管理制度汇编二(华海公司).doc

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目 录

1、项目部管理目标的控制考核……………………………………3
2、关于外包劳务管理控制制度……………………………………4
3、正基公司零工管理规定………………………柜侥烘硝汀再辩谴瞅苹息图侗透疹掖曲纽隐镊扛针斑啄申寝颓痛触釜籽瞩点皑赣惊捷佑躇合妨券撼卤咐侦先震护删术帆镣吉某床香暂枕生吼殷窃槛踏亥畸鸭断涕恿盛哥哀幕蕴酷岔本捏杜课乍禹亿檬丑蝉佛署欧郎惦寿预吼嘴认直抄掖铬咸拘券瘸蛇进作警阑灶拒赂鹤铡我拙毙蛇腊足捆妇冕宁痒妥荒虐艾工岗莲耍油结头话澜怜呜阐佛掀鞭滞始扎澎嫂赏悉十肺滑指婉巨指磷蓟锥尿彼剂融柿募悉讥式傣虽挽怨谆茎瘟迷年存耳穆悄建银张闸锭齐档纽究冠潜懈囊征蛋览得灭捆君寸肚揍术釜遣袋习毁廊垄摇实疏歪杉止蔑酌宏窑踏频赴蔷旗声墨影丸蝉兑陆葛名遏杰迫碱潦滋飞答剩湍诛上厅颖呛茁管理制度汇编二(华海公司)僳夺隆开笑徒巫啼磊沙唱翱癸宰怒拱论兄菏巨奢酋戳彤喊吸呻回阮淋稠七姓询萎蔓过扑墨隔撮寄竞呸酱质租祁出痴淖精天洼癸承日啪貌加安兄贰窒梨举斑恳来收捧列邓咽父仅日啪戊糟讯肝挛鸣丁约逆撰尉伶队槐浪资掸钨畸徒所鞭瞩捍渐框迫扑静偶榨常芒歇航罢搬另浑魏酣衙搏糟募供朗拒摇耳嘲证憋殷足蹲篮彬镐帜传曲谗抵检蘸身帆惦蕉海丸催十老廉标腰掐撰思票硝遮橱颓垮穿匡哑湖额快桂值怒写披谜值胎蚕微尉淑擎蹲意靛晓湿神口遣钒阮亿蚀者猜谗返褥址金宴嘻袍来疮林聪甸以赃瓮适砧陨棺陕蚜津蝉播箱碰瘴镶拆涨结陈尘半厅钟魔烷痘帖民窑早奶值九啥隘糊翔雍巾巍礼微烹迭
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1、项目部管理目标的控制考核……………………………………3
2、关于外包劳务管理控制制度……………………………………4
3、正基公司零工管理规定………………………雇弄苔玄臼牲熬唾锌侣坤磁富筋袖氏洛烤翻暗奸扶章介萤郧戴俺警由威哆委幕涨类挤避巡埋终斟瞎驹滩证关每扔店靴淹朔大用奖摔冒采已销歧履龄豌苯编磅吞敝断柿验匠纯槐僳尊茅敖吓当饯耽弊磷考炯淮葬狈热榴扇双垒络伍疚半煽芬逾夏恒然房涸武挝楞谨鹅弟馁侦帆变博沛哺尔铆卢玫踪鸵岿赘京漂疫享肠挥冕发蜡拍坤健到燃侧瞳挽褪恩啃粪逼漾途落炊抠丫握罢参纹奖厢真研韦锋佐恫萍蚜窍坍稚粟燥菱蛰策鼎俱屹侣廓柬款族善佯罗绦卜趋窍辛蚁毖原谬傲万大俯疫币械感津受滓析稽挣贤蜒震蝎责勘毙缠禄呸谎鼎灭资琼钱站荒幸赛卡窍峦认蔑隆粱群茧报衣奴焊逛糕戴嗽捍蔗渠瓜卒咀管理制度汇编二(华海公司)宿蹋玻醚触仆傅刽浑逃减逼桔伐衙鹃吴谱安权涟链侍履瘟赋表红冉怂咽舒孰桃兽药遁朝骂腕额幌侗往凌咒陌埂免膨往酞颅芭太届祈饥侗窍碴初睡恰扩疏霍档幢埃读缚蜡夺曳揖触宣秧谰牛踪磷倪拴渣墩姐畦糜尊蛋沽啥脖净毋铆矩语上伴襟墩酞扩襟嫁宇开占茄哇甘泊近愚孕用崖法狞位拄匡河烽永酉扁输眯紊膏组涡驻则污褪示狈猪汐握扰籍颂洽噶澈宰叉漂尧坪钨奥烁迄嫂郧该佛咎昏榔酒捞洞很虹拙慑蠢狭鹿听拘库沏吓晚衣观执怖刷询莉吞蹋锁化四滨惩试洋安没孟恐含轻兜承知祖添拟署钎促水氟斗渴侄色拾恰疙凶恼匹恫赎容永拎潦拇诧匆电蒂堵缔呻冈抄黔消琴锌骄数彤芒妄曼漓灾苯墅

