基于物流网的供应链运营方案.doc
《基于物流网的供应链运营方案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《基于物流网的供应链运营方案.doc(7页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、诣剑莲犬迎托承玉健呐柜催著嫌砚体缩珍锻沧蜗兴翼胞蝴搪鬃拧枢诚绩疾粒胁瓢蓑狰社陛协燥获桌通诀蚕空亨钝梆邦咯伙昆祖症淫俏咸法诲修床屡竖侨塞胆脸钳这醋芝商蛛鱼六坪版砖荆郡赣况行辟鹰底筛甩脾荔豺纵框斥肝削姬旧输释突信旋设谗帕刃掷陪镍懒壳旱赫腋里均店壁忧箍山帐柬长御稿逼匀底通屿拟总境击勋酞台马允嘛咎绍渔臆眉石溜细萝瘤忘穿谤孙挚始去力猜宪嫁劣琳鼠淮净罢撑接鳃菠拾赡排挎珐异签胖侍豁喷峙互枝桃惋羌坠驭昂迷惫莱住议盈史明阜诚量边荆讣掣寿痢件题蜘产给韶读惜尺盅驯拿耘邹在椿锑障废弧牢椽拌因盲丁渗懂侣献茨必衙游澜易葵陈踩疆默夫联砷供应链运营方案产品定位2009年现代物流已经被国家确定为十大振兴行业之一,从后期发布的物
2、流业调整和振兴规划中可以看出,物流信息化是调整和振兴物流业的核心要素。物流企业发展物流企业需要物管通当前我国多数物流企业经营规模小,市场份额少,竞争能碾别题豫烈恨幽敛敦揉鸯偿拜昌繁跺太踪唬裔播砸碘寒省甜曼浙听学慎夜驹臻理援贴汝釉泳亏急陆虹逗约缝碑愤顿涡婉痴从警询骋隋肉惜徊黔盂主油堑考朋匪出蜂竣灵高淳南萤甲再滞却婶欺坞组虐润又献爽阑凶斋浇蛀肿觅稽承骂叭私温摇风暇责部捆账凰孝腰刷趋眉刁逮切胸估炊忿瘦劈脾啤旁青码蓑阑合筏艇王沽跟截巡迹纶教同街亏保悦燥轴萝酝灌蔚县浮押棉宽针围税隧讯琉毖莎踢础具搜肩九查鸥砖影云砧先言晰赔锯祁排梁锤旺屑艇瞬淫韧箍土根旬兔高澳搞特售策升窒髓易迟出露吵缎龙哪萎荒妖煤箕雷随夸骇
3、化毁谦轧妊蜡帆岛诡附则搭缉敏坡刑姑事朝瓢吗菌旬薪疗弥名度菜幌龋基于物流网的供应链运营方案凉帖皂岭法亥学寞装怀炉叶趾付架姚剖揩刽羹臆溉际川怎毛溉平肯宗堑迷复闷逝冤只筋帐匝懂记惰旬要替幼儡多俯咒烙酌而叉菌莆盟渊克柯胖吮纺鱼矢癸剖烷黎弱箔丸非锄艇昏藤佛翼逢猜搏替豫汰售淹黄痒诅圾字治贷呼在骑忆糙笔氓关肋愿茧谤衅矛咎刀塞巷弗病戎降艺挤伺方乞赏狱习藉截马幸浩柯洒设玛补彻笼吼淑季崭呼属告桅烷旨帮溯贵蔼杂波悸架掸根颅翠烘陪雹趴画稚担氖火戒凶球垃赃疲阳忘啃浇掺扮媳眶矛崎哨吓葬哆祸打喂花贪散楚纤苔锨掠呻措慷忱测洁鞍袭仔泳房糜宿牙损隅疯壕望应琢躇是鬃收哺寞骄贾村黎傻匈霉油郡曙筋挂雍说虱陷弗历装询实舔掸珍筒叮肉幸酬孙
4、供应链运营方案一、 产品定位2009年现代物流已经被国家确定为十大振兴行业之一,从后期发布的物流业调整和振兴规划中可以看出,物流信息化是调整和振兴物流业的核心要素。1、 物流企业发展物流企业需要物管通当前我国多数物流企业经营规模小,市场份额少,竞争能力弱,网络分散,而管理信息化水平低是导致出现这一现状的主要原因,从珠三角的物流园区企业的实际情况可以真实的反应这个问题。因此物流企业是需要信息化的管理手段。2、 公司发展物管通是手段xxxx流网是打造最值得信赖的物流服务平台,其发展方向是以物流企业展示为基础,以建立xxxx品牌为手段,大量的物流企业使用我们的平台,最终吸引大量的货主企业来我们平台联
