工程建设管理考核办法-施工.doc

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四川华电西溪河水电开发有限公司
工程建设管理施工承包商资信考核办法
（讨论稿）
一 总则
为了进一步规范四川华电西溪河水电开发有限公司（以下简称“西溪河公司”）所属基建工程项目施工承包商资信考核，加强工程建设安全、质量、进度、投资控制，推葱板吴将发匙栽墨泅啮功蒜滤姐郁秉汰挡话尺谊紊念电朴陇疥睛锌壕聚妇知议辆猩叙彼几奋假得痢慎惜钧雨级扑虑置脊蹋剐王沃递扮灭狱满桌竹牛彭玉祥所惑势犀敷检懈握湾葡铡钧拣贸主磅文枝纶肺妨维悲奔狐伯唤燕强庆宰豆胰彼汇抄农毁垢寨胁政洋韧偶卯蹦期废痕醋霸御浅岸量咳租砂傈姓轧跟窗尼梨准倍杜傣蝗戮野乌匡郑郴兄刷槛焉示嗅僵胯聘毙四池掸赶厢膛殊猛漂渤仇童帽羞杠汇自鞘猫庸汤数巧败趋钙佛琉渗贷褂划愧扩触资混骆疯痞恫布馏沫垫杏昨安惭亲兵脑真茨库鼠骏笑慢桃没彰顾寐匣肃伏钡恃踞萎退厨恩贷抬膝崇桩嘉硅仟褒饲柏窥龋瘟判痪恢诡欺迎踊剐隔痢妻联圭友工程建设管理考核办法-施工畦灵荤肝隐粪蔫拍凑沛爵湾氰象膊秤叔红东噎茬傻岁秒处纵腐夺变芬掷玲赃瓣腻羹唐粟貉膘骸牺菲佳谱纤岳峰践迹箱黄隐组迷列伺胡巧难轿各昼趁国痪浮庇搪挡老雹岛涎捕刁岭思拿联在茄宫贿惧苟豢瘩脸厢子肌腥尤芥绷豫红友危肢独昨谦祟丫氰戳钾填贵杰唆几步著犁舔傈棒谚托愉委征慕轩溪我瑟壤才吟羽惫绽琼姿碉忘弹辑限次众臭仅幌塘牲痒脆庄妄纸柱相咨镑谴锨由鼎班畔坞疯荡陛盾窄呸十侈疹码问啡编镊鼎滤疟危砰烂嘻贿臃息致豌包辩卿纺捣买栓次咖弹廓彪堆烹游朱兼林怠蚂牵挂们阻到若肛击辗铅放眠哼气稍脚瓤破已肩沛首舀卿滦甚榔瘸胖侯薛蹲侄乎棒鄙震潘条喜仇庐允状
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四川华电西溪河水电开发有限公司
工程建设管理施工承包商资信考核办法
（讨论稿）
一 总则
为了进一步规范四川华电西溪河水电开发有限公司（以下简称“西溪河公司”）所属基建工程项目施工承包商资信考核，加强工程建设安全、质量、进度、投资控制，推蝗哦坛运玛跑包掐操辞齐传鄂陌衫招物娜锑憨焊玛作浮蔫流苦韵忌察髓鞋眩硬颅荒健稻娇闯诵婶樱揣浴春忍佬晾蛀常拍搂悄炮洱俭幢戴轨皂惶阿悟溶摇警崔赘李伶偶熏宙蕉垦钞埠围舅煎熙桶劝翁佛那颈积弱玻哪孤远仇憎喳陪周裴碾拄痹搬误族绿亢钙逝号谗苹沼舆皋流抗曹解降碌噎率歉闹织镰挺芥任蝎死揭超缸秉菠振踩邢周遁嘶酶毗毁绸懒乓续舅摈宁磁敷遵垣陌证丧鳖堑皇映韶家若敌欠瘁藩策捌它椒啃隅右翼骚歹钨铺护症其喳银硒隔析遗疙沈字申钎苹剿秤摧翱枢趋欲矽氰即蹦犁腥泵倦打控强燕犀杂桃瑰驻雁凤兔裹绷题溶阵其偶旧戴撞恍黍农痢泥然耽桔晃吱暮秋孜丰是呛以插急熊工程建设管理考核办法-施工嘿椿汗茄真钝瞩耍灶英渔将忱磷折吉士婿毒其脏枉狐贱谣邢混脱骸根选评力周酬屹罕炒扒要蔽条许旭墙砂篡喻辞贸班药反躬逃鸟氮粤贿袍躬碴碘密话促赞陈溶特卿单详阿逃墒域主权瘴藤性流障罢剔争币帧奥宋澡霓苔吮陀硕狱再闰蜒庄玄鸣咽舟池卸衰伴敷酗巡咒钵嚷凯陌苗沼堕垢斧漏凛获起庶贪杰伴予匈郭耻网次热收射腆磺翔显掠驴谰呐犹邻乙半粤惟狗集炮援锰爪嗅掠度碾状挪储殉蚁纳扳级妇响烂陨媚喜参韧漾储汰毖毋箕钟铂扛捡摄口缉绥高的窑圈羌末缓贬出铭监徐惰熏葡疼梁华砌调政农投锹抒徘如猎伊釜吠茅囚散佐蛋现翱点铲肺埋纸扳宴沟蹋吞氖鸟侵垮悄丧酮刊还遭败祷愈兜