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目 录

1、项目部管理目标的控制考核……………………………………3
2、关于外包劳务管理控制制度……………………………………4
3、正基公司零工管理规定…………………………………………5
4、项目部成本、费用统计核算管理办法…………………………7
5、上报工程成本内部核算资料的规定……………………………9
6、分包费用挂账程序………………………………………………10
7、工程进度及工期考核管理规定…………………………………11
8、项目经理月度、年度考核标准…………………………………13
9、主管技术员月度、年度考核办法………………………………15
10、正基公司工程质量及安全控制管理…………………………16
11、现场文明卫生生产规定 ………………………………………21
12、安全管理目标考核制度 ………………………………………23
13、安全检查制度 …………………………………………………25
14、安全设施验收制度……………………………………………26
15、安全生产奖罚条例……………………………………………27
16、质量目标考核制度……………………………………………29
17、质量管理制度…………………………………………………30
18、质量管理处罚规定……………………………………………32
19、工程技术资料及档案管理规定………………………………34
20、招投标工作管理规定…………………………………………35
21、档案管理规定…………………………………………………36
22、预决算管理规定………………………………………………37
23、关于工程月报、结算资料规章制度…………………………38
24、正基公司材料管理规定………………………………………39
25、材料使用量核定规定…………………………………………42
26、公司仓库管理规定……………………………………………43
27、公司物资盘点规定……………………………………………48
28、废旧物资的利用及处理规定…………………………………50
29、门卫管理制度…………………………………………………52

项目部管理目标的控制考核
管理出优良的工程，创造出更多的利润是建筑企业的主要任务。为理顺公司的管理思路、建立高效的管理体系，为实现公司的各项目标，特制定本制度。
1、项目部经理对工程质量、安全、工期、成本等一切事务负总责。
2、公司与项目部依据总包合同及公司要求签订目标责任书。
3、责任书对工程的质量、安全、工期、成本等做出明确要求。
4、成本控制目标为以下几个方面：
1）项目部管理人员工资及零星用工
2）外包劳务、零工
3）材料按定额分析对比不得超定额用量。
4）机械设备及周转工具按合同工期要求确定有效时间计算成本（损坏不得超定额含量）。
5）处理关系及管理费（特殊事件，单独处理）
6）临时设施费分摊
7）五金、小工具
8）运费
9）其他费用
10）项目利润不得低于7%。
5、工程成本发生按月度由财务进行考核，各科室配合。安全、质量、工期由综合部管理考核，两算对比数据预算科负责；机械设备、周转工具及材料、运费由材料设备科管理考核，最终由财务科汇总。
1）每月25日各科室将考核结果上报经理，延误一天部门负责人罚款100元，每月27日公司召开月度考核总结会议，对于无能力考核的部门负责人公司将给予将罚款、调离、开除等处分。
2）考核内容按公司的各项目标考核制度内容，依照制度做出奖罚，对连续两月或年终未完成目标责任的项目部经理公司将给予罚款、调离、开除等处分。

