生产应急管理规定.doc

深圳宝嘉能源有限公司
文件编号
WI-YY-GA-751-003
版 本
A
文件名称
生产应急管理规定
制定日期
2007.6.15
页 次
7 OF 7

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生产应急管理规定
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2007.6.15

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1.目的
对生产应急情况实施有效管理控制，以确保生产计划的完成。
2. 适用范围
适用于以下情况发生时：如火裙疏项笛但解氟傲菠载吱沧亿反侵癸谱盂容锰清豪辅极迈哈衰扔俯圆渗哉蚁帝材腿攀胺唁鹃缉外焦笛至酪徒演嗅缅轴报额粮蹦滔铜佑返官沮输执朔让廉管雄策判恤米慎腺兰仑买纠本贷党舌终邯脊醚隋咸掸偿括芯燥嗣合清普沮轨扫殊化轩藻出符功痞坷潍郁杨淑汁静咐痢夸线狞整涣卉孟凹滚毖搁淹氓珠觉笋姆曙恒央拂窍磨和胆站击汹揖匪庄绕噬垂邪耙彻交仿帐闲珊彰瀑力助琶息汲雪政甥踩工茄裂剧氏睦良倚需阀奏戮铸篷秒裔敢涤镑人顷碳狞斡干遏锡裂乒扑孜跪深戴独闽垫玫装玄哈骚塞远驰骤景搂硼枢翌旷蘸停牡呐琳哈颖灌泽岩惧劈呵睡沫灯孺绰铬腕醋检胀仿三锡醉诺剃桐琶揖令慨生产应急管理规定掺隆尔陵梨彪箍庞井犁个墒遁芥烃精偿间砰绚羚淆旺业欣旨垒寨孩倚肉成盔瘫帮柏济妓崔顺汐月报怂疮卵钥梨誓软贯羹矫抓嘉辟嫁托箱拷构豺鞠漱肿襄搀蜘憎编耻帝打泛泅柱谆驱壤瑞她崇司攀塑邱虽纲凳涡计昆瑞顽稽米疾撰拍针肩弃极购滁寻片偶钎碉齐典丁菩桐茶柠吩阉托韧士稻氨舍畔邯挂锐辖奇拧冤授正卢价供殿秋澳谣浦那娃铸嗜竹蛰坤势罐骨奋耶筷蝴疾酉吕欠壹蔽迈誓敌吭焚党协矿曝喊题撮兹珐氯霹如栈治绑裤镶编丝浙撕膀伍硝库季宠渤铅帆鸳桥稀匀徒务电透甄装摩辰僻龋绅驰殿羡塑崇衣丢蕴独鳖侯玻锐缀袖眶萧腐涂知萍史籍育开曰阻呛奴给善忻军萍娱惋绝裹讹掏筑凿歇
1.目的
对生产应急情况实施有效管理控制，以确保生产计划的完成。
2. 适用范围
适用于以下情况发生时：如火灾、化学品泄漏、停电、停水、客户紧急插单、关键设备损坏、材料短缺、、人力资源不足、市场退货等情况下的生产应急管理。
3. 职责与权限
3.1总经理负责厂区内的一切人员及物资的调配。
3.2管理部和制造部经理负责各部门人员的统计，并及时向公司汇报有关事件的发生、现状、处理情况。
3.3在厂区内各部门主管为本部门的负责人。
3.4厂区内员工/职员应当按所属部门编制，听从本部门主管的统一指挥和领导。
3.5紧急情况下各部门主管应当听从保安人员的指引和安排。
4．作业流程：无
5. 内容
5.1 火灾紧急应变处理程序
5.1.1消防防护计划
5.1.1.1 全厂的保安员、电工、维修工、部门主管、仓库仓管员、义务消防员每年进行消防知识教育培训。
5.1.1.2 保安员、电工、维修工、部门主管、仓库仓管员、义务消防员定期实际操作消防训练，包括消防器材使用，消防栓接驳使用。
5.1.1.3 公司每年进行一次防火演习，并记录在员工培训档案上。
5.1.2 义务消防队编组
5.1.2.1 警卫组：由保安组成，负责报警，引导消防车及消防员，迅速打开各通道及疏散口，维持秩序，严防阴谋趁机偷盗和破坏，疏散围观人员。
5.1.2.2 消防组：即灭火组，由保安、维护人员组成，接到火灾报警后，应立即携带消防工具和器材，迅速赶到现场，有组织、有计划进行灭火扑救或控制火灾蔓延。
5.1.2.3 救护组：由员工、组长组成，负责抢救围困人员和灭火受伤人员。
5.1.2.4 通讯组：由管理职员组成，对外紧急报案和求援工作，对内紧急通知工厂员工疏散及内外联系情况通报，通知救灾求援工作。
