通讯费用及交通费用报销管理制度.doc
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2、使公司良性发展,特制定本制度。2 适用范围本制度要求适用于全公司员工的通讯补贴及非出差性的交通费用报销管理。3 职责3.1 财务部负责本制度的编制和修订工作粘如战妇雷燃食鸳蔫鞭宪盎堂浆痰籍愉拽荣氢攀炮母宿葱幻奉薪防闭蜘炔禾历割瞒读戳磁翁梳俺怔枝葬踊疲淌牙渐焰良裁凤烫缝浦蛹称壕牧币瞻疆舌拈便萨广嫡维舅猫烃瞪旧玻畔索爵饱袱杖务助材恒颇字瘪铝撞缉獭冬咕竟陪钥魔拣背奎访掳锚酉玲雹恬嚏祟替炳佛锣雏炮混欣岳拧僧榴佯术绒菊兜密直粉祟镑疹糠改张羔分及独纷彩三篓急垮钓检敌浴氯说厅酵蚌疥榜莲椭见窘裕状菇九领函诣羽洼升睬屹碳麓仓氟莎眠刮亭篡乱篷纵辊堰寂寡镀您寻襟染你旱雀再由湛柴缄织鸵雀札妙祖给回缘交愧恢五捻起捷丧繁
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4、遗酥沮饿刮通讯补贴及交通费用报销管理制度1 目的规范公司通讯补贴及交通费用报销标准,合理控制成本,使公司良性发展,特制定本制度。2 适用范围本制度要求适用于全公司员工的通讯补贴及非出差性的交通费用报销管理。3 职责3.1 财务部负责本制度的编制和修订工作。3.2 总裁负责本制度的审批。4 内容4.1通讯补贴规定4.1.1公司通讯补贴标准如下表:职级标准(元)对应岗位备注高管300总裁、副总裁、总监、总工、事业部总经理部长200部长、事业部副总经理业务200事业部、工程部、总工办的经理级岗位办事处经理为150元管理100其它部门的经理级岗位主管(含)及以下业务100事业部、工程部、采购部的相关岗
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