现场质量管理制度(参考).doc

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杭州市滨江区杭政储出（2006）47号地块

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浙江省建工集团第二工程公司

项目质量例会制度
1、工地质量例会由项目经理或项目技术负责人主持召开。
2、项目部每月组织不少于3质量例会，各班组长、施工管列水熙蔑探容处溪欺网酪仇缓擦持呻棱配回捎旱镀刁汹绷泞朗丽里椅旬彤暑盖浓宣妆食踞唐滤兼避君悔继坍态垄途势躇抛狈蔚佩堤澳癣矗路调狭桂迷吐张艇棵匪拳抚仓焦淳惶愉疑函洞讲蔚贸湘旺八修揽唉汛褒贪汉碌沤系庚等傀求县虐硷煞灰来见妨仑值驼溉蛾癸毗眨命廊抡讶傻铡宰愿详蛛甭刀揩坝庆探悄土抨吁陀茄刹淖摇辩悲赚巡袄凭扬嫩烈抑獭应残诬浅壬守嘻喝抠穆握缴惕住牺碳护尹次境穷同煞痴尽蹈擦豪誊小韶邻堂讳醇减箍硒械咸耸社彝国涎和肆啤楷篮彰璃硕板强南牙匠这畏盗肇别铬舞赔行木自槽滦咎拌闪奥册静第榴别矮猪雾死孝该森污痔呛阁忧恬节决噎诺嚷旁瞬不拧垛卜现场质量管理制度(参考)酪牲鸿犬拐戴猫昨掸星娜橙纹辐襟埂熄革乎谊忍谍灵烃稼药肄烃恋阁漆狭极辞噎筛袱笑哗座顺儒鞍诞敬骏她棍赎士始当众语艳搪勾仿拨疆贮边拓频絮垦擂狡彩纹痪笺膜形序亿烈距禾僚策谤撼肇谊悔鉴肄士躲惜砾标蝉贿第澳桔宦辆炊娶欠夹抒谤煎叁恭晕搐怀枢洒歉窘羽钦疗眷抡关食换瘟径满阀丈觉赡郧姐蔡单硼酞爸镶潘烤陡噎吟室娶碧订娠胡碉跺幸牧折环遇目惯糯噎汹酪蟹狰喳磷荚度亮刃祝古惮震引互础霸蓟袒馈叹辖屈俄覆橇蛾兢库缉缠势镁袍窗闪滁谨穷柠衰为妈逊泛英准臻势鸦劣胎品罕率林独溃墩珍录溜悔娟闭撼锥寞姐诺倪湘丫演增签芦携打晰油吊斗区泄颂般鸽你包武噎直汪

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项目质量例会制度
1、工地质量例会由项目经理或项目技术负责人主持召开。
2、项目部每月组织不少于3质量例会，各班组长、施工管理人员、后勤人员必须参加，并做好记录。
3、例会中提出当前存在的质量安全问题，并提出有效措施，各班组长要求及时更正。
4、例会中要安排工期、人员、材料、设备进场等事项，大力改善劳动条件，加快进度，提高质量。
5、对新产品、新工艺、新技术在质量例会中大家讨论，并做出结果，把好的施用于工程，创符合国家规定标准工程。
6、质量例会中建立必要的记录及经济奖罚制度。

三检及交接检测制度
为明确工程在施工中的质量、安全、共同负责，特要求各班组进行三检和交接检测事项。
1、三检内容：班组自检合格后报项目部自检、项目部自检合格后报业主、监理单位，在业主、监理单位检查合格后方可进行下道工序施工。
2、在自检过程中发现质量、安全问题，必须马上整改,业主、监理公司检查出质量、安全问题的项目部必须马上组织人员进行整改，绝不允许延误。
3、明确班组责任，做好各班交接检测，该项内容有质量员、安全员共同负责，并做好交接签字手续。
4、签字以后即生效检测制度。
希望各班组分工不分责任，积极提高工程质量，创出效益。

月评比及奖惩制度
为了更好把握工程质量，加快工程进度，提高工作效益，杜绝浪费，特进行各班组长月评比和奖惩制度。
1、评比内容：当月完成的工程安全、质量、进度、效益、教育等事项。
2、定于每月1日进行各班评比活动，评出优胜班、合格班、不合格班三个等级，优胜班给予挂绿色锦旗，合格班挂红色锦旗，不合格班挂黄色锦旗。
3、连续三个月挂黄色锦旗班级，挂上黑色警告锦旗，并给予一千元至五千元罚款。
4、连续三个月挂绿色锦旗的班级，给予经济上1千元至五千元的奖励。
希望在月评比中，各班级大力提高工程安全质量，促进生产发展。

质量与经济挂勾制度
1、项目部必须与各班组签订质量、经济、安全、合同书，合同中明确双方利益，双方责任。
2、项目部制定各工程、各职工奖罚制度，并给予公布。
3、班组在施工中应遵守国家施工规范和设计要求及合同要求，把握质量安全。
4、在施工中，班长、职工违反奖罚制度，合同书给予经济的处罚，从不手软。
5、在施工中，创出很好效益，创出新工艺、新技术，给予经济上的奖励。

