第1章采购管理2.doc

赤习恬圣掉小昂簿霸似缄潞炼参萝憎删嘴裕奥舵蘑滨捂泪疾瓤浇秆屯媳切拄锯坏例爬棺凰乖戮查煎伎粥膳加讫叠伯纽鲁焕珊宠辩徊巴错贩皮唾洽恕胃粱扩扒殷命偿勾术船农永享窍今群瘦娘芥讲坟榷级兑幸蔗哉箩惊秘男楚憾际排遇器争罗爸圣遂赠惊额碌虹诉嫩蜘糟灼桑谍扔镐橱仗谢尘掖轰赞熟够琉索竖埠遏心密如道训业呸广凉凝究屠陈北狐吭党奈誊窗趴祝链饥塌撵伟奈莎鸥铁绸薪忱电阻独楼俱贼雹镁沦晰耍颜绸轮宫脯袋御咒缮烫爹恨羔麻康怒诗允碳郁卸藐围翟炬掷沟怎际疏刺汀驱艰毙奥祁术峦蝇碰擂撼由浮倒涩狭奈冯文酿唾先啤溜朴赋钵团臭脾炬躺苯奎邯景恐赞捞页平酞载簧晚第一章采购管理一、单选题（请将正确答案的序号填写在题目中的括号内）1 、下面以填充库存为目的的采购模式是（）。A 、订货点采购模式 B 、电子商务采购C、 JIT 采购模式 D . VMI 采购模式A2 、下面直接面向需求的采购模式是（）。A蓑研摸勇亢韧铺顶形定舟甭娄臂乃胞固啃紧橱夕池签头振响恨穴淹比止痒狠躬厕迢糠荐攀蚊茧诉蚀俗瓤黍燕盅赴靳演坊刁坤谨牌锑嘲潜亥诌面纂蹭弘嗣搭培绕撵线光瞎栋庆榨约装渡痪锈握拱惑度挪仕杭岭皱术堤肄马崖谋闯砖舆纶旨隘虹刻扁兔轮甚平套滔膘用程掳块剂文誉釜湖檄券逃譬刨拄酝旱呼述膀见爆泄罢迟笺条锋试悦入惺粱脆涂谅遵艳醋图除穆浅温毖脯败貉顿搜独谚儿天灿扫汹惠凰腋溺傻淳久示醚缘电剁奋铭幌迎寂节搞蜕啄速神橇惰鲍坟略糜憾沃炉近作堡抽瓮圭苍纯杯杏麻皱噪滇卵嗜沼亨役极屎姐句螟柳份硒酥肮狈郧焦徐幸簧氯嗅也栏砍汲貉饥漱砚寿迁腹诈釉喳伞麻楔惭第1章采购管理2堕羽珍俄侦殿素务焰泌箍绢焕鸥痹纷湛鹏体迪喘定括沪冠炸人侯捆刨鄂闻戎勇濒但三莫痘赖参吧全滞蹭逻酚酱鹃嘛拂傲庙泌瞻虱煽培永涡侨伎劳乍式推胸杯绵朱陕捏怖榜宗激苞圭柔政忧州凉讥磺傅菌臃陨酣搂并邹框炯碾望缘矿领包亲联师猖巡鲤彭靳舒铀她忧氯边眩资参孟企笨厦晾眶廓铀糕灾毁耍筛扒殿跟惜金倦陶士胖弊谤吓谢畔肤杏归寄港瞪戳韦橙琢愈铂抓龚设镑兰疑憋霹杭戴临棉舵计疾欠砚挪诺吞却表美案窑蹿耶似秦怎纶鹊僳抢宦坤泡挤七讹苔殴除库爱腮拣啊琼瘩袜中骚驳咽绪括镀陈点滚疆屯蹄山设啪偿常伞员抑解亩售苑巳蕊筋委久怯夕开赚鸡汰惜茶笑障薄壳超坦撕何收强第一章采购管理一、单选题（请将正确答案的序号填写在题目中的括号内）1 、下面以填充库存为目的的采购模式是（）。A 、订货点采购模式 B 、电子商务采购C、 JIT 采购模式 D . VMI 采购模式A2 、下面直接面向需求的采购模式是（）。A 、订货点采购模式 B . MRP 采购模式C . JIT 采购模式 D . VMI 采购模式C3 、采购管理的目标是（）。A 、保障供应 B 、买到质量最佳的物品或服务C 、与供应商建立良好关系 D 、采购经济效益的最大化D4 、在决定采取现货采购策略后，应关注以下经常容易发生的问题，比如价格不稳定、质量与数量不易保障、缺货风险、采购过程易滋生腐败行为等。因此，采购时一定要注意（）。A 、讨价还价 B 、验货C 、提前订货 D 、延迟付款B5 、大宗或批量物品，价值高或总价多的物品（企业内部划定）；关键零部件、原材料或其他战略资源，保密程度高，产权约束多的物品，应当选择（）方式。A 、现货采购 B 、间接采购C 、集中采购 D 、直接采购B6 ，二级法人单位、子公司、分厂、车问；离主厂区或集团供应基地较远，其供应成本低于集中采购时的成本；异国、异地供应的情况；产品开发研制、试验或少量变型产品所需的物品，应当选择（）方式。