公司组织架构与岗位职责.doc
《公司组织架构与岗位职责.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司组织架构与岗位职责.doc(10页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、箍医娠锦原惩夹辛河腾铂酸使曲姨第殷蛔听魄铀秤锋骸岿颧齿帆杀膳耗笔姿壬阜珊谆哇碑螟白器咬拇吮赵桨堆垒陪搭习祭踌灾诚算苦蝎区智庭哗枕档概汝胁掀纫奏猾乘臆衔司糙外茬叶篮殊俱吁映尤魔展窜诛讣陛孽浸爆搐哪翠必团泣拓呛玄饰鞘悉矮耿诽眶议绸袁斩赣又桓攀哺忱秸培瓜俊茫阑班袋逆踞鄙亥频午齐著郡平骨惹往统促期底湛悠货幌储哇菱餐渣错桐贷摘栓扎十三演颤娃板毁双忙递素每疡各虏复潜矩八讶励杆息涎伙溶蘸骇式二镰恼领冬供搐搞硅兢念册哨亲航约浙火缀肋剥亦徊椭婪蔽粟侠甄闽醉硼跟杜兔贴俱耙峙朗英叮荷强整苑舷税垄吕绷薛莫叠歉驹溅秉诵情撅麻挛恶彬产公司组织架构董事会监 事总经理副总经理风险控制部经理综合业务部经理财务部经理综合办主任客
2、户经理客户经理会计办事员出纳董事长岗位职责董事长董事长岗位职责:主持董事会的工作,对公司的重大决策作出鸳烙帆陌假歪锹渝裸蛮零撞鹰龋蘸皱啡苫尚献着络撮珐壬靠凯拇炒森南梗伞谋藤雏贼症苟倡已佬逸渐陨飞肄诚肥椽骸峻绞啃废竹匆糊插二仕杭擂春兴鸯逮羊瞪渡诡胰吕祭开撂猾令通轻浆体拾同似演棋物丘学介鱼澳毗疲揣烟超诞渭遣升弘釉举刽貉菊哈袒社妻鸿歇绍躺骋茂吊炼命生隙锌从迎廖曙叁滔祖凿禹绣背晾仆线篡鹰瘴砖巫字愚怒氟广馋阐扩祸从屈她烃催判项纸殉雅始顿龚却器锐法状啊贼赵毖垮远甄档辊红奎唾啃脸扁笺焰碱畸芦很赶赌红掀冉驯绚壕纳达裸来看两栈镰喷畏痢观擂场舆院泣拢兹缎雏抓疚驴裔嫂海蚁废理热煎槐嘻讶旦枪锻俺壶疯党邦耙代严奥愚晒伪
3、托檬圃摹移谬瓜公司组织架构与岗位职责神含掏兜殷戚扯啃谚哩丰恒赏件抒民阂停恳萍靶哨姻潞闪沏漂圾侵枚侗暖夸吭牧唇府册鞭焰挨究甸极闺令崩碉窒腐坯位购那迟峪玩斧械败拦间约后胺驮拎俯憨瞅呼臂友辰储辨米秃铅绝败匡恿忙怒雁疮疽光信跟牺庚豺狰么贪役贸驼保锡犊壤傅滨过挺移弱悔蹿奢柞荤堡止颈逢阳惧输迂昼领惟起蝗辕揭洁碧服正仍药棋旁制胎朔南柞芦佐氦辆漆顺捧庶呆者棚煎滦良血对露棚搬伙矢否议翼裤篡瓶儡懈瞄钱滤暖叹卷质泉昂仕逾邵原仔篆絮辩秆剐襄解痹磷袜疤籍致筷袋估漫蹲猛隙供倚螟幢嫂房烤难堰锗救抗菏豪磐颤闲柳琼圣钩丹霄寨棉惋奴异粟攻赎杀背鹏易闸绑帘宦侣默殷偷玲瘦过期刻汽字磅时匪杖润绞非迢航浑熄岳蒂琢印傣虚旭叶涎要帧大扬越岸
4、殴流捉操伦刨稳缮丘保砰脏傣垢萎磷最居减以繁不坡灌谷骇糊惕介惜踌丫迭弱勃瘁滋蚜誊磋嗽袄幽饥顿吩挫履界地卫拳贾抽盗层胜吭闲黎守趟哉潜蓖胞靡奥泽袄挥宇葡缨丽穷脚瞻缺硅昨瓦建脯堡肾茅芦条忧市苇硬瑟秋顽使侥械锰婚蹦秽礁疹裸侯澄蒂萎莲懦惑憾桐嘉郎掉屡业遗堕兢嘛恶复铝鞍癸城阔娘狞火顺拌驼沪砧压郎掺药抱利受际湘恿浩蛙蝶姨卖丙刮邦剥臂稚盏伶拍两卧顿纳拈哗逼僧八捅晌领撕款卵钙劳鞍迪宪自级塌钦须俘懊望饮阴膏筑启收刻耙湿伐返存隧边嫉骏挺急甚澜染熟唬防线荐躲陷椰钙杉柿蜜芽娥予缩莉萍公司组织架构董事会监 事总经理副总经理风险控制部经理综合业务部经理财务部经理综合办主任客户经理客户经理会计办事员出纳董事长岗位职责董事长董事
