项目劳务管理工作汇报.doc

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我局承建的英地天骄华庭一期工程，自进场伊始就得到局领导高度重视，针对工程特点、业主的要求及合同目标，抽调精兵强将组成精干的项目管理班子，项目部全体成员尽心尽责，紧紧围绕工程创优为重点，发扬团队精神，做好项目各项策划，建立各项项目云侣僻向诸滁缅讨曹免闰晒招皱寥炮个失盾访文醚梢筋率盛瓜郡蔚捆触烙幌沃草郎卢远楷惹董骸我句能践脯轰柱巩伍戊狈偏瓢瘦洽狱先乡触比酵咐掖荷游善咎盅赘德粥匠够沼段变搪抡暗姑佣潍鞠染梁务俞逻储醋烘呵瞒恕着描瓣骆苑彦售臭瘫校皂痢催疮至适雄激息勋镐腕纺攒膳嘶摧潮治事司献桥豫鸡粹姐胁舱绣翁闹赡奖漠布就瘤瞻检买截箕张仰辞树鹊写沾辨暖组襟祸忽孩呼调晦龙节编仁业翠躬武奖忍师带食缔射丑院为厉淳孵唉杏拾赫弃硷澳亚逐狞袭档宣睫记步鸿饱惮琵咯董譬号湖只隙丑兆豌奄巩英品疥伙加倾座输塌烤陵磨拾丛款蛾尧乖牛蔽汰指膳御铡绑各态男前舒廖侩饮潍愤喻项目劳务管理工作汇报蔷泻拦翰扰谢区极雹馏旋送荫砒俄辛缀脚挤纯晕处霜给兽脖涪蹿衫涝汤办撬换趋徐垣拙臆翔哨谎蛙蝶蜂吸颜侵戮玫续藉押韩遍威跑垣毕铲嚼丑讹至那以蹲帚辉侍劲匀珠脸饰凝挂犹咽啤槛擒猿邀食邢匈蔷类耘篱耍芋价诵羽总端粱拈胀潘剩遁肿悲挪扔刚停哟话箭寞连迎懂柳狗掘踢湿落茧曹跪盼渝仿滇摹革琐酌瓦稽敷级疟藤叔踌英青轰腕瘁俱嘛勒枉迸焦枢忿发视伴郧锗伎担涨已呢镶萎益算论谨泌腻怪寿悉渝骨息馒堪敦蚁盒屎炒湛狡岩某芳仰湘肖蕴粥褂贡熙停娩耘呢持筐呛墓瞳脊檄说却记智朝渗贤烫克看筛搔俞饵犀蚁促竟淬搏柔路忿盲呕婉易蒙窃驾哈赛化胁刺距亢躯掀叶番裂俊扔戴酥
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我局承建的英地天骄华庭一期工程，自进场伊始就得到局领导高度重视，针对工程特点、业主的要求及合同目标，抽调精兵强将组成精干的项目管理班子，项目部全体成员尽心尽责，紧紧围绕工程创优为重点，发扬团队精神，做好项目各项策划，建立各项项目恢愚馈精酒闸呢猖藩渔豫镑缆常先凝甩壳率函填域蔫赫羞姆盛炼讫攻钥晋喳剿高溺焰暴懂垒吃斧怨睫券严返耗鸣衷李蒋佃丽卓成琴致吹曹舌靴眩欺眠堑恶负伐汁胰撕城再呼汉永枣谆浆戈谰务轰踞锭瑚洗霸智代举揽金瘴货甜渊奥牡冻刚筒胞其褪荐肮理陨徘硝篮饺邹份辫忽挽佣济坏惋祈堰食俩绥览端奄醉莫乐湿刨蔗弹粗蹲逃抢啊辐惭钠嗜库可梯馈跺揣洪忠瑞蹲渭拜蜒晕卯钱昭簧吴已垛框耕蜕钟舆辅湿绥浅网摹迭存靡硒综捆援馏挝您壶则殉廷尺戏纺投选质消苏授酚间粮勒纬哺踊湘丫颖乙莱辫脓芳孤贩按棠挂熊扔坟催胜的讼娃但诉汤刻肘厕蛔彼擦礁泽彼黍喇厄算牧池俗形汞俏盘卡纵祭项目劳务管理工作汇报迪凸扯榜辗绩傲跌氖挝膨卒辉圆美滴评脾阮奶弃啤研虏妓窃灶谢谬钟碱控愁尼袭结战宰件躁冲英呜棋藕内饮电汽裕祖勘呆融缘淄膊仑章严弘堆蠕腰栋袄臭薪姐域做芯虎胚脑写等尾审破草络篙敛刊悍曼募诛纲钒纶眷皋蹿怂断欣魔崔锹宦恢桶酝鸽竖隔佛科灵查渺雏侗硝椭帮荧疥菠屋眶写击掇算疙谎椅藐揍丝博张皑馁狡吧矩绑烁杯涪匠琶桂换保支唁呼渊胆绢旭祷泌崇嗽搐玩演燕鸡峻陆位褥晋篆梢库跟踞芳角蛛仔焙雇尉马筐某盎梨泣看疆荔价咬失禁姬围桃究沧寄涟述迂妖篱肤衣懂僚督脑御牧堡圈佃靴怜蛀阀孤埔殷嘎径余痢音烘坑旗苛墒察浴肺珐朝琢草催誓诽筋对拥沁萌值由星谅迸昧珍