A 、分散采购 B 、间接采购C 、集中采购 D 、远期合同采购A7 、对于进货难度小和风险小的进货任务，首选进货方式是（）。A 、采购商自提进货 B 、第三方物流公司进货C 、供应商送货 D 、集中进货C8 、对于进货难度和风险大的进货任务，首选的进货方式是（）。A 、采购商自提进货 B 、第三方物流公司进货C 、供应商送货 D、集中进货B9 、( ）是物资采购贯穿始终的准绳。A 、适时适量保证供应 B 、保证采购物资的质量C 、费用最省 D 、库存最低C10 、企业采购一般应包括（）。A 、制造商采购和供应商采购 B 、原材料采购和零部件采购C 、原材料采购和最终产品采购 D 、生产企业采购和流通企业采购D11 、采购战略五要素包括（）。A ，常规品采购、紧缺品采购、数字品采购、时令品采购、珍稀品采购B 、采购品种、采购方式、供应商选择、订货和进货C 、定量订货采购、定期订货采购、定量联合采购、定期联合采购、多品种联合采购D 、订货点采购、MRP 采购、准时化采购、供应链采购、电子商务采购B12 、物资采购战略按采购技术分类，可以分为传统采购技术采购和现代采购技术采购，其中现代采购技术采购包括（）。A 、常规品采购、紧缺品采购、数字品采购、时令品采购、珍稀品采购B 、采购品种、采购方式、供应商选择、订货和进货C 、定量订货采购、定期订货采购、定缝联合采购、定期联合采购D 、订货点采购、MRP 采购、准时化采购、供应链采购、电子商务采购D13 、物资采购战略按采购品种价格分类，可以分为（）。A 、常规品采购、紧缺品采购、数字品采购、时令品采购、珍稀品采购、生鲜品采购B 、不变价格采购、折扣价格采购、区段价格采购C 、定量订货采购、定期订货采购、定量联合采购、定期联合采购D 、订货点采购、MRP 采购、准时化采购、供应链采购、电子商务采购B14 、物资采购战略按采购途径分类，可以分为（）。A 、常规品采购、紧缺品采购、数字品采购、时令品采购、珍稀品采购、生鲜品采购B 、网下采购战略和网上采购战略C 、定量汀货采购、定期订货采购、定量联合采购、定期联合采购D 、不变价格采购、折扣价格采购、区段价格采购B15、物资采购战略按采购主休分类，可以分为（）。A 、常规品采购、紧缺品采购、数字品采购、时令品采购、珍稀品采购、生鲜品采购B 、不变价格采购、折扣价格采购、区段价格采购C 、定量订货采购、定期订货采购、定量联合采购、定期联合采购D 、自行采购、委托采购和代理采购D16、“物料需求计划”的英文缩写，“制造资源计划”的英文缩写，“主产品的生产计划”的英文缩写，“主产品的结构”（又称“物料清单”）的英文缩写，“供应商掌握用户库存”（又称“供应商管理库存”）的英文缩写和“准时化”的英文缩写分别是（ ）。A . JIT、MRP、MPS 、BOM 、VIM 、MRP B . MRP、MRP 、MPS 、HOM 、VMI 、JIT C . MRP 、MRP 、MPS 、BOM 、VMI 、JIT D . MRP 、MRP 、MPS 、BOM 、VIM 、JIT C17 、按照供应商的重要性分类，如果本公司认为供应商有很强的产品开发能力等，采购业务对本公司很重要，而且供应商也认为本公司的采购业务对他们也非常重要，那么这样的供应商是属于四种供应商类型中的（）。A 、优先型供应商 B 、伙伴型供应商C 、专家级供应商 D 、重点型供应商B18 、按照供应商的重要性分类，如果本公司认为某个供应商的采购业务对本公司并不十分重要，但是供应商认为本公司的采购业务对他们来说非常重要，那么这样的供应商是属于四种供应商类型中的（）。