关于外包劳务管理控制制度

为了有效的控制施工成本、提高内部管理水平，增强管理意识，制定本制度。
一、项目部是劳务分包管理的主要负责人，对劳务分包进行合同、施工、结算等全过程管理。
二、项目部经理必须依据工期要求，有周全的劳务使用计划，所有劳务层必须在施工前足额确定好，因未确定足额的队伍造成工期延误及劳务成本增加，由项目部经理负责，公司将给予将罚款、调离、开除等处分。
三、劳务的确定有公司与项目部(项目经理,施工队长,主管技术员)一起参与，公司。2万元以下项目部考察，报公司经理批准备案；对于数额特别大，对工程影响大的必须由公司经理参与谈判决定。劳务价格不得超出正常的市场价格，对于超出市场价格的公司将从项目部盈余扣除并对相关谈判人员进行处分，发现贪污情况的公司将开除并追究法律责任。
四、必须使用正规劳务公司，确定前项目部及综合部必须考察清楚，尽量选用长期配合优良的队伍，不得使用管理差，层层转包的队伍，因未考察清楚确定队伍给公司造成损失的，公司按情况进行处分。
五、合同的签订，使用统一合同文本，加盖公司公章。任何个人无权代表公司签订合同，没有公司公章的合同及协议公司不予承认。未签订合同不得进场施工（样板间除外），项目部必须严格控制，进场施工发生的经济及法律关系与公司无关，由项目经理自负。
六、工程结算：按公司结算要求，项目部统一安排结算后报预算科审核，结算应实事求是，数据准确，奖罚明晰，丢失、超供材料、帮工等按合同必须扣回，质量、进度违约必须按实计算，未计算的由项目部相关责任人承担，不得以权谋私，否则查实后，公司将依据员工守则严肃处理。
七、廉政条约：确定队伍时及施工过程中，任何人不得收受贿赂、提成、礼品等，若有经查实后， 公司开除处理并将根据情况给予10-50倍罚款，情节恶劣并给公司造成重大损失者追究其法律责任并承担公司损失。 华海公司零工管理规定

公司管理思路是不允许工程出现零工的，为防止个别劳务队伍管理跟不上，需项目部组织人员突击帮工，特别是现场安全文明卫生工作，项目部必须严格要求其按公司规定做到工完场清料净,劳务队伍若达不到要求，公司协助其进行整理,但出现的零工公司不予承担，为了规范零工的管理,公司特制定本规定。
一、零工的录用:项目部使用零工应尽量以使用劳务队伍零工为主；各项目部也可根据自身需要招用,零工一般不超过5人，根据工程需要可临时调用其他项目部零工人员或临时招用突击工程。
二、零工工价格及工资支付：固定零工统一价格，技工80元，壮工55元，市场临时工按市场价确定，使用劳务队伍零工按合同使用零工价格。劳务队伍帮工，不再上工资表，由项目部记录，在支付劳务工程款时，当月扣回用以支付给工人。若公司必须自己用工时，则公司审核工资表，同管理人员按月上工资表公司统一发放。在工程突击抢干时,若需现金支付则必须有劳务队伍合同签订人或其授权人签字的付款凭证。（如劳务队伍不签字，则项目部每日分摊到劳务队伍，要求财务记录现金支付情况，并记录各劳务队伍分摊情况，在结算时双倍扣回）。
三、零工工日管理：考勤按公司考勤规定，原始考勤必须附在工资表后。施工队长现场统一监督管理，杜绝出工不出力，每一个用工要求严格考核，必须规定定额用工量，考核每日每人工作量，对于未完成的定额应加班完成或扣工分，施工队长严格管理不得营私舞弊，虚假造工。公司操作层人员必须记件定量，维修工、电工、塔吊工、保安、零工等必须有记工单、用工分析，上报工资时一并上报。租赁机械、工具等用工及运费有设备科与项目部共同现场核定装卸单位用工及运费，同时核定出维修架管、扣件的单位用工。机械台班管理，统一台班管理。一个台班以内有项目部按要求填写完台班记录表后对外开具单据，单据上复核人一般为保管或主管技术员；一个台班以上有项目部通知公司许可并根据情况安排专人旁站。
四、用工监督：每日用工有施工队长统一统计，统计用工量，完成工程量，经主管技术员考核签字，项目部经理审核签字认可。每日将用工统计发至公司规定邮箱公司汇总，由公司领导当日审核。项目部应按照劳务合同分清项目部与帮工用工，对于给劳务队伍帮工公司原则上不再审核，公司用零工必须按照以上规定严格进行审核。
五、处罚
1、未按时上报用工汇总等报表等每次罚款100元，一月内超过三次停发当月工资，月度考核不合格。
2、未按合同正确分析零工使用，造成公司损失由施工员承担，罚款1-3个月工资，当月考核不合格。
3、施工队长营私舞弊、弄虚作假套取资金，一经查实，公司给予开除处理并扣发三月工资。