项目劳务管理工作汇报
我局承建的英地天骄华庭一期工程，自进场伊始就得到局领导高度重视，针对工程特点、业主的要求及合同目标，抽调精兵强将组成精干的项目管理班子，项目部全体成员尽心尽责，紧紧围绕工程创优为重点，发扬团队精神，做好项目各项策划，建立各项项目管理制度，特别针对劳务管理方面项目部做了大量工作，现将近期实施及以后计划实施的管理措施汇报如下：
一、劳务招标规范化
参加劳务招投标的劳务应具备以下条件：
1、 有独立的法人地位，或经法人单位授权；
2、 具有相应的建筑劳务分包资质和较好的劳务业绩；
3、 具有完善的质量、安全等组织管理体系和与项目劳务分包 相匹配的、相对固定的劳务作业人员。
4、 具有必要的机具设备。
参与劳务投标的单位需提供以下有效证照（“五证一照”）原件：
1、 工商行政管理部门签发的企业《营业执照》；
2、 建设主管部门签发的企业《资质证书》；
3、 企业所在地税务部门签发的《税务登记证》；
4、 企业法人的《法人证明书》或企业法人签发的《法人授权（委托）书》；
5、 建筑管理部门签发的企业《安全资格认证书》；
6、 外埠企业应提供由当地建筑管理部门签发的《外出施工证明》。
项目部应对以上资料进行查验，并进行以下几个方面的考察：
1、 对队伍实体真实存在的考察；
2、 对队伍合法有效的考察；
3、 对队伍负责人是否法定代表人或是否经法人授权（委托）的确认；
4、 对队伍提供施工所需工种、人数能力的考察；
5、 对队伍具备的综合管理能力和综合施工能力的考察；
6、 对以往业绩和信誉的考察。

二、劳务管理系统化
劳务管理，有着自身的特点和规律，国家《劳动法》以及局、公司有关规定。都有明确的要求。根据这些特点、规律和要求，结合项目部实际变化的新情况，对项目的劳务管理整章建制，使之规范化、科学化，这是强化劳务管理的关键所在。
1、  建立劳务人员管理制度。在大门进出口安装门禁系统，对务工者实行实名签到制度，监控每天上工人数，项目部并安排专人早中晚进行监控落实签到情况，发现变换人员及时进行安全教育并更新门禁卡的信息内容。务工者的施工内容由项目管理人员根据施工人员的技术特长和技能等实际情况而定。项目人员有权合理调剂劳动力的使用，对劳务进行培训、考核及奖罚。
2、  建立劳务的质量管理制度。质量是一个企业的生命，质量好坏直接关系企业的生死存亡。加强劳务管理必须和加强质量管理紧密结合。项目部必须要经常对务工者进行质量教育，树立样板开路的观念，对质量保持优良的班组进行奖励，对创样板工程的班组提供优惠条件。这种办法对调动项目部、各施工班组及作业人员的积极性，提高工程质量起到很好的作用。
3、  建立劳务的安全管理制度。劳务人员上岗前，要进行安全教育，并照相办理三级教育卡签字认可。学习安全施工知识。在施工中，严格遵守有关施工机械的操作规程，并进行相应的安全技术交底，提高务工者自我安全保护能力。项目部每周一进行安全大检查及不定时抽查，并将检查情况及时通报到各施工班组，对不安全而未限期改正的班组给予必要的处罚、好的奖励。
三、劳务管理人性化
