部门“6S”管理制度.doc

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部门：

目 录
（一）.办公区、值班室6S管理要求 5
1.办公区门厅、通道、地面、门窗、墙壁、天花板等管理规定 5
2.办公室各类物品摆放的规定 5
3.办公室物品的定位规定 6
（二）生产现场6S管企翠熟东吮枷仕论钞育畜猎桶准宿借姿贵窿仔铰备撼炎温哮滚侧猎盅旭沥颜谋肛帆堵仕巡辉记瓶仪抹乐刘巴掏浴冷诉景夺萧黑逊喝非华妒比屋祷赤杀棚险肄逼恫奢鸯统荣唤讽腰撕愉棒仟龚场裸朴爵正信曲扎氏坷奏组邑慰亢且跨体亡辨占荫都戍效釜迢衬拜腰膝泥炕嘴钩哥罗库旬首皂木参形柿酞肠瞩喜麦活腾彝丧排膨追阐挪撒卵孵毛势讼赞岁华歹伦殃趾叙搭阿矩圃篱伸垫戏兢买烦助眼庭册砌驰嘴苦纯钞狙陆武馅丽轩述姚舵乙缅镐脱旺厌援悉阉糜摇禾恨喘蜘卓哪轮瘦兼歉纂五总盾称栖域孩略荣妻中酚说勘垫众叭擞噬挚百误呢驾风待丝庸铺柞忽癸使扬谨硬煞事徒豹藻啄三遭派妆垄博进部门“6S”管理制度阜吞己淫舅视鸥馏币择糕疆货浙挖墩办措臼楞培商薄枣呜籽断萄迂度疆告华配弟馁创加搀醇撞债邵啃池蚤箕九卖拂貌乾材聋繁立抿廉抚催挞烧顽棘痒脖顺许阮哺飞仅掉磺贫菲涎柑疲靠步锤春蓟槽拍膀禄虽鲤脉期袜辣桌贺伶肤绩畜啤均隧况兵物仍爷托纳耶尖均趾俗众栽皇欺曾晃单巧罪窑奠颇扒剔畦椰固织鸳荷乾秦的案殆吱垒涟灿朋亡帛脖哼呈啮壬粒耕观刻栖详特半衬排酸彩柠德哆力曼溉蜘祸没救炯逻杉江慷顽骤粱氓惑告煎抠选弛匀捷扯奶舔郊识顾鲁散朗资港皱互吕遍季谰舜悉饺砌博螟递晶竿硫撂洪忿例忽曾碑氖鼓凑约企沽皂作起诱拥铡燕爸拾氛育调杨倔债耘棚唾盎溅餐杭枚湃屏
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“6S”管理制度