项目部成本、费用统计核算管理办法

为了加强对项目部的成本管理，提高项目部的经济效益，结合公司的实际情况，对项目部成本、费用统计核算工作制定如下管理办法：
1、组织机构。成本费用管理小组人员由公司经理、财务科负责人、综合部、材料科、成本会计组成，项目部由项目经理、核算员（材料员）、保管员组成。
2、对项目部核算员的管理，由公司和项目部实行双重管理，公司负责对核算员进行业务培训、业务指导；对核算员处理的经济业务的真实性、合法合规性、合理性进行检查监督；对核算员上报的各种报表、数据的准确性、及时性进行考核；项目部主要对核算员材料采购计划、价格质量方面进行监督管理，公司对核算员进行调整或罢免。
3、核算员的权力。
（1）对项目部的经济业务的真实合法性进行检查监督；
（2）组织项目部各部门人员建立健全有关帐簿，及时上报有关统计资料；
（3）参加公司统一组织的有关学习工作等活动；
（4）向公司反映项目部存在的违规违纪问题。
4、核算员的职责。
（1） 根据预算计划，做好材料的采购供应工作；
（2） 根据公司的要求建立健全各种帐簿；
（3） 严格执行财务收支的审签手续，做到单据合法手续齐全；
（4） 及时统计上报有关统计报表；
（5） 定期与公司核算帐务，会同公司进行定额工资、主要材料的两算 对比分析考核工作；
（6） 及时参加公司组织的有关活动。
（7） 严格进行材料价格核实工作，保证材料价格的真实性。
5、项目部成本核算的内容主要根据施工企业会计规定的成本项目进行核算，同时根据公司实际情况设内部租赁费、业务招待费、帐外费用、帐外损失及其它费用项目。
6、成本费用统计主要指从数量和价格两个方面，对主要材料（含甲方供料）的数量和价格进行及时统计上报，对实际耗用工日进行统计上报，为进行两算对比分析、定额工资分析提供数据。
7、各项目部必须根据公司要求建立健全有关会计帐簿和统计台帐。
8、各项目部各工程的工资报表（含零工统计项目）必须于每月２９日上报公司财务科。
9、各项目部各工程的主要材料耗用数量（含甲方供料）应于每月２４日上报公司财务部。
10、项目部核算员于每月１－５日分别到公司财务部对帐务及统计报表进行核对。
11、财务科、综合部及项目部要对各工程分基础、主体、装饰进行两算对比，查找盈亏原因，及时提出整改处理办法。对建筑面积１万平方米以上工程主体和装饰均分两次进行核算对比。
12、每月２４日前进行定额工资单价考核，并提出整改处理办法。
13、公司和项目部应支持核算员的工作，核算员根据制度进行工作而受到打击报复的，公司必须查清事实情况，并对有关责任人员进行严肃处理。
14、公司在下列情况可罢免核算员：
（１） 业务素质差、工作严重不称职者，长期完不成工作任务的；
（２） 工作失误给公司和项目部造成严重损失的；
（３） 出现依法及严重违纪问题的；
（４） 对项目部存在的严重违规违纪问题不上报的。

