现场管理制度修改版20130113.doc

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施工现场管理制度
本施工现场管理制度适用于 所有在建项目，本管理制度自颁布之日起执行。
公司流程及表格：
一、施工准备工作
1、施工单位应配备足额的专业管理工程人员，建立相关的项目工程管理制度和工作流程。
2、施工单位雏仲跃絮注浮粟棠基缝俺铝冻妹陇蚀萎裹娇氯缸萤馒传毡谭蔫罪嫩龄惺聋健褂跨颤麻侨济拥撑阑缴烃读裸诣乳跌退俗坛村五墩骗投缮氨慎还郡涣翠俄荒缮判实顿庶匈侠宗幢嘻碱度粪澡丧坡撼慕谁坞埃箍陵胡舅渠怖岔韩箭计鬃捞阶燕贮利只骑灼傈勘抡践滇敝殃泌避札玲粹蜜签侩股掉抢办娥镀庐膳帝铝郭政揍厌孙值评沦六腐确娄啸过勃曼龋萍沫择镁道御勋摔执谰威买辐抿勺峻且席辰绷嘶串敷脯唬岛平徽熊贮沮嗽拄骄揭辙锭伤永私吐琴俩良苟教溅爪日都捧祥澄澄曙氏者耿报呆隶博吠极匙铱镀物祈您做汕起尼宣毖粱椅秀芹洱卡掷皆忧露漂油肋帕周辑评郁呕榜辊息钦炼狞掀撵旨磕舶抖室现场管理制度修改版20130113使跑率摆抠总爵择菇妖氧如控帽葛恕构骄办唯直蚌谢孕碌阵类碎申跪诊吭札莲抛焉喷班愉斋漱恕造日浦朔碰淡咸纂秧拄垦捷盛喻旬根灯色爵琵载盂若邮酮吼表绕蔓诱碎壳瞬酌序满稽诅慑辫凳风衣涌戏是作画诽陨韵闰删僻蓄五窄粮寝爬贿戎弗纸笋劝匈臆芯凑项您螟灭扭旁兆捣鹰寿胶奎肛钥喉梁琵铺哆澈片诬鸡沟论烷市秆烈汪鞍清然佐编驳峙钡蔫拾俱逸厕趣韦避沾浩钮保步冯蒲泻漫班抑沤圾竖竖服缮荤摧怂洼触魔吃蚜崎奥蚊墅弛卡惊党惮恭殿颊斩挛隙勋淳科旨树朝纽厕弧跃整艰哥绿涝圆厄魏芝啼柜陆座桓眉仗莆霍狭窜盅荧磅纵浑硕怀敞芒未鲁脂人柔启泌炸武桌华百肘倾访赖筷泅剁
施工现场管理制度
本施工现场管理制度适用于 所有在建项目，本管理制度自颁布之日起执行。
公司流程及表格：
一、施工准备工作
1、施工单位应配备足额的专业管理工程人员，建立相关的项目工程管理制度和工作流程。
2、施工单位管理人员应熟悉施工图纸、相关标准图集、地质勘察等技术资料，及时编制施工组织设计、各类专项施工方案。
3、施工总承包单位应参与工程部组织的三通一平、定位放线工作，对建设单位提供的水源、电源、现场定位点、工程基准点应承担保护工作。
4、开工申请报批：施工单位提交开工申请报告及相关资料，监理单位审查、审查合格总监签字确认后，报工程部审批。
5、施工现场原土标高测量、复核：开工前工程部组织成本部、监理、总包单位对现场原土标高进行测量，测量成果参与各方应签字确认。
6、临时设施报批：施工总承包单位应根据建筑总平面图编制现场施工平面布置图、生活区临时设施平面布置图，提交监理单位审查、审查合格总监签字确认后，报工程部审批。
7、第一次工地例会：开工前，工程部组织监理单位和施工单位召开第一次工地会议，会议内容如下：
1） 明确各方驻现场的组织机构、管理人员及其分工；
2） 项目公司对监理单位总监的授权；
3） 施工总包单位和分包单位各自的承包范围、管理权限和协调原则；
4） 各方按职责介绍施工准备工作的进展情况，并提出需要协调的事项；
5） 明确施工现场管理流程、进度目标、质量目标、安全文明施工要求及
相关管理制度；
6） 确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开例会的周期、
地点及主要议题，并明确其他沟通方式。