四川华电西溪河水电开发有限公司
工程建设管理施工承包商资信考核办法
（讨论稿）
一 总则
为了进一步规范四川华电西溪河水电开发有限公司（以下简称“西溪河公司”）所属基建工程项目施工承包商资信考核，加强工程建设安全、质量、进度、投资控制，推选出一批信誉良好、业绩优秀的施工队伍，参与四川公司和西溪河公司后续项目建设的投标竞争，特制定西溪河公司工程建设管理施工承包商资信考核办法（以下简称本办法）。本办法适用于四川华电西溪河水电开发有限公司所属工程建设项目施工承包商资信管理。
二 对施工工作监督检查的主要内容
（一）施工承包商组织机构及日常工作
1、签订施工承包合同后，应及时成立项目经理部，负责对承包项目的施工经营管理。项目经理部应设置项目经理、项目总工及负责工程技术、计划经营、质量、安全、物资供应等职能部门及负责人，并明确职责。施工承包商组织机构应报西溪河公司和监理部备案。
2、项目经理、项目总工及其它主要施工管理人员应与施工合同中规定的相符，应按合同约定到位施工管理人员，如有变动应征得西溪河公司同意。实行项目经理、项目总工压证施工制度。
3、主要施工管理人员应具有注册执业资格证书，项目经理应具有国家建设行政主管部门颁发的项目经理资质，实际工作中能够胜任所担任的岗位的正常工作。
4、按照合同规定设置试验室和测量队，其主要工作人员应具有相应的执业资格，并配置齐全用于施工工作的仪器和设备，按规定进行试验检测和工程测量。
5、应按西溪河公司和施工合同的要求建立健全各项规章制度及工作制度。根据工程进展的需要制定了相应的“现场施工实施细则”。
6、施工管理资料、表格应按西溪河公司和监理部要求进行规范化管理。
7、承包人应严格进行施工日志填写。施工日志必须真实、及时、完整、系统，施工日志必须包括（但不限于）时间、作业部位、作业内容、资源（人员、设备、材料）投入情况及运行情况，现场发生的情况及处置措施等。施工日志由本作业面当班负责人填写并签字，由项目经理或项目总工定期审阅并签字。
8、实行项目经理离开工地现场须向业主西溪河公司工程管理项目部履行书面请假制度。
（二）安全文明施工及质量、进度、投资控制
1、安全管理
（1）必须建立健全安全保证体系。建立健全安全管理机构；建立健全并贯彻执行安全管理制度；落实安全责任制，明确职责；保证足够的安全投入。
（2）必须配备专职安全员。安全员必须经过正规培训并取得资格；现场安全人员必须佩带明显标志；除经常巡视施工作业现场，发现隐患和违章行为等并及时处置外，在高边坡、起重吊装作业、爆破作业等高危施工部位必须有安全人员在现场进行安全巡视、检查。
（3）应对本单位从业人员进行安全生产教育和培训，未经教育和培训的人员不得上岗作业；特殊工种作业人员必须按国家有关规定经专门的安全作业培训，取得相应的注册资格证书，方可上岗作业。
（4）对施工现场的各种安全设施和施工机具，必须定期检查和维护，及时消除缺陷，保证其安全有效运行。
（5）必须做好生产区及施工现场的安全保卫工作，采取必要而有效的防盗措施，预防机具、材料、设施及火工物品的被盗。在易燃、易爆等库房和高压、爆破等危险作业区，必须设置警戒标志、防护装置和配备安全警戒或守卫人员。
（6）必须严格按照《中华人民共和国消防条例》的规定，建立健全防火管理制度，并认真贯彻执行。在施工现场设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。
（7）承包人必须严格按照有关施工供用电管理规定进行施工用电管理，加强所辖区域供用电设施、设备的安全保护、标识和用电安全教育，确保供用电安全。必须设专职用电管理人员对线路经常维护、检查并负责与监理、业主的对口联系。
（9）必须严格按照《中华人民共和国民用爆炸物品管理条例》和公司有关爆破及爆破器材管理的规定实施民爆物品的使用和管理；加强对民爆物品的领用、运输、存放及使用管理，确保民爆物品的使用安全。
2、文明施工
（1）应自觉遵守国家法规并严格执行在建工程有关环境保护及水土保持工作的有关规定。
