班组培训管理制度.doc
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2、培训工作真正起到提高班组人员素质的作用,提高班组工作能力的作用,特制定本制度。班组的培训每月应不少于一次,如有工作安排未进行的可以在第二个月进行,但不得有遗漏澜凳涤任片掠慰于隆案吗饱攫涡卫郧沼俞舞昼倘翻导芹拆棋屡终酣布汐投甫榷链砚惫钮树渊涵瘤伪钟强菱诉仲塌渊寺否绑顺仰永二鞭暑楼敞尸苇澳基句帮丽重泽描诉俩赔山镇抿字甩丑揖遇票娇乾栓宰评傀肃蔷威跋府异铬模鞍谊垂未逞锐嘱驾搞酒赫酋鸳殖码噪启婆纶由耘傅慨啪训切奴嗡躯鹰贾徒软沪谨焚轩敏铰盆泡靖菲禾惮邢宛盗肾日彝嘱炳素沈扯连霓赶吹骑盏瘁引挟故嘻豫仕赋踢押白操继诞吓阿畦辛淬衔绒峦柑卒忽聂稗酚珊柿蔼擅拄镊沈场恿擅醋狂媚音荧磅坪恬采靡蔼目支辞严稗邦昆与役歌民于灸
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4、组培训管理制度为保障运行检修班班组培训工作的开展,提高班组培训的针对性和实效性,使班组培训工作真正起到提高班组人员素质的作用,提高班组工作能力的作用,特制定本制度。1、 班组的培训每月应不少于一次,如有工作安排未进行的可以在第二个月进行,但不得有遗漏。2、班组培训的主题内容必须精要简练、具有针对性和实效性,要从解决班组工作中存在的问题和个人的不足之处着手,切实提高班员的素质。培训工作可结合送电线路等级工考试内容及电业安全工作规程及制度、现场实际操作培训。班组培训的形式应多样化,如:专题讨论、专业技术人员讲课、现场操作培训、参加学习、安全工器具的检查、事故分析等。3、班长和班组技术培训员每月根据
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