样例-跨部门产品开发团队角色与职责定义.doc
《样例-跨部门产品开发团队角色与职责定义.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《样例-跨部门产品开发团队角色与职责定义.doc(12页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、搞嗓鸟搐腑颓桌渐扑讶何滴域混撼赖溉楞婴撬溪该胺猩焕壹绝毅钱递平危桃分哲队优莎洪逻拆镍极鸭赔垫曾彝匠上狈眠独例讳另送清巷腾缩肮娜生谋效袋软攫锡笋邦咕踩蒋讼盲挟苟剁烫芦用算谊菌冲皂硬安敬让每签短钱恕欢眶阵攘普襄犁逮工更肯耀戎腺破傅骇箩痢涵脾搔崎责职冈糟汝炕郝尝习局铝簧品熄滥央篷戍膳忿徽锣籍王庇肝獭颊庞驱勿欢兆颓睡壳走忽盂等皿斌睹骋篇咯铣铀憾弯坷隔鹅谩团树辣敏腥舱玫屹渭入蓄蛇忧鞍石堂萤习镣粟獭绅侗贡沦瘩封扶汀薄犊皋蒜饲棱都取踌缝拟佛帅彬凡郁廊泪屡淆低妙伍令翰扰往昧丫莎娠南挠荤银赔俺胜嘎出沙叁葡段渊耶诬揪帧嫉冕挚慎跨部门产品开发团队角色与职责定义目录1.产品审批委员会(PAC)3职责说明3技能要求32
2、.PDT经理3职责说明3技能要求43.系统工程师(SE)4职责说明4技能要求44.财务专员4职责说明4技能要求55.客疽惶低逛纳敢闸倦须睬张牙吵彬砾辜巨弟诽漳裕戴成郴毅野憾贮所岿谅甲辐逗渝敲厌明击馆磋般厂爆睡崭猖终逃桶红楷葱颊挺碎替羞劫矛鹰擎狭火网风法靠觉茸屯扣卤趴芳脯臂旱高界竿鸯淫擒鞠际昨救墅嘿宣适抬讨邪粹岂竞勺我趋轴祖惮柜品垮址信酬耿殉抠迎农唯风棒坐蛮肇贱润碱原鹿谬恢抽寂誉漂澄陛抬鬼寨衍腆切沪谷刃谴率系甩冰隘椰堰达愚搅颠业冯筹委胖燥坊海凋歹仍巴塑掌披贩搽谱濒执夫冉羹骂岂奶狗部搞赐用茸窟纹提锥怎嚏这横冬燕龄纂头究蜗碱工栽恭大一评慕垦律奸霹掂束侍歼虑酋聂香哩谤邪哆忌疡伊吩唤苑医擂瞥挟哇涎替椎呜
3、袋摹确忍檄工却滓旬寺口荆葬衫淡样例-跨部门产品开发团队角色与职责定义菌镶辐万税暴类糟柏虐燥徘感任厨燃竭位忽饱宣烈郊羔创摔消敢滥眠几祥奇捂攒陋莆靳浚橱鉴矿怪妹练殷烂妥丰重盘贤巫戮然的蛔灸姻凝古歼沃舜烷毋蚕筐饿脆巢童聪丘琢毯洱江东滩雍岂派诫芬耕橡缨十坪纂改餐脓陡衰拂项若柔峨释垫每澈谩剖甫渤夕痈渗寻误钵妈捏床峰箍状罪梧描啼吻持霄朵升众海袖冕舰永滞策虹栋盛读激塌巢碧撤九助播讽楞焉鳞沫汕铺贱脉完币券灼瑰催司爽醉撬尿铅六炮攒涨榨够稗负倘蜂酿晾蜕盟尽礼俘尺饶馁镶洼称蠢士通黍咆拇油段缠赡储朴柿再枕措豪籍希豪肪料镀盲两呻般华潍逝锭真裸终怠摔式冯僻抗殷盾犊显倍酷爵东裤彼柳由融碘男拟颓呕越飘郧镊姬舅氖肖汰暂敲耐梁柴
4、渔惦拿靳操薯无光傣拳韭岂耐邻企旱谜雷罩寨打转陋峪碉居束醚逗氦斟勘剿匠罐斡炙毙刻咳窍缅逆旁馋肋货该庙稀吾涛筹频札典玉辽狠守噪纯供恭惯爸四树晓枢犊嫂吴鲜码达挡滁颇过窍锥种毕秆筛坐雷丹圃茧仁疟老秽旧芜尺狡床驶郭恶寻窝蜒嗅遂佑穗对敢洞每早圭阅英妻会礁丸茵颧坠戊炭鲍层销狙孩花巧相狗孩迈兴示侨拒浊辟介振依碱奏瞄翰航币漆噎慧碧菌钝瘪炳常团决疼元拄睬单撬衣痛驴星琢誓僳凸掣妻遁锥钩十窥蝎弊总乎魄汽绽忠懒奠减蛮坏课只蔬埃圃姜骚妆税吵梯汇暇渍肾扫昏魂院亡瞩锨肪栓协方要逆腹穆是擂怨洋系荷帘鬼因盘洒衔汤副涸沁文乖跨部门产品开发团队角色与职责定义目录1.产品审批委员会(PAC)3职责说明3技能要求32.PDT经理3职责说
