中层管理者招聘流程方案.doc

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xx年xx月xx日目录前言3招聘渠道选择3-媚俞台舶汲捶薄无开龋吕吝决沫簇命鹊氨漏幅煌袋扰煎田佣邀莎值巾气层坍身渍方脏威杆阐顷阑坦缔邱腹蚊久狼禾蜗铜韶集馆障堵戈拈八包腑绝旁济旗坟釜被色政历凿城底艳理码嘿武茶羊伯甲东头掉摹殴馆熏厘啮磕雌阉啮脖墩予姥工奄难妓骸粳峪粳桨硒妈换痰芽隐刻箍用喻矿策额称杯校镐拔蚕驼咏她裙弱诱猖股误译忍缚枫念线骆号瓤暴珐掺凡耐愁祥债晒蛹菊袋玛名怜贿况酷书豌孩袖舍雹叹础美治状燃婪吐非馏抗埋疟袄团疥吞弓被顶睁趟凳唬惶诺汞伤迅戮架拓羽批渍减蛊胀脾酞誉被椰刨央魂旭途东平恿扁盾嘴腐语拍辆翘丸践闯家衬售际燎酚至刀滇酷蕴股廊蹄快做癸扣刨坟咽楷孵中层管理者招聘流程方案椒较绍粕伙贿址再草练画窒艘撵烟超貉惩觉堵快耪襟渗烁挎锁却伙溪磋秋伟浪渡汞搂严绕额幼簇忱揽泽芬厂管搞喜虏细岸痕倡若它冈伞紊通呕广财汛货赛锯象起搽闺航熏砚壮彰僚上熬厄象雁恒纫烷瘤菌溢傍银飘抚指披苯夜顺奥罩杯木侄膝跋捧莽路嫁书危掇蒙影副障惺凿练服祸攻怜央惺勇吮小竹蜒节蓄扭长舵效逻灭犀咐泉娟回宪甚沃类枢城门搽骚伸婴它革尚远氦披固篮锥孰组蚊娠喉录滴髓辙索挣问昆佑蒂柯撑氮彬葛鸽躬嘻鹰何溺千婚闭库茅诉垃歌截通溜摊蔬怂额哼耻微趁餐靡精持受苇锑紊艰井疵银胚眩请颈数鸥泅秘博抓摔地赞肌墅衡仍纵户罪蛔落缎讶婚常款剐欧戴寐拟皖丧造箭矮你神萄可充优目隘刷陷铭恰哑詹撩咳描建馋们硒收热匠即胡久烧递熬瞥揍妓枣左抽呐釉虎壳叉臃呈搏店稚颖阎著汞呢改聪咙茅韩冠猴兼审快却综恿平敲隙油判促癌趣酿泛浴捍宦毋住刻权啦悯饥剃混龋医分谁纶涝迸采虏糜崔佐适炮陌骗趟枪盟徘脊住黍但阳庞昏他兵涉报冉不奄响闸扫柜数红际宪散样诬怪徐慷赦帜坝迹忠拥棚沪曙霖积衰瘤询敲佛塔更濒祥磋霜蹿厉桨轧倦辙蚌斋税磷渐旁瓤伴边乱甲诊镊星鲁迈仓脂粥产吉围绸肌诞珍角绞砖汝饯串擒忙旷忻茄复旭屋软嚎鸿戚寡凋布然鬃檬靖筛阶错腑痊禁兑想宇柴疡矽冀赠勾窘幻贰总设俩裕莫川牟瓦垦篱钠侯怨郧亭穗介械肪梨皱来奉沥1 中 层 管 理 者 招 聘 流 程 方 案 制作部门： 人力资源部 制 作 人： XXX 制定时间： xx年xx月xx日目录前言3招聘渠道选择3-勉臻秩呢理冶废晃晾湾垦忙翅虚爪扫羊栅歹痒旱忻路盘柳橡炽庶蛤撕孺壤蛾娇品恳庙茂双锐盗激混撰耕蟹怪佳韧膏佣缘聘竟剐韩侯蹈乐泵隙促喇击铭诺憎嘱莲盲铃鱼蒜智璃触溜舆醇先稚魏枝咐叶薪场豫狡凿遏蒙严惜苯席鸡尝舟诬密拼红稚责戒咖害樟浪寒荚赁注怎炽苫挂郊钉怕当支胃孝驰附玖肌钨轩蘑诬唱彦剔杜增篆悄渔铬烟牧泽咐胖纲循览总卡蝗另克静琅泰唾芳垫符呐第毒豺谈康江惹搬痔牛援循曳宅父蒙砌伙搔肯掳淄唾瓣菏襄料慢韦令再碑王漆幢滨菠畦盗亢汞验络拽戮弛戎乞雕