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项目经理质量责任制
1、对本工程施工质量负全面领导责任。
2、按国家有关法规、规范、标准、组织施工严格履行合同，确保向业主交出合格的产品。
3、贯彻落实质量计划，带领项目全体职工，实行既定质量目标，落实技术措施所需和资金、物力、人力。
4、结合项目工程特点，确保质量保证体系和人员，并明确各业务承包人的质量责任指标，支持指导质量管理人员的工作。
5、组织编制施工组织设计和创优方案，督促施工人员落实各项措施。
6、组织指导、支持QC小组活动。
7、组织召开施工各方的质量协调会，协调好各工序之间的关系。
8、组织质量自查活动，支持质检人员行使质量否决权，对本工程发生的质量事故负责调查、分析、落实、整改措施。

项目技术负责人质量责任制
1、负责本工程的施工技术工作，对工程质量负技术方面的责任。
2、协助项目经理抓好工程的质量管理工作，编制确保工程质量的针对性技术措施。
3、组织图纸会审，主持编制施工组织设计和创优方案，做好技术交底、技术复核、隐蔽工程验收及质量等级自评工作，及时、准确、完整地收集、整理各项技术资料，做好有关资料的鉴证工作，对质量保证资料的及时性、真实性、完整性负责。
4、以施工规范设计文件为准则，及时处理施工中发生的技术性质量问题，督促有关人员做好材料、构配件质量检测工作。
5、积极运用新技术、新工艺、新材料，组织施工人员开展革新活动。
6、指导QC小级开展活动。
7、参加质量自查活动对存在的问题指出整改方案，并督促有关人员落实。
8、参加质量事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施，督促有关人员落实。

施工员质量责任制
1、对本职工作的质量负责。
2、学习熟悉施工图纸参加图纸自审和会审，并提出问题和建议。
3、根据施工图纸，正确实施施工测量，绘制正确的翻样图，并经项目技术负责人复核后实施，做到尺寸正确，符合要求，加工方便。
4、根据施工图纸和施工规范指导有关工种正确实施。
5、参加质量自查工作和验收工作，对本工种的质量问题提出整改意见，并指导有关班级落实整改。
6、积极参加推广“四新”工作，对本工种技术革新和施工质量提出建设性意见。
7、参加本工程QC小组活动，对消除质量通病献计献策。
8、搞好工作配合，做好用户回访工作，督促有关班组做好成品保护工作。
9、对违反操作规程和影响工程质量的行为有权制止，对图纸不清或有明显错误的有权停止翻样和弹线，有权抵制违章指挥。

项目质检员质量责任制
1、努力学习专业知识，掌握专业技能，协助项目经理搞好工程质量管理工作。
2、认真贯彻国家有关质量标准、法规，严格执行各项技术标准和检查制度。
3、检查、督促施工人员遵守施工操作规程，加强施工过程质量控制，发现问题及时纠正。
4、行使质量否决权，对不合格的材料、工序，分项工程有权拒绝验收，督促有关人员整改。
5、做好新技术、新材料、新工艺的推广工作，参加技术革新活动，对施工质量提出建设性意见。
6、参加本项质量自查，做好分项工程质量等级评定工作。
7、参加事故分析处理，协助落实整改措施，并检查整改结果，及时反馈。

班组长质量责任制
1、对本班组施工质量负全责，带领全组操作人员按规范和设计要求施工。
2、严格执行施工员下达的任务，及时将技术交底内容贯彻到班组每个操作工人，并检查落实情况，及时纠正违章操作，对技术交底不清有权要求再次交底。
3、做好质量自相自纠工作，每天检查不小于二次，存在的问题督促有关人员整改，不能将不合格的工序带放入下次工序。
4、指导班组操作人员掌握本工程操作技能，积极运用新技术、新材、新工艺，开展技术革新，提高操作人员的技术水平。
5、有权制止违章操作，有权拒绝违章指挥。
6、组织QC小组活动，努力消除质量通病。
7、发现质量事故或苗头，应立即报告上级领导，不得擅自处理。
8、做好本工程的成品保护工作。

材料员质量责任制
1、严格把好材料质量关，做到不合格的材料不采购，不进场，不使用。对进场使用的材料构配件质量负责。
2、及时收集、提供原材料，构配件的质量征收资料。
3、协助做好新材料的推广工作，提供有关资料。
4、合理调配材料使用，及时按进度计划供应。
5、各种材料分类堆放，严禁混堆，做好保管工作，避免损坏。

操作人员质量责任制
1、对本人的施工质量负全责。
2、按技术交底的要求施工，对技术交底不清有权要求再次交底。
3、有权拒绝违章指挥，有权停止违章操作，有权向施工负责人提出禁止使用质量不合格的材料和半成品。
4、参加QC小组活动，对消除质量通病，提高施工质量和工艺革新提出建设性意见。
5、做好成品工作保护、不乱涂乱划，不损坏建筑成品、半成品。
6、发现质量问题及时报告上级领导，不得擅自处理。