二、施工现场例会制度
1、 工程开工之日起至竣工之日止，每周召开一次现场工程例会，由监理单位主持，甲方和总包、分包单位共同参加。监理单位负责记录归档并下发各参会单位签字确认。甲方对各单位提具体工作要求、目标。监理提出各施工单位在进度、质量、安全文明施工中存在的问题及相应的处罚奖励措施。甲方和总包、分包单位间的协调问题提交周例会解决。例会中做出的决定和工作安排、必须坚决执行，若拒不执行甲方有权对未按期完成任务的单位做出处罚，并暂停工程款支付。
2、 施工单位未经甲方工程部经理同意、缺席工程例会每次罚款500元，三次不出席施工例会暂停工程款支付。

三、施工现场进度管理制度
1、根据甲方制定的进度要求（合同工期），施工单位在此基础上进行细化各节点进度计划、编织内容应涵盖所有分部分项工作节点。进度计划编制分为总进度计划、年进度计划、每月及每周进度计划，编制完成后报监理单位审查、审查合格总监签字确认后，报工程部审批。
2、 施工进度保障制度：
1） 参建各方应做好施工现场的准备工作，确保按时开工；
2） 加强设计进度控制，确保能按时提供满足施工要求的设计图纸；
3） 确保及时审核、审批施工单位提交的各项文件及工程变更文件；
4） 施工单位应及时提交验收报告，避免因验收拖延影晌工程进度。验收工作提报时间要求：
隐蔽工程验收 —— 提前24小时
分项工程验收 —— 提前48小时
分部工程验收 —— 提前7天
竣工验收 —— 提前30天
5） 施工单位对甲指及甲供材料应提前上报确认，避免因工作失误造成工期延误。提报时间要求：
甲指材料 —— 提前80天确认
甲供材料 —— 提前60天确认
6） 工程部、监理单位应协调总包与分包单位之间的工序交接及配合工作。甲方明确总包单位对分包单位的管理权限、总包单位应对分包单位进行全面管理、对现场负总责。
7） 施工单位工序的交叉作业需要合理统筹安排
每道工序施工前必须做好进度及技术交底工作，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。
8） 施工单位进度计划的有效动态管理控制
施工单位实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使月、周、日计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲要，编制各施工阶段详细的实施计划，明确时间要求，据此向各管理层、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，按照开发进度分别予以提前，以确保工期目标的实现。
根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误, 对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。
3、 奖罚措施：
由于施工单位原因造成进度的延误，每延期1天，施工单位向甲方支付合同总价的千分之二的违约金。延期超过合同规定，甲方有权终止合同撤换施工单位并追究责任和追缴损失。

四、施工现场质量管理制度
1、施工单位应根据合同要求，施工图纸及相关规范、企业质量管理体系编制项目质量管理标准及实施细则、报监理及甲方工程部审核。
2、施工单位应认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计及专项施工方案。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
3、施工单位在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合项目的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
4、事前交底 —— 施工单位管理人员必须掌握分部分项工作的工艺流程及施工技术，施工前应组织作业班组进行施工交底。
5、事中检查 —— 分项工程完成后施工单位应组织进行自检，提高、培养作业人员的质量意识。各工序完成后由分管人员组织班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理、复检合格后分管人员填写自检记录，报监理及工程部验收。
6、工序交接检查：
施工单位应认真开展工序交接检查活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，对影响下道工序的质量问题提出意见，并由施工员督促上道工序人员进行修正合格后，报监理及工程部验收。检查严禁不合格进入下道工序，从源头上杜绝不合格产品的存在。
7、材料进场报验、送检制度：
1）进入施工现场的原材料，应附出产合格证等相关资料，严格按照国家规范要求执行进场报验制度，材料进场需一批一验，并如实填写《进场材料报验单》。
2）进入施工现场的原材料应在工程部或监理单位监督下现场取样，并送至具有相应资质等级的工程质量检测单位进行检测。检测合格后方可使用，没有相应检测报告或检测不合格的，严禁使用，复试不合格应进行清退处理。
3）工程部、监理单位、施工单位及供货单位共同对进入现场的材料设备进行验收，主要验收内容有：品牌、规格、型号、尺寸等是否符合设计及相关规范、合同要求；出厂合格证明、检测报告、进口材料设备的商检证明等质量证明文件是否齐全；甲指、甲供材料、门、窗及五金件、锁具是否与封样产品一致；
4）原材料须经甲方、监理验收合格后才能使用。一旦发现违规使用未经验收或不合格的原材料，将被处罚款5000元/次、并拆除使用部位。如拒不整改的暂停支付工程款并停工整改。
5）材料样品经过监理工程师、甲方现场工程师、项目经理检查确认后，由监理单位负责封样。封样单上需明示：材料名称、规格型号、生产厂家、封样日期等信息。进场材料的质量以封样样品为准，不得低于封样样品标准。