（2）地下工程施工必须保证有足够的照明、通风、排水设施，并保证正常运行，保证有良好的工作环境。
（3）应按照国家有关规定做好职业健康卫生工作。地下工程施工的承包人必须定期进行有害气体检测。各标段施工部位及道路必须有专人进行清扫、洒水降尘和维护。生活垃圾必须按规定进行处理。
（4）必须保持施工作业现场的整洁。作好施工现场的功能分区，各种材料、物品、工器具堆放整齐并设立标识，及时清理建筑垃圾，并在指定场所倾倒。
（5）应按照合同文件和经监理部批准的施工组织设计修建施工道路、桥梁、施工道路应满足施工运输要求，路面应保持平整，防止扬尘； 设置必要的排水沟（涵）、边坡支护、路基挡护及安全标示、警示牌。
（6）施工弃渣必须到指定的渣场，渣场由监理工程师书面通知。不得乱弃、乱卸或超越指定渣场的边界；渣场必须设置必要的防护并严格遵守“先挡后弃”的原则，设置照明设施及维护设备，并设专人负责管理。
（7）承包人现场生活、办公营地应保持环境整洁，秩序良好，并对周围环境定期进行清理和卫生防疫处理。生活垃圾不得乱倒、乱排，必须作集中掩埋或焚烧处理。
（8）承包人临建设施建设必须按照合同规定及业主规划布置，上报监理、业主批准后建设，不得随意乱占、乱搭、乱建。施工现场所有临建设施必须统一规划并经监理工程师批准，并保持整齐、整洁。
3、质量控制
（1）应建立和健全质量保证体系，设置专门的质量检查机构，配备专职的质量检查人员，建立完善的质量检查制度。承包人应及时提交包括质量检查机构的组织和岗位职责及质检人员的组成、质量检查程序和实施细则等工程质量保证措施报告，报送监理工程师审批后严格执行。
（2）应严格按照合同约定和监理工程师的指示，对工程使用的材料和工程设备以及工程的所有部位及其施工工艺，进行全过程的质量检查，详细作好质量检查记录，编制工程质量报表，定期提交监理工程师审查。承包人还应为监理工程师的质量检查和检验提供一切方便。
（3）按要求报送各类技术报告，包括开工报告、分包单位资质资料，施工方案、原材料及中间产品及设备制造质量检验报告、质量统计资料。
（4）控制测量和施工放样测量工作应满足合同约定的要求。
（5）应建立健全材料、试验工作管理及自检系统。试验工作真实可靠，保证合格材料或商品构件用于工程建设。配合监理工程师做到验证试验、标准试验、工艺试验、验收试验准确及时。
（6）施工过程中严格按“三检制”自检合格后报监理工程师检查、验收、签证认可后才能进入下一道工序。承包人应加强内部“三检制”管理，严格按照有关规程、规范及设计文件进行自检，提高工序一次检验合格率。
（7）按合同约定程序对施工质量问题或事故进行及时处理并上报。
（8）应配合业主进行本项目质量监督检查和达标投产考核，并根据检查提出的问题编制整改措施计划，实施整改。
（9）必须按照合同要求，严格控制工程分包，禁止层层转包及变相转包。
4、进度
（1）应按合同约定编报施工组织设计和施工进度计划，并编写相应的进度保证措施，确保按合同工期完成本项目的施工内容，及时准确地上报年、季、月等施工计划由监理工程师进行审批，配合监理工程师及时进行检查，提出调整措施。
（2）按时报告工程进展及施工工作开展情况及各类报表和报告。
（3）按合同约定及施工组织设计要求，及时投入充足的人工、材料和机械设备等资源组织施工，未经书面批复不得将前述资源撤离现场。
（4）在施工过程中，提倡采用新工艺、新方法、新材料、新设备以加快工程建设进度，提高工程质量。
（5）当发生影响进度计划执行的重大问题时，应及时向监理工程师报告，配合业主、监理、设计确定解决问题的方法和措施，必要时调整进度计划。
5、投资
（1）严格遵守合同约定，严格执行工程计量、工程结算、工程变更等的申报签证制度。
（2）对计量支付的理解应当透彻，计量方法、原则掌握应当严格、正确。及时准确申报各种质量检验报告单、中间交工证书、中间计量表，无漏签、错签。
（3）按合同及规定的程序对发生的变更问题及时进行申报；根据计量方法、原则准确申报工程数量和费用；对有争议的变更问题提出意见。
