工程项目管理复习题.doc
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1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-复习题一 选择题1.项目管理的核心任务是项目的目标管理2.项目管理作为一门科学和一种特定的管理方法最早出现于美国,它是伴随着实施和管理大型项目的需要而产生的。3.PDCA循环中,处置阶段的主要任务是展开工程作业技术活动4.下图中,E点的含义是表示重点考虑费用和质量,而时间考虑的很少5.建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。6政府的管理目标是维护社会公共利益7每一个部门只有唯一地上级工作部门,指令来源是唯一的,这种组织结构是线性组织结构。8具有结构简单,权责分明,次序井然,命令统一,反应迅速,
2、联系简捷,工作效率较高的优点,这种组织形式是直线型9在网络计划中,若某项工作的总时差最小,则该工作必为关键工作。10费用控制是指在项目进展过程中,不断进行计划值与实际值比较,发现偏差,分析偏差,及时采取纠偏措施。11.难于直接用于定量分析,只能对定量分析起一定指导作用的成本偏差分析方法是曲线法12.建设项目从永久工程开始施工到所有工程全部建成投产或交付使用所经历的时间,包括土建施工,设备安装,进行生产准备和竣工验收等各项工作时间,称为建设工期13.对质量活动的行为,过程和结果进行控制,属于事中控制的内容。14就项目管理的基本内容而言,项目管理者的首要任务是进行项目计划。15.某工程计划中,A工
3、作的持续时间为5天,总时差为7天,自由时差为3天,如果A工作实际进度拖延10天,则会影响工程计划工期3天。16任何工程建设项目总是在一定的时间,资金,资源的限定条件下进行的,这是项目的约束性。17.将不合格产品,认为是合格产品,是属于第一类错误18.作业活动结束,承包单位的检查顺序依次是自检,互检,专检19.强调在工程建设项目建设过程中重视人员的健康,安全以及对周围环境的保护,称为HSE管理二名词解释1工程建设项目质量 工程满足业主需要的,符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。建设工程作为一种特殊的产品,除具有一般产品共有的质量特性,如性能、寿命、可靠性、安全性、经济
4、性等满足社会需要的使用价值及其属性外,还具有特定的内涵。2综合索赔又叫一揽子索赔或综合索赔。这是在国际工程中经常采用的索赔处理和解决方法。一般在工程竣工前,承包人将工程过程中未解决的单项索赔集中起来,提出一份总索赔报告。合同双方在工程交付前或交付后进行最终谈判,以一揽子方案解决索赔问题3拟完工程实际费用在实际工程中的成本消耗,它反映的是工程中实际进度。4职能型组织职能型组织是专业化组织的一种形式。它是最常见的市场营销组织形式。它强调市场营销各种职能的重要性。这种组织把销售职能当作市场营销的重点,而广告、产品管理和营销研究职能则处于次要地位。 这种组织的最大优点是简便易行。特别是当企业只有一种或
5、很少几种产品,或者企业产品的市场营销方式大体相同时,这种组织结构比较有效。但是,随着产品品种的增多和市场的扩大,这种组织方式可能损失效率。5单代号网络图用一个圆圈代表一项活动,并将活动名称写在圆圈中。箭线符号仅用来表示相关活动之间的顺序,不具有其他意义,因其活动只用一个符号就可代表,故称为单代号网络图。6建设项目管理建设项目管理就是在建设项目的施工周期内,用系统工程的理论、观点和方法,进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统的、科学的管理活动,从而按项目既定的质量要求、控制工期、投资总额、资源限制和环境条件,圆满地实现建设项目目标。7项目经理从职业角度,是指企业建立以项目经理责任制为核心,
6、对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者,项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容,并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作,从而实现项目目标。8 矩阵式组织形式 是现代大型工程管理中广泛采用的一种组织形式,它把职能原则和项目对象原则结合起来建立工程项目管理组织机构,使其既发挥职能部门的纵向优势,又能发挥项目组织横向优势。9施工索赔施工索赔是在施工过程中,承包商根据合同和法律的规定,对并非由于自己的过错所
7、造成的损失,或承担了合同规定之外的工作所付的额外支出,承包商向业主提出在经济或时间上要求补偿的权利。从广义上讲,施工索赔还包括业主对承包商的索赔,通常称为反索赔。10图纸会审图纸会审是指工程各参建单位(建设单位、监理单位、施工单位)在收到设计院施工图设计文件后,对图纸进行全面细致的熟悉,审查出施工图中存在的问题及不合理情况并提交设计院进行处理的一项重要活动。图纸会审由建设单位组织并记录。通过图纸会审可以使各参建单位特别是施工单位熟悉设计图纸、领会设计意图、掌握工程特点及难点,找出需要解决的技术难题并拟定解决方案,从而将因设计缺陷而存在的问题消灭在施工之前11质量控制点质量控制点是指质量活动过程