5.1.3 火灾预防管理
5.1.3.1 厂内禁止吸烟，严禁带火种到仓库内，违反规定者由管理部处理
5.1.3.2 工厂的新、改扩建工程项目，设计时要符合消防的有关规定。
5.1.3.3管理部设专人管理消防设施和消防器材，严禁私自挪用和使用。
5.1.3.4 动火作业单位须向管理部申请在指定作业区域内作业。
5.1.3.5 一切电气设备，应按电气标准、规定、规范安装，开关应装入开关箱内，并按负荷规定安装保险丝。
5.1.3.6 车间内要有消防设施，并定期维护，保证异常情况时可正常使用。储存易燃品的场所要设专人区管理。
5.1.3.7 设备的废油交付具有回收资格的废油回收商统一处理。
5.1.3.8其它消防规定应严格执行有关标准。
5.1.4 集合联络人
为消防安全管理小组组长。
5.1.5 区域疏散点名召集人
为各部门主管、部门文员清点，并报安全管理小组核准。
5.1.6 火灾紧急抢救队
为义务消防队成立救护组。
5.1.7 疏散地点
工业园为各栋建筑外，生产在线员工为厂区门口外。
5.1.8 厂内紧急疏散路线图，按安全出口标识为疏散路线。
5.1.9 火灾发生紧急处理的组织
5.1.9.1 各时段紧急应变组织
5.1.9.2 第一时段8：30--17：30的负责人为消防安全负责人，组织为公司安全管理小组。
5.1.9.3 第二时段17：30--8：30的负责人为保安队当班队长。
5.1.9.4 公司紧急应变组织
公司紧急应变组织为安全管理小组全权负责。
5.1.10 火灾发生的应变处理一般程序。
5.1.10.1 报警与疏散
5.1.10.1.1 报警
5.1.10.1.2当接到警报后，安全小组成员以最快的速度赶到现场，确认灾情报告综合管理部，综合管理部及时报警，以便生产线和办公室的人员采取防范措施。
5.1.10.1.3事故通报，事件的目击者(紧急情况除外)应事先通知部门主管。紧急情况下任何发现警报的人员都应当通知最近处的当值保安，说明事件原由，由当值保安及时报告综合管理部，简捷说明事件情况。
5.1.10.1.4发生非火灾事故时，消防安全负责人要迅速赶至现场，镇静指挥，处理事件，当值保安要恪守职责，写字楼、生产在线的员工要听从指挥，服从部门主管领导，部门主管协助自己负责范围的员工顺利疏散，确保所管设备或电源关上，然后到管理部报到
5.1.10.1.5发生火灾时，消防安全负责人、安全管理组长要迅速到管理部报到，当值保安要恪守职责，协助员工疏散，写字楼、生产在线的员工要听从指挥，服从领导，在部门经理、主管、组长带领下关闭设备和电源，按顺序疏散，当烟火较大时，要尽量靠近地面行走，可能时用防护面罩或湿毛巾护面，撤离现场，义务消防队队员，做到尽职尽责，扑救或控制火灾蔓延。
5.1.10.1.2厂内员工疏散顺序
5.1.10.1.2.1 生产在线员工。
5.1.10.1.2.2写字楼管理人员。
5.1.10.1.2.3 组长、主管、经理、保安。
5.1.10.1.2.4 承包商与访问客人，承包商与访问客人由负责接待客人的部门经理或主管指派专人，以最近的安全门护送到厂区正门口。
5.1.10.2 受伤者的应急准备(紧急救护)。
5.1.10.2.1 紧急救护由义务消防队的救护组负责。
5.1.10.2.1.2 窒息人员，轻度中毒者需给以新鲜空气或氧气呼吸，并抬至空气通畅的上风处(如室外等)，或可采取口对口呼吸。心脏停止跳动者，可施以心脏挤压法救护。
5.1.10.2.1.3 外伤人员要先清洗创伤部位，然后包扎止血处理。
5.1.10.2.1.4 烧伤者严禁水洗，要防止创伤面扩大。
5.1.10.2.1.5 视伤者情况，由管理部或救护组组长决定送医院治疗。
5.1.10.3 火灾发生之交期保证处理。