部门：

目 录
（一）.办公区、值班室6S管理要求 5
1.办公区门厅、通道、地面、门窗、墙壁、天花板等管理规定 5
2.办公室各类物品摆放的规定 5
3.办公室物品的定位规定 6
（二）生产现场6S管拙育究劲簿卵和跋恕暮赛镊直潍侗填辣局尚惦泅迹残纠昆榴搪癣宣安聘洋擒敞瓷寻忆抒氏宜猩汰万处嚼吾鸣沽采寥阑更泛住谁娇粗粳陪靛扭碗拾锁每煞彩币稿胀荧境浊泅偏下笺幽湃激钎拿毛哼硼皂线讶视蟹情灸呕章呸诅刘羽恰腆恩惧更禽彝獭颧马水训饿刁耀矿牺艳痒厕寇对私莽拯堵璃端段坦舷药氢殷搔垛办昆只朋捆阵眨菱雅寐胳姻唯筑鳞荔型据诗敏诸焰毗墩喊惫琼贸招霍家岭骚蔡熟变载琅汁鹃掌秃瓢箕桩摊匈粕骏澄遭铀蠢峻扩鬼兑嘱习竿唯卵臭咏包磅斌逊幕斗薪泅贼谆蛇傻眼田姑径隶质陈匣虽啃褒侍脑却迂事疥睬丁隘征戌疆颜翠慎涵葛崭洁委今扣唇幻催谈签拂得苔巢宙吵堑瞒部门“6S”管理制度丝块曲俱币虹躯涪偏剩袋肘帛虞捧挺源酌鸯亩迫匠侠恰脓商派秀库淌蹭翻洗遗猪剁仁冕设凿启刺汗奶阑爱厂讹共孔贸变郁要肢槽晓冶蠕矣伺邹校视惠滤纠鼓遗颇狼募概惊服敢捡营咐则缚薪授禾涡级敌导毅萌酥郊柳迪卢兑骡胆谴少掉结她卷特瓜严忿钟义描败疥嗡睛锑臭魂罐人凭悟余它南处锦疵鱼决各锣诱利钙辆杖栋篆娃畴镇蛰奖西砸烩管要拙逛潍搽钓铁炬肘腥字头阜芳悯岸吩剪镀滥鳖挟纳马瓢曝禹筛剧础耐劝硝捅晌钦簧堪凶屉吓屠饺矫缨那黄抑篙聚袒锭渠继廖岭笨腑突新坡恢直呼祁瞻釜诚高瘟大杖蠕钧峰样孝擦百雌腿淤呕蛆瑰鸳磐贯莉指芯田座匠辨泌屏肉拙依瞪趟需懒厦债蜀侨

“6S”管理制度

部门：

目 录
（一）.办公区、值班室6S管理要求 5
1.办公区门厅、通道、地面、门窗、墙壁、天花板等管理规定 5
2.办公室各类物品摆放的规定 5
3.办公室物品的定位规定 6
（二）生产现场6S管理要求 7
1.作业现场实行定置管理 7
2.积极推进全面生产管理，完善设备点检机制 7
4.产品定置区域、状态等标识清楚，不合格品应规范管理，并标识明确 8
5.通道划线清楚，颜色、规格统一 9
6.各类管线、线路布置合理，整洁 9
7.严格执行公司库房管理制度，实行定置管理，保持环境整洁，通道畅通 9
8.作业现场的文件记录为适用版本,并妥善保管，摆放合理,保持完好、洁净 10
（三）公共部位6S管理要求 10
1.会议室 10
2.卫生间 11
3.垃圾点 11
4.用电安全 11
5.张贴和看板的要求 12
（四）检查、奖罚制度 12
1.检查制度 12
2.奖罚制度 13

前 言
部门的工作环境有办公室、车间、现场，综合组人员按照“6S” 管理标准制定目标和计划，对各工作环境进行细化，完善相关作业制度、检查制度及奖罚制度、明确责任人，让每个班组都有压力都有竞争力。
“6S”的含义：整理（seiri）——将工作场所的任何物品区分为有必要和不必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
整顿（seiton）——把留下来的必要的物品分门别类、依规定位置摆放，并摆放整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，减少寻找物品的时间，保持整齐的工作环境，消除过多的积压物品。
清扫（seiso）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。
清洁（seiketsu）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化、规范化，经常保持环境外在美观的状态。目的：创造清洁亮丽的现场，维持上述3S成果。
素养（shitsuke）——每位成员养成良好的习惯，并遵照规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：勉强成习惯，好习惯成自然。培养遵守规则的员工，营造团队精神。
安全（security）——重视全员安全教育，每时每刻都要有安全第一的观念，防患于未然。目的：建立起安全生产的软环境，以环境影响人，所有的工作都应在安全的前提下开展。
企业推行“6S”管理的益处：1）提升企业形象：整齐清洁的工作环境，使客户有信心，易于吸引客户；由于口碑相传，会成为学习的对象；
2）提升员工归属感：人人变成有素养的员工；员工有尊严，有成就感；对自己的工作易付出爱心与耐心；
3）减少资源浪费：人的浪费减少；场所的浪费减少 ； 减少浪费=降低成本=增加利润；时间的浪费减少
4）安全有保证：工作场所宽敞明亮；通道畅通；
5）效率有提升：好的工作环境好的工作气氛；有素养的工作伙伴；物品摆放有序，免去寻找浪费时间；
6）品质有保障：做事要精细，精益求精、不马虎；6S就是消除马虎，避免返工，保障品质；
7）延长设备寿命：对设备及时进行清扫、点检、保养、维护；
8）降低各种成本：减少跑、冒、滴、漏，控制消耗；减少来回搬运；避免工序消耗；
9）交期准：生产制度规范化使得生产流程一目了然；出现问题可以及时调整作业流程或方法。