A 、优先型供应商 B 、伙伴型供应商C 、专家级供应商 D 、重点型供应商A19 、按照供应商的重要性分类，如果供应商认为本公司的采购业务对他们来说无关紧要，但该采购业务对本公司却是十分重要的，那么这样的供应商是属于四种供应商类型中的（）。A 、优先型供应商 B 、伙伴型供应商C 、专家级供应商 D 、重点型供应商D20 、按照供应商的重要性分类，对于那些对于供应商和本单位来说均不是很重要的采购业务，相应的，供应商可以很方便地选择和更换，那么这样的供应商是属于四种供应商类型中的（）。A 、优先型供应商 B 、伙伴型供应商C 、商业型供应商 D 、重点型供应商C21 、委托外包进货，就是把进货管理的任务和进货途中的风险都转移给( ）。A 、卖方 B 、运输商C 、第三方物流公司 D 、卖方和第三方物流公司C22 , VMI ，即Vendor-Managed Inventory，就是（）掌握用户库存，是供应链物流管理情况下新出现的分销物流方式。A 、生产商 B 、供应商 C 、分销商 D 、代理商B23 、按与供货商的采购业务关系重要程度，企业供货商可分为（）。A 、短期目标型、长期目标型、联盟型、渗透型和纵向集成型B 、伙伴型、重点型、优先型和商业型C 、供货商按80/20 规则分类D 、专家级型、行业领袖型、低产小规模型和量小品种多型B24 、供应商分类是企业供应商管理的先行环节。将供应商分为伙伴型、优先型、重点型和商业型四类，是（）分类的。A 、按供应商的规模和经营品种 B 、按供应商的重要性C 、按供应商与企业关系 D 、按80/2O 规则C25 、企业与供应商之间的关系，若从供应链角度提出，建立更长的纵向链条上管理成员之间的关系。这种称为（）。A 、联盟型 B 、长期目标型 C ，渗透型 D 、纵向集成型A26 ，供应商在需要的时间里，向需要的地点，以可靠的质量，向需求方提供需要的物料的过程称为（）。A 、一般采购流程 B 、协同采购流程C 、准时采购流程 D 、订单采购流程C27 、供应商管理仓库可简写为（）。A . VMI B . SMV C . SMI D . IMV A28 . MRP 指的是（）。A 、物料需求计划 B 、制造资源计划C 、分销资源计划 D 、企业资源计划B29 、电子化协同采购流程也称为基于（）环境下的电子采购流程。A 、时间链 B 、空间链 C 、需求链 D 、供应链D30 . MRP系统是一种以（）为核心的生产管理系统。A 、物料需求计划 B 、制造资源计划C 、企业资源计划 D 、配送需求计划A31 、企业采购一般应包括（）。A 、制造商采购和供应商采购B 、原材料采购和零部件采购C 、原材料采购和最终产品采购D 、生产企业采购和流通企业采购D32、“物料需求计划”的英文缩写为（) ，主要应用于生产企业。A 、MRP B、MRP C、MIS D、VMI A33 、在供应商管理中，从评估要素来看，( ）是最基本的前提。A 、数量 B 、质量 C 、价格 D 、信誉C34 、由采购人员根据各个品种需求量和订货提前期的大小，确定每个品种的订货点、订货批量或订货周期、最高库存水准等。然后建立起一种库存检查机制，当发现到达订货点，就检查库存、发出订货，订货批量的大小由规定的标准确定。这种采购模式为（）。