装饰公司管理制度-装饰公司工程控制系统.doc
《装饰公司管理制度-装饰公司工程控制系统.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《装饰公司管理制度-装饰公司工程控制系统.doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、 大禹家装培训网 装饰行业培训管理咨询顾问!装饰公司管理制度_装饰公司工程控制系统装饰公司工程控制系统施工员奖金结账审核程序为了确保施工员的根本利益,健全规章制度,现将施工员奖金结几审核程序规范如下:所有*装饰公司与施工员结账必须严格执行总公司工程部结账计算方式,实事求是、不弄虚作假、不得随意增减、和随意结算。所有工地结账过程施工员都必须参与,在施工材料、单价和结账计算过程等各项目均无异议后施工员在结账单据上签字确认同时每月两次报总公司备案,以便核对。任何未经施工员签字的工地结账单据均必无效,同时也不列入和计算结账产值。所有工地人工费和现金往来账目必须有工程部经理、审核员(*装饰公司总经理)、
2、施工员三人签字方可向财务报账,所有材料票据必须有审核员与施工员工程部经理三人签字方可向财务报账。材料部票据一式四份,第一联材料部存根、第二联财务(正本)报账,第三联存入施工工地档案袋、第四联施工员留底(非材料配送票据用复印件进行存档)。XX年已竣工未结帐的工地同时执行本通知的规定,跨年度项目及XX年新工地项目完全按本规定执行。本程序文件内容需传达至每一位施工员。本程序解释权归属总公司工程部,凡本制度未列明事项一律不得操作。装饰公司工程控制系统质保金管理制度公司创业以来,建立了质保金管理制度,根据实践证明,为推动保证质量起到了一定的效果,但我公司随着形势的发展,各地*装饰公司纷纷建立了员工队伍,
3、迅猛发展,调动也较为频繁,为了理顺质保金系统的正常运转,总公司现下达质保金管理制度,希遵照执行如下:一、整顿清理每个*装饰公司立即组织员工填写职工登记表,然而自行按职工登记表人员名册、装饰类,对质保金金额进行清理,并列出明细表,张榜公布,进行核对,并列出将要扣除的金额,相互监督,认真执行。二、扣除金额方法及数量1、员工在*装饰公司之间相互调动的,可由原*装饰公司财务出具帐目存款清单及质保金清单(需收回质保金收据),转入新工作地点的财务。员工凭调动单、财务单到新工作地报到,到财务换取扣款凭证,严禁原地退取质保金,进入新的工作地点重新扣取,所有退、转帐务均由总公司财务统一协调管理,划帐处理。2、原
4、已离开*装饰公司饰并已退取质保金员工,如重新加入*装饰公司饰必须一次性将已退质保金,交入工作所在*装饰公司财务。交足后,由财务签字,工程部方能按排工作,谁违章,谁负责。3、*装饰公司财务每月将质保存金扣款、存款清单报表一份报总公司进行核对。并在每月上交总公司财务款中,注明其中多少金额是属于质保金,核对无误。总公司单独帐户,专款专用。*装饰公司财务应及时将本月维修需扣除的质保金金额一同会交总公司财务办理划帐手续,严禁现金支付。三、质保金金额1设计师3000元/人2施工员10000元/人3、.经理、总监以上级别3000元/人4、工班2000元/人5.、办公室其他员工2000元/人四、退款方法:1、
5、工班需离开公司时,按公司规定离职流程办理,在完成离职手续后,按公司首先到所属工作的*装饰公司工程部经理处及*装饰公司总经理处签字,注明离开日期,到期后(凭注明日期为准)方可办理,清账签字,退取质保金,如离开时,单据未经签字,按手续未全重新补办处理。2、其他员工因提前解除合同或正常离职,完成流程手续后,凭离职交接单至财务部办理退款办理。3、质保金退取时间A、施工员按离开公司之日起二年后退取(即最后一只施工项目竣工满二年后退回,并扣除其保修期内应付材料费、人工费及其它费用)B、班组员工按离开公司之日起壹年后退取C、其它员工自批准确性离职之日起退款。D、到期退款,须先由财务查帐并注明账面经过扣除维修
6、质保金后的实际金额,财务签字交工程部经签字后退取,不准遵章操作,谁违章,谁负责。4、质保金扣除A、现规定施工员质保期为24个月,班组员工质保期为12个月。B、凡在保修期内发生的一般质量维修5000元以下,都由当事人承担,并根据情节由工程部按比例,可装饰摊到施工员及班组员工的质保金帐户扣除,所有维修的材料发票,工资单据,都由当事人签字认可,并再由工程部经理批准,交财务扣除,如当事人已离开公司,所有维修的费用单据,应由维修具体经办人,维修工作装饰配总临界及工程部经理签字认可报销,并特别强调任何各类维修完毕都应有客户的签字,认同工作内容、时间,在上达基础上,才能报销维修费用,并存档备查,手续不齐,日
7、后发生经济纠纷,由工程部经理负责。C、发生重大质量事故,维修费用在5000元以上,可酌情面定,由施工员、员工按比例公摊处理。D、其他员工因工作失误而对公司造成重大损失,经公司批准扣除质保金。E、具备扣除质保金的员工,每次扣除不少于500元,工作部在审批工资中不注明扣除、财务人员不按单扣除及领导不同意扣除,万一出现质量问题,由当事人承担责任,除该扣人员不安排工作外,还将追究领导人的责任。五、上述质保金管理条例,即日起执行,并将执行过程中所发生的问题及时汇报总公司外理。六、解释权归属总公司财务部,凡本制度未列明事项一律不行操作。装饰公司工程控制系统施工员风险金和责任制基金管理实施细则根据目前公司形
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 装饰 公司 管理制度 工程 控制系统
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【丰****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【丰****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。