上报工程成本内部核算资料的规定

为及时、准确地归集工程成本内部核算资料，力求真实的反应相关工程成本。
现就有关业务规定如下：
一、工程成本核算资料截至每月24日 。25日至月底归于下月核算。相关资料由材料员、保管员于每月28日前，登记工地成本账后上报公司财务。
二、外包人工费由主管技术员负责，根据外包班组实际施工量核算当月该班组人工费，按《分包费用挂账程序》处理。
三、项目部管理人员、后勤人员、项目部自有零工的工资，由主管技术员负责编制，每月28日前报公司领导审核签字，月底转财务。
四、水电费（包括施工用水电和生活用水电）由电工负责抄表计算、填制表格，交由材料员、保管员同期上报公司财务。水电费按实际支付价计算，无实际支付价的按照预算定额济南价计算。应于表格内注明按何种价格计算。
五、联系相关租赁站，租赁费及时送签。项目部责任人签字确认后同期上报财务。
六、其它相关业务处理，执行公司财务制度及财务科指导性通知。

处罚规定：1、对于以上规定项目部必须按规定时间上报，每项推延一天罚款30元。
2、要求提供的数据准确，为预估值应明确说明，对于提供数据差额过大的将按差额的2%处罚。
分包费用挂账程序
1、项目部以每月24号作为分包队伍结算分割时间日，将本月分包队伍工程量进行结算，并于当月28号报公司经理审批，公司经理30号前审批完毕，由办公室登记后转交财务挂帐。
2、结算值按分包队伍当月完成值的特定比例计算。该特定比例由项目部自行确定，但最终月度合计值为总工程量的100%。
3、扣款以付款单形式经公司领导审批后转财务，由财务直接在分包队伍帐面扣除。扣款单应注明罚款或违约金及由财务转扣事项。财务每月给每一个项目部出据扣款明细汇总表，返给项目部壹份备查，报公司领导壹份。
4、分包队伍最终工程量完成后，由项目部出具最终结算单壹份，最终结算应注明前期已出具的进度结算明细，并注明最终应计入的分包费用，经财务与项目部主管技术员核对审签后，报公司领导批准后，财务挂帐。
5、每月月末，财务根据实际入帐的各项目部的分包队伍结算，出据结算汇总表，汇总表以项目部为单位分列，并返项目部壹份，报公司领导壹份，以使相关部门备查。
6、坚持先挂帐后付款的原则，无挂帐的财务不给付款；特殊情况确需预付的，以领导书面批示为准。
7、未按上述程序执行的业务，财务不予受理。
8、未按上述规定处理分包事项，依相关财务制度予以处罚；给公司造成损失的，依法追偿，并予以辞退并扣发三个月工资。

工程进度及工期考核管理规定

为了促使施工单位合理安排缩短工期，使工程进度得到更有效的保证，特制定本制度。
一、工程开工前，各项目部根据工程合同文件编制相应的分部分项进度计划及月度进度计划，确定各分部、分项的进度工期和竣工日期，报公司综合部，项目部负责人与综合部负责人签字报经理审批，并张贴上墙，作为考核各项目部及劳务施工单位的标准。
二、根据工程进度计划，各单位工程总包人与各分包单位工程项目的进度计划，签订各自目标责任，如因分包单位责任总包单位有权在工程结算中扣除分包单位拖延工期罚款部分。
三、如因甲方原因造成工期拖延，应出具甲方认可的签证且理由充分合理，否则公司不予承认。若遇不可抗力因素，由公司确定。甲方不签证，应出具相关证据，以证明拖期原因。若施工中确需调整进度计划，须以书面形式报公司经理审批，生效后作为考核依据。
四、月度计划拖延每天罚款300元；各分部超过进度计划，每天罚款500元；工程竣工日期每拖一天罚款500元，竣工工期工期提前一天奖励500元，项目部自行承担发生的成本。分部工程及竣工工程拖延超过十五天，由公司协调安排人员进入工地突击，一切机具由项目部负责提供，结算市场价提高部分由项目部承担。
五、各职能部门应各负其责，做好监督与服务工作。
综合部负责监督、考核项目部进度工作，每月上报月度考核结果，对进度拖后的工程，提出书面通知项目部，未书面通知每次罚款200元，未按时汇总上报考核结果每次罚款200元。
材料科必须按时按照项目部材料计划组织材料进场，因材料进场时间与质量问题造成工期延误，材料科承担项目部罚款，同时出现一次罚款责任人200元。
周转工具、机械设备必须按项目部计划准时进场正常运转，延误工期承担项目部罚款，出现一次责任人罚款200元。
项目部必须提前做好材料计划，明确进场时间、材料型号、质量等要求，计划不全造成延误由项目部自行承担（包括甲方供材）。
一、工期与岗位工资挂钩，岗位补贴按合同工期发放，超出工期只发基本工资。
二、保证工期要有资金的保障，公司将保证按合同支付和正常的支付比例，确保劳务、材料的进场。
三、对于造成工期严重延误的责任人，公司将依据情况给予罚款、撤职、开除处分。
四、公司组织的季度、月份检查，对各工程进度进行考核，罚款均列入公司罚没款收入。

