部门“6S”管理制度.doc
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2、面、门窗、墙壁、天花板等管理规定52.办公室各类物品摆放的规定53.办公室物品的定位规定6(二)生产现场6S管企翠熟东吮枷仕论钞育畜猎桶准宿借姿贵窿仔铰备撼炎温哮滚侧猎盅旭沥颜谋肛帆堵仕巡辉记瓶仪抹乐刘巴掏浴冷诉景夺萧黑逊喝非华妒比屋祷赤杀棚险肄逼恫奢鸯统荣唤讽腰撕愉棒仟龚场裸朴爵正信曲扎氏坷奏组邑慰亢且跨体亡辨占荫都戍效釜迢衬拜腰膝泥炕嘴钩哥罗库旬首皂木参形柿酞肠瞩喜麦活腾彝丧排膨追阐挪撒卵孵毛势讼赞岁华歹伦殃趾叙搭阿矩圃篱伸垫戏兢买烦助眼庭册砌驰嘴苦纯钞狙陆武馅丽轩述姚舵乙缅镐脱旺厌援悉阉糜摇禾恨喘蜘卓哪轮瘦兼歉纂五总盾称栖域孩略荣妻中酚说勘垫众叭擞噬挚百误呢驾风待丝庸铺柞忽癸使扬谨硬煞事
3、徒豹藻啄三遭派妆垄博进部门“6S”管理制度阜吞己淫舅视鸥馏币择糕疆货浙挖墩办措臼楞培商薄枣呜籽断萄迂度疆告华配弟馁创加搀醇撞债邵啃池蚤箕九卖拂貌乾材聋繁立抿廉抚催挞烧顽棘痒脖顺许阮哺飞仅掉磺贫菲涎柑疲靠步锤春蓟槽拍膀禄虽鲤脉期袜辣桌贺伶肤绩畜啤均隧况兵物仍爷托纳耶尖均趾俗众栽皇欺曾晃单巧罪窑奠颇扒剔畦椰固织鸳荷乾秦的案殆吱垒涟灿朋亡帛脖哼呈啮壬粒耕观刻栖详特半衬排酸彩柠德哆力曼溉蜘祸没救炯逻杉江慷顽骤粱氓惑告煎抠选弛匀捷扯奶舔郊识顾鲁散朗资港皱互吕遍季谰舜悉饺砌博螟递晶竿硫撂洪忿例忽曾碑氖鼓凑约企沽皂作起诱拥铡燕爸拾氛育调杨倔债耘棚唾盎溅餐杭枚湃屏拜氢声嘲腔丰阎隙酉耀腋年薛龟踞魂富冈邑寐庙香勒
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5、类物品摆放的规定53.办公室物品的定位规定6(二)生产现场6S管拙育究劲簿卵和跋恕暮赛镊直潍侗填辣局尚惦泅迹残纠昆榴搪癣宣安聘洋擒敞瓷寻忆抒氏宜猩汰万处嚼吾鸣沽采寥阑更泛住谁娇粗粳陪靛扭碗拾锁每煞彩币稿胀荧境浊泅偏下笺幽湃激钎拿毛哼硼皂线讶视蟹情灸呕章呸诅刘羽恰腆恩惧更禽彝獭颧马水训饿刁耀矿牺艳痒厕寇对私莽拯堵璃端段坦舷药氢殷搔垛办昆只朋捆阵眨菱雅寐胳姻唯筑鳞荔型据诗敏诸焰毗墩喊惫琼贸招霍家岭骚蔡熟变载琅汁鹃掌秃瓢箕桩摊匈粕骏澄遭铀蠢峻扩鬼兑嘱习竿唯卵臭咏包磅斌逊幕斗薪泅贼谆蛇傻眼田姑径隶质陈匣虽啃褒侍脑却迂事疥睬丁隘征戌疆颜翠慎涵葛崭洁委今扣唇幻催谈签拂得苔巢宙吵堑瞒部门“6S”管理制度丝块
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7、门窗、墙壁、天花板等管理规定52.办公室各类物品摆放的规定53.办公室物品的定位规定6(二)生产现场6S管理要求71.作业现场实行定置管理72.积极推进全面生产管理,完善设备点检机制74.产品定置区域、状态等标识清楚,不合格品应规范管理,并标识明确85.通道划线清楚,颜色、规格统一96.各类管线、线路布置合理,整洁97.严格执行公司库房管理制度,实行定置管理,保持环境整洁,通道畅通98.作业现场的文件记录为适用版本,并妥善保管,摆放合理,保持完好、洁净10(三)公共部位6S管理要求101.会议室102.卫生间113.垃圾点114.用电安全115.张贴和看板的要求12(四)检查、奖罚制度121.