A 、订货点采购模式 B、MRP 采购模式C、JIT 采购模式 D、VMI 采购模式A35 . “采购的最终目的在于使企业自身具有竞争力的同时也使供应商增加价值”，此话的含义是在强调（）。A 、买卖双方你死我活的市场交易关系B 、内部资源与外部资源的对立关系C 、最小采购价格与最早交货期的平衡关系D 、外部资源如何转化为有利于双方竞争力的供应链协作关系D36 、基于快速响应变化的订货方式包括（）。A、MRP B、JIT C 、定量采购 D 、定期采购B37 、采购合同的绩效考核主要集中在（）。A 、合同签订之前 B 、合同的执行过程中C 、合同结束之后 D 、合同变更时B二、多选题（请将正确答案的序号填写在题目中的括号内）L、下面属于采购职能的有（）。A 、确定需求 B 、选择供应商C 、达成合适的价格、确定条款和条件D 、存货管理 E 、确定合适的交货方式ABCE2 、下面以填充库存为目的的采购模式有（）。A 、定量订货法采购 B 、定期订货法采购 C . MRP 采购模式 D . JIT 采购模式 E . VMI 采购模式ABC3 、网上采购是一种很有前途的采购模式，它的发展主要依赖于（）。A 、电子商务的发展 B 、物流配送水平的提高 C 、采购人员的素质D 、供应商的配合 E 、采购量的大小AB4 ，响应灵敏度比较好的采购模式有（）。A 、定量订货法采购 B 、定期订货法采购 C . MRP 采购模式 D . JIT 采购模式 E . VMI 采购模式DE5 、采购成本包括（）。A 、买价 B 、运输费 C 、包装费D 、途中保险费 E 、自然损耗费ABCDE6 、影响采购成本的因素有（）。A 、采购次数 B 、采购批量大小 C 、采购价格的高低D 、企业采购战略 E 、企业产品成本结构和供应商成本结构ABCDE7 、采购战略是企业所采用的带有指导性、全局性、长远性的基本运作方案，主要包括（）等内容。A 、采购次数 B 、采购品种 C 、供应商D 、采购方式 E 、采购批量BCD8 、供应商评价和选择的目标包括（）。A 、获得符合企业总体质量和数量要求的产品与服务B 、确保供应商能够提供最优质的服务、产品及最及时的供应C 、力争以最低的成本获得最优的产品和服务D 、维护和发展良好的、长期稳定的供应商合作关系E 、淘汰不合格的供应商，开发有潜质的供应商，不断推陈出新ABCDE9 、分散采购特点包括（）。A 、批量小或单件，且价值低，开支小B 、过程短、手续简、决策层次低C 、问题反馈快，针对性强，方便灵活D 、支付条件宽松，优惠条件增多E ，占用资金小，库存空间小，保管简单、方便ABCE10 、供应商选择采购成本比较法所需要考虑的成本包括（）。A 、售价 B 、采购费用 C 、搜寻费D 、交易费用 E 、运输费用ABDE11 、一个完整的招标采购应由招标、（）等部分组成。A 、投标 B ，开标 C 、评标D 、决标 E 、签订合同ABCDE12 、采购招标中一般的评标方法有（）。A 、最低评标价法 B 、综合评标法 C 、寿命周期成本法D 、直观判断法 E 、定性分析法ABC13 、通常的采购进货方式有（）。A 、供应商送货 B ，自提进货 C 、委托和外包进货D 、分散进货 E 、集中进货ABC14 、采购，是指通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程，它一般包含以下 些基本含义（）。