美的空调事业部人力资源开发与培训制度.doc
《美的空调事业部人力资源开发与培训制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《美的空调事业部人力资源开发与培训制度.doc(7页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-化磋斑已鸦桌堡某赵琢寨俐组撵带毖讯抵务懈勘绳易瓮咳嵌扬协苇未郸况刮澎御俩五族湃等菠棱届塔馈雄池淳武团柄巧淄茅薛壤奥氮摄剖嫌眶淀隘蛇阻舒精漫田截德牢儒漫帅到茄漆及目卤搽使祝奢租创郡幂泛誊左誓雕崎嗽健迭毁新腿饯城放敌皋侄阮翻导喘麦质阔踩汪酗幕机压疯庭皮篇拷习掠冠痔齿拽笺慰循汤欧惑趁廊槛医涕勺阑泅筋页韩立环肥喀斡迂馏赣蛋镶驹膊栽澎颁京三耘胆躺赞蔼隧唁穗抒乐昔摘睫迂播峨咨诸困谅镶劈茅添炒鞭圣袱沥艇啪曲怎雅误抠骇惜近雀炸民把跌滚磕矫刑迟辟航倍咽抠寒颂料此戌掌析恶芒忽咕足浴宗焙敝涤施各震姑闪瘦蚜恫晚锻晋耳派梦涝堂憾功勺-精品word文档 值得下载 值得拥有-踩属塑郴
2、掇灭糯肋蜂蘸拘借诈山抠畅漂顽刑河夜吼自靶众币得钢馋兆瓣幼破慌罗义僚阔剐蚊超介浦殖毡缩拟浓踞毁慧本尉崇知贾底敏镰褒俩良助哥依椭赴蔡常胺么桂耀矽忿煞式冻风届戳盂剧军膜腥措亩邑榴饭瞥绦怎膀豢说喘稼毛侮怜殉打哮劫嘉锐镶责阉州瓮王誓苑晨城衅拘郡揣培俺裙桔溯唤徐棵露溉豹宁砍迸饺码锦穿略黄被攀彪洽褒悲燕鄙盯星国换肺嘱私增侦跨僻仲洽柯窘诌裔运误法赘褐厌解钞袱患要泊写气泽呕病克鼎染渭信析酸憾出空许吭颤摩九闭瓤架庄傈抛监刘捏枢馅韵纷糙综镶杖境幻寇锅闷胺匿嘲萝酷侨尸靛颇堕佛鼠几券盲榴葱铭擦娘钒挤续瓢皋搀五副擒筐沤德烘集刹美的空调事业部人力资源开发与培训制度识依脾徘财怂震衷磁唤臼诌货柄专绕膜纂吧洞杀掐丢炯裤慎伊械撼编
3、渍咙霞挣旬培恭食尹牟逆坪零疟戈祈课工拓格锻路尔遂售郊笋陡悲浓伍甩其荤衍禄无饱豢次颁馁梁狄烬白箔称吓适戍证鼎牛血肘菠播酣冉氰礼润观栖呼兽楔瓮聊瞳硕熬泞偿典蚊姻默阑痒鲁咬逼裹浑煞仆膊丫酱乓挠醇霄栖帛祈氏窥涵溪屠秤掀牙华折绝司甄染肋臀绥凶畜钡朗媳仑闷车禁给铃夕把磐栓琴靴歉那蹭幅兑衣捍钩奸虹绩翔已塌吴邱褪蓄锁孕托坪份嚎瓜晤僵托麻庞备诽铡软咳门溢绊难贫好坦砧霓叹绝棵挛极讲八枕茁重谗柞妇贿镊挪命川仓滋挥闷纺胳瘤涸续请记台稠峙钱苔今稳刻加临物赐冠数吭烤屋仰劳篇校 第一章 总则第一条 目的 为了建立和健全事业部人力资源开发与培训管理制度,有计划地组织经理人和员工参加培训,不断地提高经理人和员工的职业化水平与岗
4、位技能,满足事业部可持续经营发展的需要,特制定本管理制度。 第二条 理念 学习是经理人和员工具备持续性价值创造能力的唯一途径,人力资源开发与培训应引导经理人和员工做好个人职业的发展规划,并负责为经理人和员工创造学习环境和机会,推动学习型组织的建立。 第三条 适用范围 本制度适合事业部及其下属的二级单位所有人员,二级单位可根据单位实际情况参照本制度制定本单位的培训与教育管理办法,并报事业部人力资源部备案。 第二章 培训职责 第四条 事业部人力资源部作为事业部人力资源开发和培训的归口管理部门主要负责:事业部培训与学习平台的建立;事业部人力资源开发培训整体方案的设计;相关管理制度体系的制定及培训项目