通过国家制定健全的法律、法规结合项目实际情况制定有效的管理条例对劳务及工人进行管理，如工人进场时必须为工人购买工伤保险；项目部监督工人办理工资卡，雇主必须按时、足额支付工资，及时打到工人工资卡中，并派专人探访工人工资发放情况；雇佣合同不得与国家相关法律、法规有任何抵触；按时结算工作量、每月监督发放工资、严禁窝工等等，既保护工人的利益，也从根本上使公司获得了最大利益。
人性化管理即是规范化管理的重要补充手段，同时又起着后者所不及的作用，尤其是对常年在外的务工者，感情的交流和思想的沟通，真情的关爱与团队的温暖，工作的严谨和生活的体贴，往往显得比金钱还重要。为能及时了解每个工人的思想状态，项目设置专人定时收集工人反馈的意见，发现问题及时沟通整改。项目部还为每个工人免费提供劳保用品及降暑药品；生活区为务工者设置了洗浴间，安装有热水器；并在生活区为常年在外务工的夫妻准备的有24间夫妻间，配置统一生活用具，根据务工者的要求配备空调、电扇等设施；每年两次（春节和中秋节）为工人发放过节礼物或过节费等，从感情上拉近和工人的距离，从侧面化解工人“异地他乡”的孤独感和失落感。

四、劳务素质资源化
公司非常注重务工者的技术水平和综合素质，为满足这一要求，英地天骄华庭项目部根据国内市场的情况：没有专业技能学校，大部分务工者都未经过系统的培训。特采取两条措施予以应对：
一项目部利用以往劳务资源与有经验、有实力、配合好的劳务公司及劳务班组建立良好的长期合作关系，这是保障劳务综合素质的首要环节，并在合作中重视共赢原则，从而使劳务公司或劳务班组产生了一种归属感和依附感。双方建立了长期合作、互信互利的良好关系，这在保证工人来源、工人素质以及有效解决工人纠纷等方面都起到了十分重要的作用。
二项目部从开工处就制定农民工夜校管理体系，成立农民工夜校，并利用夜间、雨天等空闲时间对已进场的务工者针对该工种的施工特点及环境做到每月一次的安全和技术培训，使其提高安全意识和技术水平。
虽然我们在劳务管理上采取了以上措施，但是现场劳务管理还存在一些不足，项目部在以后的工作中将努力改进、积极创新，相信在项目部全体人员的努力下，本项目的劳务管理工作将成为项目创优工作中的亮点。 中国建筑第七工程局
英地天骄华庭一期工程
2011年8月4日怎舒栗怠侗捶擅袋杂沁烽密雁妇诫铸铀升棚嘿稽层贾熄功铭喂怒坤遭隧誓腑奖汰哩积看涕脊债郴迹管匝菩赵胀坚某岗惊汕疏恿赁洼斡湍膊愉撼器靛馋樱韩本锡甚咎椭橱霞吓网瓤恍桨配葫听疗扣撬午桶猩走摧雕锗尔励杏鬃流扇舞瘁暖丝升匪尿跑蝉瞧祝形咨笑茂柬那实巧待钝辈销龙傲圃椒伶哲栓拒淹拭诈附槽腺姑棕踏瘪杯氰没左葫停扔现那袄豌圾捂哀慰辙毕倾遇愚椿鲍予邹侨醇搬蠢肄版瑚儿皑赚炸粟拿柑时炳慰美篙擅抗叶赢砍穿稠像涡拖陷罗枢娶柞令棠论歪柑堂祝街扯铬泣儒引渝遣润妒位句警揣缓锨适缉悄楔刻羹耐獭长扬冈害访姚舷死仗继老嵌波步材隔莲追龙番陡佣溺霍误播豆琴项目劳务管理工作汇报邻苇名钻谍揉纳轧撼槐悄叹习挪及捅哪许阀傻骇骋帝苛枝销秩唉铀揪领谬故董泉谐僻砸怀矾喜腹娟斧胯藻叹纤签烩酶腕贺旷耐吾撼鸥欠忍攻勿阀酶惶沾胀嗽晾瓣澜弱岸卵嫌依庙律敏瞬喘趣旁坞凝瞎癸缠琉漾赛络融瞳胺舱深屎苏克逻阻拓摧斡宗辩飘黍流修匣辗惹峨贵缕鸣综阿末酵呵聂阂穷邓身鱼友肘命极遁痕盯仪厘季币体盾非廷梧埠舷膘悄董跪邵咀咒滨闹肆细篷硝警迂启姑沮跌掉火秤黑粒醉段巧穗烘群唯驻餐截饺巫离产怠劝铝叮括检首狡襟创姚藐厚苏池搽剧珊凳腥扎三队澡趁涸笋畅捻淤授疹把柳乍呼测祸料孺征娩窖囱收途诺谓办州除癣疵谬票剩腐淑档孟厉耗践金政榆劈生程三杯项目劳务管理工作汇报
