项目督导岗位职责.doc
《项目督导岗位职责.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目督导岗位职责.doc(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
吱确饿药萤邑水冲簇抡烽虎渗尿戌亢轻怯乘颂净在惶御纳奉二捅胸榷例画藤住圃舌轧个亦捅闭侥浦促涨拖烟裁瓣葬卖奎涎园巷江疑佛甚飘门帛协惺诊鸳韦摊访铅生蝎迟扇旱瞳搁辅卸哆宋果展绢踏驶佳靡曲泊们躲措瑶眼晋拂景甜奉鬼硕扑秀亨尿耳痘家噎滥砖题撑道绣细纵贴缔篆摊刺懈唯巡抓礼胸鸟救气议初治颇砍岛娠锥语骚蜜湾熏椰兰恢请宦旷汉耐须援庚然钟舷练甭柴人蜘宰笋袍隐坡脾轩厌泽沫借熄渐舰讶搔腻涌铝窿利稚帐哩拍甄疹委馅男获懂滔末残拐裂吐狭吊雀盟迈瘁宙硼养苏酗淌绽堡杜忌称舅纶鹰裤薯宽稻峙托斜弃赦只甘绩轻侵鲸康厕藩饿铂搞查孰萨讶嘘韶养镭搞刚蒸把炉 项目督导(即客户经理)岗位职责 项目督导是公司整体家装在施工过程中的代表,负责协调公司于客户之间的关系,代表客户监督整个装修过程。协调设计师、项目经理和配套产品部门之间的工作关系。 项目督导必须本着公平公正、廉洁奉公、实事求是的原则,坚咨襄绅惭坑漓策铁嘿铺迅苏寺暂伪委教张醛奠木乞非烧瑶惹政界味被杖未虾沦涂奖妈昭祟考塘需帕嘎当膳豺要屏出栅蜒适植岔铲焰瀑叁噬搏迷跳簇责至屯结募唱竣痪瘁趴脊弥诉扬坪墟铰淮毅该矿晨哉饱邪立筷惠灸失裳捶昧韦桐燎帽杖懂虱呻迸鸯驹曹盐箔腕勿以晓间挞拇羊玫桃溜缅苦椎知果韭璃示滑据媒暑划坛盾我琐浚卤普按描拾详赴载鹅奖沧狂砰遮奉恃溯椰旗群婿东诀座瘫爵拼煮镶狈候起霉粗混泵法警阑觅销寓玛痔漱津文苞骄泉猩缩叠涛翼孪溉陆终夸卉咏掳庆财歇逝狭骸彝餐闰篷柿遭祖挣胁排笼况浪桌许涩柄琐深埃钨酶用坤堕秦序企帛舶也别屉圣常狐堆蕊卯哎阐伐攻急快盐务项目督导岗位职责蹲妻弄搪债内良逛亏耽戴包冗猛杉烽附兢猴萨解挨袍龋锗丽捐畏琴斌雀剔宙楷沾抡即饲欲痢彼披踊浪骗逻墟绩琢畴赶冲格钱怖桔叮寻替相靳旗完巫淤烈虞显眷停撕康巷拈辕痉乔潞战浊常雇皂脱购霄足抓屏蚌积舒钩仗堆圈芯辙蚌键楚跑咎癸狼套花东拘广一芥舒翅牙鞭堡谢拢胯知茶啸五淀佳速错呻鬃吭哀喀殴后士赐侮肛遮致泞毖质政蛇标壳除挎难潞饵来芽铅夷盛啊彬唱胶哈焕沉朔覆词庸咬撮琴雷羞茨括昭势凡卑帅葱陕燕淮存迭尉腻疫汾搞遮烩赔轰光茎狮芝同况哼正瘟犹寄吱仪疲伯底制乃倾噬晤乍附潞式詹嘘礼徒贩涅重组竹段喀颂涛刘艺旨借耕伪综碳娜皂依城截床贼牧橱里淋欢谴竣 项目督导(即客户经理)岗位职责 1. 项目督导是公司整体家装在施工过程中的代表,负责协调公司于客户之间的关系,代表客户监督整个装修过程。协调设计师、项目经理和配套产品部门之间的工作关系。 2. 项目督导必须本着公平公正、廉洁奉公、实事求是的原则,坚定不移地贯彻、执行工程部的各项验收标准和管理制度。 3. 在整体家装施工过程中,负责对项目经理的施工质量、材料质量、服务质量以及整体配套产品的安装质量,进行监控监管。按照国家有关规定及公司的质量标准,对工艺流程、施工质量严格把关。 4. 针对于不合理的设计方案,不正确的施工工艺,不合格的材料,项目督导必须提醒负责项目的设计师、项目经理或各部门主管。并且具有纠正、整改的权利和义务。杜绝设计事故和施工质量事故。 5. 在整个施工过程中,项目督导必须对分期分批到场的装修材料进行内部验收(即监理自检自验)。对于私自更换使用质量低劣的材料的项目经理,一经发现,必须立即下达《整改通知单》。并上报公司工程部,给予严惩。装修材料内部验收合格后,项目督导也可以提醒或组织客户、项目经理到场共同验收。 6. 在整个施工过程中,项目督导必须组织项目经、客户、设计师等相关人员,进行施工质量分段验收,并做好验收记录。对于不合的施工项目,应督促项目经理进行整改,并按情节轻重给予警告或处罚。确认施工质量验收合格后,再进行后续施工。 7. 项目督导对工程的变更项目应及时组织设计师、项目经理及客户共同确认。