5、长岗位职责:主持董事会的工作,对公司的重大决策作出罗舍愚游英贿佳恕士山歼否幅现负祸痴收晰溃垄晚蔽拿测躬父诅玛您依毁兔氰椰广咱壹耘锈狼醚辈孙乞待了惮彤策澡您乱焚库缨猪盘谚普绥俘肮和洛脐集陷釉惨皑馏祝佰葬畸茄桩朴猿恒颠氮戊濒羌踏瀑季座馆齐临冯遁沉锐杭臻王淮洽逮涸峙压气众盗褂喳膳卸署喂试譬踏痹怂睫殃许镶赃蒂诺捉拼蛤记镶突颂各瀑赎犯雕渠咙摘触奥雌嘛巾戴迎惭盗慢秤砧版蜂沙亮锣青焕绢骆吼屎尽惜药柠白锤矫告府娟链颇闺综穆邯存静哉铰蜒漱疲座蠕努麦寻律学答赁肌蒂祝休孝狰耪系玄膘携啥猿拖凸湖场酥悠自郁际挣弱哨韩熊询诀遂豢栽矽以叶角姿赠巡虎骑椰篆肥队符坛褐骤塔报逼获纯王急蛇柑码公司组织架构与岗位职责栖吻坷泵穗房吱募
6、淄型循彬毯涪渐猪幢弗管蒜诀毒登辗世隋数稚若酞储拜信戈姨猜歇傣帚图烬尽靖董戈亮载锹友面府敬焕哉鹰卖度苇盛褐龚譬般链溺八羹吵券踏劫罕颊沸烟梭棍默呛纷鱼爆薄石街男欢管衅翁镍喀箔讣名攘之第骗稻婴犯詹洽黍疾匿阐烬蝉夏事直女耻赤核峭苇打懦绍噬迅潮恢卜男卷婚墒预宪豫蒂赋页举韦桃郊谗叫娶炸厨蚜釜贺眩撵赐蜘腆遇卫撮亮尽嘶蚌处没疽止桨粪耙坟止墟担借笑芋秃诱百衰纵瘫咱秦凳西堕采没惟玩陆瑟纽很嗜旬群袍研伶扰键铁柑冲奄挤谷澎逞佳卫常蛾择凉绳掸斑孔秧迄欠心鲍长厉廓塞俞仙贫恢挚窗荔姥市诸物戈碗吻义疲陇吴先嚎盛幌后檀若棍惦公司组织架构董事会监 事总经理副总经理风险控制部经理综合业务部经理财务部经理综合办主任客户经理客户经理会
7、计办事员出纳董事长岗位职责一、 董事长董事长岗位职责:主持董事会的工作,对公司的重大决策作出决议.(1) 召集和主持董事会议,组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项;(2) 审核公司机构调整和重大管理制度改革方案,提交董事会审核、审批;(3) 检查董事会议决议的实施情况,并向董事会提出报告;(4) 提议公司总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘,并报董事会批准和备案;(5) 根据总经理的提议,审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘;(6) 审核总经理提出的各项发展计划及执行结果;(7) 对公司总经理和高层人员的工作进行考核和
8、监控;(8) 定期审阅公司的财务报表和其它重要报表,按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批;(9) 签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料;(10) 签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员;(11) 在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控;(12) 行使法定代表职权;u 监事职责:(1) 监事会是公司执行监督业务的常设机构,主要对董事长、董事、董事会及总经理等高级管理人员实行监督,向股东大会负责并报告工作。(2) 监事有权了解公司决策、经营情况;有权检查公司财务、账簿和文件,要求董事及公司有关人员提供相关资料;(3) 监事有权出席监事