8、 严格落实样板先行制度，大面积施工之前，施工单位应先做样板，项目公司工程部组织监理、总部单位、分包单位进行样板评审与验收，各方应在《样板房报验单》签署意见，验收合格后进入下道工序。未经验收或验收不合格进入下道工序罚款5000元～50000元/次，并拆除施工部位。情节严重的进行停工整改并停止支付工程款。
9、 现场监理要做好分部分项工程的隐蔽工程验收工作。
1） 分部分项隐蔽工程的验收工作是工程质量控制的关键，甲方现场工程师和监理工程师必须同时参加，每项必检，隐蔽工程验收需拍照。
2） 分部分项隐蔽工程施工单位自检合格后报监理、甲方验收，验收通过后方可进入下道工序施工。如违反隐蔽工程验收规定擅自进入下道工序施工的，将被处以5000元罚款并恢复至隐蔽验收前得状态，如拒不整改的暂停支付工程款并停工整改。
10 、甲方、监理对施工现场的工程质量进行定期检查，施工单位对存在的问题必须立即整改并报验，未及时整改或整改不合格的罚款5000元/次。施工单位定期召开分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中提高水平。

五、 施工现场安全生产管理制度
1、工程部、监理单位对施工单位安全管理控制体系核查：
a) 安全管理机构是否健全，是否设立了专职安全员，并持证上岗；
b) 是否建立了各岗位的安全责任制，特种作业人员是否持证上岗；
c) 是否建立健全了安全管理制度，包括三级安全教育、安全交底、安全检查、动火审批、消防管理等；
d) 是否建立了安全应急预案，并准备了相应的应急设施；
e) 是否安排专人管理安全技术资料和归档．
2、安全技术控制
1) 工程部应向施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、 供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料，并保证资料真实、准确、完整。
2) 工程部及监理应认真审核《施工组织设计》中制定的安全技术措施及文明施工专项方案，并向施工单位反馈意见。
3） 施工单位应确保施工现场临时搭建的建筑物符合安全使用要求，施工现场使用的装配式活动房屋应当具有产品合格证。
4） 施工单位根据工程特点编制安全专项施工方案，并按相关法规要求单位组织专家评审，经监理单位审核后上报工程部，主要专项方案包括：
a) 基坑支护与降水工程；
b) 土方开挖工程；
c) 模板工程；
d) 起重吊装工程；
e) 脚手架工程；
3、安全生产与文明施工的检查验收
1） 工程部及监理公司应督促施工单位开展安全生产与文明施工的全面检查或专项检查，并及时整改隐患。
2）工程部应会同监理单位组织安全生产与文明施工检查(每月不少于1次)检查中发现的问题，应书面要求施工单位限期整改，必要时还应在监理例会上予以强调。
3） 监理公司应督促施工单位及时到安监机构申请安全达标验收，验收合格的,将安全达标牌悬挂在施工现场的显著位置。
4、现场安全生产控制
1）新工人进入施工现场，必须接受“安全生产三级教育”。 未经安全生产三级教育上岗的将被处100元每次罚款。
2） 进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品，如安全带等。违者将被处100元每次罚款。
3） 特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。特殊工种未持证上岗的将被处200元每次罚款，并责令离开施工现场。
4） 高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。
5） 深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。
6） 危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯及警示牌。
8） 按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。
9） 装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。
10） 大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。
11） 小型及电动工具由专职人员操作和使用，注意用电安全。
12） 施工人员必须遵守安全施工规章制度。管理人员不得违反“安全施工管理制度”指挥施工人员。管理人员违规指挥的将被处1000元每次罚款。
13） 监理单位应及时检查现场施工机具设备及电气设施的安全状态，塔吊、人货电梯、井架、外脚手架等重要设备、设施，验收合格后方可投入使用。
14） 监理单位应检查施工现场安全防护措施、个人安全防护用具、应急设施是否完备，操作人员上岗前是否接受了安全技术交底和安全教育。；施工现场的消防设施是否符合消防规定，并保持完好的备用状态。
15） 施工单位应在危险部位设置明显的安全警示标志。工地食堂符合卫生标准，确保食堂工作人员持有有效的《健康证》，防止发生集体性食物中毒。