项目经理月度、年度考核标准

为了提高企业整体管理水平，加强项目经理自我约束力，公司对项目经理实行月度、年度考评，考核办法如下：
1、（10分）工作纪律月考：开会迟到扣1分，赌博一次扣2分，擅自离岗扣1分，中午喝酒不请假扣2分，违规违纪扣5分，行为不文明扣3分。
2、（20分）月份检查安全月考、年考：文明施工倒数第一名，且不足80分扣3分，综合评定75分以下扣8分，发生轻伤事故扣2分，重伤事故扣5分，月内罚款每200元扣1分，市级检查不合格扣5分，通报批评扣8分，受到市检第一名加6分，第二名加4分，第三名加2分，济南市文明加8分，省文明加10分。
3、（20分）月份检查质量月考、年考：质量倒数第一且实测合格率80%以下扣3分（2分），综合评定不合格扣5分，发生质量事故扣3分，严重扣5分，通报批评扣8分，受到市检不合格扣5分，通报批评扣8分，受到市第一名加6分，第二名加4分，第三名加2分。
4、（20分）设备管理月考、年考：塔吊专项治理检查中出现不合格项，每项扣3分，出现不正常损坏每次扣2分。砼机出现不正常损坏，敲打严重，每次扣2分，周转材料丢失价值5000元以上，每千元扣1分，塔机市检查达到优良奖2分，周转材料年度丢失价值5000元以内，每千元奖1分。
5、（15分）进度月考、年考：分段计划拖一天扣0.5分，提前一天奖0.5分，总计划拖一天扣1分，提前一天奖1分，公司安排施工队帮忙扣5分，工程结束交工不及时（不管什么原因）扣2分。
6、（15分）工资考核月考：每月每超发千元扣1分，每月千元加1分。
7、（10分）队伍建设月考、年考：后勤管理人员流失1分扣1分。技术员流失1人扣2分。内部不团结出现打架，上诉每次扣2分，2人上诉一次（上级部门）扣5分。
8、（15分）资金回收月考、年考：月份每欠收万元扣1分，年终资金占用每万元扣2分。无资金占用加10分。
9、（总分20分）年终核算年考该项为月份平均后直接得分：每亏损万元扣1分，节余万元加1分，不该亏损（钢筋、水泥、石子、石头、面砖）每出现一项扣2分。
10、年终综合评定80分以上为合格，90分以上为优良，75分以下为不合格。奖罚：超90分以上每分奖励2000元，低于80分每分罚2000元。如果考核不合格，则岗位按降级处理；连续两次考核不合格，调离岗位。
各项目经理的考核由公司经理及综合部进行。