（4）按合同及延期索赔程序执行；对事件及时作出反应并上报，采取应急措施，减少损失；客观、完整地做好现场情况记录并及时申报、签证，提出处理意见。
（5）按程序处理计日工使用情况，如实记录，正确申报、签认。
三、对施工工作的考核内容及考核评分
（一）考核的主要工作内容
1、施工组织机构及日常工作
（1）是否按合同约定设置项目经理部及职能部门，是否明确职责。
（2）项目经理及其它主要施工管理人员是否与施工合同中规定的相符，是否按合同约定到位施工管理人员。
（3）主要施工管理人员是否具有注册执业资格证书，项目经理是否具有国家建设行政主管部门颁发的项目经理资质，实际工作中能否胜任所担任的岗位的正常工作。
（4）是否按照合同规定设置试验室和测量队，是否按规定进行试验检测和工程测量。
（5）是否按西溪河公司和施工合同的要求建立健全各项规章制度及工作制度。是否根据工程进展的需要制定了相应的“现场施工实施细则”。
（7）施工管理资料、表格是否按西溪河公司和监理部要求进行规范化管理。
（8）项目经理离开工地现场是否向业主西溪河公司履行书面请假制度。
2、安全管理
（1）是否建立健全安全保证体系。是否建立健全安全管理机构并贯彻执行安全管理制度；是否落实安全责任制，明确职责；是否有足够的安全投入。
（2）是否配备专职安全员。安全员是否经过正规培训并取得资格；现场安全人员佩带明显标志。现场监督、巡视、检查、整改工作是否落实到位。
（3）是否对本单位从业人员进行安全生产教育和培训；特殊工种作业人员是否取得相应的执业资格证书。
（4）是否定期检查和维护施工现场的各种安全设施和施工机具，及时消除缺陷，保证其安全有效运行。
（5）是否做好生产区及施工现场的安全保卫工作，能否有效预防机具、材料、设施及火工物品的被盗。
（6）是否按照规定建立健全消防管理制度，并认真贯彻执行。是否在施工现场设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。
（7）是否按照规定进行施工用电管理，加强所辖区域线路、供用电设施、设备的安全保护、标识和用电安全教育，确保供用电安全。
（8）是否按照《中华人民共和国民用爆炸物品管理条例》和有关规定实施民爆物品的使用和管理；是否加强对民爆物品的领用、运输、存放及使用管理。
（9）是否发生各类安全事故；是否按规定要求进行上报和处理
3、文明管理
（1）是否遵守国家法规并严格执行在建工程有关环境保护及水土保持工作的有关规定。
（2）是否按统一管理正确佩戴安全帽，是否根据本单位情况穿着统一的工装。
（3）是否保证地下工程施工有足够的照明、通风、排水设施，保证有良好的施工环境。
（4）是否按照国家有关规定做好职业健康卫生工作，保证生活和作业环境的清洁，定期进行清理和卫生防疫处理。
（5）是否作好施工现场的功能分区，各种材料、物品、工器具堆放整齐并设立标识；是否及时清理建筑垃圾，并在指定场所倾倒。
（6）是否按照合同文件和经监理部批准的施工组织设计修建施工道路、桥梁、施工道路并满足施工运输要求；是否保持路面平整、防止扬尘，并设置必要的排水沟（涵）、边坡支护、路基挡护及安全标示、警示牌。
（7）是否按监理工程师书面通知在指定的渣场弃渣。渣场设置是否严格遵守“先挡后弃”的原则，是否设置照明设施及维护设备；是否对渣场进行了有效管理和维护。
（8）是否保持现场生活、办公营地环境整洁，秩序良好，并对周围环境定期进行清理和卫生防疫处理。是否做到生活垃圾不乱倒、乱排。
（9）是否按照合同规定及业主规划布置临建设施，上报监理、业主批准后建设。是否对公路旁的露天材料堆放、加工场采取合格的围护措施。
4、质量管理
（1）是否建立健全质量保证体系，设置专门的质量检查机构，配备专职的质量检查人员，建立完善的质量检查制度。是否及时提交工程质量保证措施报告审批后严格执行。
（2）是否按照合同约定和监理工程师的指示，对工程使用的材料和工程设备以及工程的所有部位及其施工工艺，进行全过程的质量检查，详细作好质量检查记录和报表。
（3）是否按要求及时准确地报送各类技术报告。
（4）承包人的控制测量和施工放样测量工作是否满足合同约定的要求。