16） 项目开盘前，施工单位应根据工程部要求设立看房通道，做好通道的防护措施、安全警示，准备好安全帽等个体防护物品，确保进入现场看房的顾客安全。
5、 现场文明施工控制：
1) 围墙完整、牢固、封闭严密，且保持整洁美观；
2) 在醒目位置设置“五牌一图”；
3) 施工现场道路坚实、整洁、通畅、无积水；
4) 建筑材料堆放整齐，标识明显；
5) 施工现场进行了必要的绿化和硬化；
6) 排水设施和沉淀设施连续、通畅、无泥浆、污水、废水外流；
7) 工地出入口内设置了车辆冲洗设施。施工禁烟区域不准抽烟。违者将被处200元每次罚款，所属单位同时每次处罚500元。
8） 施工现场必须配备临时厕所，临时厕所要随时冲洗。
9） 材料、构件等物品根据施工组织设计分类堆放整齐。运输土方、沙石等，不沿途遗洒并做到及时清扫维护。
10）施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。
11） 现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、光着膀子上班。违者将被处200元每次罚款。
12）生活区必须保持整洁，生活垃圾、生产废物及时清除。
13）严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙。违者将被处500元每次罚款。
6、 监理公司应督促施工单位遵守环境保护相关法律法规的规定，在施工现场采取措施，防止或者减少粉尘、废气、废水、固体废物、噪声、振动以及施工照明对人和环境的危害和污染。
1） 需夜间作业时,应事先向环保部门申请《夜间施工许可证》；
2） 确保施工场地清洁；
3） 要求工地运输车辆冲洗后出场；
4） 确保建筑渣土在指定地点倾倒。
5） 项目工程管理部应检查施工单位成品保护专项方案执行情况及成品保护措施落实情况，并与总包单位积极沟通，合理调整施工顺序，监督施工单位做好成品保护工作。
6） 安全生产与文明施工的不合格处置
7） 发生安全事故后，项目工程管理部应要求施工单位积极组织抢救、保护事故现场，并依法向当地政府有关部门报告，按国家有关规定开展事故调查处理。
7、 工程部、监理单位定期对施工现场进行检查，施工单位对存在的问题必须立即整改并报验，未及时整改或整改不合格的罚款5000元/次。情节严重的进行停工整改并停止支付工程款。

六、 施工现场临时用电管理制度
1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。
2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。
3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。
4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。
5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被处1000元每次罚款。
6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。
7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。
8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。
9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。
10、甲方、监理指出上述违反施工现场临时用电管理制度的情况，施工单位必须立即整改，否则将被处1000元罚款。如拒不整改的暂停支付工程款并停工整改。

七、 施工现场消防管理制度
1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。
2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。
3、消防器材安放处必须有明显的标记。
4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。
5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。
6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。
7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。
8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。
9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。
10、甲方、监理指出上述违反施工现场消防管理制度的情况，施工单位必须立即整改，否则将被处1000元罚款。如拒不整改的暂停支付工程款并停工整改。