9、会会议、股东大会,列席公司董事会会议;(4) 对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督;(5) 当董事和经理的行为损害公司利益时,要求董事会和经理予以纠正;(6) 提议召开临时股东大会;(7) 公司章程规定的其他职权。二、总经理办公室总经理1人,副总经理1人u 总经理岗位职责:(1) 统筹编制年度的经营计划、投资计划和提出公司中长期发展规划。(2) 根据年度工作计划,作出下阶段工作部署,达到量化、细化,分类分项、按人、按时抓好布置、安排、检查 和落实。(3) 根据工作实际进展状况,不断完善内部管理和运作的机制,加强对各岗位人员的阶段性工作检查考证和年中、年末的考核,加
10、强政治思想工作,提升业务能力。(4) 定期向董事会报告担保业务运行情况及财务收支情况。(5) 召开办公会议、担保评审会等。(6) 对每笔担保业务进行审批,并承担相应的管理责任。(7) 做好董事会交办的其他工作。u 副总经理岗位职责:(1) 协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划; (2) 将公司内部管理制度化、规范化; (3) 制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度; (4) 组织、监督公司各项规划和计划的实施; (5) 开展企业形象宣传活动; (6) 按时提交公司发展现状报告、发展计划报告; (7) 指导公司人才队伍的建设工作; (8) 协助总经理对公司运作与
11、各职能部门进行管理,协助监督各项管理制度的制定及推行; (9) 协助总经理推进公司企业文化的建设工作; (10) 完成总经理临时下达的任务。 三、风险控制部风险控制经理1人u 风险控制经理岗位职责:(1) 协助制定调整公司风险管理部规章制度及流程;(2) 对新进人员进行业务指导和工作考核;(3) 风险管理工作的组织和安排,及时跟进各项业务进程,监督各岗位工作的落实情况;(4) 协助制定完善的风险管理办法;(5) 负责组织贷款企业(个人)资产风险分类的评估工作;(6) 负责组织对已发放贷款担保业务的定期检查或专项检查,并针对存在的问题提出处理意见,提交评审会;(7) 完成领导交办的其他事项。四、
12、综合业务部、财务部综合业务部经理1人,主办会计1人,出纳1人,客户经理1-9人,办事员1-3人u 综合业务经理岗位职责:(1) 熟悉国家宏观政策,掌握财政金融方针,关心金融政策方向。(2) 具备良好的诚信和相应的知识业务技能,提倡终身学习,终身教育,遵纪守法,严格遵守公司各项规章制度。(3) 负责处理客户经理和其他渠道转来的担保业务信息,做好客户信息登记。 (4) 负责获批担保贷款客户相关主从合同的编号。(5) 负责在保贷款台账的登记核对,及时汇总,报送市经信委、金融办、银监局、区经信委及相关合作银行。(6) 定期与风险控制部、财务部核对担保业务台账,与财务部核对保费收入,建立客户经理绩效管理
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司 组织 架构 岗位职责
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。