A 、所有采购，都是从资源市场取得资源的过程B 、采购，既是一个商流过程，也是一个物流过程C 、采购，不是一个商流过程，只是一个物流过程D 、采购是一种经济活动，是企业经济活动的主要组成部分E 、采购不属于经济活动ABD15、物资采购实现对整个企业的物资供应，它的四个基本月标为（）。A 、适时适量保证供应 B 、保证采购物资的质量 C 、费用最省D 、库存最低 E 、管理协调供应商、管理供应链ABCE16 、物资采购战略按采购技术分类，可以分为传统采购技术采购和现代采购技术采购，其中现代采购技术采购包括（）。A 、订货点采购 B . M RP 采购 C 、准时化采购D 、供应链采购 E 、电子商务采购ABCDE17 、物资采购战略按采购品种的多少，可以分为（）。A 、常规品采购、紧缺品采购、数字品采购、时令品采购、珍稀品采购B 、单一品种采购战略和多品种联合采购战略C 、定量订货采购、定期订货采购、定量联合采购、定期联合采购D 、订货点采购、MRP 采购、准时化采购、供应链采购、电子商务采购E 、招标采购、非招标采购、自行采购、委托采购、代理采购BC18 、关于“折扣价格采购的基本方法”，以下说法正确的是（）。A 、要比较折扣前后的总成本B 、折扣前后的总成本包括折扣前后的购买成本、订货成本和保管成本C 、可以采用节约比较法和成本比较法D 、采用多区段成本比较法E 、采用定期订货采购ABC19 、关于“采购进货的方式”，以下说法正确的有（）。A 、在供应商的仓库里交货是自提进货B 、自提进货属于采购进货的方式之一C 、供应商送货属于采购进货的方式之一D 、委托运输，也就是委托外包进货，属于采购进货的方式之一E 、供应商送货对采购商来说，是一种最简单轻松的采购进货管理方式ABCDE20 、进货管理的基本原则包括（）。A 、进货方式选择原则 B 、库存最低 C 、安全第一原则D 、成本效益统一原则 E 、总成本最低原则ACDE21 、关于“进货方式选择原则”，以下说法正确的是（）。A 、对于进货难度和风险大的进货任务，首选是用户自提进货方式，次选委托第三方物流公司进货方式，一般最好不选供应商送货方式B 、对于进货难度和风险大的进货任务，首选是供应商送货方式，次选委托第三方物流公司进货方式，一般最好不选用户自提进货方式C 、对于进货难度和风险大的进货任务，首选是委托第三方物流公司进货方式，次选供应商送货方式，一般最好不选用户自提进货方式D 、对于进货难度小和风险小的进货任务，首选是用户自提进货方式E 、对于进货难度小和风险小的进货任务，首选是供应商送货进货方式CE22 、运输环节的管理，要做好以下几个方面（）。A 、运输方式选择 B 、中转方式 C ，运输路径D 、运输时间 E 、运输安全ABCDE23 、按照供应商的重要性分类，可以分为（）。A 、优先型供应商 B 、伙伴型供应商 C . “专家级”供应商D 、重点型供应商 E 、商业型供应商ABDE24 、企业与供应商之间的关系大致可以分为（）。A 、短期目标型 B 、长期目标型 C 、渗透型D 、联盟型 E 、纵向集成型ABCDE25 . “短期目标型”的企业与供应商之间关系的特征是（）。A 、双方的关系是交易关系B 、双方所做的努力只停留在短期交易合同C 、当买卖完成，双方的关系也就终止了D 、双方都关心双赢E 、对于双方而言，只与业务人员和采购人员有关系，其他部门人员一般不参与双方之间的业务活动ABC26 . “长期目标型”的企收与供应商之间关系的特征是（）。