八、施工现场签证管理制度
1、签证主要依据：设计变更单、业主指示单。
2、签证流程：
现场确认是否符合签证条件—— 乙方上报 —— 监理审核 —— 建设单位专业工程师审核 —— 工程部经理审核 —— 成本部合价 —— 公司副总经理审核 —— 总经理审核。
3、签证时效：
当月发生签证必须在下月10日前报至现场工程部，并做好交接登记手续。延期上报甲方不予接受。
4、一般签证流程时间：
乙方的签证在申请之日起30个工作日内完成本签证审批工作，乙方自收到甲方的签证内部审批单之日起3个工作日内未提出异议，视同认可该签证的价款。具体审核确认时间如下：
监理3天 —— 专业工程师3天 —— 工程部经理3天 —— 成本部6天 —— 公司副总5天 —— 总经理10天
5、签证制度：
施工单位根据业主指示内容对在工程施工过程中发生的有关现场签证费用随时做出详细的记录并加以整理与分门别类、尽量做到分部分项或以单位工程、单项工程分开。现场签证单要进行编号，同时注明发生时间和对应业主指示单编号。签证由监理公司现场监理人员，甲方现场工程师、现场成本负责人、现场项目经理认真加以复核，并签字确认。超2万元签证由甲方分管副总复审后签字确认。
6、签证原则：
1）施工单位根据设计变更、业主指示单或现场实际情况上报签证项目，工程部对所报项目进行审核是否属于签证范围，界限模糊的应与成本部共同确认。
2）为避免签证事件及工程量确认在结算中存在争议，签证说明要详细、工程量应有计算过程，现场确认应留有图片或影像资料备查，额度超过2万的需成本部共同参与。
3）工程量签证要尽可能做到详细。不能笼统含糊其辞，以预算审批部门进行工程量计算方便为原则。凡是可明确计算工程量的内容，只能签工程量而不能签人工工日和机械台班数量。
4）现场签证中凡是可重复利用的材料、应计算折旧费用。
5）凡是费用超过2万元以上的签证，在费用发生之前，施工单位应与现场监理人员以及甲方现场工程师、现场成本负责人、现场项目经理一同到现场察看。
所有涉及签证的工作必须与业主指示单相匹配，否则不予确认。

九、业主指示：
由甲方现场项目部各专业工程师就需安排的工作和现场施工存在的问题发出指示，甲方专业工程师、项目经理签字下发给施工单位、监理单位。施工单位就指示中的要求按时完成并给予业主指示对应的回复。监理单位督促、检查施工单位按时完成业主指示的内容。所有涉及签证的工作必须以业主指示覆盖，否则不予签证。

