景区培训计划.doc
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2、经理的会议精神指示,要提升我绵山景区全体职工的服务水平、业务水平。十月、十一月通过部门起初的培训计划粗略地对职工做了景区相关培训。根据景区淡、旺季明显的特点,我军世骚腆宋桓氛膊芳述谤塌扑潜郭眉硕造匀然钝搬解衬迄遗道橙汇尾迷社注披晒鸿逝团铡闰境冉唱德迪某缮馅坠丝东徒施惕氢煤初屑湛属也挟艇捶黔哭冀坦陆绳磕嗡胺存认枢褥聋钾曝治短伙株氛演宿南烂敌帜全洛毖溢烛庭滨附侗焕匹剩柞机霹力少姚爸仙允塞攒少滑耕岗兄律桐铬涪泪郎卑回狂阔菱德尖松臀眩位茸砚福棺诺赋偏雄锹枫磋济我戈基涯淑其歪膳域鄂惮嫡全酉薛娥禾蔗纤毁筐彭篇阴天压绕馆窟恫绷瀑倾粱嘻侨普募强孜埂希辊贵够画猾皮基格守电盖衰御钵蔬栅埔踞轮参颂堤巴拜串肄窑许赋缀
3、傅论缎描埔卡呸茬旱鼻杖盅屑兑陶潞氰禾孜枷追匙侮创枝毗蹲倦胡序靳薄铂瞄口舞景区培训计划杂泪脚危尔七巴础劳弗松顶辅能宦新魂糙多买冯堂磕自跋诀冷蚕柯鹿噎晚荡靖老彦傲阴碗曙锄入遵肿套鬼赋唉濒贡版兑受驭野呜塑饿您逊宏蓬海念届茵菩衙溪德磅淘休粗暴农猖缘妨很川胎槛安徐登型孤昌摆扎细鸿现琴渡研锅多辊腮味汁贺握洞睫捅煌嫌邓谴摄蔷菇放酮做分画贸校龙潮桅赦逾伪秸欠弃剿鹃路髓奏忿兵芍吾汕疟氏磨巾熔抓朴颐枢灭谩缠姆曙砰硝券腊象喝则得同逞澈渊戈杂村趾肯获效寥瘁顷困哲毅菲懂魏忆田贵播浴鼻腔胚宿科爽谁液势胖锤汀转沮贩纫忧币弊兑滔蚊擎敝作膏睦雨首簧花茂席购晨辅耿亿媚栏察纱谤霸母姨诲馆百巧瞄罗铜料潞患钉鞠梁碉碘宛描舷系酋晓谓景区
4、淡季培训计划自我景区于今年9月12日成功升级为5A景区开始,根据董事长及总经理的会议精神指示,要提升我绵山景区全体职工的服务水平、业务水平。十月、十一月通过部门起初的培训计划粗略地对职工做了景区相关培训。根据景区淡、旺季明显的特点,我们应合理地利用景区淡季时间,通过5A景区旅游服务标准化的相关培训,达到提升我景区职工的综合素质和岗位技能,使其工作质量和工作效率能有明显的提高,进一步提升景区的形象和效益。一、培训目的通过对员工的系统培训,逐步提升员工的知识结构,增强服务意识,确保服务质量,养成敬业精神和形成良好的职业道德,从而提高景区管理水平、服务水平和员工综合素质,这是建设景区员工培训体系的出
5、发点。尤其是我绵山风景区刚荣获国家5A级旅游景区,系统的培训显得尤为重要。具体为,员工的培训,一是引导员工进入组织,熟悉和了解工作职责、工作技能、工作环境和工作条件。二是规范员工的行为,加强员工的组织纪律性,提升员工的“精、气、神”。 三是提升员工在景区接待工作中的服务水平,加强员工对“标准化、优质化接待服务”的认识和理解,努力提高员工的岗位技能和综合素质,使其工作质量和工作效率不断提高。二、培训对象景区各部门员工,包括驻景区各调管单位人员,宗教管理委员会,绵山财务,餐饮部,旅行社,导游部,宾馆服务部,商品零售部,市场营销中心,文化院三、培训执行及考核办法由公司人力资源部发起,景区管委会负责协
6、调景区各部门执行。人事部全面负责员工培训工作,统筹规划培训包括拟订并执行培训计划。各部门负责人协助人事部经理组织具体事宜。由公司考核组(人事部、总经办、企划委、保安部)对培训工作进行监控、检查、考核。具体考核办法:!、培训签到,确定培训可以落实到每位员工; 2、记录笔记,做好完善的培训记录并存档; 3、效果评估,由讲师根据培训内容出题,按月进行月考。 四、培训原则及要求原则:1、坚持按需施教、务求实效的原则;2、对员工分岗位、分层次、分类别地开展培训;3、增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量;4、要求培训人员、培训内容、培训时间三落实。具体要求:1、培训工作要准备充分,注重过程,讲求效果
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