锅炉队设备缺陷管理制度24.doc
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1、锅炉队设备缺陷管理制度为保证设备安全运行,加强设备管理,根据“责任、压力、操作、监督”四到位的原则,充分发挥职工的积极性,及时消除设备缺陷,特制订本制度。一、 设备缺陷1、设备缺陷是指影响设备的正常运行和备用以及影响文明生产等异常现象。2、重大设备缺陷是指威胁人身和机组安全运行的缺陷。二、 设备缺陷的分类1、一类设备缺陷:需停机、停炉、发变组解列停用才能消除的缺陷。2、二类设备缺陷:(1)需停辅机设备降低主机出力才能消除的缺陷;(2)停用公用系统(水、煤、灰),才能消除的缺陷;(3)需解除主机主要保护才能消除的缺陷。3、三类设备缺陷:(1)需破坏主要辅机设备备用才能消除的缺陷;(2)需切换设备
2、、隔离设备系统才能消除的缺陷;(3)正常运行情况下就能消除的缺陷;(4)生活系统停电、停汽、停水才能消除的缺陷。三、 设备缺陷的信息来源1、运行人员在值班过程中发现的缺陷。2、检修人员在定期检查中或检修过程中发现的缺陷。3、安全检查、定期检查或试验中发现的缺陷。四、 设备缺陷的管理1、队是分管设备缺陷的责任单位,对设备缺陷的消除进行全过程管理,主任应积极组织协调各班组及时消缺,保证设备完好。2、主任、技术专工是负责组织消缺的主要负责人,队里应每天查阅设备缺陷记录,记录的设备缺陷应安排及时处理,并将每月统计的消缺情况分类记录。3、较大的设备缺陷由主任组织鉴定诊断,及时拿出处理意见及措施。4、主任
3、和专工应每天巡视现场设备,查阅运行值班记录、缺陷记录,对新发生的缺陷提出处理意见,对未完成的缺陷督促消除。5、队专工负责月度设备缺陷的统计、分析、总结,探索缺陷发生的规律,找出薄弱环节,提出对策,力争设备缺陷不重复发生,及时填报月度设备状况分析报表。6、各班长、技术员应掌握本班管辖范围内的设备缺陷,负责安排及时消除。7、班长技术员应每天重点巡视管辖范围内设备状况,向运行人员了解设备运行情况,查看设备缺陷,各班要及时认领设备缺陷,并统计设备缺陷处理情况。8、班组每个成员按其设备分工负责,对管辖的设备进行定期或不定期巡回检查,发现设备缺陷及时汇报班长,并做好记录。9、班长、技术员根据设备缺陷分类及
4、时安排处理,做到大缺陷消除不过日,小缺陷消除不过班,缺陷处理要分清轻重缓急,对安全生产影响较大的设备缺陷应优先安排处理。接到缺陷通知后白天15分钟,夜间30分钟赶到现场进行处理。10、对暂时不能消除的缺陷,要列入周作业计划或大、小修计划,并积极采取一切措施,防止缺陷扩大发展。11、各班每周利用安全活动日,由班长或技术员组织对设备健康情况及存在的缺陷进行分析、总结,找出规律,特别是对因检修质量不良造成的缺陷要认真查明原因,接受教训,力争不发生同类型缺陷。12、设备缺陷消除后,应及时向运行人员交待,经双方验收合格后办理设备缺陷消除签字手续。五、 监督检查与考核1、队专工为设备缺陷管理专责人,负责全
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