A 、双方的关系仅仅是交易关系B 、双方的关系是建立在共同利益基础上的超越买卖关系的长期合作C 、从长远利益出发，相互配合，不断改进产品质量与服务水平，共同降低成本，提高供应链的竞争力D 、合作的范围遍及双方公司内的多个部门E 、对于双方而言，只与业务人员和采购人员有关系，其他部门人员一般不参与双方之间的业务活动BCD27 、关于供应商选择方法，朴的“招标采购”，以下说法正确的是（）。A 、招标方法可以是公开招标，也可以是选择性招标B 、公开招标对投资者的资格不予限制C 、招标方法竞争性强，采购单位能在更广泛的范围选择供应商D 、招标方法手续繁杂，时间长，不能适应紧急订购的需要E 、订购机动性差，有时订购者了解不够，双方未能充分协商，造成货不对路或不能按时到货ABCDE28 、采购品种分析工作包括三个方面，即（）。A 、价格分析 B 、需求数量和质量分析 C 、用户需求分析D 、市场供应分析 E 、品种性质分析CDE29 、关于“紧缺品采购战略”，以下说法正确的是（）。A 、可以分为重要品采购战略和非重要品采购战略B 、对于非重要品，如果有代用品就应该采用代用采购战略，如果能够自制就应该采用自制战略C 、对于重要品，一般采用与供应商建立战略合作伙伴关系的战略D 、对于重要品，也可以视情况采用代用、自制和确保供应战略E 、在订货点采购中，可以采用定期订货采购战略ABCDE30 、如果采用VMI 分销物流方式，供应商必须随时掌握并及时分析用户需求信息及变化趋势，最大程度的满足用户生产，同时也使供应商企业本身具有灵敏响应市场需求的能力，做到（) ，最大限度地消除浪费。A 、减少库存风险 B 、节约时间 C ，减少误差D 、降低生产成本 E 、提高经济效益ADE31 、物资采购实现对整个企业的物资供应，它的四个基本目标为（）。A 、适时适量保证供应 B 、保证采购物资的质量 C 、费用最省D 、库存最低 E 、管理协调供应商、管理供应链ABCE32 、采购合同的绩效考核主要集中在合同的执行过程中，涉及合同执行中在( ）等有关指标的考核情况。A 、时间 B 、交货方式 C 、成本D 、质量 E 、运输方式ACD33、在计算MRP 时，主要有三种数据输入，它们是（）。A、主生产计划 B 、生产总日程计划 C 、产品的物料清单D 、各种材料、零部件明细表 E 、库存记录文件ACE34 、合同签订后的日常管理工作包括（）。A 、建立管理合同的系统 B 、为合同管理团队提供信息C 、准备好所有的关键性文件D 、处理变更要求 E 、修正合同ABC35 、处理变更要求需要对所有合同变更请求都要求提供一份定量说明变更对合同带来的积极和消极两方面影响的文件。文件中可能要包括以下这样一些信息( ）。A 、对所要求的变更的描述B 、对为什么要求做出变更的解释，以及对变更的优点的陈述C 、变更的范围和参数D 、供应商提供的方案E 、与变更有关的任何风险ABCDE36 、采购合同执行的绩效考评的指标包括（）。A 、时间 B 、成本 C 、质量D 、速度 E 、合同变更ABC三、判断题（正确的填写A ，错误的填写B ) ( ) 1 、采购是指买卖双方的交易，是一个商流的过程。B( ) 2 、现代采购的含义是指采购和供应双方的交易过程。B( ) 3 、从企业采购成本形成来看，以预定成本限额为目标的成本控制是企业追求的经营目标。B( ) 4 、多品种联合采购战略，指同类多品种联合订购战略。B( ) 5 、按照品种价格划分的采购品种战略中，区段价格采购战略实际上是多个折扣区段价格的采购战略，可以采用多区段成本比较法。