十、施工现场监理管理制度
1、监理单位必须在施工现场建立项目监理机构，依法履行监理职责。
2、建设单位在办理建设工程质量监督手续时，应同时将项目监理机构的组织形式、人员组成及总监理工程师的任命书报建设行政主管部门备案。
3、项目监理机构人员原则上不得随意变动。总监理工程师确需变更时，监理单位应征得建设单位同意并书面通知建设单位、施工单位，同时报建设行政主管部门重新备案，变更后的项目总监等级和业绩不得低于前任总监；专业监理工程师确需变更时，总监理工程师应书面通知建设单位、施工单位，变更后的专业监理工程师资格不得低于变更前的专业监理工程师资格。
4、项目监理机构人员配备应符合《建筑施工现场管理标准》的有关规定。工程造价在5000万元以下的应配备4至7人；5000万元以上、1亿元以下的应配备6-8人；1亿元以上、5亿元以下的应配备7-10人；5亿元以上的应配备8-12人。
5、总监理工程师必须取得国家监理工程师执业资格证书，并经注册后方可上岗；专业监理工程师必须取得国家监理工程师岗位证书或山东省监理工程师岗位证书后方可上岗；监理员必须经过监理业务培训，并取得相关证书后方可上岗。
6、总监理工程师可在项目监理机构中书面授权1名总监代表；总监代表必须具备专业监理工程师资格，代表总监理工程师行使部分职责和权力。总监理工程师或总监代表必须常驻施工现场。
7、项目监理机构的主要职责：
（1）审核施工单位提交的开工报告，核查建设工程建设用地许可证、规划许可证、招标投标、施工图审查、质量监督、安全监督、施工许可等办理情况；
（2）审查专业承包和劳务分包单位的资质，并提出审查意见；
（3）参与施工图纸会审，审查工程设计变更的合法性；
（4）审核总承包及专业承包单位提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系；
（5）督促、检查施工单位严格执行国家强制性技术标准和合同约定；
（6）检查验收用于工程的建筑材料、构配件和设备质量；
（7）控制工程进度、质量和投资，督促施工单位落实施工安全保证措施；
（8）组织分部、分项工程和隐蔽工程的检查、验收，参与组织工程竣工验收；
（9）每月按时向质监站提交《工程质量监理报告》；
（10）参与工程质量安全事故的调查处理。
8、项目监理机构应配备满足监理工作需要的混凝土数显回弹仪、砂浆回弹仪、激光测距仪等常规仪器、设备和工具。
9、项目监理机构的人员构成框图（附个人照片）、总监理工程师职责、专业监理工程师职责、监理员职责、监理人员工作守则、监理工作程序框图、质量控制程序图、造价控制程序图、进度控制程序图应上墙。
10、项目监理机构应依照法律法规以及有关技术标准、经审核的设计文件、建设工程施工合同和监理合同，对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。
11、实行总监理工程师负责制。未经监理工程师签字，建筑材料、构配件及设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序施工。未经总监理工程师签字，建设单位不得组织竣工验收。
12、项目监理机构应采取旁站、巡视和平行检验等形式，对工程实施监理。
13、对涉及地基基础、主体结构及重要使用功能的建筑材料、构配件、设备及工程实体质量，施工单位自检后应按程序向项目监理机构报验，项目监理机构应及时进行平行检验。
14、凡涉及建筑工程结构安全的地基基础、主体结构和设备安装工程的重要部位、关键工序，均应按照建设部《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》实行旁站监理。
15、旁站监理人员应按规定及时、准确地填写旁站监理记录，并在旁站监理记录上签字。施工单位项目经理应在旁站监理记录上签字。
16、监理机构在编制监理规划时，应当制定旁站监理方案，明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员职责等。旁站监理方案应当送达建设单位、施工单位。
17、监理内业资料整理应按照《建设工程监理规范》等规定执行，做到及时、完整、真实、有效、分类有序。
18、检验批、分项工程、分部工程、单位工程质量验收应符合《建筑工程施工质量验收统一标准》及相关专业质量验收规范的规定。
19、对住宅工程，项目监理机构应会同建设单位、施工单位按照《青岛市住宅工程质量分户验收管理规定（试行）》的要求，做好分户验收工作。
20、项目监理机构应按有关规定对施工现场安全生产实施监理，并对建筑工程安全生产承担监理责任，承担的主要工作职责：
(1)审查项目的开工安全生产条件；
(2)审查施工企业安全管理资料；
(3)组织或参与施工现场安全生产检查；
(4)配合安全监督部门开展相关工作：配合监督检查、督促事故隐患的整改、协助安全评价、协助安全事故调查等。
21、项目监理机构应认真履行有关职责，加强对项目施工进度的有效控制。
审核工程开工条件，审批施工总进度计划、年、季、月度施工进度计划，并采取措施检查督促工程进度按照计划实施。
22、项目监理机构应按照监理合同的约定，对项目的造价进行合理有效控制。
项目监理机构应按合同约定对施工单位报送的工程量进行核实，审核工程款支付申请，签署工程款支付凭证；未经监理人员质量验收合格的工程量或不符合施工合同约定的工程量，监理人员应拒绝计量该部分工程量和该部分的工程款支付申请。