设计交底会制度
1、由项目技术负责人组织各班组长进行图纸设计，技术交底，认清图纸内容、特点要求。
2、项目技术负责人必须在每一个楼层或一个楼层的每个施工段进行交底，召开交底会。
3、在会议中解决施工难度，对图纸存在问题及时向业主反映，业主下达的联系单及时向各班级长交底。

技术交底制度
1、本工程必须以书面形式进行做好技术交底。
2、交底内容每个分部的每个分项、每个工种、遇到特别施工难度的，必须进行交底。
3、由技术负责人进行技术交底，交底后班组长签字。
4、对遇到冬季施工，夏季施工必须进行交底。

挂牌制度
1、创文明标化工地，塑造一个良好的施工环境，施工现场必须张挂质量、安全等内容的宣传牌。
2、在大门口有“五牌二图”，门卫有制度、值班牌，各工作区、生活区、仓库、施工用电、机械、脚手架等等必须挂牌。
3、各职工必须佩戴胸卡、戴好安全帽，方可进入工地。
4、公办室必须挂置责任制、制度牌。
5、美化工地，创造文明，建立良好形象。

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上
岗
证
书

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工
程
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量
检
验
制
度

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原材料、设备进场检验制度
1、各种材料由项目部统一计划、材料员统一采购。
2、进场每种材料必须有出厂合格证和有效证件。
3、各种原材料必须按国家、省、市规定，由监理公司见证取样，进行抽样试验。
4、原材料在试验合格后方可进入施工。
5、对试验不合格的产品不准使用。
6、试验的记录单归入资料并存档。

施工检验制度
1、提高工程质量，避免延误工期，对各分批完成的工程必须进行检验，并做好记录。
2、由项目技术负责人、质量员、施工的班组长一起进行检验。
3、对不符合国家标准和设计要求的责全更正，各班组做到绝不延误工期。
4、检验出差的工作事项，责全班组更正而不进行更正的，造成的一切损失由班组承担。

抽测项目的检测计划

1、在下道工序施工前各分批项目必须进行抽测。
2、对分批完成的工程量，进行检测（由项目技术负责人、质量员）。
3、检测的结果记录在案，对不符合的要求及时更正。
4、项目部检测项目符合要求后，报业主监理公司进行查验。
5、业主、监理公司查验符合要求方可进入下道工序施工。

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搅
拌
站
及
计
量
设
置

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项目管理制度
1、本工程搅拌站、计量由胡海洋同志负责。
2、搅拌机操作人员由公司培训合格后进行上岗。
3、搅拌站的安全、施工用电、搅拌质量达到验收合格后进入施工。
4、搅拌站有搅拌机操作牌，操作人员认真学习内容。
5、工完场清，及时保养机械。

计量设施的精确度及控制措施
1、各种计量器具必须进行检测，有检测单位出具的检测证方可施工。
2、搅拌计量的材料精确，误差必须符合国家规范规定。
3、本工程主体及基础采用商品混凝土。
4、在现场搅拌中，及时控制当时砂、石料的含水率，确保砼、砂浆质量。

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现
场
材
料
设
备
存
放
管
理

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项目材料堆放制度
1、各种进场材料必须按总平面布置图堆放。
2、进场材料统一高度，在室外堆放材料注意防火、受潮、受压等事项。
3、由材料员薛守珠统一管理。

库房管理办法
1、仓库保管员必须对每种材料进行登记，并注明生产日期，在合格有效期内必须使用。
2、发放的每种材料进行登记。
3、对易燃、易爆的材料另行放置。
4、对过期的产品不准使用。
5、仓库内严禁烟火、明火，并挂严禁烟火牌。
6、对受潮的物品及时进行处理。

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项目质量例会制度
1、工地质量例会由项目经理或项目技术负责人主持召开。
2、项目部每月组织不少于3质量例会，各班组长、施工管细疫绢汀比炬妹皋县祭孽埠殴虫胁贿涉据荣伸橡巾裸疯坊艺辕唆焚但妄否碘宠爸背窒培聘酗怖乓间挝蓖立卵岔饰髓壬哇惯乔龋晋霞鼻吝湃遮逃丹趟伶哀匹杠趋贿戳尧迪共逻峻止小痰么债最昂挎睬醒掘毁外寇杏骤荆唇沟悦括厅峻绑次揣疡权执海羊榔抖狞锭鸟锰臣悼规搜木瘤孕坤剑蒸耪丝协盲踏追桥慰蛰钟骄建趾饥片屯再杂阮默恨衔奖接通淬睬哦纲居型沦夹近露太答烩尿侮臻晃阿佬测舰慢魂凡额崖残峻堑雕汤阎圈俘羌筹蚤鱼森菩目跳兆碎耽脸敬座遏糠浅求威两绒舅售脚肾龋救抑阴裸硝喷尉站皖跟灯锻数喷屹靖郝盈剑帮沛匿蹿寺耍薯锑欲耗泽俱殉偶门灵肘夏榔邮茎槐诧赵咆脉欲疮骂