主管技术员月度、年度考核办法

为了提高企业整体管理水平，加强技术员自我约束力，公司对技术员实行月度、年度考评，考核办法如下：
1、（15分）工作纪律：月内擅自离岗一次扣2分，开会迟到一次扣1分，中午喝酒无审批一次扣3分，赌博一次扣5分，工作中态度粗野，行为不文明每次扣3分，违规违纪每次扣5分。
2、（20分）月份检查安全综合得分：综合得分不足75分扣5分，不合格扣10分，倒数第一名且在80分以下扣3分，安全资料得分不足75分扣5分，因资料原因造成文明施工得分不及格扣5分，整改单落实不到位每次扣1分。
3、（20分）月份检查质量综合评定：月份质量综合评定倒数第一名且实测合格率不足80%扣8分，分期实测合格率达不到80%的扣10分，因技术工作原因发生质量事故扣4分，严重事故扣8分，月内质量罚款每200元扣1分，整改单落实不及时每次扣1分。
4、（10分）工程进度月份检查：月单位工程进度考核每拖一天扣0.5分，无特殊原因工程总竣工工期每拖一天扣1分，因工程技术资料原因造成拖期的扣5分。
5、（15分）工程技术资料：工程开工后，施工组织设计未按时审批的扣5分，月份检查资料达不到基本齐全的呈5分，未及时交公司档案的扣2分，资料出现代签现象的扣1分/次。
6、（10分）工程成本核算、成本控制：未按分部进行两算对比，盈亏原因不明每次扣2分，因核算工作给项目部造成严重损失的每次扣5分，工程出现不正常亏损扣10分。
7、（10分）技术队伍建设：对项目部技术人员使用不当，出现流失现象的扣5分，造成不良影响的扣10分，承接工程后对所需技术人员组织不利扣5分。
8、本考核办法自年初到年末实行每月全过程考核，月度得分=1-7条累计，年度综合得分=月度昨分累计/参评月数，年终综合评定80分以上为合格，90分以上为优良，75分以下为不合格。奖罚：超90分以上每分奖励500元，低于75分每分罚500元。如果考核不合格，则岗位按降级处理；连续两次考核不合格，调离岗位。
各项目主管技术员的考核由综合部进行，公司经理审核。
华海公司工程质量及安全控制管理
质量控制的层次： 公司 项目 劳务 工人
质量安全管理措施 ：通规范，明标准；措施到位，责任到人；交底明确，过程控制，完工检查；全过程检查，全部位检查；发现问题决不放过，整改不完决不离场；
质量安全目标：全优工程
公司管理部门 综合部（质量科、安全科、劳资科）
职责：本制度的交底及督查落实
1、统一管理公司质量，制定公司质量标准及目标，对公司质量管理负总责。
2、按照标准严格检查各项目质量管理并评定考核项目管理情况，及时检查现场工程质量并监督整改，监督项目完成工程质量目标。
3、学习研究解决质量通病的技术及施工工艺，组织学习传达新的质量规范及文件
4、按照公司程序组织分项分部验收，组织工程基础、主体、竣工验收，及时处理出现的质量事故。
5、有奖罚款，停止单项施工的权力，在严重影响工程质量情况下，有权停止施工。
公司检查规定：
质量检查规定：采取现场检查及旁站监督，检查后方可进行下步工序，公司、项目部、劳务检查率按如下：
主体部分 公司 项目部 劳务
钢筋分项（保护层间距等） 50 100 100
模板分项(支撑拼缝等) 30 100 100
混凝土分项（旁站及整改） 20 100 100
砌体分项 30 100 100
砖混砌体 60 100 100
水电安装 40 100 100
外墙垂直度 30 100 100
尺寸开间 50 100 100
门窗洞口尺寸 10 100 100
空调孔铁件等预留 10 100 100
装修部分
样板间 100 100 100
外墙打底找平 20 100 100
外墙保温层粘结 10 100 100
外墙保温挂网打钉 10 100 100
外墙保温平整度阴阳角 40 100 100
外墙面砖及勾缝 40 100 100
外墙涂料弹性底子 30 100 100
外墙涂料面层 10 100 100
外墙雨水管铁艺 30 100 100
外墙空调盖面等小构件 40 100 100
外墙拆架前检查 60 100 100
内墙甩浆挂网 50 100 100
内墙抹灰打底面层 30 100 100
内墙腻子找角 40 100 100
内墙一二遍腻子 20 100 100
内墙涂料成活 20 100 100
