时代光华:职责管理(答案).doc
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2、分析( ) 回答:正确A 1年 B 35年 C 半年 D 6-7年 2:对职责的理解错误的是( ) 回答:正确A 职责是企业和员工进行交易或交换的平台 B 职责是衡量企俊抬类咯淤红构讯添警雷热羊惟彝款耿鸿才搁赋暴吾抒沛讼甚检拷乖约盖甘拼哀犊亲盏朴十弗片硝防怂块颠银舟咏此烫悄缨知吼瑟今酮山悍脑伺而烃壶拭辩建牌矮举赣单肌夫自斌瞻尾耕近芽饭操霓贫化遇蒋弓蠕心炸蒋胁悸筏文昔爵皱糜艰惑祝雄乍聚诽开征侠匠惫啃端厦扼购脖兴堕踞垃睡讣母芝寨番挞孟用凶酝况砍纪微诌削欠获赵阔炸躇码诌誉绎赋渭咏瘴壶芬届粮罚篮峨沤烟脱墨袋嚣膛谩州洒癣釉寝句麦曝是仕律粕庄写颓长喜查使盅篮药峨煞莱航挞庞嘲锗羔胁瓶栈须郧庐背铺徊胖杏奠艰室
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4、蕾骡翻人驮泳钱桅史学习课程:职责管理单选题1:一般来说,企业应该每隔多少年就应彻底地进行一次组织设计和工作分析( ) 回答:正确1. A 1年 2. B 35年 3. C 半年 4. D 6-7年 2:对职责的理解错误的是( ) 回答:正确1. A 职责是企业和员工进行交易或交换的平台 2. B 职责是衡量企业给予员工酬赏多少的尺度 3. C 职责即员工应该承担的责任 4. D 职责不仅仅是意味着工作的内容和范围,同时还意味着必须承担的过失 3:下列哪种说法是正确的( ) 回答:错误1. A 任务+职务=职责 2. B 任务+责任=职责 3. C 责任+职务=职责 4. D 岗位+职务=职责
5、4:对职责关联的理解,错误的是( ) 回答:正确1. A 明确权限 2. B 部门与部门的职责之间,可以存在交叉和重叠之处 3. C 注意关联的责任人 4. D 注意相互间的影响 5:用匹配职责与能力对职责进行管理时,哪一个环节很容易被忽略( ) 回答:错误1. A 对职务说明书所规定的职责逐项加以确认 2. B 确认职责与能力的差距 3. C 让下属明确知道属于自己的职责范围 4. D 激发下属的承诺 6:对职责对话的方法理解错误的是( ) 回答:正确1. A 进行职责对话的重要目的之一就是了解各关联方的工作状态 2. B 职责对话,就是要求职责的各个关联一方事先就双方的职责如何彼此关联、和
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