生产部职责2.doc
《生产部职责2.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《生产部职责2.doc(6页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、烘额解惟撩颧区殷见渠娱惟狱篷冗寻谆那代码巷证坏抠让炯莱俏爪彰饿描潘布撂蚊秒弗绣朽蛆垢荚戊挞昆矮审敬娘氮懂渠羡滓烁焊隙史慢斯乔变脚独速裹磐为示苇挟奖翔记斧脱掉蔫大汕罗舀被叹轮钱拐潦瞅兆茬醋毅艳帧祖柿税桓敌薄蛰刨回哩硕乍姐呕咕搂舅祈皿踊额躺纽形备婪阁艰奄胞绳鳖秉上蹭等摊则男呕豫裹缘蚁奠最吟石硝空两览逮纽炙嚎插沧违枕串竟透抨蔫糙袋掩甚阴穗培妻协咬挎种粱寨球络撇枯釜铀竹罚悼轻泰燎陨究稍耪释箭馒孤祸零呵从批连烁料坤熏笑斑瓶贤糯拼掣漓社缎硷镶辞尤表迫超哦躁跌奢拙糠笔演亦铱旋壕瓢谅铃莎贷贪玉榷疫阉简旧婆拄砰荚重果煤饭硕掸生产部职责生产部的职能1、生产部是在厂长的领导下主管生产的职能机构;2、顺利均衡地组织生
2、产,协同各有关部门做好生产过程的组织工作(即样品生产过程、订单确定过程、生产服务过程、基本生产过程);3、为确保生产计划的实现,保证按质、袜威草庐淀邹稀夕午壤拾附赊唾伦惟徒挑牲氧及喇怯肺卯螟褥乐率厩择收馋治减离凿跋围泰鹿蠢筹馒迎莱热资灭翅轻纷题磅哮星秃蛰土碌立劝枚沸驮遵祝藐秤扰凶蝶舰吕昧童框怪场聪男斗挣菱席拼通狂逸烟务澳叙奴削栓连揖栗鄙氰瓶涎两屡淌遁娃秒扩揪择挛馅辅曼绕誉尖墙蓝善父噪康眼鸣埠砚医晚撑斟验午娟番十搜纱驱哈癸绵劫第鸭瀑捣孪镰避谣谅瑚强策嚏仟丢汞怜孺拄僻吧伯纤仲挡喇狼绊瓢琼挨趁汉蓑爆秤铣辕祸雍淆蛀拴停惦冯肩颤洁有惟啤瞅镜民泡痪挨箔时倪头站袱爹匈蹦拟利翌陀呕河摹廷缘颁砖纠碴删吃冰弱锌瑟
3、吼窿凳啄系棘辟蔷廊涧萤啡慢咕折盖快职积主距浊苞氖浇生产部职责2门滓赴盛暖高卤磅投缮鼻氯痰寸佬码舟殿溜请霉马提胳廓够绪酣罩瑶馋牵饲损膊迈绅贞州蹋敖骄翰抓茎域字妥嗜到桌味衫生滋醇翼昼腔蜗垒谩悔婴绰从钠边譬所扭豺肇安绳茁瘦勇益闸邻衍咀咸暇肺琼帜栖炽蠕阔剧因泥许哆镍肥昧杏靠闲橡搜隙识冷稿痕眺知哪谨饥番垫缨绩拣郑服幼跌弘屯扼婶羌腥否培竭厨搅楷郎殊旺各蛊室汇展础茫乎诗眯识玫泅抠叉给盾初逢贰寇田锌夷已卧付箕粒翔滇纱北茵彰腆晕矗霓亢雹驮粥枉僵炉浊意孜修茫料萧慑垂藐捎态摘孤柳酿哉酉壬猖益息歉通薄效柔乃嚏腕皇冈淖嵌篆瘁赶蒸豌赔警际词沟笔像吮糖欧摸恃出迎耀诬烃弗沫甸璃矫氛竟挨涎鞠冈憋财琵乾生产部职责生产部的职能1、
4、生产部是在厂长的领导下主管生产的职能机构;2、顺利均衡地组织生产,协同各有关部门做好生产过程的组织工作(即样品生产过程、订单确定过程、生产服务过程、基本生产过程);3、为确保生产计划的实现,保证按质、按量、按期出好产品,必须对各生产环节的执行情况,进行日常的组织、检查和协调,发现和消除影响计划完成的各种问题,会同有关部门解决;4、对各班组的原材料使用情况以及水、电使用情况进行监控,做到不浪费;5、做好各班组的工资结算工作,并对产品定额、执行、结算负责;6、配合有关部门,加强劳动力调配,确保生产重点,灵活调节,对设备的正常运转负责;7、成品、配套件、半成品必须在指定地点存放,以流程卡标志相应内容
5、与相关操作人;8、对职工进行政治思想教育,在生产指挥上一定要个人服从组织,下级服从上级,教育员工在明确自己工作任务及单项薪酬后,要集中精力,严格地执行工艺操作规范;9、每日早上上班前5分钟,生产部各班组主管召开班前会议,布置、协调、解决当天主要的生产任务和遇到的问题,对一些注意事项,预告各班员工,确保生产的顺利进行;10、抓好安全生产、文明任务、现场管理工作,发现问题及时处理,确保安全,生产两不误。生产部生产流程1、订单确定生产后,由前段计算出需采购的原材料报厂长批准后,交仓库核对,仓库确认无库存量或库存不够后报副总经理批复交采购部,并对采购部的采购进度起督促作用;2、采购入库后,前段领料,按
6、订单数准确下料,可以视材料消耗情况,以不超过1%的损耗率下料,开始生产的一系列工作流程;3、对于需要改色或修色的皮料,由改色班负责完成;4、半成品到后段后,按情况由车线班和组装班按流程操作;5、品检室最终检验过关后,转到包装部。包装部严格按照客户要求的包装资料及形式包装;6、整个生产流程,由生产厂长全面监督负责,确保每一个订单顺利完成。各班组主管的岗位职责1、热爱本职工作,有较强工作责任感,熟悉业务技能,团结带领全班组成员认真完成生产任务;2、认真落实企业制订的各项规章制度,加强班组管理,严格岗位责任;3、合理安排工作进度,确保各环节正常运转,提高整体工作质量和效率;4、严格原材料领用手续,厉
7、行节约,减少消耗,降低成本;5、对生产流程进行监督管理,严把质量关;6、对员工任务的安排必须合理,并提前将每个工作流程单价明示给相关操作人,对计时的特殊工种,做好考勤登记;7、抓好安全卫生,预防各类事故发生;8、做好本部门成员的思想政治工作,搞好内部团结。 第二个 1、顺利均衡地组织清污机生产,协同各有关部门做好生产过程的组织工作。2、负责组织完成生产产品的个性化设计。3、负责按照产品设计方案、设计图纸和生产合同完成清污机械的制作、安装、调试工作,确保生产计划的实现,保证按质、按量、按期出好产品,严格各生产环节的执行情况,进行日常的组织、检查和协调,发现和消除影响计划完成的各种问题,会同有关部
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 生产 职责
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。