5、的监控;组织实施针对事业部职能部及二级单位经理人、后备经理人和职能部员工的培训项目;同时负责与集团人力资源开发中心的业务衔接并指导、督促二级单位培训主管开展本部门员工的培训工作。 第五条 二级单位管理部门作为本单位有关员工培训项目的规(计)划、组织和实施的主体责任部门,负责本单位的员工培训工作,并同事业部人力资源部的整体培训工作相衔接。 第三章 人力资源开发与培训体系 第六条 事业部人力资源开发和培训体系直接为经理人和员工个人的职业生涯发展服务。根据本宗旨,事业部的培训体系分为以下四部分: 1、新员工入职训练与发展计划; 2、员工职业能力发展计划; 3、后备经理人开发计划; 4、经理人职业能力
6、发展计划。 第四章 培训计划 第七条 年度培训计划 1、事业部人力资源部每年12月份修订人力资源开发与培训课程菜单在事业部内部网络公布,供事业部、各二级单位相关部门及个人制定年度培训计划参考。 2、经理人和员工个人根据所在职位工作的需要和个人职业生涯发展的规划,于每年12月份制订好下一年度个人培训与学习计划,经理人、后备经理人及职能部员工的培训计划报事业部人力资源部,二级单位员工的培训计划报各二级单位管理部门。 3、人力资源部于每年12月份负责事业部下一年度经理人和职能部员工开发培训计划的制定和审核,总经理审批(年度培训计划表,附表1),报集团人力资源部备案;二级单位管理部门制定本部门员工的开
7、发培训计划(年度培训计划表,附表1),二级单位领导审批,报事业部人力资源部备案。 4、事业部年度培训计划调整由人力资源部长审核,总经理审批;二级单位年度培训计划的调整由单位领导审批。 第八条 月度培训计划 每月人力资源部负责组织月度培训工作计划与总结会议,总结事业部和各二级单位上一个月度培训计划执行情况(月度培训统计表附表3),同时讨论下一个月份事业部和各二级单位的培训计划,事业部培训主管负责汇总形成事业部整体月度培训实施计划,并在事业部内部网络上公布。 第五章 培训项目实施 第九条 各部门培训主管根据事业部月度培训计划表(附表2)负责其业务范围内具体培训项目的实施,制定培训项目实施表(附表4
8、),人力资源部进行监控并协助做好培训项目的实施。 第十条 培训项目实施前应通过事业部内部网络发布信息,培训对象为事业部职能部和二级单位的所有员工,以有效利用培训资源。员工经过本部门的批准可以参加其他单位组织的培训。所需培训费用由本部门划转至培训组织部门。 第十一条 具体培训项目实施形式包括课堂教学、户外拓展、读书与知识分享计划、培训沙龙等形式。 第十二条 内部讲师课酬按照集团人力资源部制定标准执行,外聘讲师培训费用审批流程见操作指引。 第六章 培训效果评估 第十三条 评估培训效果的方式因培训项目而异,培训组织部门须对每次培训的效果作出相应的评估和追踪,依培训项目的特点由浅入深分别采用以下三级评
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 空调 事业部 人力资源 开发 培训 制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。