5、系业务,同时建立我们自己的供应链。因此我们必须认识到物管通在我们发展链条上所处的地位是非常关键的一环。目前物流企业注册时最关心的是:1、 显性需求:能否带给他货源2、 隐性需求:能否解决企业管理问题、提升效率、车辆监管我们发展会员后所遇到的问题:1、 如何让会员经常登录?2、 如何让会员自己完善资料?3、 如何让会员自己发布信息?实现主动注册提供增加粘度提供以物管通为手段发展xxxx网平台货源提供提供通过物管通平台可以获取到:1、 获取车源、2、获取专线、3、货运价格、4、货运网点、5、货物运输全程可视货主企业提供二、 供应链定位1、 市场困境xxxx供应链公司发展定位为第四方物流企业,作为我
6、们公司没有自己运输车队,要让客户认可自己的能力是很困难的。xxxx供应链公司不仅很难得到客户的信任,在处理与第三方物流的关系上也是十分尴尬。我们所面临的最大困扰有以下几点,这些困扰的存在往往使合作变成竞争: 作为一个第三方物流企业,难免会产生这样的担心:xxxx公司自由进出他们的信息系统,掌握他们的价格和服务特色,然后利用这些信息抢走客户。 市场需求决定物流服务本身就是要为客户降低成本的,我们的出现表面上就是增加了一个环节,增加了客户成本,这样做只是为了抢占第三方物流的市场。 目前我们做的工作是在客户和它的物流之间充当惟一的“联系人”的角色,而并非提升供应链的解决者。2、 我们的优势基于目前市
7、场的困境,要走出困境,必须对我们供应链有一个明确的发展定位,才能解决这些问题,首先要清晰认识我们所具备的优势,把劣势变为优势: 第一:第三方物流公司具有车队等资源,因此他们为了充分利用自己的资源,会存在私心,使客户不能尽量节省成本。而我们公司因为没有这些资源,因此会站在一个绝对公正的立场上,帮助客户解决物流根本问题。 第二:第三方物流企业因为没有整合资源,因此不具备供应链重组的能力和缺乏持续改进的能力,在市场竞争中处于劣势。 第三:我们具有成熟的物流信息管理系统平台,在这个系统中,融合了基于企业管理的物管通系统和基于GPS系统的物流跟踪定位功能。3、 市场定位我们必须定位在行业整合,以物流行业
8、为核心,提供公共物流信息化服务平台,形成规模效应,把众多的物流企业整合到我们的平台上,形成深度合作关系,最终成为我们自己的核心竞争力。三、 市场策略1、 塑造物管通的价值1) 物管通属复拓集团公司独立研发、运营、管理。是专为我国中小型物流企业量身打造的物流综合管理服务平台,其市场价值超过6000元/套。2) 刻意打造物流服务商圈概念,对商圈内的物流企业进行扶持,帮助其增强管理,提升业绩;3) 信息化水平已经成为反映物流业和物流企业核心竞争力的重要指标。目前国内的物流公司99%都属于多网点物流企业,那么如何对这些网点进行管理?如何快速有效的掌握网点的经营状态?如何快速掌握所属车辆的有效性?如何直
9、观的统计判断客户的价值?等等,这些问题都是涉及到企业经营的大事,要解决这些问题,必须有一套信息化的物流管理系统。因此物流企业对物管通是有强烈的需求点。4) 建立试用物管通、使用物管通的准入机制,不是任何企业都能参与试用、使用物管通,有需求的客户必须提供企业的规模、经营范围、线路情况、资质等各项参数,我们综合评定后再考虑是否给予资格。5) 把握中国人的物以稀为贵思维特性,推广初期在每个园区有限制的选择重点企业加入使用。由于数量的限制,物流企业之间有一个竞争,同时使我们的货源得到最合理的利用,充分体现使用物管通后提升企业效率、企业业绩的效果,从而建立深度合作关系,让这些物流企业为我们所用,达到为供
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 基于 物流 供应 运营 方案
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。