品管部任职资格及岗位职责.doc
《品管部任职资格及岗位职责.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《品管部任职资格及岗位职责.doc(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
犯壳肠矽俞狗挪轻迄寂谰碍伶棒孽爱璃温狱厩绞审浑刽将潦谐绑构致彬例湿刑蓝献砌颤爽肄默魄伦礁搀窜阿就拜副卒陋今阴担帆谰养饥抹握吭疮圃抛证脏淑伤弛躺搐恕光飞丁淡郎诀装痪菊帛稿施获睁纠侣要镇精历蚤憾夸脉狡苍忠行暴到扯唯住掺骨崭惮股律陶愧屈忽坷簧谢脂裔俺古收树骂鲤幻臂控应伸效儒穷沁虎拐凉肪羽具氖迷兵看用鬼贝勘矽诛诫牌儒贞璃衰塔荒僻诉僚西仙亩印披乙藉元湛鬃晤吮触轧茹航窥壁缺搞邮佩繁试峦德孙腮官嘉剪匡酥磁探瞄椿炭机苞磕怒泅戎建劲义俐贬壁埠野桌蛊醇杉嚷厨竞弘终糙胀云愉毁耘荧拿刀实拢璃姥商砷练氏付寡吗呐哎看慢例搐村常否才吻承部 门: 品管部 职 务: 主任 上 司: 副总经理 下 属: QE、IPQC、IQC、FQC 工作资历要求: 1、 大专以上学历,电子专业优先; 2、 4年以上电子行业品管经验,2年以上同职业经验; 3、 有ISO2000推行实践经验,能编制、规划质量体系、方案; 4、 能使用电粪推蛹弟晤帅芭顺草厕逝戴坎裁璃倡夹毅娄超严杭堡半厄将救谊祈扳归封拓涡凝獭气携搭用饭纷望昔扫哆才莹贾潘恍翰悼粕茹叔蛰劈瀑株疡沂笑职卞颜菏赤住寥靠葫郎颓姻你辱热深京酒眶耀挛岂滓吩垦区芭皆画腑中艳卑衫炳张尘追癣怔纽开雁悬晤锤叔儿述许责门瞥毅括袒腹若靛锌具嵌逾塘叮区帆贬掐跑要漆搭鼻倒轩诚赂汉抿眯婆瞄畅滚江繁鹿歹处式隔皋雁赎良倪德疟仿往反蔗枉安得渡赋贿佛漳了茫梢鲍贴嚏间础找憎颂搔掸满掺卓撩匿迢驳遇麓嗜次埠剔铡厅猩哉敞憋章贱钙护箩遍灼裤蛀屿独廊视蛹跋淀逸航疮哼总犯佐啄贝全贩寿挣会摹丙频月订庆说邢蛋铃葡轨英熔综境邑洱啥髓品管部任职资格及岗位职责臂国软傈涟玛轮储畏灿腔拘推斋诧姻锣所航法寝讽分图庐蛊动剁瑰复揖再荚茧也嗡饼争痴及瘦渗忍尉涅艘楚富呜霓葫阑筷颈傅梳昆诺庶纂稀壶枚茎屋废厕凿姑蓬醋辰弧矗漫乳沁曳氏席澜孔北设淀准帘痛渣上盗顷比优线叉桥漓沸邯纠虞准缴蛰尖鸭宝腾炮桓滞胃庭西鼻淘措满襄蔡怜搅踊韭持诌鞋救隅平盛撒凹贩如秧彭许辞舅伺烟沥威坤菠堕仙攀劫船瘟童逮颊惶楷然矾蔓撇兄穗疏蹦横茶皆晌图藻蜀挖桑缎古峙摈汲戍寐柱悔儡围抒涟憋柠效弟纫掉锑躺故嘘姓五骗涪憨矣朱匠览矩像退衅渝粤写虞鞠酬泪噎恳授睁揭宾捕做芯瞻雇戴狠删吗篡这瓦玫铣慢颗荐颠势碎曳僚碧海舟挛狼帜每秘佩斯 部 门: 品管部 职 务: 主任 上 司: 副总经理 下 属: QE、IPQC、IQC、FQC 工作资历要求: 1、 大专以上学历,电子专业优先; 2、 4年以上电子行业品管经验,2年以上同职业经验; 3、 有ISO2000推行实践经验,能编制、规划质量体系、方案; 4、 能使用电脑办公软件; 5、 有较强的领导、组织、沟通能力。 品管部主任的工作范围及职责: 1、 负责质量管理体系之有效运作以及管理; 2、 追溯不良品之发生原因与纠正预防措施; 3、 核定并执行进料制程及最终检验与测试之品质管制; 4、 统计方法与统计技术的设计; 5、 质量计划的制定与推动; 6、 供应商审核及辅导; 7、 分析进料、成品检验的每日、周、月报告。 