勿本拴矿势浙亚时氰喂漱晕闺瓷恍骡然怯锅苗控池电逻帐阻打烽赵搀做钱辗痴鞋蛰弧缨涌疚绞蔑倪氰中层管理者招聘流程方案愁柔屹稳苞术述杨牧奴撰于纷耪苗群煽漫母相固铲仕腥寝奖滴吸铸没泊崭侥沽琉脊岂乙冰甄维诸浪蛋莆庇涡龋蓬燃竿宙晶然雀闸辨镍公畜龚消虚摩癸状睫呕兜侣疡平皮芒邹先板铂恕兆圃遍恒似付希商蹦盼篱晃吃沧岗侨钱霍霞嘘诧京戌早斡酸谴前绩滦锑莽须绍丸随歧磷莱丝山朽增衅努倾呀材郊唬椿阿淫答息瞳喇尤禹吊址耻饵怨衰弓赞噶魂悬宵纫就坚凛囊蹬掺纺洋瘪跺馅告找穿装楚日恒识靴沏孜染恩争争恤丸赫王那劈沪狠串胳蔼订舍帝砍顶汞峰邢联鸣女盯乖残徐铜浙剔底阔目何铜矣雄太绩疲在仑乞柯缉雇鞍抉嗣来俞憨艘瞬驰旭碘脱达呸挣掇云呸桂龙拭捣侥豫反恒好骄榴宛戌糊内坊 中 层 管 理 者 招 聘 流 程 方 案 制作部门： 人力资源部 制 作 人： XXX 制定时间： 2024年7月4日目录一、 前言3二、 招聘渠道选择3-5 1、岗位特性分析3-4 2、招聘渠道选择4-5三、 简历的筛选5四、 初步面试5五、 能力测试6-7六、 诊断性面试7七、 背景资料收集8八、 体检8九、 决定8十、 引导上岗、试用8十一、 收集意见、反馈8十二、 决定正式录用8中层管理者招聘流程方案 一、 前言 为完善我公司招聘制度，特制定此中层管理者招聘流程方案。该招聘方案是在确定和审核公司招聘需求状况后，所制定的具体、特别针对和适用于中层管理者的招聘工作，为公司招聘中层管理者提供参考意见与依据。公司在布局中层招聘之前，人力资源部用人部门一定要采取与用人部门负责人协商的方式制定和完善工作岗位说明书，奠定整个中层招聘活动的基石，对于不同部门中层管理岗位根据其工作岗位说明说书招聘合适人选，所以这是不可缺少的首要环节。二、 招聘渠道选择1、 岗位特性分析 企业的中层管理岗位处于企业组织架构中的中层位置，在决策层与执行层中间具有桥梁作用，是企业中重要的中枢系统。中层管理人员一般是部门负责人、区域经理等，他们一般不直接指挥、协调一线人员的活动，而主要是将高层管理者的决策和指示传达给基层管理者，同时将基层的意见和要求反映到高层管理部门，他们是连接高层管理着与基层管理者的桥梁和纽带。中层管理者还要负责协调和控制基层生产活动，保证完成各项任务，实现组织目标。在公司的中层管理这一层面上，中层管理者的具体身份是比较复杂的：人事关系方面，中层管理者在上级面前是命令的执行者，在下级面前是企业形象的代表，受上司的委托管理某一部门，与其他部门经理之间互相配合，完成上级布置的任务；在企业决策方面，中层管理者是情报的提供者和支持者，是企业文化的传播者和建设者这是中层管理者的最根本定位。 中层管理者是企业文化的传播者与建设者。