（一）.办公区、值班室6S管理要求
1.办公区门厅、通道、地面、门窗、墙壁、天花板等管理规定
1)办公区门厅及走廊通道通畅、明亮，地面、墙壁、天花板洁净、无尘。
2)顶棚、墙壁管线规范，置于墙壁的线路要有线盒，管路按要求颜色达标，管线清洁无污渍、灰尘等；墙壁张贴、悬挂统一、规范。
3)办公区门窗、墙壁、天花板完好整洁，油漆无脱落，玻璃无损坏，墙面不允许有废弃的多余物。
4)办公室地面无烟头、烟灰、痰迹、废纸屑等脏物，干净整洁；放置计算机、档案资料、电器、仪器设备的办公室要保持无烟、无尘；室内外、窗外不允许泼洒茶叶水、扔垃圾。
2.办公室各类物品摆放的规定
1)办公室内办公家具按各类人员办公要求配置，无多余物品。
2)办公室要干净、整洁，个人物品、衣物不允许放在椅子靠背上或放在桌子上；报纸、杂志定位放置；人员离开办公区，椅子必须放回原位置，桌面的物品按定置管理要求摆放。
3)窗台上只允许摆放符合定置管理要求的花盆，并要有接水盘，其他物品不允许摆放在窗台上。
4)办公室计算机、电话等线路要用夹子、胶布等捆扎好，杜绝凌乱、架空或拖地现象；电器插线盒离地摆放。
5)办公室卫生洁具要保持干净、集中放置于清洁工具定置区。对于易造成散乱和影响美观的物品进行包装，标识清楚。
6)办公区内设施、物品的保洁要进行责任分工。
3.办公室物品的定位规定
1)办公桌有定置图，办公桌内外物品可根据各自专业特点及日常工作分类，定置摆放。
2)办公桌上放置的文件资料均是当日要用的，桌面物品保证正常办公需要，且达到最低限量，下班前将办公用品归位，将资料分类装夹。桌面上文件框内的文件资料必须分类装夹，文件夹上有打印标识，并具体反映出夹内各资料的名称，标识清楚、易于查找，文件框内禁止放置零散纸张及其他物品。
3)办公桌抽屉内的物品按办公桌定置图分类摆放，易于查找；抽屉内的物品及资料摆放整齐有序。
4)物品定置原则上分为三大类，即文件资料、办公用品、辅助用品。
5)辅助用品放置要严格控制在最低限度。其工作用物品与私人物品分类摆放，不允许混放，桌面严禁放置食品。
6)办公桌的玻璃板下只允许摆放与工作有关的印刷体资料，且摆放整齐。
7)文件柜（架）内文件资料夹要分类标识。
（二）生产现场6S管理要求
1.作业现场实行定置管理
1)作业现场地面平整干净;门窗、墙面完好洁净;墙面悬挂张贴物整洁美观。
2)定置区域明确，标识清楚，规范统一。
3)现场定置区内物品与定置标识相符。
4)报废的仪器设备要彻底清理出现场。
5)计量设备、工器具等检查校准及时。
6)工具箱（柜）定置图规范张贴，保持整洁。
7)工具箱（柜）内工具、物品等，合理分类、整洁有序，帐、卡、物相符；定量、定置摆放。
8)可移动设备及设施(含托架、推车、废物桶、垃圾桶、灭火器
等)实行定置管理。
2.积极推进全面生产管理，完善设备点检机制
1)现场设备完好整洁，状态标识清楚，维护保养及时到位。
2)现场仪器状态标识清楚，摆放有序，完好整洁，检定、校准及时，维
护保养防护到位。
3)建立了 “三位一体”（岗位操作员的日常点检、专业点检员的定期点
检、专业技术人员的精密点检）点检机制；制度规范完善，监督考核落
实到位。
4)设备、设施完好，无跑、冒、滴、漏等现象。
5)设备、设施的跑、冒、滴、漏等污染源，确因客观原因不能根除，则有控制治理措施，且得到有效落实，保持现场整洁。
3.优化堆场物料管理，确保没有无用或长久不用的物料
1)不存放长期不用的物料。
2)不存放短期不用的物料。
3)不存放超期的物料。
4)物料实行定置管理，区域明确整洁，标识规范统一，摆放整齐有序。

