汤晓华--实用采购与成本削减管理高级研修班.doc

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实用采购与成本削减管理高级研修班
˜ 培训时间: 2012年10月29-30日 大连 11月份22-23成都 2013年1月17-18日 北京
˜ 培训费用: 3200元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）
˜ 主办单位: 北京英科新创管理顾问有限公司
˜ 培训对象：采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应商管理的专业管理人士等。
课程简介：
采购，不仅仅是一个节流“赚钱”的部门！采购还是资本运用的基础部门。通过有效的操作方法获得数百万、千万、甚至数十亿的现金流。采购，不仅仅保证供应，采购与供应链战略的有效结合，实际上影响股东的收益和整个企业战略的达成。总之，过去从来没有人认为采购除了在成本削减与保证供应方面以外，它有更大的作用与影响力。
本课程的价值在于：讲授传统的采购管理方法与成本削减策略的基础上，更注重如何与企业经营战略的结合。强调高度，更注重实用与可操作性。
课程大纲：
1． 供应链战略设计与企业经营战略
l 如何认识供应链管理
l 不同的产品供应链战略设计
l 如何通过供应链管理创造价值？
l 不同产品如何创造商业价值？
l 企业经营战略如何与供应链战略结合
l 供应链模式下的人力资源管理模式
l 如何有效借鉴先进企业的采购与供应链模式？
l 采购与供应链部门与其他部门的关系
l 如何处理供应商的关系
l 案例：采购与供应链系统与模式的分析与常见误区
2．成本管理的基本工具
l 如何知道不同的采购形式和供应关系
l 会有不同的成本控制问题？
l 成本控制问题解决的方法？
l 成本控制问题的解决经验？
3. 采购价格与成本削减方法
l 价格=成本？
l 降低成本=把能节省的钱，省下来？
l 很多人并不懂，什么叫降低成本？尽管有丰富的经验？
l 如何削减采购成本的方法
l 工具：价值流运用与供应链管理
l 财务分析与采购资本运营策略
l 不一定选择价格低的，可能需要选择价格高的供应商？
l 工具：成本削减杠杆
l 影响成本的因素分析
l 观点：采购成本构成
4.成本管理与供应商定价分析
l 财务报表基础
l 财务报表分析
l 财务报表实例讨论
l 杜邦方程式与有关案例研讨
l 供应商的定价基础，目标与方法
l 定价法则
l 供应商如何决定最终售价/报价
l 案例：成本模型的建立
l 案例：如何控制不良成本
5．供应方和采购方的地位分析
l 供应商对一份合同的期望值
l 供应商对得到合同的把握性
l 谈判时间
l 充分的成本／价格分析
l 其他供应源的可获得性
l 供应商的竞争地位（单一供应源或相反）
l 谈判人员或谈判团队的谈判技巧及授权权限
l 谈判计划的深度和广度
l 供应商的财务状况
l 采购方的财务状况
l 市场和产品状况
l 发展谈判战术和战略
l 企业文化因素
l 让步（ fall - hack ）的选择
6. 产品采购方法与策略
l 产品战略方向？
l 四种供应商战略的基本特征和经验
l 如何知道不同的产品采购，需要使用不同的方法
l 不同产品采购时遇到的问题
l 不同产品采购时遇到问题的解决经验
l 不同产品采购时遇到问题的解决方法
l 不同供应商管理遇到的问题
l 不同供应商管理遇到问题的解决经验
l 不同供应商管理遇到问题的解决方法
l 案例：如何建立一套产品采购管理手册
讲师介绍--汤晓华
现任国际采购管理咨询公司，首席采购技术官美国北弗吉尼亚大学供应链管理教授, 采购与供应方面的杰出专家，他曾在日本国际跨国公司担任采购部长，主要负责领导“早期采购成本策划”工作。作为一流的成本策划专家，他对日本企业所运用的“在投资和产品设计阶段，早期策划成本、质量与作业”方面，经验非常丰富。
他具有非常丰富的采购与供应链管理咨询项目方案的设计与实施经验，理论与实践的成熟，总是让企业“拿来，就可以用”。
他不仅熟悉日本和美国先进的管理模式与采购技术，更懂得如何运用国外先进的采购管理模式与采购技术，帮助中国企业增加赢利。从国际跨国在华企业诸如：奔驰汽车、飞利浦、西门子，到国内中小型企业诸如：蒙牛、德力电器、烟台万华，汤老师均为这些企业提供过内部咨询与顾问辅导。
他说：“采购专家的价值，不应该限制在采购管理咨询领域的贡献，应广泛传播采购与成本管理技术。”为此，他在清华大学每年还承担超过60天的采购与供应链管理课程.
他作为先进采购理论传播者，已经有超过7万采购经理接受过其系统的采购技术培训，实用性被广泛认同。参加过汤晓华培训课程的学员，除了国内企业的采购工作者，还有大量来自台湾、香港、德国、美国和新加坡地区的人士。
擅长领域：战略采购管理、投资早期成本策划、投资早期采购策划、投资早期物流与供应链策划、供应商管理与评估技术、成本削减方法、谈判与供应关系策略
授课风格：战略性和实用性相结合的生动传授方式，促使学员全神贯注。
报名说明
1. 培训费用：RMB3200元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等，团队参加优惠）
2. 报名咨询：周俊 电话：[phone] 传真：[phone]
3. 付款方式：
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户 名：北京英科新创管理顾问有限公司 地址：北京市朝阳区朝阳北路22号院鑫兆佳园
15号综合楼650室
帐 号：1100 1016 6000 5926 1025 邮编：100024
请填妥下表，传真至010-85952801，收到报名表后我们会与您确认相关事项。
实用采购与成本削减管理高级研修班

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参加人数：＿＿＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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参 会 人：＿＿＿＿＿性别：＿＿ 所任职务：＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排。2010年读书节活动方案
一、     活动目的：
书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！
二、活动目标：
1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。
2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。
三、活动实施的计划
1、 做好读书登记簿
（1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。
（2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。
（3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。
2、 举办读书展览：
各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的＿＿＿”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。
3、 出读书小报：

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