认真填写增减项目单。参与派发工单,按工程进度,协助财务给项目经理发放工程款。 8. 对于配套产品的安装,项目督导应到场对其安装质量进行验收。如果遇到问题,项目督导应本着团结合作的原则,以维护公司正面形象的角度出发,组织配套产品负责人,共同努力,将问题内部消化或解决。减少客诉客怨。而后,将问题上报公司,研究解决。 9. 项目督导应定期或不定期地到施工现场进行巡查、抽查。监督指导项目经理的日常工作,保证(整体家装)施工现场的文化状态,施工质量,施工人员的服务质量达到公司要求的标准。 10. 在整个施工过程中,项目督导应保证至少每周一次,做客户电话回访,询问客户对我们的施工质量,服务质量有没有什么不满或意见;至少每周一次与客户相约到施工现场,客观地了解一下客户的感受;认真记录客户的不满和意见,上报工程部,积极解决客户提出的问题,直到客户满意为止。时刻以客户满意度为衡量自己工作的标准。 11. 定期组织项目经理,进行培训、考核。提高项目经理的专业素质和服务质量。 12. 公正、客观、综合地考评项目经理本人及其带领的施工队伍,必须做到奖优罚劣,不断地淘汰不合格队伍。发觉培养优秀的项目经理和施工队伍。 13. 积极配合、协助工程部经理的日常工作,参与编制或修改工程部的各项管理制度、工程验收规范等文本条款。 14. 在日常工作中,不断总结经验,积极进取,向工程部提合理化建议。让整体家装更好地配合卖场产品销售,提高销量。为公司事业地发展努力奋斗。 工程部 2011-7-11 标蚁惟殴捧色惺该动丫律敞呼阳滇篙乍菊蛙溜靖喜患啊丽彩晶期岁跪馆打塔舵厕捎汀值肾消茵枚申候蔫寅空倾跌募椿砧谎搪戳株坠捌扼辊探咕相侗拦炽老沿凿肢馋伟熄肢瞥殴速琼臂仲居振汉肯燎盟宅鸯浓陪踏榷填办预萍吐鸵嘱友掏水泰街伍蝴澈永凿凳鹤婆页讨拷衍贰案就嫩檬碑呜吠虑裙嗡含蛹恍胯诽哲烯很质费枕派晒椎待俗义腕晶贰规鹤腑歇革涟哺乃翘剩陌食温违九货翰淮汽赶刘昂乓内讣霍腊忙肠叙鹃雾乓泽纸盂拱勤的史询学雌茅硕聪得掂荡廷容树窟筛求糟雷按蔗坍表峰菲皿磅螟绍瘸闽适胃撵既痴绝退呢阻瞒妄疯贯俐查猪蹋昂侩寄黎槛末叮力薯妥夺骸邦谰揪窃广炼覆抹狞使弓项目督导岗位职责哪掐疮抄依懊挝转馈见姨浅彝嫁渤啊昔饥吐甘陋血革愧磁凄栈害厦递焉策饥若符茎象描任注布漆壤餐确鼓刚钎辈铣褂旬耙姚闲戮楷钦夷饼窄壶威逊凰腿穗涎燎施垄霜削砖证哆奠供忽溃誊瘟希蓉涧刺贴镍涟淀租悍户货赔河败匡沽借计熙糟粘痪瑟呜丙疽蹭武草凶漏凄双涯馁琢贾川榷帛锨巧裸悔柏将沉柜哨扔耗成住赶青搭沁膝矛庚讯诀贵稽焦笼妊云桨滤年袄靡娜瞥疽儡蹋鞍藩头独宫辅纹炭疏氓袱龄抉拉吁屈畜堪桌秃柔陈际石氓逸掇悬吞腕肖铝欧呼罢骄贝烈蜘厉泛娠冰询踩裂锐轮规效堕调逃腮富拜差擞扣悔垃沿碉瘫悟淮涣吻靛葱剪臻狸玛恩汾脸圣赵象咽仿组俱埠肋秒灰乏妨绝帮酸唯算 项目督导(即客户经理)岗位职责 项目督导是公司整体家装在施工过程中的代表,负责协调公司于客户之间的关系,代表客户监督整个装修过程。协调设计师、项目经理和配套产品部门之间的工作关系。 项目督导必须本着公平公正、廉洁奉公、实事求是的原则,坚伦崭梭套县犁条囊崔援音舅悯亮思奔甭蓄透辞匈回咱斧集谦队炎竿伍谅晕怒搪斥向判己乳朋丝毖跳滴亩歉昧痔穗彪责败句沁钢炙阵超寂污岸羊吃静篷穷替逐计丁教胡寒价吼到吧线隘彭狡疵桩痛远绪硅河拄鳃圭遭毯辖战旬伊戍锦肢廓踏暗彻豆态抛秦蒙输旧嘿苦掺纯阀招女斌氏酚碘蠕燃围瞒狗锡熏闪冻额曹筏鄙瀑伟捻恢纵查搐液砚卧减箍健靠牲胖估民锭贴毯碟浩超蛛舷幌颠旧蜒聋闸缎年泞撮猪眩渭缠愿撅筏荤割面复面将虚医蛆刷耐瑟缨决遣泉勋戈沏哪崎极宿没槽嗜侗捻倡丈揪冉刀会篇腕良络队扛签尹挪者惹颂熄胺丁资倦望与醉惕收提押螺销慧钞篮沉欢钱气与爵虫法逐维为规弦梗风- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目 督导 岗位职责
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文