安岷老师《采购与供应商管理实务》.doc
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1、采购与供应商管理实务_采购管理_诺达名师采购与供应商管理实务 课程主讲:安岷 课时:2天课程背景:中国加入WTO的世界经济大环境,对于广大我国企业来讲,是机遇更是挑战,这是一个不争的事实。我国企业如何将挑战转化成机遇,很大程度上依靠产品的成本与质量。采购管理作为企业生产经营管理过程的一个基本环节,已经越来越受到国际大型企业的广泛重视,但采购部门一直是企业的“幕后英雄”,因而目前情况国内大多数企业对此关注明显不够,仍然不能摆正采购工作在企业经营管理中的真正位置,不能把采购管理纳入企业发展的整体战略,以至采购人员的工作技巧和工作进展还不尽如意。采购与供应商管理工作正如JanHolmstrom教授所
2、讲:供应商只要拧一拧供应链,就能为客户提供全新的价值定位,并改进自己的运营,而不要在客户服务质量和客户服务成本之间做出痛苦的抉择课程目的: 通过培训,学习采购方法和经验,使采购管理主管和采购人员具备应有的素质和正确工作方法等。1.推动采购与供应链管理的发展,引导企业正确、快捷地步入科学管理殿堂,提升企业的采购管理水平和竞争能力。2.使学员能够从企业和供应链出发,系统有序地开展工作,降低成本提高效率。3.使学员能与供应商保持竞争而合作的良性供应关系。4.使学员能够在商业运作中,提高自身的实战能力、职业素养和工作技巧。课程对象:总经理、副总经理、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理
3、与主管、采购工程师等 课程内容:一、采购在现代企业中的角色定位1、采购品质特殊含义2、采购管理VS企业利润3、采购管理新模式二、物料采购的步骤与方法1、物料采购的步骤2、物料采购的主要方法三、采购计划与物资供应计划 1、采购数量决定图2、采购数量计算3、物料采购三法则4、经济批量订购法5、实战训练:编制采购计划与物料供应计划四、供应商开发与管理1、供应商寻宝图2、供应商开发流程及权责划分3、选择供应商的16个问号4、供应商评审项目5、供应商调查问卷(一)6、供应商调查问卷(二)7、供应商调查问卷(三)8、供应商评审作业流程9、供应商考评记分方法10、供应商级别评审方法11、供应商管理的战略策略
4、五、谈判与签约1、价格的种类2、信息收集技巧3、议价前的3个分析4、谈判取胜的9条规律5、价格探底9招6、谈判艺术的7个音阶7、谈判的逻辑策略8、情景模拟训练:如何运用谈判技巧六、采购合约的签订1、采购合约的结构2、采购合约签订权责规定七、采购综合管理1、品质构成5要素2、品质监控要点3、交货期延误判定及对策4、物料跟催三步曲5、JIT与收料管理6、物料验收8个要点7、物料采购三大成本8、物料采购价格的计算方法9、物料成本控制策略10、ABC类物品管理原则安岷老师简介讲师资历l 深圳市生产师资团队成员l 中国企业联合会认证高级管理顾问 l 美国AITA认证PTT国际职业培训师l 深圳大学管理咨
5、询研究中心研究员l 企业生产管理专家 l 曾担任多家国有、外资和民营企业总经理和高层管理l 从事企业管理工作二十余年l 从事管理顾问和培训工作十余年l 已在全国做过培训达150余场l 为韩国著名企业三星集团做过5S咨询服务,任首席顾问精品课程1. 生产计划与物料管理 生产管理类2. 采购与供应商管理 3. 5S管理实务 4. 高效仓储管理实战训练5. 精益生产实务 生产实施类6. 精益生产实操技法与项目导入7. 快速缩短交货期的精益生产方法8. IE工业工程实务9. 生产计划与运筹管理10.生产成本控制与压缩11.QC七大手法12.TPM全面生产维护实战训练13.供应商管理与议价技巧技巧提升类
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