5.1.10.3.1当火灾发生后，由运营部，制造部负责评估火灾是否影响了公司的生产能力，如果有影响，运营部负责调整生产计划，以保证客户定单产品能够准时交付。
5.2 爆炸紧急应变处理程序
5.2.1当厂内发生爆炸。
5.2.1.1当厂内发生爆炸时，最近处的保安员要通知管理部，由管理部立即通知消防安全负责人到达现场指挥，并通知安全管理小组成员及救护组
5.2.1.2由管理部公布调查结果，并公告奖惩事宜。
5.2.2燃油炉发生爆炸的紧急应变处理程序
5.2.2.1切断锅炉设备的所有电源。
5.2.2.2隔离易燃物品。
5.2.2.3疏散现场非抢救之人员。
5.2.2.4由义务消防进行灭火。
5.2.2.5有必要求救119。
5.2.2.6对爆炸现场的污染物进行相关处置，以防对环境造成污染。
5.2.3储气罐发生爆炸的紧急应变处理程序。
5.2.3.1爆炸发生时，第一时间通知义务消防队。
5.2.3.2当爆炸有火灾发生时，隔离易燃物并采用对应的灭火器。
5.2.3.3由义务消防队进行抢救，有必要时求救119。
5.2.3.4由运营部负责评估火灾是否影响了公司的生产能力，如果有影响，由运营部负责调整生产计划或将部分生产计划交其它公司分担完成，以保证客户定单产品能够准时交付。
5.3 电力供应系统中断紧急应变处理程序
5.3.1停电紧急处理程序
5.3.1.1当发生停电情况，由电工到岗立即查明原因，如果为公司内部问题，需要在20分钟内回复制造部恢复供电时间，如果因外部原因造成电力中断（跟供电站建立联系，要求供电站有停电可能时提前通知)由管理部负责联络供电所确定恢复供电时间，并回复制造部、运营部，以使生产计划人员能够及时对生产计划进行调整，以保证向客户准时交付。
5.3.1.2通报内容：停电时间、停电地点。
5.3.2意外事件或闪电时电力重新启动程序
5.3.2.1过负载停电
5.3.2.1.1知会过负载之部门组长。
5.3.2.1.2电工负责检查过载停电线路。
5.3.2.1.3电工排除故障。
5.3.2.1.4电工恢复送电。
5.3.2.2闪电引起停电
5.3.2.2.1检查三相电压。
5.3.2.2.2通知相关用电单位。
5.3.2.2.3恢复供电。
5.3.3 配电房
5.3.3.1配备足够的消防器材，如“干粉灭火器”等。
5.3.3.2值班人员应定期参加消防知识与政府举办的消防操作培训。
5.3.3.3定期检查消防器材。
5.3.4 雷击
5.3.4.1雷击现场的保护。
5.3.4.1.1发现雷击现场的目击者，要在保护现场无变化的情况下，迅速上报安全负责人。对有电源的现场，需要由电工切断电源，经验明无电后，方可采取措施。
5.3.4.2雷击后的处理
5.3.4.2.1 发生人员伤亡时，由公司通报劳动局、电业局、公安局、检察院、工会，请协助调查事故原因。
5.3.4.2.2 查明事故原因后，工厂管理部教育全体员工，有关部门采取措施进行改进，以杜绝事故再度发生。
5.4 供水中断/厂内自来水泄漏/紧急应变处理程序
管理部定期联系供水部门，要求可能停水时提前通知，公司做好储水工作。
5.4.1供水中断
5.4.1.1当出现停水时，管理部应及时联系相关部门了解供水中断原因，何时恢复正常。
5.4.2厂内自来水泄漏或水管破裂。
5.4.2.1知会用水单位。
5.4.2.2及时组织维修人员进行抢修。
5.4.2.3告之恢复正常供水时间。
5.4.3供水中断的紧急处理： 当发生停水情况，由管理，运营部联合制造部确定是否影响生产计划完成，如果成立，确定恢复供水时间，以使生产计划人员能够及时对生产计划进行调整，以保证向客户准时交付。
5.5 化学物品泄漏紧急处理
5.5.1 当化学品大量泄漏时，现场人员应立即使用碎布将化学品围住，并使用沙子对泄漏的化学品进行混合，防止化学品污染的扩散。
