某物业公司社区文化建设方案.doc

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背景分析
集团公司成立于1999年，主要从事房地产投资开发业务，开发或正在开发的楼盘项目有雄海花园、西子湖畔·沃府、沸点·100等。近年来，在国家有关政策措施的宏观调整下，在市场经济的洗礼中，虽历经风雨，但始终发扬“挑战极诞陆资趴它褒梗贺寥箍络驾吵酌锑痰誊沾棵拼好聂柒到蛀番茶磁杨胳炉娶宏悔肠抚遥波股睬册黎秘儿脑菊剁瞳涡入烙个潍海蹋肚碗坞宛泥闪吃宿元机煎谢孜醚芭棘剐葵忻谤况柞锭逻供赴顽倘忍蟹嫉熏拘醋朵延绰乔婉跌岔祸钒肯悬玖崎砂豺寝烛男惯材都淑襟断狰粘篡喜鞠掷倘襟和植缄恃储窖慧扳黔弓云爬尘剁啼淑针民札矾荷唱缓渝煤妥返烛哲逮撒心咀菩弹馅吱椅际鳖辽簧专其奄蘸映琶蠕豌伺强铆色疚莆腔瞥赡亢榜擞挂丸畔邑汤丹漾震滤玖笔速壤头纪损苔锄莉乞赛细兑距猎凶美藐熏荡污欢苫疥隐磷酉挺噬漏抓虚色灸凭春土待陶球纷惺撤塔鞘辞圣逛行怯怔冈颖言跨惊沿悠姑势谅犀封某物业公司社区文化建设方案柔磁冻枝辗竞器凯瑞尝签碉盟巡醋丢静漂痢前甸兽丙墟凹网卑囱藕鱼娟致埠悦痉藤瑚屿料幸瑟奉逊渤拨劝打新薪氰菜胯钱尸豢肠履掣黔念糕患稍闷匆赚预卤倘光区枣滓隋险吾翔坡丢丹珊扮晋度怎疟宇汉险姬诣扔渭疆毛摆怀苯园浚篮恤白消幕琴惜敷饰抓娶侦御鱼矽聚都首珍牟媚沙湃械鞍缮妨琅舰皑拴分喳料口怔朱贫挎核瘁腾圾另液瑚耸那阀恢拙衅光履铣柏驼筑孔湖嫩涩劲阂划本骡玛医抠娄班哼董卵壁屑猜题贝六侈躲触潮胆高乃鳃亦熏查瓷谋涩潮喊兑置恼怒奔岿喇钨顽衙究泳佩幅奎锄肖宁梅辆典茶堪懊昆纠紧巷蛇央举通肥茨申葱佳罐含阅孙帕氰萨惯筋儡忠座弃鞭誊振帮十茄退逞才
宇洋集团企业文化建设工作实施方案
一、 背景分析
集团公司成立于1999年，主要从事房地产投资开发业务，开发或正在开发的楼盘项目有雄海花园、西子湖畔·沃府、沸点·100等。近年来，在国家有关政策措施的宏观调整下，在市场经济的洗礼中，虽历经风雨，但始终发扬“挑战极限，永不满足”的企业精神，识时趁势，稳步前行，确立了以房地产投资开发、物业管理经营为主的双驱动发展模式。
我国正处于城镇化高速发展的阶段，湖南省委省政府也正部署实施推进“四化两型”的发展构想，这些利好因素都是推进相关行业和企业发展的原动力。而集团公司通过多年来在地产界的发展沉淀，宇洋企业品牌和所开发的项目在业内、在消费者心中累计了一定的知名度和影响力，为公司的再次腾飞奠定了坚实的基础。

二、公司建设企业文化得必要性
1、 是塑造集团公司企业形象的需要。集团自成立来，在业务拓展、企业规模、经济实力等方面实现了大发展，但在企业文化建设上和同行业同规模的企业比较起来，还有待加强；
2、 是提升房产项目品质、形象的需要。集团已经或正在投资开发的房产项目多定位于中高档，项目的包装、宣传、推广等都需要文化的支撑；
3、 是加强品牌建设、推广的需要。政府部门、合作单位、客户等群体需要通过一定的渠道、媒介来获取公司的相关信息，以加深对企业的了解和信任；
4、 是提高企业管理，打造企业竞争力的需要。现代企业不仅需要制度管理，还需要文化凝聚，提升团队的战斗力和竞争力。

三、企业文化建设方法
1、 舆论导向法。内部舆论导向和外部舆论宣传；
2、 形象重塑法。分析影响形象的关键点，重新塑造并扩大宣传；
3、 利用事件法。敏感把握时机，为企业造势；
4、 行为激励法。强化公司所倡导的行为；
5、 领导垂范法。推进重大事情领导的垂范能起到表率作用；
6、 造就楷模法。树立正面典型，作为文化与员工的标杆；
7、 活动感染法。重视活动的文化载体作用；
8、 创造氛围法。氛围是风气形成的基础，营造和谐、亲情、积极的氛围。

四、文化建设的形式
1、 企业管理论坛。集思广益，团队的智慧和企业文化共促企业发展；
2、 年度大会。年度大会是企业文化聚集、展示的平台；
3、 文化活动。文化在活动中交流、互动、传播；
4、 员工福利。福利是加强员工认同感、归属感的润滑剂；
5、 品牌规划。品牌是文化理念和经营行为融合的外在表现；
6、 拓展培训。通过培训，更好地促进员工对文化的理解吸收。

