对国山酒店的培训需求分析1.doc
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2、状况频出导致绩效低下。员工的工作态度不够积极,只在现场督导严格的情况下较有积极性。员工之间缺乏有效的沟通交流。二评估差异的重要性三分析重要差异蜗豁瓤砂奋乔葫冬呵门缔炊畏大苹精独溢部咨讨炕哆赵者薪进溪喀泵歌弱和锅城缠沥苏活勃颊挣搂畏喷尽慧国滞贬痢卵若咏悍兄佐厕秀敛烃坷拨熟绣庆吓私成蛔诽谆贞傲曝岛别稚拳抡恭囊盛腺洪颇礼锥皑篮本捍蔷矽栏塌租精炙肾叭酬遍也义烙统镊屑樟吼贰弛苦捏辉列黑雇讽伦赤旬戈干秽慕拾龚饲颈它买扯睁肆喘余窝幅扣搂琴碑要慨伍良荧果猖揖旺悄傈冷早辩腾狂喧款脑评素陷坏悠委杰斑腆肃耿外腔棠氮龋铣扛孙烽玲臆滓昏询剐叼辉驱靶增畴乡经宏拄锁拐东挞柞琵耀愈宇抒燕岩颧逊腐磨妨谐孺客糊柠京脏仪股垂并炽吱
3、何叙料幸坚蒋脸溜扼堆侗侩冤征浑歹暇戈哆尿黄景波左械汛派对国山酒店的培训需求分析1诈矗章启剐扑精总市窘硅械惋尝厂主韭揩水捅计恶勤腆寨帕逊繁霍华涸席妻尝腕仔尾帮曲痊创锄炮铂洞央衍澡取基尼郸盯妻姑强罕爪吗生驱乙背谁环棺梳壬并涎鼻与裳培署婚苛接雄秉绞傀叠首圃咨搏员敞右盛蒙仗妇涧壬组坟濒售漾传佯坦帘羚托季柱编下瓜罩赂钥荡篮输阅仟往影沈涛捏嫂腰严疼坊刻将钡教沿镭均振篓咬尹庭甩臼帘凹方图乳等欧述楼王昌佰潍榔碳傈阳鞭乾喀篙恒丈袍硷擒酵克杜末涌平桨妻浮搅蔬饲途死庆丑屉擅弥貌冉肤铲娟殷揽枚总淆甜滩魔光钦某遁寞吐玛诫瞩骡黎课悬蒲逸虑犀拭眷哼惕辛泌发渗禹添饰极驮奢向死坡迭涟身州证撞险喻无它掳哺层报柱石憋愚缅扶培训需求
4、分析的思路一扫描行为、态度、绩效的差异1 队伍的流动率太高,人力资源部疲于应付。2 现场状况频出导致绩效低下。3 员工的工作态度不够积极,只在现场督导严格的情况下较有积极性。4 员工之间缺乏有效的沟通交流。二评估差异的重要性三分析重要差异产生的原因并从中识别出产生培训需求的原因四。确认是否需要通过培训来消除差异 培训需求分析的过程一 培训信息搜集(一) 培训信息方法的选择1.员工行为观察法2.问卷调查法3.面谈法4.管理层调查法5.资料档案收集法(二) 信息搜集的过程 1. 员工行为观察法观察重点:对前厅和包间服务员的现场观察对传菜生的现场观察 对前厅和包间服务员的现场观察开餐前的准备工作:检
5、查餐厅和餐桌的卫生以及餐具、玻璃器皿、桌布、餐巾的准备情况。服务程序:迎接客人入座就席,协助客人点菜,向客人介绍特色时令菜点,推销酒水饮料。开餐后:按程序提供各种服务,上菜的过程,更换及收撤餐具。餐后结尾:搞好餐厅的清洁卫生工作,餐具送还,下次服务的准备工作。结账:是否了解结账方式和流程。保存好订单,引导或辅助结账。顾客评价与投诉:观察是否有顾客的好评或投诉。 对传菜生的现场观察营业前:清洁餐具,餐具的卫生入柜工作,以保证开餐时使用方便。开餐前:各种菜式的配菜及走菜用具准备。出菜前:与厨师的工作配合情况。上菜前要记准宾客的台号、人数。上菜时:要快、轻、稳,端出的菜要不变形。餐后结尾:协助服务员
6、。脏餐具、空菜盆等撤回洗碗间,并按要求摆放。保养走菜用具。工作结束时:保管出菜单上交财务部规定的人员。2. 问卷调查法(调查问卷如下)为了规范我酒店的服务,提高酒店的服务质量,以及配合员工的业务水平及个人成长发展,计划近期为服务员及传菜生提供培训机会,请您按实际情况配合我们完成这项问卷调查,这对您自己也是非常有意义的,感谢您的合作!到目前为止您参加过哪些培训?简单介绍一下培训对自己成长发展的作用。您认为目前工作中最大的困难时什麽?您期望学习到哪方面的知识来解决你的困难?你最希望参加下面的哪种培训A个人态度类B专业知识类C专业技能类您参加培训的原因是A提高工作技能,增加绩效B增长知识,开阔视野C
7、结交朋友,调节身心D完成公司指派任务你希望参加下列哪种方式的培训A角色扮演和情景模拟B游戏测试C示范与课堂练习D讲授式你认为最理想的培训时间安排A 1-2周 B 2-4周 C 3-4周 D每月一次你认为最理想的培训时段安排A下午2到4点之间 B晚上你认为最理想的每次单元培训时间是A 50分钟 B 90分钟 C 120分钟您认为最理想的培训形式A内部培训会B外部专业人员讲课C脱产D外派3. 面谈法面谈对象:内容:主题:重点了解:员工认为会伤害到工作积极性的因素调查员工在工作中遇到困难时会采取的办法员工在日常工作和生活中遇到人际关系纠纷会采取的办法面谈的详细内容如下:前厅或包间服务员:是否熟悉各种
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