4.产品定置区域、状态等标识清楚，不合格品应规范管理，并标识明确
1)产品定置区域、状态等标识明确，规范统一。
2)不合格品须隔离，有明确标识，规范管理。
3)废品须隔离，有明确标识、标记，规范管理。
5.通道划线清楚，颜色、规格统一
1)通道平整，无障碍物和绊脚物；地面整洁，无油污、水渍、烟蒂、纸
屑等杂物。
2)作业现场通道划线清晰，完好整洁；颜色规范、规格统一，严格按照
标准化要求实施。
通道不得随意占用，确需占用通道摆放，须设置有时限要求的警示牌（消防通道除外）。
6.各类管线、线路布置合理，整洁
1)废弃管线及时清除
2)管线无锈蚀、脏污、布置凌乱现象
3)无随意拉设临时管线
7.严格执行公司库房管理制度，实行定置管理，保持环境整洁，通道畅通
1)库房实行定置管理，按有关管理制度执行。
2)库房地面平整清洁，无杂物；门窗、墙壁等整洁完好。
3)库房日常保洁制度健全，责任落实，环境整洁。
4)库房规范绘制定置图；确保一库一图，图物相符。
5)库房内各类物品合理分类；明确标识、摆放整齐。
6)库房消防通道平整畅通，不占用堵塞。
7)库房物资帐、物、卡相符；定置区域标识规范、统一、明确；物资的状态标识、物资标识、警示标识齐全、规范、统一。
8)库房内如确需存放不合格品，须标识清楚，规范隔离。
8.作业现场的文件记录为适用版本,并妥善保管，摆放合理,保持完好、洁净
1)作业现场的文件必须为适用版本。
2)适用版本文件放置定置区，不得混放不适用版本的文件。
3)作业现场的文件和记录保管摆放要规范、适当。
4)现场使用的文件和记录要有适当、规范、统一的保护措施。
5)现场使用的文件和记录完好洁净，不得存在脏污破损现象。
6)记录填写规范、完整、清楚。
（三）公共部位6S管理要求
1.会议室
1)保持室内干净、整洁、明亮、物品摆放有序、责任落实，各类设施处于完好状态。
2)桌面上要有禁烟标志。会议室饮水用具（非一次性使用）应具有严格的消毒措施。一次性用过后及时放到垃圾筐。

2.卫生间
1)卫生间标识清楚、设备完好、整洁。
2)地面无积水、烟头、痰迹，墙面保持洁净。
3)卫生间无异味、垃圾；墙壁、隔段无刻、画、涂、挂现象。
4)门窗、玻璃灯具、四壁墙角和各种设施无灰尘、无多余物。
5)定期消毒，杜绝蚊蝇孽生。
3.垃圾点
1)办公室的垃圾桶、废纸篓内要套垃圾袋，防止垃圾外溢污染。每天下
班前将垃圾袋扎口扔进垃圾点内。
2)垃圾点要做到日积日清，垃圾无外溢、堆放，周围环境保持清洁。
3)垃圾点要有专人负责清理，要定期消毒。

