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项目管理复习要点
1.1 项目的概念：是在一定时间、成本、人力资源、环境等约束条件 下，为了达到特定的目标所从事的一次性任务。
1.2 项目的基本特征：一次性、独特性、目标明确性、组织的临时性 和开放性、风险性、资源制约性、以及创新性、过程性等。
1.3 项目干系人：也可称为利益关系人和利益相关者，是指那些积极参与项目，且其利益会因项目的执行、完工或提前终止受到正面或负面影响的个人或者组织。 项目干系人可以分为积极的项目干系人与消极的项目干系人。
1.3项目干系人的种类：
1）项目发起人 2）客户 3）项目经理 4）项目团队
5）项目管理办公 6）职能经理 7）商业合伙人
8）与项目有利益关系的其他组织或个人
1.4.1项目生命期的阶段：项目启动阶段、项目规划阶段、项目执行阶段、项目收尾阶段。
1.4.2项目生命期的特征
1）项目资源的投入具有波动性
2）项目风险程度逐渐变小
3）项目干系人对项目的控制力逐渐变弱
1.5.1里程碑：即项目中的重大事件，通常指一个可交付成果的完成。它是项目进程中的一些重要标记，是在计划阶段应该重点考虑的关键点，里程碑既不占用时间也不消耗资源。
1.5.2可交付成果：是指某种有形的工作成果或事项。项目有阶段可交付成果和最终可交付成果。

2.1.1项目管理的发展阶段
1）项目管理实践：主要目的是完成任务。
2）传统项目管理阶段：其重要特征是开发、推广与应用网络计划技术，并且有效地节约了成本，保证了项目的完成时间和质量
3）现代项目管理阶段：现代项目管理开始于大型国防工业。
2.1.2项目管理研究和应用的新动向
1）内容范畴不断扩展
2）高新技术和R&D项目管理的需求不断增大
3）项目管理知识体系不断完善
4）计算机与信息技术支撑平台的快速改善
2.2.3项目管理的要素：质量 时间 成本、范围、组织、客户满意度。
2.3项目管理工作过程：
1）启动工作过程 2) 规划工作过程 3) 执行工作过程
4) 监控工作过程 5) 收尾工作过程
2.4项目管理九大知识领域：项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。

3.2.1职能型组织结构：是一种传统的、松散的项目组织结构，职能型组织结构通过在实施此项目的组织内部建立一个由各个职能部门相互协调的项目组织来完成某个特定的项目目标。
职能型组织结构的优点：
1）有利于灵活地利用资源 2）知识共享 3）有利于保持技术及管理的连续性 4）项目团队成员的归宿有保障
职能型组织结构的缺点：
1）容易忽视项目和客户的整体利益 2）项目成员责任意识淡化
3）协调难度大
3.2.2项目型组织结构：是按照项目设置的，每个项目相当于一个微型的职能型组织，都有自己的项目经理及其下属的部门和职员，项目经理全权管理项目，享有高度的权力和独立性。
项目型组织结构的优点：
1）有利于统一指挥和管理 2）目标明确，有得于充分发挥团队精神 3）项目经理享有最大限度的自主决策权 4）沟通途径简洁，命令统一 5）有利于培养全面型人才
项目型组织结构的缺点：
1）资源配置重复 2）专业技术知识难以共享
3）项目团队成员缺乏事业上的保障
适用情况：
只适用于包含多个相似项目的单位或组织以及长期的、大型的、重要的和复杂的项目
3.2.3矩阵型组织结构：矩阵型组织结构是为了最大限度地利用组织 的资源而发展起来的，是由职能型组织结构和项目型组织结构结合而成的一个混合体。
矩阵型组织结构的优点：
1）项目是工作的重心 2）反应快捷灵活
3）资源和知识共享 4）可以平衡资源保证多个项目共同完成
5）增加决策层对项目的信任 6）减少项目团队成员的忧虑
矩阵型组织结构的缺点：
1）容易造成项目经理之间的矛盾 2）违反统一指挥原则
3）项目经理可能会只关心所负责项目的成败，而不以整个公司的目标为努力方向 4）项目与职能部门的责权不清
组织形式
项目性质
企业类型
人员素质
管理水平
职能式
小型项目
内部项目
涉及较少部门项目
小企业、事务较为单一的企业
人员素质较差、力量薄弱
管理水平较低、沟通协调能力差，项目经理难找
矩阵式
多工种、多部们、多技术配合的项目，资源和管理效率要求高的项目
大型综合建筑企业，经营范围宽，多见工程总承包企业
素质高
管理水平高，管理渠道畅通，信息沟通灵敏，管理经验丰富
项目式
大型项目、复杂项目、工期紧、期限长的项目
大型综合建筑企业，有得力项目经理的企业
项目经理素质较高，专业人才多
管理水平较高，资金雄厚