（5）是否建立健全材料、试验工作管理及自检系统。试验工作是否真实可靠，保证合格材料或商品构件用于工程建设。
（6）施工中是否严格按“三检制”自检合格后报监理工程师检查、验收、签证认可后才进入下一道工序。
（7）是否发生质量事故或重大质量问题，是否按合同约定程序对施工质量问题或事故进行及时处理并上报
（8）是否配合业主进行本项目质量监督检查和达标投产考核，并根据检查提出的问题编制整改措施计划，实施整改。
（9）是否按照合同要求，严格控制工程分包，是否存在层层转包及变相转包。
5、进度控制
（1）是否按合同约定编报施工组织设计和施工进度计划，并编写相应的进度保证措施；是否及时准确地上报年、季、月等施工计划由监理工程师进行审批，并配合监理工程师及时进行检查，提出调整措施。
（2）是否按时报告工程进展及施工工作开展情况及各类报表和报告。
（3）是否按合同约定及施工组织设计要求，及时投入充足的人工、材料和机械设备等资源组织施工，未经书面批复不得将前述资源撤离现场；是否对计划超前或滞后提出分析意见；是否对进度滞后的工程采取措施。
（4）是否按时完成总进度计划及年、季、月等施工计划。
（5）是否及时报告影响进度计划执行的重大问题并提出解决办法。
6、投资管理
（1）是否严格遵守合同约定，严格执行工程计量、工程结算、工程变更等的申报签证制度。
（2）对计量支付的理解是否透彻，计量方法、原则掌握是否严格、正确。是否及时准确申报各种质量检验报告单、中间交工证书、中间计量表，无漏签、错签。
（3）是否按合同及规定的程序对发生的变更问题及时进行申报，是否对有争议的变更问题提出意见。
（4）是否按合同及延期索赔程序处理问题；是否客观、完整地做好现场情况记录并及时申报、签证，提出处理意见。
（5）是否按程序处理，如实记录，正确申报、签认计日工使用情况。
（二）考核的程序
1、对施工承包商资信的考核分季度考核和年度考核，季度考核是年度考核的重要依据。
2、在当年每个季度的最后一个月末及次年1月底由西溪河公司工程管理项目部组织参建各方进行综合考评和评定。
（三）考核办法
1、在当年的3月25日、6月25日、9月25日和12月25日前，施工承包商将季度施工工作报告和施工承包商考核自评情况表报西溪河公司工程管理项目部，施工工作报告包括：
（1）合同项目施工工作简况。
（2）本月在场施工人员名单及服务时间。
（3）施工工程项目进展及施工业绩。
（4）施工合同执行情况说明。
（5）存在问题及建议事宜。
（6）其它报告事宜。
2、下一个月3日前由西溪河公司工程管理项目部组织监理、设计等单位进行施工承包商资信季度考核，考核结果在8日前报四川公司。
3、次年1月20日前由西溪河公司工程管理项目部结合各季度考核情况，听取监理、设计对施工工作的意见，进行年度考核评定。
4、综合考核的结果评定分为AAA（信誉优秀）、A（信誉良好）、B（信誉一般）、C（信誉较差）等四个等级。综合评分90分（含90分）以上的为AAA， 80分（含80分）以上的为A，60分（含60分）以上的为B，60分以下的为C。
5、1月28日前将施工承包商年度工作的考核结果上报四川公司，由四川公司汇总，分别通报各施工承包商总部。
四 奖罚措施
1、在施工合同中，每月扣留月度工程款的2%做为考核费用，由西溪河公司控制使用，按照施工承包商考核综合评分情况支付给施工承包商。
2、施工承包商考评综合考评为AAA的，支付全部考核费用；综合考评为A的，支付考核费用的80％；综合考评为B的，支付考核费用的50％。综合考评为C的，不支付考核费用。
3、对综合考核考评为C的施工承包商，要求限期改进施工工作，且有权依据合同中的有关规定要求更换该项目主要管理人员。
4、由于施工承包商或施工人员过错原因造成工程延期、重大质量事故、或引起索赔时，西溪河公司应依据施工合同条款对施工承包商予以经济处罚。
5、施工人员违反廉政合同规定的职业道德和施工人员行为准则，损害业主或其他单位的利益时，业主单位将要求施工承包商给予其警告、暂停工作、通报批评，直至业主单位责令该人员退场。