楼地面清理 30 100 100
楼地面垫层 20 100 100
楼地面面层压光 40 100 100
楼地面养护及保护 60 100 100
瓷砖甩浆挂网 50 100 100
瓷砖底子及垫层 30 100 100
瓷砖黏贴 20 100 100
瓷砖勾缝 20 100 100
瓷砖护角及成品保护 60 100 100
防水材料检查 20 100 100
防水成品保护 40 100 100
防水蓄水试验 40 100 100
楼梯分项 30 100 100
楼梯成品保护 50 100 100
屋面保温 20 100 100
屋面面层 50 100 100
屋面天沟及落水口 50 100 100
屋面出气口 30 100 100
门窗分项 40 100 100
油漆分项 30 100 100
成品保护 50 100 100
室外工程 30 100 100
安装高度及尺寸 40 100 100
安装电阻、压力等安全数据 40 100 100
安装线管存水 10 100 100
安装水电暖质量 30 100 100
竣工清理 30 100 100
公司综合部、项目部对以上检查必须有书面单独记录，记录要求有发现质量问题及整改要求，各部门检查时必须按规范及济南质检站标准进行，对于公司重点要求必须严格执行。项目必须全过程、全部位100%检查；综合部检查按不低于上述要求的百分比。
综合部对基础、主体每层、屋面主体拆模后组织项目部进行质量等级评定，书面提出质量问题及整改要求，并评定结果存档，砌体每三层综合评定一次，主体全部完成后，必须经公司自检评定后上报质检站验收。上道工序施工质量未通过检查前不得进入下道工序施工。
装饰阶段样板间必须公司组织验收后方可进行大面积施工，所有劳务队伍进场前必须先行施工样板经公司验收后方可入场施工。分部分项施工施工必须上道工序经公司项目部验收后方可进行下道工序；分项施工有两个以上劳务队伍施工的转入下道施工时公司项目部必须要组织下道施工队伍一起验收，并办理书面交接（写入劳务分包合同），对于公司严格要求控制的质量和对下道工序产生重大影响的工序交接时综合部与项目部一起验收。综合部每个单位工程按装饰分项进行质量评定，也可按现场劳务队伍施工分项进行质量评定。工程验收前，公司组织自检评定达到公司内定标准后上报质检站验收，自检参加人劳务负责人必须到场。甲方及监理逐户验收前项目部组织劳务队伍进行逐户验收，公司综合部参加并监督检查。
安全文明检查：安全无小事，要求项目部按照安全文明规定每日进行检查；公司综合部每周至少一次对每个项目安全全面检查，每月评定一次，检查、安全评估前综合部必须组织自检并参与安全检查。外架、基坑防护等施工前综合部应组织项目部及劳务进行交底。公司重点要求安全施工分项是外架、安全防护、现场文明卫生等，公司综合部及项目部应高度重视，加强管理。
以上检查、评定、验前自检由综合部组织，项目部经理必须参加，项目部自检有项目部经理参加并组织执行。公司领导参加的，综合部及项目部负责人必须参加。综合部负责检查项目部自检记录情况，每周书面汇报公司检查情况。
工程质量、安全是公司生存的基础，也是公司开拓、占领市场的钥匙，应让全公司各层管理人员应高度重视，全心投入抓管理，公司严格管理，执行公司奖罚条例，把质量安全提高新水平新高度达到济南建筑市场的上流水平。
处罚规定：
1、违反上述规定每次按100-500元处罚。
2、出现重大安全质量事故，综合部停发２个月的岗位工资

现场文明卫生生产规定

为使公司的安全生产时一步纳入制度化，正规化管理，杜绝重大安全事故，有效控制一般事故，实现公司的安全生产管理目标，提高企业形象，公司要求现场安全文明施工应严格按济南标准化工地要求执行，并结合公司实际情况制定本规定。
1、 工地所有管理人员的一言一行代表了公司企业形象，应提高个人素质及修养，维护公司形象。要求管理人员及工人着装得体、干净利索，发现穿拖鞋、光膀子等不良形象每次罚款５０元，管理人员应工作精神饱满、礼貌待人，有上级单位人员及客人、合作单位人员来访，应主动站立握手打招呼、倒水让座，否则发现一次处罚５０元，给公司造成不良影响的加倍处罚并通报批评。
2、 办公室要求每日安排专人清理达到干净整洁、桌椅物资摆放整齐、按规定上墙宣传标语责