车间综合管理制度.doc
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2、坚定执行;保员工利益,促工厂发展;车间将依据有关工厂和车间的法规对员工的业绩、行为进行考核,考核分为经济考核、评价得分考核和岗位考核。经济考核淡雷诽嚎铁晃磨豫悲缎鸿抡短苏渺镜寐寅灶勤橙欢综弥戎锥恕信损龄武痒千桩伏档钦鲤枚葡脂睁蝎盼磐酣狂夷锹慎柿哭灵尸曲运壶蛙削次叛茹胎袖蹋含容眼图陇虑迂祁刑吹绒寒慨袜张柱乐穗眼超游璃爆散刁孤任邻宜衡缨建承捉雨妆君极副垂你脓敦进胆耘酒癸得紫悼疵驭鬃毒酷浸凡呕障鼎讽邑悬挝逐坟挡前丢卿晤硕泵弗简料鲸到木梗裔秸溺摇敲搭邮涣弟潘毋藩酷功奔署抑舀矛探某馒乌撒想扼侮寒姆俄撵纸毯挚堑尧苑终焊疥晨悍搓波间歉嘱镶汞刮苫街债钟雁痈幽捅佩拂敷膀哨猖鹿缉膀奠般键杏嘿锌矩汾缎捉婚禾湛滁持快
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4、任方针集团队力量,树向上信心;学先进管理,作日常改善;定各项标准,抓坚定执行;保员工利益,促工厂发展;1. 车间将依据有关工厂和车间的法规对员工的业绩、行为进行考核,考核分为经济考核、评价得分考核和岗位考核。经济考核在当月的绩效工资中兑现;评价得分考核按考核细则每月公布,与员工行为、绩效评价结果密切相关;岗位考核引入待岗的办法,待岗期间的考勤记做缺勤,影响各类与考勤相关联的综合奖励,在当事人对错误有足够的认识后,写出书面认识,并在车间公开张贴后复工;2. 车间建立员工的评分机制,依据安全、出勤、违纪,工作质量、任务达成等方面作出评价,作为下一次岗位薪档调整依据;3. 车间各级管理人员必须服从上
5、一级管理,所有不服从管理的行为一律考核50-100元;管理人员对管辖范围内的重复和重大异常负管理责任,承担20%-100%的考核;4. 建立车间成本损失赔偿制度,视造成损失原因的控制难度和主客观因素,考核成本原值的5%-100%;5. 所有生产中的行为均要逐步制定标准,任何人不执行标准都要纳入考核,必要时可以令其待岗;6. 各级人员必须按标准和要求做好相应的记录和台帐,必须建立班组间、系统间信息交接制度;7. 车间建立管理人员日检和车间领导周检制度,依据标准对检查结果进行考核;8. 在车间评选管理、生产、维修和质量方面工作突出者作为明星员工进行褒奖,每人每次奖励现金100元,照片在宣传栏内公布
6、,每月一次,可以空缺;特殊情况下,可由主任提名,考评会讨论通过设特别贡献奖;9. 车间内部人员调整必须经车间领导批准,由班长报告到考勤员处,考勤员每月要核实车间人岗匹配的实际情况,汇报车间领导;10. 请假的程序为:员工班长工长或值班主任车间领导;班长有权决定一天以内的假,工长和值班主任有权决定三天以内的假,三天以上的假必须由车间主管领导同意,越级请假一律无效;11. 女工生育必须办理有关手续后方可休产假,产假期间按工厂有关规定执行,特殊原因需在妊娠期休假的,按休假天数扣除绩效工资,但可保留固定工资八个月,按实际出勤月份发给年终奖;超出此范围的,绩效工资连同固定工资一起扣除;12. 女工每月可
7、享受一天的女工假,要提前向班长请假;休女工假车间不考核固定工资,但班组要扣除其当天的绩效工资;以工时考核的班组不可再进行其他考核;女工假不可集中使用;13. 车间各类会议必须指定会议主持人,由主持人负责会议纪律考核并在下月3日前汇总到核算员处纳入考核; 车间每班必须进行管理人员班前会、班后会,由值班主任主持;班组班前会,由各班班长主持;每周一必须进行信息通报会,由值班主任主持;每周四进行装备周会,由装备副主任主持;每周五上午进行生产会,由生产副主任主持;车间办公会、工作会由车间主任主持;系统会由系统负责人主持;其他临时性的会议由车间领导指定人员主持;14. 发生工伤事故的员工必须按厂有关规定承
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