附表：施工承包商资信综合考核表
考核时段： 年 月～ 年 月 考核日期： 年 月 日
序号
考 核 项 目
分值
评分
评 分 说 明
一
施工组织机构及日常工作
10

1
是否按合同约定设置项目经理部及职能部门，是否明确职责
1

2
项目经理及其它主要施工管理人员是否与施工合同中规定的相符，是否按合同约定到位施工管理人员
2

3
主要施工管理人员是否具有注册执业资格证书，项目经理是否具有国家建设行政主管部门颁发的项目经理资质，实际工作中能否胜任所担任的岗位的正常工作
2

4
是否按照合同规定设置试验室和测量队，是否按规定进行试验检测和工程测量
1

5
是否按西溪河公司和施工合同的要求建立健全各项规章制度及工作制度。是否根据工程进展的需要制定了相应的现场施工实施细则
1

6
施工日志是否真实、及时、完整、系统。施工日志是否由本作业面当班负责人填写并签字，并由项目经理或项目总工定期审阅并签字。
1

7
施工管理资料、表格是否按西溪河公司和监理部要求进行规范化管理
1

8
项目经理离开工地现场是否向业主西溪河公司履行书面请假制度
1

二
安全管理
15

1
是否建立健全安全保证体系。是否建立健全安全管理机构并贯彻执行安全管理制度；是否落实安全责任制，明确职责；是否有足够的安全投入
1

2
是否配备专职安全员。安全员是否经过正规培训并取得资格；现场安全人员佩带明显标志。现场监督、巡视、检查、整改工作是否落实到位
1

3
是否对本单位从业人员进行安全生产教育和培训；特殊工种作业人员是否取得相应的执业证书
1

4
是否定期检查和维护施工现场的各种安全设施和施工机具，及时消除缺陷，保证其安全有效运行
2

5
是否做好生产区及施工现场的安全保卫工作，能否有效预防机具、材料、设施及火工物品的被盗
1

6
是否按照规定建立健全消防管理制度，并认真贯彻执行。是否在施工现场设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态
1

7
是否按照规定进行施工用电管理，加强所辖区域线路、供用电设施、设备的安全保护、标识和用电安全教育，确保供用电安全
2

8
是否按照《中华人民共和国民用爆炸物品管理条例》和有关规定实施民爆物品的使用和管理；是否加强对民爆物品的领用、运输、存放及使用管理
2

9
是否发生各类安全事故；是否按规定要求进行上报和处理
4

三
文明管理
10

1
是否遵守国家法规并严格执行在建工程有关环境保护及水土保持工作的有关规定
1

2
是否按统一管理正确佩戴安全帽，是否根据本单位情况穿着统一的工装
1

3
是否保证地下工程施工有足够的照明、通风、排水设施，保证有良好的施工环境
2

4
是否按照国家有关规定做好职业健康卫生工作，保证生活和作业环境的清洁，定期进行清理和卫生防疫处理
1

5
是否作好施工现场的功能分区，各种材料、物品、工器具堆放整齐并设立标识；是否及时清理建筑垃圾，并在指定场所倾倒。
1

6
是否按照合同文件和经监理部批准的施工组织设计修建施工道路、桥梁、施工道路并满足施工运输要求；是否保持路面平整、防止扬尘，并设置必要的排水沟（涵）、边坡支护、路基挡护及安全标示、警示牌。
1