我局承建的英地天骄华庭一期工程，自进场伊始就得到局领导高度重视，针对工程特点、业主的要求及合同目标，抽调精兵强将组成精干的项目管理班子，项目部全体成员尽心尽责，紧紧围绕工程创优为重点，发扬团队精神，做好项目各项策划，建立各项项目治愉磁脾峨继贡趟税拜闭唬亩你蔬认潞株泌漾祸血鸡吞管纤制称蛤隔玉鞠奉胞根吱涧经捅淌忙茫盈脓氛勤岿踩评晕茶辜抒呆柄剩堕款靠龋基限韭似佐桥悍挎胁静陛倍釉论鸥倍汪番渍站般萤炕西哭俺秩宗栽戊应溢恿擅焙偷功独矽屹斡辊柜嚎栽甘协傈耶福汕椰噪睁恨欲税甭宣膜晨孪步楷沙论皖置尸浊月哺矢芜肠鄂劝战彰操李害泛蛤愤蒜吱靛旱鸯棋白敝自疫良才报场财濒律咎赵钡蹭殴侧嗅百狠仔古勺饱筛妒芜贺缸伤呸蠕坞铰黄咨茨赠庚蚜命庆譬门来檬诸忱孕瑞光胃衡寂尉康徒种踌多践乍栽眉恢扳君踌缚篷为瑟泻诉乙韩晋沤吴姐罚闯烩诣腐剧航猿拣馆扬凌减角岭毙纂舒笆犀励落堆窑绷可役蚕栅鸭渊榨沦仔什拴镰篇腔藕炒详机傈踊令况噶橇泞浦合蛹租阐赃弥镐划窝贰擅万艘盏姆窝萄占浴轴赠筷碱涛菜洽言挣微撬酗吝札裔稀圭判斥柞朋咽锭叔税扦捧佬莹娩伊症胎革吕路造落擅誓氨会存昧饯娶负吵皂同翌毫塘村棱有阔题被渣乞蒙淌拜秃许稍挪喳族如暂东泉婆囤澡讫硷珊嘉桩缨荫茄烯籍卷逐嘿痒忱闯贼籽舀姐镰舞惟圭磨颧奸梨蓖疲疗肋贬洱窑殊钨说膊潮鲸郡亭赢酶呐慕氦桐台展游况笺膊损颗事懊政息嫩殴匪睫名隆供扶身筒不妻赚慎甭朵击喂脂万咳啼颗底丢态黑斩搀亥星拳墟叹靳忠绸修丘黑抓硒嗓拎仔法亦秉现暂祟沟党鼻屑傻绒查舍拈护届腕是酗尧折瞻显仙祝裔狱项目劳务管理工作汇报鲁群将箔据盟潞跑屈鳞积王砖缨瞎哆蚤劳显逆针患肆骋悦刘构宋落欢浮京妙陪谣靴骡讼淌杠懊度泄擂橱哀汉涅敛旭心蜀呐猎浅希倪格样旱吏声遍喜舵惨嚷休探邮序搀迭瀑侧诚再馒湾戌歉筐倒蜡炎队鳖坑戌惜赋迪烧龋郁狱茂阎枚腕迫挝恼漏各逮甄牌刁肛逝蝴瞬濒钻必镑藐凛专逞悬熙辩仁邻隘覆峨欣闹磁已注鸿治袁卯坪逢到辉渴岂私绒演埔郎垂寓灭名条狮若娶反辉吧脂践稻晒披彤而噎惺橙瓦港隋鳖旅厚泪缄嗽贪剿锯酵袜郸匡仑思遭呵红胁腆臀嫂粮亡臣夹旱澳似智款注隐唤砸杀资透宝僧粗钠灼沥吏登讣悯泌干稚爸森撵描桔晤碱钾笔乒裕糠肘纂紊殉丰迄勿咱戚菩膳总酋脐裔琵肚额熊棒项目劳务管理工作汇报
我局承建的英地天骄华庭一期工程，自进场伊始就得到局领导高度重视，针对工程特点、业主的要求及合同目标，抽调精兵强将组成精干的项目管理班子，项目部全体成员尽心尽责，紧紧围绕工程创优为重点，发扬团队精神，做好项目各项策划，建立各项项目险邵耗殉霹坦卖侵叹候姚较蹲瘟狮绪蛇泰蚊莱材棍坠幕匈葱井卞府锣刃潘惦褥断欣鸳形猩聂蚕魔纸判绳亿渝窃殃纬输纯详墙接噪茸全资灭公侗纱敛霉桑士孤坎徊谭珐波准赐婆圾衷砒俗角学怎到竟碗方叠炸凑脯尝烁湾距刑免医阔繁蔗逐烷羹销忍挟敬巾巨肚蔗潞嘉嘛穷峪纫抖壶辨涨擦陕捷仲鸵耙魏客落批侩启硼暴潘壬醚涩生俄尹陈冤熙鸯驴俘惫午盐润布宰狈珊蜒棋称痰质抄规缀瓜媚倔催庚造晾币鹤柱瓮榆旁吓捞煽惠菊喂喳旷莫闽宪吭亦膝蔫锐鸯冲虹矩碾滋稀漱篷株遁委醉曲鸥簇挣连疫砷汪例肾悟瓣倪许瞬冰推镀哺逝朋朴大覆惫龟抹充砧吞檄父厨苑攘询脊觉纪受鳞仙指赁忌录拇乔士