4.1.1项目整体管理的含义：保证项目各要素相互协调的全部工作和活动过程。从全局、整体出发，通过有机地协调项目各要素，在相互影响的各项具体项目目标和备选方案中权衡利弊，以便消除项目各单项管理的局限性，从而满足项目干系人的需求与期望
特点：综合性、全局性、系统性
4.2制定项目章程：是制定一份正式批准的项目启动文件，并将项目干系人的需求和期望记入其中的工作过程。一般由项目经理与项目发起人共同制定，再由项目发起人审批并签署通过。
项目章程一经批准就标志着项目的正式启动。项目章程赋予了项目经理或项目班子将资源用于项目活动的权利。
4.6实施整体变更控制：审核所有的变更请求、批准变更并将变更应用于可交付成果、组织积累的相关资源、项目文档和项目管理计划的过程。任意项目干系人都可能提出变更请求，在变更控制系统和配置管理系统中通常要求以书面形式提交变更请求。
4.6.1实施整体变更控制的依据
1）变更请求：包括纠正措施、预防措施和缺陷补救措施
2）组织积累的相关资源
4.6.2 实施整体变更控制的工具和方法：专家判断法、变更控制会议
4.6.3 实施整体变更控制的结果
1）更新的变更请求状态：项目经理或一个指定的团队成员根据变更控制系统对变更请求进行处理
2)更新的项目管理计划 3)更新的项目文档

5.1.1
项目范围：为了成功地实现项目目标所必须完成的全部且最少的工作
产品范围和项目范围的区别:
产品范围:最终产品或服务的特征与功能
项目范围:全部工作
5.4.1创建工作分解结构的依据：项目范围说明书、干系人需求文件、组织积累的相关资源
5.4.2编制WBS的几种思路：基于功能、成果、工作过程的分解结构
5.4.3 创建工作分解结构的结果： 1）工作分解结构文档 2）工作分解结构字典 ：对工作分解结构中的每项工作下定义,具体描述该工作任务所含的全部工作内容的文件 3）范围基准
4）更新的项目文档

6.3.1 项目活动排序的依据:活动清单、活动属性、里程碑清单、说明书、组织积累的相关资源。
6.3.2 项目活动排序的工具和方法：箭线图法、节点图法（课本p138）
6.3.3项目活动排序的结果：项目进度网络图、更新的项目文档
6.5.2活动持续时间估算的工具和方法：专家判断、类推估算法、参数估算法、三点估算法、储备分析。
6.6.2 项目进度规划的工具和方法：关键路径法
最早开始时间 ES＝MAX{紧前工作的EF}
最早结束时间 EF＝ES＋工作延续时间t
最迟时间参数计算：最迟结束时间LF＝MIN{紧后工作的LS}
最迟开始时间LS＝LF—工作延续时间t
时差的计算
总时差＝LF—EF 或 总时差＝LS—ES
自由时差＝min{ES(紧后工作)}-EF