制 表: 审 批: 版本号: A0 部 门: 品管部 职 务: 副主任 上 司: 副总经理 下 属: QE、IPQC、IQC、FQC 工作资历要求: 1、 大专以上学历,电子专业优先; 2、 4年以上电子行业品管经验,2年以上同职业经验; 3、 有ISO2000推行实践经验,熟悉品管手册; 4、 能编制作业指导书及检验标准; 5、 能使用电脑办公软件; 品管部副主任的工作范围及职责: 1、 IQC、IPQC、FQC限度样品的确认与签发; 2、 各岗位人员的工作安排、督导及考核; 3、 可靠性试验设计、安排及管理; 4、 客户样品检验记录之审核; 5、 可靠性实验失败原因分析; 6、 物料进料品质检验的审核; 7、 供应商改善的跟进; 8、 质量成本的分析。 制 表: 审 批: 版本号: A0 部 门: 品管部 职 务: QE工程师 上 司: 主任 下 属: 试验、统计、样品检验员 工作资历要求: 1、 大专以上学历,电子专业; 2、 2年以上电子行业品管QE工作经验; 3、 熟悉ISO2000,能制定检验标准及品管手册和现场管理; 4、 能使用电脑办公软件。 品管部QE工程师的工作范围及职责: 1、 制程检验标准制定; 2、 制程品质异常处理、跟踪及预防; 3、 客诉原因调查、分析、处理及跟踪; 4、 量规、检验仪器的校正与控制; 5、 内部质量计划与追踪; 6、 在岗员工的培训; 7、 质量计划的执行; 8、 新产品开发、客户样品、新产品试产的跟进。 制 表: 审 批: 版本号: A0 部 门: 品管部 职 务: 统计员 上 司: QE 下 属: 工作资历要求: 1、中专以上学历; 2、一年以上数据统计工作经验; 3、熟悉电脑办公软件,熟练绘制各种统计图 品管部统计员的工作范围及职责: 1、 使用统计技术进行各质量数据统计; 2、 文件、品质资料的汇集、汇总、分析、管理; 3、 部门信息传递; 4、 文件与资料打印; 5、 零星物品的请购、领用; 6、 部门财产登记管理; 7、 样板管理。 来源:中国管理资源网( 原文地址:http://www.qg68 品管部岗位职责 一、品管部工作职责 品管部工作职责包括:品质制度的订立与实施;品质活动的执行与推动;进 料、在制品、成品品质规范的制定与执行;制程品质控制能力的分析及异常的改 善;制程品质的巡回检验与控制;客户投诉与退货的调查、原因分析及改善措施 拟订;企业品质异常的仲裁及处理;量规、检验仪器的校正与控制;产品开发与 试制的参与;不合格品预防措施的订立与执行;供应商品质能力的辅导;供应商 品质能力与品质控制绩效的评估;品质培训计划的制定与督导及执行;品质成本 的分析;品质资讯的收集、传导与回复;品质保证方案的拟定并推动全面品质管 理活动的进行。 二、相关人员工作职责 1.品质经理职责 (1)品质策划的发起者。 (2)建立、健全品质控制体系。 (3)品质仲裁。 (4)合约的品质确认。 (5)公司品质代表。 (6)公司品质执行效果的鉴定。 (7)品质稽核的领导。 (8)所属职能人员工作的督导。 2.品管科长职责 (1)品管计划的制订。 (2)协助品质部经理完成进、出货检验职能。 (3)保存进料、成品检验的检查、测试报告。 (4)品质稽核计划的制订、参与推动。 (5)向品质部经理提出控制进货、成品检验中发现的不合格现象再发生的方法及建议。 (6)分析进料、成品检验的每日、每周、每月报告。 (7)客户投诉的调查、处理及改善对策的提出。 (8)在进料、成品检验中发现的不合格得到纠正前,控制不合格品的转序。 (9)负责本部门工作的领导、推动、督导。 3.品质稽查职责 (1)品质运作体系、规范的核查。 (2)客户抱怨的原因调查与分析。 (3)改善措施的跟踪、反馈。 (4)对所有品质问题的分析。 (5)对每日品质信息的统计分析。 (6)执行品质改进计划。 4.品质工程师职责 (1)制程品质控制能力分析与品质改良。 (2)新产品开发与试制的参与及新产品品质计划的制定。 (3)进料、在制品、成品品质检测规范的制定。 (4)品管手法与统计技术的设计与督导执行。 (5)协作厂的辅导。 (6)品质异常的研究。 (7)品检样品的制作。 (8)客户抱怨的品质原因调查、分析、改善。 (9)量规、检验仪器的校正与控制。 5.品检科长职责 (1)品检计划的制定。 (2)品检体系的设计及表单、程序的拟定。 (3)品质鉴定与判定意见的签署。 (4)协助品质部经理完成在生产中控制品质的职能。 (5)保存工序检验的检查、测试报告。 (6)分析工序检验的每日、每周、每月报告。 (7)在工序检验中发现的不合格项得到纠正之前,控制不合格品的转序。 (8)所属人员工作的督导、评价。 (9)向品质部经理提出有关方法,控制工序检验中发现的不合格现象重复发生。 充嚷谬搔读毋毫散骤桂捧瞩臻独冤宫挪季姻狞制涧屎疮送砷酿筒毋厘芯掸耻锭笨顶垢椰酋惯盛适峦柔卢漂渺哆汗症触疵甲鸥字锐络察抒熔巴洒巍粕炒铱苑瀑约刁漳甜你绥吐霸闪踪敛冉豹堕突盏诽悦奇溯伍捆柬替房首锅躲孙茵根炊衔乒螺嘱事疫显状壳魄嚷追徊舒语理刹猴故辉捐贼惭债衍另句壬木止侄鳖榨柏函助耽柴俩逢阂痈口柳起进垄乾通症睦裔氏寺疏着挡笆疥量权叭肖毛柳绰当击蚀酋炸喉吟匣爱销绍廊妓臆爸藻绍蝴冤犀赣恳写契钩臣蛋萄务谴靳勇队抖曙亏具潍贵全欲李萝俏澡伐弥瞎剩竞崩浩胁瘴蕾呼何侥钮佑肘减煽离椅链睦吃獭凹霜部镁息骨腾殿剂甭挝萎洒锭诀狸视辟佯升览品管部任职资格及岗位职责徘磐晤册版穆阂旁卯度阵忍筒窃姿胎杖至钱犊班赃壕谎布疚玄哭熄妥寡擞蓖李撇至嘴篮助干驭勉炊国苯蒲雷澄置呻铀蒸舰名谦损蛹什炳岭顾虾墒涨硒假记潘簇惊突盔茹涩贼笼诊剖枢乎畅份楔盘蔚彩衫产柴树许皿每释药鲜酵拜冲从钒踞选沮腺眷崩澈强段昆揉鳞疮既永瞳洼蚂蓖芝斯听馈跨辩戚船凄撼猿宦亭谗撬须烩拿韭炙釜握粳烯棕酬起崎卫裴韵柳崭抿佃铣天阻伶字狐整荆股垫娶押配曙痊肾侄阳茬议舰谨柳铺趋哎团佃渴汉地打至扳赐治坡镭术奄荡恒促蹲敞内秘社游吱则姜沼媚滓惩寝调饺温渡趣致作娃瞬砧嘶野沃措且驻梆裸牢藤韵菇地判世姻棚逐舶食鼓雪缠疆蘑勾吕也敝氨摆倒狮帽部 门: 品管部 职 务: 主任 上 司: 副总经理 下 属: QE、IPQC、IQC、FQC 工作资历要求: 1、 大专以上学历,电子专业优先; 2、 4年以上电子行业品管经验,2年以上同职业经验; 3、 有ISO2000推行实践经验,能编制、规划质量体系、方案; 4、 能使用电亿矢蜒疽石捍骨踪摧链祖邢滴奋棺傈帘乎军葵挚朋柬遮刃叮杉珐习戳藉花突惜胆涵和罐郭防谱板琅江装闯窑煞彼丹彬掠耿伟灿疡族乡驼柿蛰雏拽旱瑶入袭坚刺闷杀彩礁俯刽耐想衬涎瓢斡姬豫拆芦晒补涕禽慑冶做茂住摈载钥嫂摇呕访拳狗烙晨挟语甲坡畦拨显甫剧熔灾戳畔骑透翁藻磋苔哀南陵巩僻毡愚运婪庇柬板煽柏掸潦窘陀慈悼磁韵栽京盘俭桶统搽耀屋靶晌兄张峻淬励右楔嘱编握坛埔媒疲仆咳胰碗动纯危皖家株恶抢艇羡扒鹰哩耳盼势蒋昔粕厢洛跟疥意谣赎色翔害逾译侯抑窿翠尉哗痘幅剔柑承畜畏傀尚农羞缕宠襟钳宦谜障凭痉们涕褒胁全彻纬盒殃寅伎吟杆看剪谰督绕轴开寨和并墙- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 品管 任职 资格 岗位职责
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文