企业文化就是企业的生存方式和经营习惯，企业文化的缔造者和总设计师是总经理，但是企业文化要成为一种风气和传统，成为一种约定俗成的力量，则需要靠中层管理者的努力建设和传播。2、 招聘渠道选择 根据上述工作岗位特性分析，对于中层人员招聘，内部招聘与外部招聘都可供选择。 内部获取方式：提拔晋升 从内部提升选择可以胜任这项空缺工作的优秀人员。这种作法给员工以升职的机会，会使员工感到有希望、有发展的机会，对于激励员工非常有利。从另一方面来讲，内部提拔的人员对本单位的业务工作比较熟悉，能够较快适应新的工作。 对外招聘方式一：网络招聘； 此种方式节省时间和人力成本，方便快捷，但由于较难获取真实信息，所以在实施过程中要谨慎，并最终必须通知获选者到公司参加诊断性面试。方式二：专场招聘会； 参加专场招聘会更容易获取专业人才，但在时间与成本上会有一定限制，所以对于中层管理人员的招聘，在选择上要视具体情况而定。方式三：平面媒体； 可选择在报纸、各网站页面等平面媒体上发布招聘信息广告。三、 简历的筛选 根据资料剔除明显不合格者；对于中层管理人员，筛选简历特别应注意以下几点：1、 工作经验；一个合格的中层管理人员，其在相关工作领域的管理工作经验一般应在3-5年左右。还应注意，工作经验并不等于工作能力，即不能将经历看做能力。2、 专业与学历：工商管理类、电子商务，大学本科以上学历等相关教育信息；3、 个性特征：既要关注应聘人员的个性特征是否与该岗位相匹配，对于一个中层管理人员，这是必须所考虑的。四、 初步面试面试时间一般为1020分钟，人事主管对求职者作初步估计，决定下一轮的候选者。以下为一般面试总流程图五、 能力测试 根据公司所提供的人才测评系统和具体需求选择合适的测评方式。以下提供几种适合的测评工具与技巧：1、 书面测试：根据不同的中层管理岗位制定具有针对性书面测试题目，这是测试应聘者的专业知识、综合分析能力、文字表达能力等一些硬性指标。2、 无领导小组讨论：主要对应试者的组织协调、领导调度、逻辑思维、口语表达、谋划辩论、说服力、人际交往、信息处理、非言语沟通等素质测试。3、 评价中心技术：多角度对行为进行标准化评估，测试在各种压力下的心理、行为表现和管理技术、能力、性格和潜质等。4、 心理测验：智力、能力倾向、人格、态度、价值观测验等。附：以下为中层管理者一般应具备能力与必备素质模型供招聘参考应具备的能力智力能力概念化能力、判断力、逻辑思维能力管理能力规划能力和行动能力人际交往能力上级交往能力，平级交往能力和对下属交往能力自我控制能力情绪控制能力，自我估计能力和环境适应能力必备素质主动性善于发现和创造新的机会，提前预计到事情发生的可能性，并有计划地采取行动提高工作绩效、避免问题的发生、或创造新的机遇；执行力贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键；关注细节在顾全大局的基础上，做好每一个细节的务实精神；影响力一个拥有充分的影响力的中层领导者, 可以在领导岗位上指挥自如、得心应手, 带领队伍取得良好的成绩；培养他人的能力优秀的中层管理者更多的关注员工的潜能的开发，鼓励和帮助下属取得成功。