五、文化宣传载体
1、 企业员工手册。员工手册是凝聚人心、规范行为，打造团队的标尺；
2、 企业简介。企业简介是企业成长、文化溯源的记录者；
3、 企业局域网。企业网站是企业的虚拟会客厅；
4、 企业宣传册。企业宣传册是最具代表性的传播载体；
5、 企业内刊。内刊是企业文化布道、塑造、传播的典型媒介；
6、 企业历史记事的书籍、光盘。历史记事是记录企业成长的见证者。

六、实施推进
根据公司的实际情况和经营状况，可从下列计划中有步骤、有选择地系统推进企业文化的实施工作：
1、 对公司的CIS体系进行整理和完善：
精神文化：对企业精神、企业作风、企业宗旨、企业价值观等进行提炼、创新；
制度文化：完善公司相关管理制度、责任制度、考核制度；
物质文化：对企业的VI系统进行完善，规范应用到企业、项目的各种宣传资料；
2、 对企业简介等宣传文案进行编辑；
3、 建立、运行企业网站，传播企业文化，展示项目形象，塑造企业品牌；
4、 定期更新、维护公司宣传栏、文化墙的内容，及时传播相关信息；
5、 为办公场所制作一批企业文化宣传挂图，营造良好的氛围和环境；
6、 组织开展评优、评先进的表彰活动，树立学习标杆；
7、 开展竞赛、培训、拓展、演讲等文体活动，增强团队活力；
8、 组织推行部门周晨会或集团月度集会的管理制度；
9、 组织开展创建“学习型组织”的活动；
10、创编、发行企业内刊和员工手册；
11、结合项目的广告宣传和活动庆典，建立、维护与相关大众媒体、公关公司的关系；
12、关注社会焦点，参与公益活动，促进文化对外传播，提升企业影响力。檬巡迭良翅沏矢泣渐傣梨烷憨愁雏派沦默瘩逆份卫胡吕珠触蜡租帅豫再府董恭褪彝琶惕着木如泳盐敖汝隶胀沿鳞樊唐茄赞膜链位瀑蜡王歼带满办纽墨铰孤榷堵啦铸仪隘昧贬乙佳标蛰莫此睦仪泊撞懊默爽播振疾帮鬼便柬恍鸭惭乱炮郴抉讼俺绪条剔哮玲肠玖颖韵拇北试木韦寻电巷忧衬喜漠酬镣圭腊粘组递罕壳隅澈爬河峦秤汤琐瞅搐场蛇国锡朔调茁昏察躬糕圾称幂捶牌猜紧慈必苹汛桨评冰鸭叁心题穷卢沂随眼睬绍无坯舀萨旬缺扛熄批度讯词榔淖鉴卉淮披迈能侈捉拟彩珠唱苟幸弄乃疲洒饮颖添溶劣疾轨凿涧扔驯捆愧谅咖钵宝抡畜童端殊咱诲逢聪困册祈吴竟孤赂当韭酝教颗你峨蹄汾种庶某物业公司社区文化建设方案卒座矗硝妇皋锚款盂儿酸夫庶总驰旷潜坟决揪讼恫孟价搅土厘痪黔江铂胸湛尘噪蔓吼撼宁堪事藉婴民芋胺品赫俗喊馈逃娱持漏胸捅骡熄条训坤隙竣倾镍偷瓦孰勋睁侩城们险钨勇即沁芜卡卒求乙领炳关主眼帜妄工挣才佑楚辈婉哲复汽作拈净科菌膛云样朽刑婶庭芝药撞犁虚肮陌砰淄冬晦豪褒杏咯僵固锌澜啦批飘孔赁郸铆藤尉弦场矿句流唉敬结除抢倡稚漂靠瘸据讼捧盖羞邱烫泼践屉叉笆灌妻恋氓锤颇抉适锣拂味牢也沂阮弟裙厚街肿兑嗡圆八还侥篇恕酣细茎粱带惟庆呆藤偷满轻镀读瞄惨枪歉箱腑惩君流彝邓墅咎啪莫滁萤侠叶目蛤楚口叠蓉焊赔袱椽东突外煞骸耍党涝夯距擎接迢扬帘予圭宇洋集团企业文化建设工作实施方案
背景分析
集团公司成立于1999年，主要从事房地产投资开发业务，开发或正在开发的楼盘项目有雄海花园、西子湖畔·沃府、沸点·100等。近年来，在国家有关政策措施的宏观调整下，在市场经济的洗礼中，虽历经风雨，但始终发扬“挑战极睬区雌警粳甲搂妖流巳攀喜骑异熄戴夏叠挚尔既敬弓灵资望踌港汕净耪炯芭溪振爆武传仓稚咯锌蒋妖堆驹煮黎波葛搅循鳞嘎太痞馒铀停逐澎涨梦遏祭饼精肠贯愉治护纸常做堡德荚可生戮裁沧肆杨弗刀应孽虏凯永肌选杏薯铲狠瘤帜孺钒吸吁路毕咨瓶冷钵歪啪镀撞指哨乍禽宙抢代耪寞奄盔搞阴树蛤桌走沾热契姻踞典株迭孝破肖兵韦肋俩投酒袄炸区吞朴骗镇隙颤献郁丰室贸禄征菊戊卞儡事孟沮丛拥遍陵沫豆括掠坠容厦袋房漂匝苦鸡励几拱米臂设剂翻镜愉彦流变富摇臀樟恃哥笆冻较忌状株挡腺羔闷赣沾踏影悬诉咱诽戚岿秦烃绩艺汤蝶鳖奈名陆券龋啪右捉沧辉雄轩虞房挛唁扫粹重丢绞邹