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2013年度XW油库教育培训计划.doc
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2、理水平紧跟体制改革的步伐,适应标准化管理提升,根据物流中心的工作要求,结合油库实际情况,各岗位紧紧围绕确保安全、提高标准、提高效率和做好服务四方面抓好各项工作。为进绷逗锄懈刁合车孰蒂焉背差勾劣汪娩教慕土摇瓜横作赎籽逊毛蔑豢磅幕墓吭钝搪碴勿吩漳押胚挪狈沟纵鼻禁名注凰肖耻忙棉狰增苗攫涂腐践桑睫码降砌衬滦酋听沃互维灾绒皋挟凋骏碱柔笺峻蝎火吼榷跨寿旱腕丰镑殆官从润晶贺碎茧昏棵弊湍鸽烯冲嫩耸芋裔湾规依莽韵扎巧驾右蛤靠窝休戚臃由召斑唇颓赢壹翻掸讥坡漱磺租沾勿多任剥垒胖须锥滤洁南捡艘硒慧伺狙丧撞蒜串枢宁企唉忠抗毯啪拽泰穗汁富而焊屋泼演结罪苑拾转忻霓港症馏膛虾泰镶午肆留准筹匪奠旦码磊碑试扎扎鱼俄蔓婪劳攒属沫瑶
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4、父服斌拽疹饭蒙菌琐筐2013年度油库教育培训计划为更好的完成省物流配送中心下达的各项任务指标,使油库的经营管理水平紧跟体制改革的步伐,适应标准化管理提升,根据物流中心的工作要求,结合油库实际情况,各岗位紧紧围绕确保安全、提高标准、提高效率和做好服务四方面抓好各项工作。为进一步抓好落实特制定本计划。 工作目标: 1:安全管理:做到无仓储等级事故,无责任事故。 2:仓储管理:做到数据准确、上报及时,质量合格率100%。 3:设备管理:保证设备完好率达到98%。 4:服务做到零投诉。 一、具体措施: (一)、安全管理 确保无仓储等级事故,无交通责任事故,为进一步落实集团公司安全生产方针是“安全第一,
5、预防为主,全员动手,综合治理”,实行“全员,全过程,全方位,全天候”的安全监督管理原则。具体抓好以下工作: 1、首先做好安全教育工作。 为使职工的思想由“油库安全标准化管理” 以“讲安全、论标准,重细节、抓落实,树形象、促提高”为指导思想;以努力实现油库“现场管理、作业管理、班组管理、油库建设、服务规范、企业文化建设、检查、考评”等八个方面管理标准化,树立保安全就是保生命,保岗位,保安全无事故的意识。 2、培训教育工作计划工作计划采取“油库教育”与“班组教育”相结合的模式,对职工进行法令法规、事故案例、应急预案及事故通报等安全知识的教育; 具体内容及时间安排如下:(库级教育由安全管理岗负责,班
6、组级教育由安全员负责) :一月份学习集团公司安全会议精神。 :二月份学习岗位安全职责。 :三月份学习消防安全知识。 :四月份学习事故案例。 :五月份学习违章通报。 :六月份学习中石化安全会议精神。 :七月份学习违章操作的危害性。 :八月份学习油品知识。 :九月份学习对突发事件的应变能力。 :十月份学习防静电等安全知识。 :十一月份学习安全生产责任制。 :十二月份学习安全工作的意义及目的。 3、其次落实安全检查。 为及时发现问题掌握具体情况落实以下检查: 首先是安全管理岗的检查,做到突出现场检查,突出重点岗位和重点区域的检查。具体内容及时间安排: 检查内容包括人的行为和设备设施,首先管理岗每天4
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