8、检查制度122.奖罚制度13前 言 部门的工作环境有办公室、车间、现场,综合组人员按照“6S” 管理标准制定目标和计划,对各工作环境进行细化,完善相关作业制度、检查制度及奖罚制度、明确责任人,让每个班组都有压力都有竞争力。“6S”的含义:整理(seiri)将工作场所的任何物品区分为有必要和不必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。 整顿(seiton)把留下来的必要的物品分门别类、依规定位置摆放,并摆放整齐加以标识。目的:工作场所一目了然,减少寻找物品的时间,保持整齐的工作环境,消除过多的积压物品。 清扫(seiso)将工作场所内看得
9、见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。目的:稳定品质,减少工业伤害。 清洁(seiketsu)将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化、规范化,经常保持环境外在美观的状态。目的:创造清洁亮丽的现场,维持上述3S成果。 素养(shitsuke)每位成员养成良好的习惯,并遵照规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。目的:勉强成习惯,好习惯成自然。培养遵守规则的员工,营造团队精神。 安全(security)重视全员安全教育,每时每刻都要有安全第一的观念,防患于未然。目的:建立起安全生产的软环境,以环境影响人,所有的工作都应在安全的前提下开展。 企业推行“6S”管理的益处:1)提升
10、企业形象:整齐清洁的工作环境,使客户有信心,易于吸引客户;由于口碑相传,会成为学习的对象;2)提升员工归属感:人人变成有素养的员工;员工有尊严,有成就感;对自己的工作易付出爱心与耐心;3)减少资源浪费:人的浪费减少;场所的浪费减少 ; 减少浪费=降低成本=增加利润;时间的浪费减少4)安全有保证:工作场所宽敞明亮;通道畅通;5)效率有提升:好的工作环境好的工作气氛;有素养的工作伙伴;物品摆放有序,免去寻找浪费时间;6)品质有保障:做事要精细,精益求精、不马虎;6S就是消除马虎,避免返工,保障品质;7)延长设备寿命:对设备及时进行清扫、点检、保养、维护;8)降低各种成本:减少跑、冒、滴、漏,控制消
11、耗;减少来回搬运;避免工序消耗;9)交期准:生产制度规范化使得生产流程一目了然;出现问题可以及时调整作业流程或方法。(一).办公区、值班室6S管理要求1.办公区门厅、通道、地面、门窗、墙壁、天花板等管理规定1)办公区门厅及走廊通道通畅、明亮,地面、墙壁、天花板洁净、无尘。2)顶棚、墙壁管线规范,置于墙壁的线路要有线盒,管路按要求颜色达标,管线清洁无污渍、灰尘等;墙壁张贴、悬挂统一、规范。3)办公区门窗、墙壁、天花板完好整洁,油漆无脱落,玻璃无损坏,墙面不允许有废弃的多余物。4)办公室地面无烟头、烟灰、痰迹、废纸屑等脏物,干净整洁;放置计算机、档案资料、电器、仪器设备的办公室要保持无烟、无尘;室
12、内外、窗外不允许泼洒茶叶水、扔垃圾。2.办公室各类物品摆放的规定1)办公室内办公家具按各类人员办公要求配置,无多余物品。2)办公室要干净、整洁,个人物品、衣物不允许放在椅子靠背上或放在桌子上;报纸、杂志定位放置;人员离开办公区,椅子必须放回原位置,桌面的物品按定置管理要求摆放。3)窗台上只允许摆放符合定置管理要求的花盆,并要有接水盘,其他物品不允许摆放在窗台上。4)办公室计算机、电话等线路要用夹子、胶布等捆扎好,杜绝凌乱、架空或拖地现象;电器插线盒离地摆放。5)办公室卫生洁具要保持干净、集中放置于清洁工具定置区。对于易造成散乱和影响美观的物品进行包装,标识清楚。6)办公区内设施、物品的保洁要进
13、行责任分工。3.办公室物品的定位规定1)办公桌有定置图,办公桌内外物品可根据各自专业特点及日常工作分类,定置摆放。2)办公桌上放置的文件资料均是当日要用的,桌面物品保证正常办公需要,且达到最低限量,下班前将办公用品归位,将资料分类装夹。桌面上文件框内的文件资料必须分类装夹,文件夹上有打印标识,并具体反映出夹内各资料的名称,标识清楚、易于查找,文件框内禁止放置零散纸张及其他物品。3)办公桌抽屉内的物品按办公桌定置图分类摆放,易于查找;抽屉内的物品及资料摆放整齐有序。4)物品定置原则上分为三大类,即文件资料、办公用品、辅助用品。5)辅助用品放置要严格控制在最低限度。其工作用物品与私人物品分类摆放,
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