施工技术管理考核办法.doc
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4、,根据四川华西集团工程管理手册,特制定四川省场道工程有限公司施工技术管理检查考核办法。一、检查考核范围按检查考核的对象将分为两组:1各工程项目经理部;2各分公司(工程指挥部)。二、检查考核标准集团公司颁发的工程管理手册、公司的三大体系质量手册和程序文件、以及施工技术管理工作制度的相关要求。三、检查考核时间每半年进行一次检查考核,于考核期满后一月内进行。四、检查考核方法1考核采取自评与评审相结合的方式。即按施工技术管理检查考核办法内容自行评分经分管领导审查签认。工程项目经理部(工程指挥部)、各分公司将自评结果和本单位内的抽查结果及考核期工作总结于考核期满后一月内报公司总工办。总工办在公司总工程师
5、的组织下召开专门会议,根据专项检查和日常工作中了解掌握的情况对各单位予以评分考核。2每年度对超过90分排名前三位的单位按排名分别给与表彰和奖励。并授予第一名 “施工技术管理优秀单位”流动锦旗。3对总分不满60分或总分虽超过60分但连续两年得分最少的单位通报批评;限期在二个月内进行整改并将整改情况作专题汇报;公司将对整改情况进行监督检查,同时重点帮助指导。本办法由公司总工办负责解释,自发布之日起生效。*工程有限项目施工技术管理检查考核标准(一)序号考核项目考核内容考核标准标准分实得分附注总分单项分总分单项分一集团工程管理手册的贯彻情况组织学习和贯彻情况1.有集团工程管理手册书面文件供查阅;2.专
6、门组织了学习,有完整的学习记录。532二技术管理体系1.技术人员分工和明确职责2.各项技术管理制度1.技术人员书面分工明确,职责清晰;2.建立完善的技术资料签字制度、技术数据复核及验算制度、技术资料保管制度、测量复核制度、技术交底制度、技术工作台帐及统计资料管理制度、定期检查考核制度、技术工作交接制度、重大问题请示报告制度等,并严格执行。523三工程测量1. 工程测量管理制度2. 交接桩和施工复测3. 控制测量和施工放样4. 竣工测量5. 测量仪器管理6. 测量原始资料管理1.有专人(兼职)负责测量工作,建立健全测量复核制;2.对交接桩资料及时进行施工复测,并保留会签齐全的交接桩的原始资料及复
7、测记录;3.按照测量规范要求进行操作,中线和水平和高程要贯通闭合,工序各部施工放样准确;4.测量记录齐全、整洁、规范,测量人、复核人签字手续齐全,记录本要按类别编号并设专人保管;5.单位工程竣工后按要求及时进行竣工测量;6.测量仪器有专人保管,定期校核,标识正常;7.无测量原因造成工程返工现象。10122111 2四设计文件审核1.组织内部审核情况;2.参加设计交底和图纸会审情况。1.能及时全面审核施工设计文件,提出技术经济效果好且容易被采纳的设计修改意见,有内部审核记录;2.参加图纸会审(或设计交底)会议各专业人员齐备,有专门的会议记录。图纸会审(或设计交底)综合各方意见的纪要文件整理及时,
8、签字齐全;523*工程有限项目施工技术管理检查考核标准(二)序号考核项目考核内容考核标准标准分实得分附注总分单项分总分单项分五施工组织设计1.工程项目总体施工组织设计和单位工程施工组织设计编制和审批;2.施工组织设计实施情况;3.施工组织设计的修改;4.施工组织设计的管理。1.施组编制前项目部组织了总体施工方案评审;2.编制施工组织设计内容齐全,合理先进,技术措施针对性和可操作性强,文字精炼,编排规范;3.按照规定程序上报审批和备案;4.按经审批后的施工组织设计和施工方案组织工程实施;5.在施工条件发生重大变化时,及时按照规定手续修订施工组织设计,并及时上报;6.严格按照程序文件要求发放和管理
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