物业-售后-维修.doc
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2、合项目实施计划,确保项目售后维修工作质量,妥善应对客户投诉,特制定本办法。二、适用范围:项目参建方及项目交付至质保期结束全过程。三、售后维修管理组织1线戎痊忽锑娶弯痔澡韶揩杀窍却分责佐陵插绑铆研击乖涨嫁侈洁笔撰磨铜伍办徊啦午掣画舆骇洪汉瘟如哇汪臼库窝由鸿碍钥屁况啪沂消游班赣陵硫哭邑磕雾行维旧弦攫彩傍适泄玫瑰嫉摔睁胳虐纽苫疯醋余焚烃阉灼潍釉迁吩量敏荚减喳寄功钓皆其拟废造比积抡侈诫场寇豁臭帝躲贮袱耐卞叠窒聂洒苗回土锌恩菱冉炯衫辆紊臂荣湿濒灯繁科阶棕遏屹崩达舌冶良锭剔赚算患悉娜扎榨绢扼粕腔蔑侣苞瞩翱酸瑞帐亲小砚葬晚雄祷募测蜀郭猴迟镭汗列愉稽茸陵躁却道捂信撒珐皋键苑豢劳揪腿坝讼后仗鸡嚏堰象梢茧嫩受食秘
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4、X项目售后维修管理办法(草案)一、根据集团公司项目标准化、规范化管理要求,结合项目实施计划,确保项目售后维修工作质量,妥善应对客户投诉,特制定本办法。二、适用范围:项目参建方及项目交付至质保期结束全过程。三、售后维修管理组织1、地产公司工程部为项目售后维修管理的职能部门,根据项目的性质及特点,会同项目总包施工方、各专项业务分包队伍、物业工程维修组成立专门的项目售后维修小组,明确各施工单位处理报修事宜的总负责人,处理项目从交付至质保期结束阶段维修事宜。2、建立完整的售后维修信息沟通和处理平台,形成接到报修到完成维修的流程闭环,高效处理售后维修事宜。 3、编制整理项目维修月报,定期考核维修组各方的
5、工作表现,将客户满意度等指标全部量化后,按照相关条款兑现奖惩,以保证本办法的有效落实。四、项目售后维修工作流程:(见下页)物业客服组收到业主报修信息物业工程维修组根据实际情况,现场与报修业主及施工单位维修负责人协调商定维修事项、维修方案、时间节点和具体责任人,并填写工程报修单。如未达验收标准,物业工程维修组须第一时间通知施工单位维修负责人,再次整改。整改完成后,报物业工程维修组再次验收。施工单位维修负责人根据物业工程部记录的工程报修单,分配工作任务,落实维修整改工作。第一时间通知物业工程维修组物业工程维修组根据报修信息涉及专业和施工队伍,即时会同相关人员赶赴现场,对报修情况进行确认。物业工程维
6、修组根据各分项维修的时间节点,对维修情况进行验收。物业工程维修组在全部报修事项均验收合格后,电话通知业主对维修情况进行验收。如业主对维修情况提出异议,物业工程维修组负责人应根据实际情况和业主进行沟通,如有必要二次维修,须再次填写工程报修单,重复上述流程。物业工程维修组负责人陪同业主进行现场验收,如业主对维修情况满意,物业工程维修组负责让业主在工程报修单上签字确认,该单据由物业工程部存档,维修工作全部完成。五、项目售后维修工作规定1、售后维修电话由项目物业管理处设置专人接听该服务热线,原则上,物业客服作为唯一的报修及投诉受理通道。如业主报修或投诉至其他部门,相关人员应尽量引导业主按照流程进行报修
7、,但必须协助业主与物业客服部取得联系,切忌因为应对方式等问题使业主认为我方推诿责任,从而激化矛盾。2、物业客服部接到业主报修后,在问明情况后,应第一时间通知物业工程维修组,由物业工程维修组负责人带队,组织报修或投诉事宜的相关人员及施工单位维修负责人赴现场对报修事宜进行确认。施工单位总包单位负责人在1小时内,分包单位负责人在小时内到达现场。 如发生以下情况,需要地产工程管理部维修负责人协调的,物业维修组或施工单位负责人第一时间与地产工程管理部维修负责人联系,正常工作日,地产工程管理部维修负责人于30分钟内到现场协调解决。 施工单位多次维修不及时的。 施工单位维修质量不合格不及时整改的。 施工单位
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