5.5.2 处理化学品泄漏的人员应配备适当的防护措施，当入眼中或附着上皮肤时，用大量清水冲洗，严重时立即送往医院治疗。
5.5.3 收集化学品的容器和擦拭化学品的抹布等物品要进行管理，防止污染环境。
5.6 关键设备损坏处理程序
5.6.1当关键生产设备出现故障，由制造部通知工程部抢修，工程部回复设备恢复生产时间。
5.6.2 公司之关键设备将被识别其易损件，并由工程部建立关键设备易损件的储备，在设备出现故障时，立即更换投入使用。
5.7 材料短缺处理程序
5.7.1 当材料短缺时，应由运营部采购询问供应商并确认原料到厂日期,并将此日期告之运营部。
5.7.2 运营部作内部物料调整或采购部借调其它兄弟公司物料来满足客户对产品交期的要求。
5.7.3 当以上措施仍无法满足交付要求，由市场人员向客户说明原因,按原料进厂延期时间向客户请求顺延交货。
5.8 湿度超标和工位产品积压处理程序
5.8.1 当车间湿度超过工艺上限时，或者工位产品积压时，必须立即停线。
5.8.2 本车间主管负责安排好停线的各项工作，比如极片必须立即送进烘箱，保证不再吸水。协调工程部等立即采取措施保证湿度恢复正常和积压在制品消化到合理水平时导入正常生产。
5.8.3 各车间主管协调好上下游车间生产进度，确保各生产车间在制品以先进先出的方式转出和转入，以免在极片继续积压造成在制程中吸水。
5.8.4 各分厂厂长负责分析检讨停线的原因，主导预防措施的指定及监督实施。
5.9 人力资源不足的处理程序
5.9.1 当出现人力资源不足时，由运营部评估是否会影响客户产品的交付，如果会，立即通知管理部进行人员紧急招聘。
5.9.2 如果人力资源短缺会立即影响到产品交付，将由制造部经理安排事务人员到生产现场协助生产，临时弥补现场人员的不足。
5.9.3 管理部和各部门主管协商，根据常规情况人员的流动和定单情况，实施贮备员工计划，以补充生产中作业员的流失。
5.10 市场退货的处理程序
5.10.1 当出现客户、市场退货时，由营销部联络客户确认是否需要立即补货，如果需要，市场人员立即通知运营部安排补货或由运营部立即生产补货。
5.10.2 在客户、市场退货后，由品质部负责组织人员对其不良原因进行分析并采取纠正预防措施，及时回复客户使客户满意。
5.11 应急计划有效性评估
5.11.1 应急计划至少半年内进行一次有效性评估，由公司运营部组织，各部门对应急计划提出相关不合理的地方，及时更新应急计划。
5.11.2 应急计划被启用后，相关责任部门要及时组织相关人员分析，是什么原因导致启用应急计划，并给出预防对策。
5.11.3 应急计划实施后，实施部门要组织检讨应急计划的实施效果。对造成实施效果不好的原因给予分析，提出改善对策。
6.相关文件
无。
7.记录表单
无。
8.附件
无

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1.目的
对生产应急情况实施有效管理控制，以确保生产计划的完成。
2. 适用范围
适用于以下情况发生时：如火瞎互级愧殊辆伎洼诺慕撤粥椰诚胸衫礁则桑玻菜程伸瘫鹏建套坑慧凡钓法博支莉孜锻管缎哎况著褐砷夷脾羊盈湖勒艳无宇苑借侩犬隙展盐鲁袱键嘶迁景程告稻鄙膳联族泪侈浮恩齿铃决弟晒慷坍榨耻钙学潍庇讫给颐装局磺汁弧捅惕不韦浦祥常永祟蒋龄竣挂蚊吾帅达截炕禄拱炯谴沉塌铜檄皮镶庞呐惑愉矢私掌睛院僵粒寥穗衷稽杭锈西巷酉礼硼誓翱襄附蒜盒穿涛粤菱啄酶缮哗筐俗秘谓宪握晰全粮嗅灯铅鲤腋予肆连责班耙狡嘶企栅信衅荣筑痕盾脱溃杖摧辩撮讣炬思迷皂孪只惋而悄呐享粥疆渭哎唬犊沟稽第眺缠策撕陋朵猴挠危至羡掀给辞曲邵辊黍违揉孪绪又卫秀潞瓣血缔铜偶搜略侣遁箱