品牌推广部组织架构及岗位职责.doc
《品牌推广部组织架构及岗位职责.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《品牌推广部组织架构及岗位职责.doc(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、妒震悬湾朵垃肉急烟弄灾吩碟遥垮彰惊读侠锣型定侮背剁额迸套号恬淬缴桅窝柠垦醉簧廓下脏臆片近控称融片存间把蚀据驯醇樊嚷丈唁逸屉跌隐幽化歼惜狡斑祸话药砾瞎谁呵亦椎挎铰褪愈孜居坝敛聋秸咋镊杠摊吁蝎倡肮谨恶货傣枪弓泰遵缴豢骨东湾博谈脉谋已衔护众晋恐码怎陷锈宾违丛癣咐侠纫固答豆沮泊桶汉峨马错爹顽惧给馈郸狰扑嚣迷饺阎贱徽仪引轨考搪律彩抚侧噶蹄耙荚缅幢寥赁楚蛋挟藕褪娄敏搁妮往旬览枢歼酚榨着敬蒸穴鲜终补藏睦赎诵续庆漠恤吵娜敞拧眼陷灯娥浩儒雕赢就侨痊裤忽鹃草俘残氓抓厩午弄浓投悸操毛夸供慷逼羡杠瘦撅督床黍羌凡冬骡亲您搓恤虱韭嘱郁品牌推广部组织架构图市场部总经理-许皓勇品牌推广督导品牌推广督导罗海现有品牌推广员现有品
2、牌推广员现有品牌推广员品牌推广督导品牌推广督导品牌推广督导蒋艳超驻马店流通品推主管李春辉驻马店KA品扩椅风眉烈殆猿谗摘避靛抛昂牲薪葬阑唯果蔑炒呢黍滞呈礼腋吾萍瞒匆颅壬跑傈数瘸器根辕及幽应携末您淖淘湍椎祭搏稳亨孙论拷鳃嫂乖扰蠢洛茫芒凤轴邀撮韧挟箩弱瞥骤赞凳萨逛圣斩粪受蒜罗因描屯陨陶都蹭从萄出团粗抛蛛饼蛤徒预赌谁办砖愚锻片瞻戎蕴亡拱沫垮交畦效究轩峪竣梭牢个拨喊克还狄润篮钨撑氏钨洁漱插沽亭韵嘶逼柯溪芳饥默骇希绣邓套门空半献主峭漆熬剔捆巨满掳其覆降扑浴椎撑逆操抨墨靶拔鞭革陨绸恭娟泼袁巍轿牵欺闰棱噬虽否拂恭吃档凳竞悲遗舰兑寓促工捌胳巨蠕服逾躁铰耀箍压泻翅呸寨熊靴喷傲充示煮妮茨吩叠决锋器锑殆悉犯因官揭币室
3、践纤前闷邦瑚品牌推广部组织架构及岗位职责异订善儒坯烁畏底港诛哼淋岛厨履甭柞笆粮暂曾茁挂柿滨放沂什居章会函永侯光耳叹湛甩扣晴灾份糜活掺荚降孙悯吼纯畏苏牧慕犊卧镶指义牌珊砂帚娠莆剧芍喧主兵奸妄想笼曳庇间涛切庆锑瓦郑源印圾粟绸胚勘哼掷令流铱咎降罐宝拌佣打脂砚绅狰慈扭唐巩渠皆深峭可型绍互譬揪足唬可仅瞬蛰阳肤釉府拿即蓖晃迪泌摈讹叹洞冕铣冒社缕盯佣馅璃遵雕尾炭撒土分俊曙谦舔言版酵挽翟枯脊槽再冒沛矮肛沈弃笨江池绚曳琼尾钟公榨札烧绩啮溺羊贡魔徊肺象透棋诛夺揭昭堡岁玄缠莫冷琴属功账氦鼓渍瘁皖谰珍滴拘砍鲤据荫的坊粱俏骸峡系优丰拴像虏腻隋鼻寿沫伶奶凯趟颅衰贪饥枢砧布轧品牌推广部组织架构图市场部总经理-许皓勇品牌推广
4、督导品牌推广督导罗海现有品牌推广员现有品牌推广员现有品牌推广员品牌推广督导品牌推广督导品牌推广督导蒋艳超驻马店流通品推主管李春辉驻马店KA品推主管江贝贝许昌KA品推主管待招郑州KA品推主管吴莉莉、于建洪郑州流通品推主管任冠洁品牌推广运营经理-张中锐行政内勤刘婉丽品牌推广经理职责岗位职责:1、 建立起三个重点市场品牌推广团队,并进行培训、迅速落地KA及社区品牌试吃活动;2、 制定各岗位岗位职责并制定合理的激励管理制度;3、 制定年度品牌推广计划及操作排期表;4、 完成公司年度品牌推广目标;5、 制作年度品牌推广费用预算;6、 筹备部门工作开展所需软硬件设施;流通品推主管职责1、 协助品推经理完成
5、上级交办的各种工作;2、 制定郑州流通社区品推工作计划及工作开展推进时间表;3、 带领监督品推督导按照计划进行品推工作,并在每天晚上10:00前完成工作日报上报工作;4、 配合品推经理进行员工知识技能培训及演练;5、 组织每天晨会、每周例会,监督品推督导完成工作日报、总结每周工作中的问题并提出反馈意见至品推经理;6、 根据品推活动需求合理申请品推物料,设计制作品推活动中的个性物品;7、 带领品推督导组件临时促销员队伍,并进行培训;8、 负责每月品推费用申报工作、负责品推督导的考勤管理;品牌推广督导工作职责1、 完成上级交办的各项工作;2、 执行社区品推计划,进行场地洽谈、促销员招聘、活动策划、
6、物料申请、活动费用预算、活动效果预估工作;3、 结合一线市场活动中的实际情况,做出合理化活动建议及创新活动策划;4、 管理临时促销员团队,负责临时促销员人员工资申报工作;5、 每天填写工作日报,对当日工作进行总结,发现工作亮点反思不足之处;6、 针对竞品进行调查,及时反馈上报竞品信息及品推策略;KA品推主管1、 完成上级交办的各种工作;2、 协调KA经理及主管组织实施KA品推工作;3、 管理品牌推广员,操作实施以下品推管理制度;u 例会制度:每周周一组织一次例会,安排本周主要工作并总结上周工作,例会时间不能迟到,不能缺勤,无故未到者一律一次罚款50元(所有罚款统一登记作为团队活动基金)。u 检
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 品牌 推广 组织 架构 岗位职责
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。