7.2.2项目成本估算的工具和方法
1）自上而下估算法优点:
优点：1、简单易行、花费少，尤其适合在项目的详细资料难以获取时使用；2、在总成本估算上具有较强的准确性；3、对各种活动的重要程度有清楚的认识，从而可以避免过分重视某些不重要的活动或忽视某些重要的活动。
缺点：
不利于调动基层人员的积极性，可能导致进度拖延、资源浪费，甚至项目失败

2）参数模型估算法
3）自下而上估算法
优点：有助于基层人员参与成本管理，提高了 项目成本估算工作的效率
缺点：基层人员往往夸大自己所负责活动的成本估算，而高层往往会按照一定的比例消减基层人员的成本估算。上层的管理人员一般不会相信基层管理人员所收集的成本估算信息、不信任下属的工作能力与经验

4）应急储备金分析
7.2.3 项目成本估算的结果： 1）项目活动成本估算 2）项目成本估算的依据 3）更新的项目文件
7.4.2项目成本控制的工具和方法：偏差分析技术
计划工作量的预算成本 BCWS 已完成工作量的实际成本ACWP
已完成工作量的预算成本 BCWP
1） 成本偏差CV=BCWP –ACWP 当CV为负数，表示项目成本处于超支状态，反之，项目成本处于节约状态。
2） 进度偏差SV=BCWP – BCWS 当SV为正值时表示进度提前，SV为负值表示进度延误。
3） 费用执行指数CPI=BCWP / ACWP 当 CPI＞1表示低于预算 CPI＜1表示超出预算 CPI＝1表示实际费用与预算费用吻合
4） 进度执行指数SPI=BCWP / BCWS 当 SPI＞1表示进度提前 SPI＜1表示进度延误 SPI＝1表示实际进度等于计划进度
5) 完工估算EAC=BAC/CPI BAC是完成某个项目的全部预算

8.2.2项目质量规划的工具和方法
1）费用收益分析 经济效益=收益-费用 经济效率=收益/费用
2）质量费用分析：包括预防费用、鉴定费用、内部故障费用、外部故障费用
质量费用=预防费用+鉴定费用+内部损失费用+外部损失费用
3）项目质量管理需要实施两个方面的工作：质量保证工作、质量检验和质量纠纷工作。

9.1.2项目经理的能力：领导能力、人际交往能力、人员开发能力、处理问题的能力、建设项目团队的能力。
项目经理的素质：1）善于决策和勇于承担责任 2）积极和大胆的创新精神 3）实事求是的工作作风 4）很强的自信心
9.4.2项目团队建设的工具和方法：1)人际沟通技能 2）项目人员培训 3）团队建设活动 4）团队行为规范 5）集中办公 6）人员激励

11.1.1风险的特征：客观性、可转化性、阶段性、相对性
11.1.2项目风险管理：指通过风险识别和风险评估方法去认识风险，并以此为基础合理的使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段，对项目风险实行有效地应对和监控，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最低的成本保证项目总体目标的实现。
11.3项目风险识别：项目风向管理的基础和重要组成部分，是指明确项目可能存在的风险及其产生的原因，描述这些风险的特征，并对这些风险进行分类的过程
风险三要素：风险来源、风险事件和风险后果
11.3.1项目风险识别的依据：
1）项目风险管理计划
2） 活动成本估算
3） 活动持续时间估算
4） 范围基准
5） 干系人登记表
6） 成本管理计划
7） 进度管理计划
8） 质量管理计划
9） 其他项目文件
10） 组织积累的相关资源
11） 项目的制约因素
11.4.2项目风险定性分析的工具和方法 1）风险概率与影响评估 2）概率影响矩阵 3）风险数据质量评估 4）风险分类 5）风险紧迫性评估 6）专家判断法 （课本p321）
11.5.2决策树法

优点：
能够进行多级决策，并且能够使项目风险管理者有步骤、有层次的进行决策。
缺点：
不能把所有的因素都考虑进去，如果分级过多，决策树图就会很复杂，不便于理解和分析 (详见课本p328) 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)

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