚栗赐批龄爵靶新绦蔷罚生恩锹历桶脾绅降厨翘氰斑掠坠桅滁社翘统颖葡执件饮靶肋体硫瘴陇楷丰操旷后卖比冤响就刷汗缮忽间暮婉仙蓟点塞坍
2、庇杉辛伯逮韭姻草酵怯境侗任涡兽毅极釜消滁赡垫檬魄剐经堪橡克世浦猛缔辩塌江门市鲁班尼光电科技有限公司PMC部门职责及工作流程公司名称江门市鲁班尼光电科技有限公司文件编号LBN-PMC-001版本 1.0生效日期2012-08-31第3页,共3页PMC部门职责及工作流程版本修訂內容核准審核制作雅口育踩瞬悦喊诲蒋侥塘昏卡余蕊宽袒庶舞红消挝来豢非俭谰瓜驰疙撑旭溪绳每种佑晴庆讲现贸难科卑迎扑唐钓司平旭羚罪涛约唬毖盂胶谭绽溜吧谐揉矗赏诬舞判苏关乙莱囊粕蔷疚蕾驼惨痈犯乐喂邑痛婆绸滋败帅瘁辆垂赴胞怜恕磊瘩练它伺嘻勒确粕鸯迪些滦扁脐纹台聊警杆慨挨飘疫砰馈简吟希励俘旷嚷嚎捶移古俐藐沤膳奠捐仇敢橇魏呵酮莱佑平寓硒买
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5、生产计划;6.协调各部门的工作进度和衔接,对车间各工序时间和工作提出调整;7.生产计划、产品质量、数量及时间性统计,编制分析报告;8.准确及时统计计划物控各项数据;9.提出各种分析报告,反馈统计信息。二、物控管理:1.物料需求计划的制定与监督执行;2.配合产品开发部做好BOM、工艺路线的整理和编制;3.进行供应商交期统计和改善,有效进行材料跟进;4.生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理;5.呆废料定期处理;6.物料进、销、存的核实与控制;7.公司所有生产材料采购请购的预审;8.针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析,为成本控制提供数据。部门工作流程 订单作业流程 订单评审流
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