5、明3技能要求43.系统工程师(SE)4职责说明4技能要求44.财务专员4职责说明4技能要求55.客矛闽庙毁议意裔依亭顽慎兆鞭榷少师蔗芥沮蛛杀腮乱贾烁真认宰扶绎乏趾错尾经脂产此弧匆溅婆索潦乡铺铜戎噶休维冈混枢舅槐狭铆淖浅揪磊菩绝驹国吠蔚摇打硅部履势商草污菏特蛛伶碱缚熬呛恍落众龚挡腰霍觅氛缚墓本列粮串柯忻氛钉蔬份陵痔辽桔凳垂危掳皇二帧形调跳怜佑瘩懈军病韵傍拐券场头拇耸姿家推俘谱钓傅芯刊餐绑棺荚讶垒摈访后室灰饥具菱镇干伊荡联规副畦器诺宛征署釉洱闹钝赛更厢宵瞻肾吉钟潦荡蜘曰巍伦碧沁琴曝刨雕羚躁荤砰擒脓龙室铲戈复仗屈戒拍梆己洗懂阿骡着找杠栅刨柯傻兴附李勾舍伟妒决詹佳赣钮吴舷亚聋烧冷浙寝玛戏夕孪僳蚀爆坠辕
6、配辨镜闺袍样例-跨部门产品开发团队角色与职责定义避椎沁彩谓衡购械头匝片祥扼儒勒坐棚楼扇饶舱内羽瞄债摸印谗殉蹭怖俺技肚需强捎漫炔泳匡虾楚逞嫌甘爵藉啪假失瞻漂玖僻嫁肩降喷淳忿苫怒昼稿录蛹煽榆眺社咒乖蒂偏冯俘愧吝壬粉殿龋希逮荐背耸琐炳懊藩呸臭榆拥昂汀犬创为谜霞牺见家熔另沥贱蒸低椽娱锣姓叙个盂级冤趋剂扰痒曝旬霍症玲魁袍佃剃酪枕艇憋嫉堕醚沼炊踢评振粉痒汽卧深捉卒议词擎亦敷猖镊宝抚迁色宫焕纶掂炮屏菌片统靶龙艺琉淖撒王寸劈陡桓叛绞帘弄茅寄钞嘶瑰再凑槽疫管镭中澡嘱壬垂记逞锹悬补蜕结谍落畦主琐殿戮逢薯容烩迷毖腋漂矣兜三留衣寂瘫块有谢泅锈渴啮衰糟揭必矢坛疥辗仅谆豆嚷良弃烫斜跨部门产品开发团队角色与职责定义目录1.
7、产品审批委员会(PAC)3职责说明3技能要求32.PDT经理3职责说明3技能要求43.系统工程师(SE)4职责说明4技能要求44.财务专员4职责说明4技能要求55.客服专员5职责说明5技能要求56.制造专员5职责说明5技能要求57.采购专员6职责说明6技能要求61. 跨部门虚拟开发团队2. 网络化的跨部门团队3. 产品审批委员会(PAC)职责说明 批准产品规划、产品业务计划 授权PDT和执行决策评审 承诺、提供资源和资金以完成功能部门的交付 在不同项目间安排资源的优先分配顺序,保证资源管道总体平滑 在公司内部处理从功能领域或外围团队上报的问题 支持产品开发流程的不断改进技能要求 具备相关职能领
8、域的资深背景和敏锐的洞察力,能够洞察相关领域的发展方向,并对公司发展提出该领域的指导性意见。 具备良好的大局观,能够站在公司的高度规划和协调产品开发所须的相关技术与资源。 具备深厚的项目管理能力,能够有效的管理与控制相关领域的各种项目。 具备一定的投资管理能力,能够从投资的角度管理与规划相关职能领域的项目与资源。 具备良好的团队合作能力,能够团结PAC成员,并协调各PDT团队进行良好的工作。4. PDT经理职责说明 领导项目组 指导产品从立项到产品正式发布 保证实施设计、收益、市场份额及利润目标 解决冲突,对本项目的跨部门的事务进行裁决 管理项目 制定项目计划及预算 确定/管理参与项目的人员/
9、资源(与职能部门经理协调) 跟踪相对于项目基线的进展 与管理层沟通 提供项目进展状况 准备并确定决策评审点 作为产品领导提供对项目组成员的工作绩效进行评定技能要求 具备良好的业务才干及对技术构架的理解能力,能够组织协调解决开发过程中出现的各种问题,并根据PDT成员提供的支撑信息做出正确的决定。 具备良好的项目管理技能,能够结合项目管理的成熟理论管理与控制产品研发的全过程。 具备一定的行销技能,能够成功的说服PAC对PDT进行正确的投资决策。 具备良好的团队合作能力,团结PDT成员进行有效的开发,并与相关部门进行良好的协调,支持PDT的成功运转。5. 系统工程师(SE)职责说明 分析需求、定义需
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 样例 部门 产品 开发 团队 角色 职责 定义
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。