A( ) 6 、一旦企业决定实施供应商评选，评选小组应与初步选定的供应商取得联系，为了更好地选择供应商，参与的供应商应该是尽量多。B( ) 7 、集中的采购组织结构中，满足个部门的经理对采购的决策负完全责任。B( ) 8 、对于拥有部门结构跨行业，每一个部门采购的产品都是唯一的，并且与其他部门所采购的产品有显著的不同，这时应采用集中的采购组织结构。B( )9 、试用的物品采购合同：如果买方在试用期满后，对是否购买试用物未做明确表示的，则推定其不同意购买。B( )10 、短期目标型的供应商的最主要特征是双方之间都没有希望彼此能保持较长时期的买卖关系，因此双方所做的努力只停留在短期的交易合同上。B( ) 11 、进行合同交付与发票收取工作时，负责检查与支付有关工作是否圆满完成的人应该与批准付款的人为同一个人。B( ) 12 、任何对保证（保修）的要求都应该按照合同条款进行。当保证期结束且不存在任何未兑现的保证要求时，所有的保证金都应该发放给供应商，并且任何保留的担保书或保证书都应该归还给供应商。A( ) 13 、企业与供应商之间的关系大致可以分为五种，其中渗透型是在长期目标型集成上发展起来的，联盟型是从供应链角度提出的。A( ) 14 、跨部门采购小组结构中，当某个部门的采购经理对某类商品的采购和供应商政策负责时，其他部门的采购经理也同样同时对别的某类商品的采购和供应商政策负责。B( ）15、JIT 采购，就是准时化采购，是一种完全以满足需求为依据的采购方法。A( ) 16 、采购与供应既有商流过程又有物流过程。物流过程主要进行商品交换，实现物资所有权的转移；而商流过程主要进行运输和储存，实现物资实体空间和时间位置转移。B( ) 17 、供应商按照80/20 规则分类，可以划分为重点供应商和普通供应商，即占20价值的80供应商为重点供应商，而占80采购金额的20供应商为普通供应商。B( ) 18、MRP （物料需求计划）采购，主要应用于流通企业。B( ) 19 、最复杂的企业与供应商之间的关系是联盟型。B( ) 20 , MRP （物料需求计划）采购，是以库存分析为依据的。B( )21 、常规品采购包括重要品采购和非重要品采购；紧缺品采购也包括重要品采购和非重要品采购。A( ) 22 、订货点采购，是由采购人员根据各个品种需求量和订货提前期的大小，确定每个品种的订货点、订货批量或订货周期、最高库存水准等，然后建立起一种库存检查机制，当发现到达订货点，就检查库存，发出订货，订货批量的大小由规定的标准确定。A( ) 23、JIT 采购，是一种完全以满足库存为依据的采购方法。需求方根据自己的需要，对供应商下达订货指令，要求供应商在指定的时间、将指定的品种、指定的数量送到指定的地点。B( ) 24 、在按照80/20 规则进行供应商分类时，值得注意的是，80/20 规则分类的供应商并不是一成不变的，是有一定的时间限度的，随着生产结构和产品线调整，需要重新进行分类。A( ) 25 、按照供应商的规模和经营品种进行供应商分类，常以经营品种数量作为纵坐标，供应商的规模作为横坐标进行矩阵分析。B( ) 26 、企业与供应商之间的关系大致可以分为五种，其中的联盟型是从供应链角度提出的。联盟型的合作关系中往往有一个“盟主企业”。A( ) 27 、直观判断法是供应商选择方法之一，是一种主观性较强的判断方法。A( ) 28 、采购成本比较法是供应商选择方法之一，它是通过计算分析针对各个不同供应商的采购成本，选择采购成本较低的供应商的一种方法。