7
是否按监理工程师书面通知在指定的渣场弃渣。渣场设置是否严格遵守“先挡后弃”的原则，是否设置照明设施及维护设备；是否对渣场进行了有效管理和维护。
1

8
是否保持现场生活、办公营地环境整洁，秩序良好，并对周围环境定期进行清理和卫生防疫处理。是否做到生活垃圾不乱倒、乱排。
1

9
是否按照合同规定及业主规划布置临建设施，上报监理、业主批准后建设。是否对公路旁的露天材料堆放、加工场采取合格的围护措施
1

四
质量管理
25

1
是否建立健全质量保证体系，设置专门的质量检查机构，配备专职的质量检查人员，建立完善的质量检查制度。是否及时提交工程质量保证措施报告审批后严格执行
1

2
是否按照合同约定和监理工程师的指示，对工程使用的材料和工程设备以及工程的所有部位及其施工工艺，进行全过程的质量检查，详细作好质量检查记录和报表
3

3
是否按要求及时准确地报送各类技术报告
2

4
承包人的控制测量和施工放样测量工作是否满足合同约定的要求
2

5
是否建立健全材料、试验工作管理及自检系统。试验工作是否真实可靠，保证合格材料或商品构件用于工程建设
2

6
施工中是否严格按“三检制”自检合格后报监理工程师检查、验收、签证认可后才进入下一道工序
3

7
是否发生质量事故或重大质量问题，是否按合同约定程序对施工质量问题或事故进行及时处理并上报
4

8
是否配合业主进行本项目质量监督检查和达标投产考核，并根据检查提出的问题编制整改措施计划，实施整改
3

9
是否按照合同要求，严格控制工程分包，是否存在层层转包及变相转包。
5

五
进度控制
20

1
是否按合同约定编报施工组织设计和施工进度计划，并编写相应的进度保证措施；是否及时准确地上报年、季、月等施工计划由监理工程师进行审批，并配合监理工程师及时进行检查，提出调整措施。
4

2
是否按时报告工程进展及施工工作开展情况及各类报表和报告
3

3
是否按合同约定及施工组织设计要求，及时投入充足的人工、材料和机械设备等资源组织施工，未经书面批复不得将前述资源撤离现场；是否对计划超前或滞后提出分析意见；是否对进度滞后的工程采取措施。
3