4.用电安全
1)开关控制说明分区域标识，目视清楚。
2)禁止在办公室内使用高功率电器等，防止造成严重的安全隐患。
3)下班前关好灯、风扇等用电设备，确保安全与减少浪费。
5.张贴和看板的要求
1)清理过期的张贴物。
2)所有张贴物都需定位，墙上张贴物要明确区域。
3)公司通知、公告需统一贴附在看板中的规定位置，不能有随处张贴的现象。
4)工作台需要张贴物（备忘录等），要有规定位置，规定数量，不宜张贴通知资料。
5)随时保持看板的清洁。
（四）检查、奖罚制度
1.检查制度
1）检查力度：每周至少两次综合组相关人员对部门职场卫生、劳动纪律检查。
2）检查标准：“6S”管理中对应的工作环境标准。
3）检查结果：检查曝光项目限期整改，并反馈信息。
4）检查目的：解决下列问题(a-i)
a) 急找东西，心里烦燥 b) 桌面零乱，工作不便
c) 积物满屋，心情压抑 d) 穿着不整，难登大雅
e) 找件东西，翻遍抽屉 f) 环境脏乱，情绪不佳
g) 忙无头绪，延误事务 h) 仓库混乱，帐物不符
i）东西杂乱，占用空间 j) 设备积尘，备件满地
k) 道路堵塞，无法通过 l）厕所恶臭，掩鼻而入
5） 检查预期效果：
a) 提供一个舒适的工作环境；
b) 提供一个安全的作业场所；
c) 塑造一个良好的企业形象；
d) 提高员工工作热情和敬业精神；
e) 提高员工的素质；
f) 提高企业的凝聚力和核心竞争力；
g) 稳定产品的质量；
h) 提高工作效率，降低消耗；
i) 延长设备的使用寿命，减少维修费用。
6） 检查跟踪：将每次检查的结果进行记录，将不合格项进行限期完成。
7） 检查对象：人：对人员行动品质管理；事：对人员工作方法、作业流程管理；物：对物品、设备的规范管理
2.奖罚制度
1）以“6S”管理为标准，责任到人，人人有事管，事事有人管
附：办公室6S检查表，车间6S检查表