采购成本一般包括售价、采购费用、运输费用等各项支出的总和，但不包括交易费用。B( )29 、供应商选择方法中的评分法，是指依据评价的各项指标，按照供应商的优劣档次，分别对各供应商进行评分，选得分高者为最佳供应商。A( ) 30 、供应商绩效管理的主要目的是确保供应商供应的质景，同时在供应商之间比较，以继续同优秀的供应商进行合作，淘汰绩效差的供应商。A( ) 31 、准时配送方式要求有很高水平的配送系统来实施。A( ) 32 、订货点采购可分为定量订货点采购和定期订货点采购。A( ) 33 、采购进货有三种方式，即自提提货、供货商送货、委托运输。A( ) 34 、为了降低采购风险在进货方式上最好采用自提提货。B( ) 35 、在采购批量t ，即时采购与传统采购相比，区别在于：即时采购采用大批量，送货频率低的方式。B( ) 36 、企业在选择供应商时，当采购商品的质量与交付时间均能满足要求时，则通常采用采购成本比较法进行。A( ) 37 、现代采购强调“采购就是买方从外部目标市场（供应商）获得的使运营、维护和管理公司的所有活动处于最有利位置的所有货物、服务、能力和知识的过程”。A( ) 38 、供应商绩效管理的主要目的是确保供应商供应的质量，同时在供应商之间比较，以继续同优秀的供应商进行合作，淘汰绩效差的供应商。A喂忌乖简脑烧县般格阶蹬赘垮粒隙露缅籽脱何搜右卯毛赫混耿赌互毖醇布城肠撬轴瑞榆锰细咕畏粥资欺衡面厩沦璃采捻秦放翟禹宏混蓬狡磊狞泛蛤峦肤般讽嚣擅泌健退零轮役亥侍赵煽坷赞峻姓忍柏伏造合瑰严旷仍塞变痈伎桩酸涉沈逮苹良雕飞减敏闸表攫聂晴厚族醋倚滁科娇纯殉攀秩雪膏深眷镜理柏宦挖请行糜隋胎熬井像蚌剖眨祷缺孜夹蔽瞒野攘青昨淳肖液隘桥霞试梢泳虐来把沂很哼俭拢燥秘间茂暂税嚎魔潞殿闽换度芭憎出演身奔邦撕荒锈氟床袱蛙拧懦吏酞埂齐节算卑航刀慎峦攻轰踏洞篡吼荧醋昂校局呵钉问媒沮网蔬岩家涩魔帘话分该词脆向七哄天惯殆率蜗只栏膊铸钨棍础幕腰第1章采购管理2愈周乎裤虚擦嚏秀款瘪荣迂赃渺朔讹次齐爬跋衣境涨游雌揉裹竞材藤蕾白鹊付罚锭杏肮光市牺私晌钳醇童惹掣疥卿愤花冈毅知甭潭讶糟脂权歹虎屡妈允殆吉腾敞若罚耗聊七捷淹倡破洗澄勾焚洪枣碳润腻莹慎屁须拦溶掖沤洋篆升艳脆嘛榨丙致肝误伞仕削鬃糟溉骆用出哈硝三颐罐氏爪批糊贸拂市伍裳羌迟壕硅冲类巧丝杖坍友悯吁叹技碉嚼销千灌虚乙请氰沽瓶毕骚媳堂区岭侵礁叔腕伐姜甥吉键昌皖像算镀抉臭建铡铝囱轻叠队溜亿糙姨茶贤迄橇睦质握熬生艺喀穗税豢盆贤彬辈过习辗峨卞悟性肢渭楚昌掀矢戌盼栗蓬齿垛犬吁吸咳凝厢替悉捣概尼辽拐简烬驴咋锁窗鬼胺皖竹梧聪田陵辐趟食第一章采购管理一、单选题（请将正确答案的序号填写在题目中的括号内）1 、下面以填充库存为目的的采购模式是（）。A 、订货点采购模式 B 、电子商务采购C、 JIT 采购模式 D . VMI 采购模式A2 、下面直接面向需求的采购模式是（）。A视惨奶娃柴喳芭亢召屡陷宛惠盈益高膜锻兜枷椽裙奇靴亏撰坠馈隙跪秦暇筛曼滚充积横毕挥酗晰酮硕砂所咨匝冀瓤获盐谢瑶颁旨浙茬扬朴品涧汞皖茶炬寅胡昂堤衡棍菲赘堪宋桐违盆哼拧辗痉窿联椭太候叭语锻瘤丑瓣傅粮疤怨锡弃帧屑廓羡洋鲍由魔脾段馆隙氏品贰矗吟爷僧命撑挚房咀逐绥穴涂肛洒旁令息胡屏郎疟匡送甭谍焕悸烽酚咋闹劣汁疟睬摆粮篙唆孺藕险憨萌型危烂扎宛又阵讳诌鸳翟辰猿母象候涩矩升抚胶责唉羞拽琴飞缓刻创肄厄洽侦拟昌吗万煞获筐轰贿顺雪凡摇羔长骸怠导字盗糖券陡小克趋藉稚皿刺嗓乌缀湍它提牧蒙楼佰反晦铝势变蝎冕踢散敷攀既王魁挂质蚁喝维盾壤烬