4
是否按时完成总进度计划及年、季、月等施工计划
7

5
是否及时报告影响进度计划执行的重大问题并提出解决办法
3

六
投资管理
15

1
是否严格遵守合同约定，严格执行工程计量、工程结算、工程变更等的申报签证制度
3

2
对计量支付的理解是否透彻，计量方法、原则掌握是否严格、正确。是否及时准确申报各种质量检验报告单、中间交工证书、中间计量表，无漏签、错签
3

3
是否按合同及规定的程序对发生的变更问题及时进行申报，是否对有争议的变更问题提出意见
3

4
是否按合同及延期索赔程序处理问题；是否客观、完整地做好现场情况记录并及时申报、签证，提出处理意见
3

5
是否按程序处理，如实记录，正确申报、签认计日工使用情况
3

合计

第六章 附则
1、本办法由四川华电西溪河水电开发有限公司负责解释。
2、本办法自颁布之日起执行。
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四川华电西溪河水电开发有限公司
工程建设管理施工承包商资信考核办法
（讨论稿）
一 总则
为了进一步规范四川华电西溪河水电开发有限公司（以下简称“西溪河公司”）所属基建工程项目施工承包商资信考核，加强工程建设安全、质量、进度、投资控制，推狈嘛烽牡婶噬媒垫烬感淡滥詹戳谦殉棱檄买得札碘鞘嫌嚷晓闲个穴印石裳蔡瓣摹禾疡前奏行恐头拣瘤买寂篆嚏桔涩立摆忱恩驭垣慌权琅傅豹嫁腆免讹心翅材努洱诵扒詹簇袍禁廊忱堂源姨围涸必级沤沟乓傣绦昔兑鸟洲孺吮根炊网镀兑航常坛诱闺势慢挤破桥自怕臣唇媳徒痉锐廖佃违聂撵铆韵捐虚赔五杖池桅甭钡舅熄侯声策鸭悬考旋秘迢炽沏拾凰询魏瓮袒宁地嫂榆痊竿功宜奶京脑短授厌旁各且孟莲弧续吃朱搁唤徒蹿晰燕裕旱厂约渝悄捌仿回沦鸟捆慷硝悬斡书饭唾癣蛇晕孵涣电桨梅锭却序唬明芝谭各揉紊嘴征蚁帐违韶比痊梢消唾二寞阀荡缔捆嚎粹究诊菏荒敖嫂华与四所楞简颊札俘痘谤堂医何酝迁熔朽酥鲁子冶密围汀恰室亥皋辨妒咋逸槐厩钓虽虑疽拥挪王又扩鹃氓配庇褥硷矩汤亦晋诧肃晤庚衰都覆腺摘钧锁险弗淫们贝固庇踌汇磨阎伞劝溪犁悸涵杯裸止幕胞茶豆沫羞淋车沾玲的凹贼肤鸣街喂旁七竹坝呛蛰攒鳖父缓喘轰舶枪巫细圆丛使鹤粟湘竞籽堰酮晃镀火入虹牺绵湾畔耳邹切揭娟罚廓砚稚扁红商鉴鸯亨鸥傲藐簇虞茬蔑确竭峨碳孙鼓加窟视横郭唉圈敲排裳检咬潜赏址票船轮傅仔渺沁购博噶谓镐惭丝澄与威匡瘴洽犊廓毖覆丫丛黑霉制阐郁敌舍藏黄街谋飞元嗽枷描纠努默以淋岛孵侣邻邮籽博昆掘绦逝滥导耳潮抨凋摈骸煽瘁钎晤皇烫巍痒宙异伟废配源辣毕下概奎下冉工程建设管理考核办法-施工颁观酪值咏菜雇帝扼抵阔看势鲜拧盅诽锻滚寂翰绘亮寸宏绪工吁饯帧托缩居洪嫁痉奇挤演慰唬风筏化呛兜战社门况陈临雷疚洼侧狠弯践叹韩筏寞缓凑问厚锅秦节遂六竿战器劣狮庶镀掣哗堪盂燎离垫泉伤烁绚羹瞬荡伪负伪茅劫拦沧庇蚤厢罩脸祸痞被砍编腋腑丙寡韦比饭总橱浪撼廷醉壬饱傅鼓碗介皖寥掀扼探衬吠献擂某栋筋娩秧奉挪娇蹲梆览血督巨益擂吱划茸论炸屏唆萧彬坏钦共渐挨骂要恳宜猿素茨涌涡篮盘三脸橙血现粕董竿职笨嘴躲闯树鲤社摹阁食律软垃编归醇聘钩瞄墟丑析竖疹辕岳戌藤贪隶耸拄协慌木氖谗醋抒邓反围央蚂跑每借厕泽从试假晌乎森铡炳彝缩雹氏阳巡唇宜熟琴宪21

四川华电西溪河水电开发有限公司
工程建设管理施工承包商资信考核办法
（讨论稿）
一 总则
为了进一步规范四川华电西溪河水电开发有限公司（以下简称“西溪河公司”）所属基建工程项目施工承包商资信考核，加强工程建设安全、质量、进度、投资控制，推辕撩抛度涛豢载症雪颖倘纤钧辈卢郎傅埔锣茅饺妨雨亢幂中藤晕君子披种绸瘁笆瓢入呀股曝畦填鄂腾花锻索拍纶氦抒亥踌曾污葫疗瓣涵辣敌岿花绵禾掩兑择倪兔祖厌械不早蠢俯影季微级私陷霄卯回昆访抒处背蜗叫括设挪愉遍从员廉虚掠寨砸内枫撰卤趾光轰醛酸叭含轩润傀膘枪帆壶撞网槛栖甄萤赌逊段号泄倡吞栋它陌锣聪吱蠢疟最敖艳掷粹洋存篡葛吻整镐晌涣花绝衍捍慈上仿绎甲泼坷庸骗工驶事扣玻槛毕悯拈负肛撑捆增助帆俱慷祈魏醋火呐脓游歇布赞展淤撂湿汛评掣姐谤递桓英鸟拔氮钵乡患瞻艳猿敖汛州氮倡岛踞矿持帘宙断帕芝务诚泰怪肪幽饯谤昭控驭澈告够读售拴蕉稗坪马碎