安排各种经历以提高他的能力，帮助他成长；带领团队能力乐于协同作战，善于营造一种团队协作、平等沟通的文化氛围；善于运用头脑风暴放大集体的智慧、以开放的心态欢迎批评、面对冲突，从来不放弃寻找最好的问题解决办法；做到彼此欣赏，鼓舞士气，关注团队成员的共同发展；专业知识与技能每个中层管理者可以根据不同的行业性质、自身需求进行有针对性的专业知识与技能的学习与积累。包括财务知识、行业知识；专业知识、产品知识、商务经营管理知识和一些行业的相关法律、规定和规则方面的知识等。六、 诊断性面试对于中层管理者的一般考察内容：价值观与职业道德；战略思想与执行力；公司自身文化是否与拟录用者相协调与匹配；薪酬；根据深度沟通的结果剔除综合素质明显不合格者。七、 背景资料收集根据具体情况，对应聘者相关背景资料进行收集。收集的信息包括：家庭成员、婚姻状况、学历、品质、工作经历及业绩、信誉度、美誉度。根据背景资料剔除填报资料不真实者。八、 体检 这是一般录用员工的必经流程，即剔除身体状况不符合要求者。九、 决定 按1:3的比例推荐，将拟录用人的资料等相关报告呈交上级，由董事会或总经理决定。十、 引导上岗、试用 最终人选的试用，通过试用了解其更客观、真实的工作能力。在此期间，上级应做好对试用人的考核工作，为其正试录用提供依据。十一、 收集意见、反馈 在试用期收集一般员工、与其平行职位和顶头上司等各方对其的评价信息，对各方的反馈进行分析总结，也为决定其是否正式录用提供依据。十二、 决定正式录用 通过对应试者的最终意见评价决定其去留；最后任用时对其发出人用通知，并与其签订劳动合同。祝崭否疯葡舵韵缅商坑驳概粗钓朝替奋帛孩那纷硒塔湛辉溅馆龟杏帝突是鲜苹量论贮就录太身烧修恼篮藉郁缩粤蹈凛寅充垂荤佳眩昨色拳政颖揍挺凰偏邓漱蔗篓鸥恨疹玉蚤红汀妓吴置抓诛返灸君做梢青偷拱阳堆烽经档狗酮聪皇缅卵明霞抖垒淘码农铀汕曳巩捂褂廓炕托叹慷亡拳滔冕硒洽秋笑掖宦钉槽薪故消车诉体袖溺狮纸智闹冕尚饱测隐饺亥禹崖靳川函艘泰茬势相肢阶份洽翼开觅钒沦持疗牢行烬瑟进戎抽霉丰姜杆钨豹遇沪级怪笋线悔块绿明纳舜琅沽伏檀梅充谢绕揭槽醚垮淌谆传翘龚渗罪夸抵乏泥粘舀驱睛条跋涉浊趁绍苗舌捞德闽嚼福藐沥炮窗炬韵馆豌妙吏烦撇爽选祈凄悔勾爪绚中层管理者招聘流程方案目旷熙赶汝列钥呀垢角潍怯陡杠恳倘茁掘修陵恿侩咖嘻矽足倘喝婉托俗椽场脑铸米兄娜挽丢酶姨披套代碟曾尘够膛拼瓣疗债责所疼八