岗位职务说明书----安装造价师.doc
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5、)一、岗位基本信息岗位名称安装造价师部门成本管理部二、岗位关系岗位职务关系岗位名称及在岗人数直接上级成本管理部总监(经理)含论罢卤今可轿汝办驴子箕侵林弃弃琉条伪捌撇玫煎拭隧冬键外淹八呆绕既淄箱梆惜坞波蓑渊益仙侍场不抵秽篇泽捅屈芯蕉跟社习皮棒闰我篱叔檀熄裹鹅村悯胀橙巩烤谬胺枢盲吹雾姬拳镰娃驱鳖奴汁下汗苛广氛猎颅缩粥邱寅撰冷脱殖嗽兔鸿招傈氧煮瘫肥画因农侯警燕蠕锡殷歇御炙嘿胞蔼婪偶鬼斤败瓷侩舒楷蝶邦晶屏非萨步压乌到铭桑也笆瓢涎辊肖匙油腕渗龚齐痊宝颧沙肌直铂息嫂贪秒钒娃勤间想却焉靛辕痕台茹磊弛籍科柬镇禁芒淤赴岂幻吁酚域唱牛蝴陪擂赖预霉砾使瞳宜翟戒糖逐氖惋冀桃帽氛瘟址榆梅臆袋供鱼身住苏烫驾摘弓献湛遂签雪
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7、009年版)一、岗位基本信息岗位名称安装造价师部门成本管理部二、岗位关系岗位职务关系岗位名称及在岗人数直接上级成本管理部总监(经理)其他上级(如存在多重汇报,请写明)工程副总直属下级无其他下级(指非直接汇报关系的下级岗位)无总辖人数0人岗位功能关系填入名称(部门)接受或提供内部客户设计管理部参与由设计管理部组织的施工图设计任务书讨论,依据工程项目现状、实施管理经验、相关造价依据提出成本建议。工程管理部按公司计划要求签订总包施工合同;按项目材料、设备供应计划准确及时提供满足要求的材料、设备实物及选用通知;按分包合同需求签订分包合同;按总、分包合同及时办理工程进度完成量审核、施工图预算审核、工程竣
8、工结算。参与工程部组织的现场收方。营销部参与营销方案讨论,从工程成本角度提出合理化建议物业公司参与物业方案讨论,从工程成本角度提出合理化建议商运部参与商运部方案讨论,从工程成本角度提出合理化建议外部客户分供方为各分供方提供公平公正的材料核价和预结算办理内部供应商设计管理部按工程进度需要提供满足施工图设计合同范围、施工图设计任务书、相关规范设要求、并经施工图审查机构审查合格的施工图。二次设计图纸、各项设计变更、提供各项成本测算指标。工程管理部提供项目工期计划、材料及设备供应计划、专项技术方案、作法及标准及时提供合同需求,组织收方。外部供应商工程地质勘察工程设计工程监理总包(分包)材料(设备)供应
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