8、中需要进行重点控制的对象或实体。它具有动态特性。具体地说,是生产现场或服务现场在一定的期间内、一定的条件下对需要重点控制的质量特性、关键部位、薄弱环节,以及主导因素等采取特殊的管理措施和方法,实行强化管理,使工序处于良好控制状态,保证达到规定的质量要求。12竣工验收竣工验收指建设工程项目竣工后开发建设单位会同设计、施工、设备供应单位及工程质量监督部门,对该项目是否符合规划设计要求以及建筑施工和设备安装质量进行全面检验,取得竣工合格资料、数据和凭证13 动态控制原理对建设工程项目在实施的过程中在时间和空间上的主客观变化而进行项目管理的基本方法论.由于项目在实施过程中主客观条件的变化是绝对的,不变
9、则是相对的;在项目进展过程中平衡是暂时的,不平衡则是永恒的,因此在项目的实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制.14PDCA循环PDCA循环又叫戴明环,是美国质量管理专家戴明博士提出的,它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程,就是质量计划的制订和组织实现的过程,这个过程就是按照PDCA循环,不停顿地周而复始地运转的。154MIEa) 人(Man):操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等; b) 机器(Machine):机器设备、工夹具的精度和维护保养状况等; c) 材料(Material):材料的成分、物理性能和化学性能等; d) 方法(Method)
10、:这里包括加工工艺、工装选择、操作规程等; e)测量(Measurement):测量时采取的方法是否标准、正确; f) 环境(Enviromen)工作地的温度、湿度、照明和清洁条件等; 三简答题1项目管理有哪些基本职能一 成本投资管理 1) 成本投资的预测和计划,2)工程估计,对工程编制标底和报价,以及在工程施工中对工程变更进行估计3)工程项目的支付计划,收款计划,资金计划和融资计划4)成本投资控制,5)工程款结算和审核二 工期管理1) 工期计划2)资源供应计划3)进度控制三 质量,安全,环境和健康等的管理1) 审核承包商的质量和保证体系和安全保证体系;对材料采购,实施方案,设备进行事前认定和
11、进场检查,验收;对工程实施过程进行质量监督,中间检查,对不符合要求的工程,材料,工艺的处置;对已完工程进行验收2) 组织整个工程竣工验收,安装调试和移交;为项目运作各种准备,现场管理,安全管理和环境管理等。四 组织和信息管理1) 建立项目组织机构和人事安排,选择项目管理班子,培训项目职能人员,促进团队精神建设。2) 制定羡慕管理工作流程,落实各方面责权利关系,制定项目管理工作规则,编制项目手册。3) 领导项目经理部工作,积极解决出现的各种问题和争执;处理内部与外部关系,沟通,协调项目参加者各方。4) 信息管理5)组织协调五 采购和合同管理1) 采购计划的制定和采购工作的安排。 2) 招投标管理
12、。 3) 合同实施控制4) 合同变更管理5) 索赔管理,解决合同争执等六 风险管理。包括风险识别,风险计划和控制。七 其他,如项目的范围管理。2试简述矩阵式组织结构的特点及其适用范围矩阵制是将按职能划分的部门与按产品或按项目划分的小组(项目组)结合成矩阵型的一种组织结果形式。这种组织结构形式多用于项目管理。例如研发型企业、软件公司、工程企业。矩阵型就是一方面服从项目的管理,一方面服从公司各个职能部门的管理,形成一种矩阵。 特点:加强了横向联系,组织的机动性加强,集权和分权相结合,专业人员潜能得到发挥,能培养各种人才。 适用范围:集权、分权优化组合,员工素质较高,技术复杂的企业。3简述工程项目的
13、费用管理过程工程项目管理是要在保证工期和质量满足要求的情况下,利用组织措施,经济措施,技术措施,合同措施把费用控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的费用节约。项目费用管理的内容包括对工程项目费用进行预测,决策,计划,控制,核算,分析和检查等一系列工作。其中项目费用计划与控制是项目费用管理的主要内容,费用控制是在项目整个施工过程中,通过对工程项目费用偏差所采取的预防,监督和及时纠正,使项目费用被限制在费用计划范围内,以实现降低费用超支的目的。对项目建设全过程中发生的费用的监控和对大量费用数据的收集,更重要的是对各类费用数据进行正确的分析并及时采取有效的措施。4简述企业组织与工程建设项目组织之间
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