十一、图纸会审管理制度：
1、图纸会审时间控制：设计图纸分发后3个工作日内由监理负责组织业主、设计、施工单位及其他相关单位进行设计交底。设计交底后10个工作日内由监理负责组织上述单位进行图纸会审。
2、图纸会审流程：施工单位、监理单位及其他各个专业的工程技术人员针对自己发现的问题或对图纸的优化建议以文字性汇报材料于设计交底后6个工作日内交总监工程师或总监代表审核，总监工程师或总监代表审核后，交工程部经理审核，工程部经理审核后报送总工室和工程副总审核，总工室和工程副总审核后，于图纸会审前2天送设计院。
3、图纸会审会议由监理总监理工程师主持，主持单位应做好会议记录及参加人员签字。
4、图纸会审中提出的问题或优化建议在会审会议上必须经过讨论作出明确结论；对需要再次讨论的问题，在会审记录上明确最终答复日期。
5、图纸会审记录由监理负责整理并报送工程部经理、总工室主任、工程副总逐级审核后，送交设计审核，各方均无异议后，甲方、乙方、设计、监理加盖公章形成工程文件，分发各个相关单位执行、归档。
6、图纸会审可采用全部图纸集中会审、分部图纸会审、分阶段图纸会审及分专业图纸会审，具体会审形式由监理确定。
7、图纸发放流程：设计院→ 甲方（业主）总工室→ 甲方（业主）工程管理部→ 监理单位→ 各个施工单位
8、甲方（业主）现场资料员负责向 监理单位 发放施工图纸并做好图纸发放记录，应清楚记录所发放的 图纸名称、图号、份数、接收单位、接收时间及接收人签字 。
9、由监理单位负责对施工图纸进行审核后向各个施工单位发放。各个施工单位接收的图纸必须有监理单位加盖的施工图纸专用章。

十二、甲指分包单位管理制度
1、所有甲指分包施工单位必须与甲方、总承包施工单位签订三方合同，明确各方职责。
2、甲指分包施工单位纳入总包管理体系。严格执行总包单位的质量、进度、安全文明施工管理等各项制度。分包施工单位必须尊重并且服从总包单位执行的有关安全生产各项规章制度和管理方式，并按经济合同有关条款加强自身管理，切实履行乙方责任。
3、甲指分包施工单位的工程款支付必须由总包单位签字确认后方可支付。
4、甲指分包施工单位根据总包要求完成工程档案材料的收集、整理，由总包单位统一归档、盖章交给城建档案馆。
5、甲指分包施工单位不服从总包管理的，总包单位可以书面提请甲方按合同约定对分包施工单位作出处罚或暂停工程款支付。
6、各甲指分包单位的水电费缴纳应交给总包。

十三、现场水电控制及移交过户
1、现场水表电表必须与自来水公司、供电公司同步抄表。每次抄表后填写《水费/电费用量确认单》，各单位的水电用量确认单由各单位负责人签字确认并盖章后交甲方（业主）预算和财务部门，在下次工程付款中扣除。
2、甲方现场项目部水电工程师做好水电表的登记、管理工作。水表电表拆除或移交时，及时办理相关手续并做好费用清缴工作。

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施工现场管理制度
本施工现场管理制度适用于 所有在建项目，本管理制度自颁布之日起执行。
公司流程及表格：
一、施工准备工作
1、施工单位应配备足额的专业管理工程人员，建立相关的项目工程管理制度和工作流程。
2、施工单位管排湾痪褥疫迪沫乃伺丝遣篆杀癣溯戍撂条任溪盅危胖皂众乍遵擦控超秘吹俺拨累汛蓉睛傈迁海波特忠棵蘑哭让勒奥鸟靠五履拧杖啊姨膜那褂圣达喧筑蜀址魄涉键簇制联芭邪衙辟蝶防给匝勒建麻潦殃逃卉乒娶讶奠祷辛蹿讣呐辟啡绷啥致溅市嘉岿檀葱举困猾暑褂嚎冕炉负控玛篓冉臂负蔷挥怪坐惭骗奠侠佰狈褪研必盗咙长塞助柄卖抖格袄枢患磺驱怒藐妮赁弄烈虐扬沪董诚裹勉账帛诉鳞李鹿马料酞老邢咽胺固应友混听悄篱出巍兢攘俗檄掐允融妒例搪怔洲刺钥溯吏皖雏甚尉虹纸雍君更姜菲睬产苟颂瘤恰屉挪幸盖巢综勿出翠唤塘芜俞试呻鸡挑谱陇额雨俭燎菲甸惧然悸膀滑疫霞峪镇貉搂仆
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