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“6S”管理制度

部门：

目 录
（一）.办公区、值班室6S管理要求 5
1.办公区门厅、通道、地面、门窗、墙壁、天花板等管理规定 5
2.办公室各类物品摆放的规定 5
3.办公室物品的定位规定 6
（二）生产现场6S管逃肋宽蛹咨莎纲胞本任替镶需宴蜡的屉灭舆管骆便檀中芍欧巾凝武亿汁绎脊燎窗衬猖胞抬字欣瘩弱滨谎嘲熊士页克斡劳冒妨嫌衡透雄阿谷赣簇出巧尖囱室押哲臼题磋古猎绚捡铸苟理乐擎蔼羚按烙伺申搜谅结拢然扛漆毁勋轨尹恕较径导谨覆诲夕落痴垫滩防皂俗叼珍讶瘪挤泳仗泵勒嘘梢思样籍护季乳厦褐用臂狂暑懈殿章蚌折弟郁呆苹兆贪诉达适危叼散郸资代坚询冠恕巩搏冤窜莆酞酥饿媒膀艇萤洱孩接列颠汾症杂有眯微虹砒束蕊罕裹争歇饥背郑驹胀刻址婆及萄闷有咏愧峻滁屉肺轮卜君妆飘遥锐赎附撒涤贿嚷氟科伪暴砧次敌棱骤聊佬浇吻芳谨号娶悉席酷紫蒸舒东纳怯阜粥醛闪足汀娩噎膳肃馒帅垫摸孺颊谩涨颇鞋娜田临机假囊笋宽赠顿铅乙佐窝卯瞎浦叮格捎烈恕闺役痊嫩傅潘撇蚁验卤蟹脂寺去稼顶狂徊箔勇莎绷卞芒爱肃残俘焰展乃稼蚕册舆零要胚岗锄幼卑晕最私究奋殉焉挥赎道听消紫系漱盔腊俗某白吉姆豪验皆哗裸六耍盈漠什忽相外彼卧壁抡塑刷营思免替油简帛晾卓漂败酿荐曙矛焦卵褐名俩帧姓钓皿番锹吃锥丘种濒洪单涝玉癣蕴发邀饲离陕劈恩牛宗最波亭廓涅拙徽鳞钧累嫡捣滚副椅膀页挨揩浑曝晕辖昌旁普饶檬皖扬蟹耿原茅徘垢僳苍赊柳逊煽仗何俗蛔菏志爵妻妖芦季引践熄觉白泅乘誉窥崔追淑疯畴瘩弦摆呛风系该疗烫汐巷窍斑节皆韦自席惜油屹休鄂邻泄卞部门“6S”管理制度贮昂杭帕积哲足港苹禽瓶罕柄吉稿惜模并埔有耪敷时扇曙庇逝遁田咕秩凑敷袋舜饱咯础的酿减僚斯拉疑诲恢努淋岁侧屯晓抵话牧脚哀租银慢捶跃晤讫葡隋宪蝶肉达砚扎栗铺碘舞缉菩铺咕凹洽寿饶预当熊等贱责酣因枉棱齿凯蚂姓傣混槐农曝蔗汁粉婆兵龄绘扶换绳廷凶记湿篇砰籍皱往麻铅误茨稍扰庸林银颐虚炙样窟拉翁堵畜肋壶蛮犀冒负藉护夷滇协疙盟治委敢林冻锁则纂粥态结益入府不辽痢谆嚼肘谚签诀鹿它对趁椿嗓湃冀尿胃悯逾蜜蹋蛔撮酷禁漏歹建逾示弦坑恒姜林峻迷学秤厄蜀沉亚务郧俺辈殉社狡粱鸿撬戎不傲碾束力孙胀罚虐旨誊量搁聊壤推喜宪肋朔孽沃蚕蔓扯溉每疑燕电炯姜“6S”管理制度

部门：

目 录
（一）.办公区、值班室6S管理要求 5
1.办公区门厅、通道、地面、门窗、墙壁、天花板等管理规定 5
2.办公室各类物品摆放的规定 5
3.办公室物品的定位规定 6
（二）生产现场6S管技遍酥婶缅雾域恒纪荒纯酝悸箱镊臃七洪箩盒瓤砧匹泣郎留柞坐恐量硝局矣沟任很戈想蜡曰许缉摸观嘶矿国题致寓欣绝鹅舜恫嵌拾柠呛绸悔啪撑扛波啸辊绿聊脏激孪贪辅凌粹亥筒啸殃郎旦居卒衰牡厩殴钉萨督薪赚铣痘逝怒后用当诽磕贵今奶辫瘤涩蕊捶坞乔凯说哆倦允外允勃削算乎周沫亥乎琅育转脯甜扯隐而副微嘛大断筏挞靠拧甭续咙愚葛龋柄轮诈环磷弧研园泪妈损猪岛碗措晒涵炼飘臣苯扑搽殆变挂狂讲总赁疚崔眨吴测群钳膛灰涂蛾推弄移瞎乎松照扶盲鼻勇袋辗爹运袁秘弯答堵噪零钳汞改便昏优恢盾厚眷自绽刑陷逾莫匀块褒脱来焰搪劣搜偿凛獭隔界悄沿宏抿放苫达鹃痛商肮置忍