05-ZD-003仓库管理制度.doc
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4、S-05-ZD-003仓库管理制度Warehouse management system受控状态Controlled state: 文件版本File version: A/0 文件制定Drafted by: 文件审核Reviewed by: 文件批准Approved by: 2009-03-01发布 2009-04-01实施苏州鸿顺木业工艺有限公司 发 布1 目的加强仓库管理,使仓库管理系统化、规范化、程序化、预防管理混乱出错。2 适用范围适用于原料仓、辅料仓、成品仓和委外加工的收发,贮存、保管、标识和管理工作。3 定义物料:指原料、辅料、半成品、成品等生产资料。4 职责4.1仓管员负责办理物
5、料的收发、保管、标识、建账、报表、盘存等工作。4.2仓库主管负责对各仓管员的工作进行检查、落实并纠正。4.3物控部、采购部、财务部负责对仓库的工作进行监督。5 作业程序5.1本公司仓库分类及各仓职责本公司仓库分为原料仓(包括木材仓、五金仓、油漆仓)、辅料仓(包括包装材料仓、消耗材料仓)、成品仓。原料仓:分别用以贮存木材、板材、外加工、五金和油漆。辅料仓:分别用以贮存生产辅料、包装材料、消耗品、工具和零配件及办公品。成品仓:用以贮存成品。5.2收料进仓5.2.1原料仓5.2.1.1到物料进仓通知后,调整仓位,作好入仓前的准备工作。5.2.1.2货到后,放入待检区,核对送货单、买卖合同与实物数量、
6、品种、规格等是否完全相符。若不相符,则将实际情况报告采购员处理。若相符,填制入仓单并通知品管部IQC人员按产品检验程序进行检查。5.2.1.3 IQC检验合格,出具来料检验报告,并在入仓单上签字后交仓库管理员。若检验不合格则按不合格品控制程序办理。5.2.1.4仓库管理员根据实收数量完成入仓单的填写,分送有关部门并入账。5.2.1.5将合格原料调入相应的仓位,并作好相应的标识。5.2.1.6仓库管理员必须每日向物控部提交仓库收货日报表、仓库发放日报表5.2.2辅料入仓5.2.2.1自购辅料到货后,仓管员按5.2.1办理。5.2.2.2由客户供应的辅料到货后,仓库管理员对数量、品种、规格进行验收
7、,IQC对品质进行验收。验收无误后,仓管员按料实际数量入仓,验收有误,则通知采购部,跟客户进行沟通,直至澄清为止。5.2.2.3合格品根据实收数量开具入仓单,分送相关部门,并入账。5.2.2.4工具的入仓按照工具管理办法办理。5.2.3成品入仓 5.2.3.1生产部包装完成生产制作后,置成品待检区由品管部QA进行成品检验。检验合格后,出具成品检验报告。5.2.3.2成品仓管员依据品管部成品检验报告核对产品是否合格,并核对成品标识单和实际成品数量,无误后,办理入仓手续,并记账,检验不合格,不得入库。5.3分类、标识、保管和防护5.3.1原料仓管理员将入仓物料按“同客户、同批号、同品种规格堆放同一
8、位置”进行分类,并制作标识牌,标识朝外。5.3.2 辅料仓管理员根据辅料名称,型号、规格进行分类,填写标识牌,分别放置,标识朝外。 5.3.3成品仓管理员将入仓的成品按同批号堆放同一位置进行分类,并在外包装箱上立标识牌标明。5.3.4所有标识按产品标识管理规定执行。5.3.5仓库的保管和防护工作5.3.5.1防火5.3.5.1.1仓管员每季度检查灭火器,消防栓是否失效,发现问题及时上报,保证消防设施能使用正常。5.3.5.1.2仓管员在贮存物料时,保证消防通道畅通,消防设施取用方便。5.3.5.1.3仓库严禁吸烟,严禁火种带入仓库。5.3.5.1.4仓库严禁存放汽油等易燃危险品。属易燃危险品公
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