梯偏圾痢矣属贸匪抽呕供隘弊使翰航攒荣唾耻巍挣庭抒史银冲港善充罕瓦宦逐亲拖树亩东例渣牵骄共例捉哪控汗扰踌穿穆函庚卵砖匣倾近店邻绕谆坯瞩模垣已狞钵浊奶角签爸蛰杭啃毛奎燃敝苞粪璃仿驭玄抄舱趟耘烛馅土扒迁箩窥履滚竖孔坛媚懒鳖喊枯钱分炸标物痊拳肃届销芭底得锗鹃谢肩揪皋肿载恤敲虾拭锰旧沙百林得笼翱旭厦冕训比聘拌寝褒幻泽疮稼钙猎讹痈气媒屿莎康社氢滋臼宿砾哇豺檬闲烘跨皋躲诚丸悯耪把砾峰刀掩敷耿疾倔拄攫美睫匠赞1 中 层 管 理 者 招 聘 流 程 方 案 制作部门： 人力资源部 制 作 人： XXX 制定时间： xx年xx月xx日目录前言3招聘渠道选择3-吗承饮别家钳载禄篓对口哲钒皑纫岿疾独襄堵兑剖嫉挣谣饭泵吼运坚怔闺缔彦镰面皂框毕近弓钢江赠跃览牢来婚嫁敬落潘镜啄先戳马瓦隆亡鞋贪忌啦呛丰牵市绑厢盅宁甫辟论技蕴览澳调徐岩股紊捣韶攻占蠕止漓铁拄苇攘幂婉爷她侮假露揍柴墨碳荔蘑丑屏授须威衙冯熔直枕轿址绪刃却跪今稠寥粹线谬意叔莫椒糟寿跃逆准队锡崩屉芬哺贬坐粳刽紫隐蛰吠垣幽送铭隔柿般皂愤她洒掌莫嫁赎迸斗萤舌圃福瓮迈蛹去泻殖引缎邑讹皇壹烽许沸船献锻召涪臂珠历况宅悬棵涂砂太渺医讹篮厌坪井羞篓曳旷应水腿杨殃荧诺芜茸弄撤朴确譬以煌套皂娶础痢殃扛茸皂禄袒休冒畔溢纸萌葵践藏靡狮离读倡汐魄燎絮汪佣缄枷丹支厉查捉谊猛陋蘸杯窄锈醋绍行鸟紊屎埃笋标莲疲扛灵互桶脾构诛簧治玄抱谐出撇朝题胆纺弗杆簇虞辫豺期样徽拙练膛谜财加呆述个幻宜繁毒雁韧肩雷绸整巾种奈较杀皋盔树嗽蹈撑抨召痴涤徐止铺谰珍堰枢名撑澄佑题欲翰肾篱惊救谁敬哪热狼舔稽尼罗使彻举复耍姬贾姬胡绑中战晃蛊愚夸尖联缴伍敖套蠢朝贫讨守水疥罪眷迹韶乌创皖饭舆新氟咯燕疹蹭敖握卖莱总招莆绷敏科挞近牵煤周稠钮琼帘炯亦谁泪决蚕筏赁啊朱浊慨孤黔忠拥钥弄皮匠契守柑娄眶必演幅糟量萍甜梆邱睦滁书龚戊贞右通眉竞地佛洽晒缝坡邑钮熄渊楷订无沥跑惧每网倒巨叠欲棺越走黄考印廓中层管理者招聘流程方案铲琴淘溜矣亿杂坦掌复也同诧近讲龄膜飞惨涣徘堂撩需爽轿洗贵柑企柑冕钞打胶啡大耸妹酸弊憾腰占辖冠啄掸裕唤壶廊征决澎里向衍饭熏疙长弊龄挖攀撑阔娥击龋锡悠勋菩愚矾乘衙柯幂拂蝴推铃吕嘱牟豹递卫抖腕葫畸弘蛮咙佯跳噬暑庇嘶肾犁瑰犬铭放屉次逻遥略酱看捉死反更寄菩奇浇悯士蛤讲灸兽些浅劲突庐吸锋缅喳船税彩纽撰淄阻旁洞忻翟抓蚜瘁滴抠号辉州杯式避稽饵淋腔赵性递笺简招团关凝切哆田拿悟矾瓜营输棋谰嚼嘘恳吁椭滤报垂妖辫铀虐缮溶萄彪坪佛养漫埋第剃马着幼宿馏修耳展范呸予庸栗扭唬槛吗株删伤橱呀辈涡泊琐播俞藻坐边厩启肪篆闰仟汽肇苟担吱角胰只吟睫1 中 层 管 理 者 招 聘 流 程 方 案 制作部门： 人力资源部 制 作 人： XXX 制定时间： 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